PAGE煤礦生產班組長考核制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產班組管理，提高班組長綜合素質和工作能力，確保煤礦生產安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司煤礦生產一線各班組班組長的考核管理。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受人為因素干擾，確保考核結果真實反映班組長的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、安全管理、質量管理、團隊建設、成本控制等多個方面對班組長進行全面考核，確?？己藘热莸耐暾院途C合性。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長給予獎勵，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性；對考核不稱職的班組長進行相應的處罰，督促其改進工作，提高工作績效。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)煤礦生產實際情況和班組長工作表現(xiàn)，對考核制度進行適時調整和完善，確保考核制度的科學性和有效性。二、考核內容與標準（一）工作業(yè)績（40分）1.生產任務完成情況（20分）嚴格按照生產計劃組織班組生產，確保月度、季度生產任務按時完成。根據(jù)任務完成的比例進行評分，完成率達到100%及以上得1620分；完成率在90%99%之間得1115分；完成率在80%89%之間得610分；完成率低于80%得05分。對生產過程中出現(xiàn)的各類問題能夠及時協(xié)調解決，未因問題處理不及時影響生產進度。根據(jù)問題解決的效果和對生產進度的影響程度酌情扣分，問題處理得當且未影響生產進度得0分；因問題處理不當導致生產進度延誤12天扣25分；延誤35天扣510分；延誤5天以上扣1020分。2.工作質量（10分）所負責的生產環(huán)節(jié)產品質量符合相關標準和要求，產品合格率達到[X]%及以上。根據(jù)合格率情況進行評分，合格率達到98%及以上得810分；合格率在95%97%之間得57分；合格率在90%94%之間得34分；合格率低于90%得02分。積極開展質量改進活動，提出有效的質量改進措施并取得明顯成效。根據(jù)改進措施的可行性、實施效果等情況酌情加分，提出并實施有效改進措施得25分；改進措施取得顯著成效得510分。3.工作效率（10分）合理安排班組工作時間和人員，優(yōu)化生產流程，提高工作效率。與同類型班組相比，生產效率有明顯提升。根據(jù)工作效率提升情況進行評分，生產效率提升10%及以上得810分；提升5%9%之間得57分；提升1%4%之間得34分；無明顯提升得02分。按時完成各項臨時性工作任務，工作效率高，未出現(xiàn)拖延現(xiàn)象。根據(jù)任務完成的及時性和質量情況酌情扣分，按時高質量完成得0分；出現(xiàn)輕微拖延扣13分；拖延情況較為嚴重扣310分。（二）安全管理（30分）1.安全制度執(zhí)行（10分）嚴格執(zhí)行煤礦安全操作規(guī)程、安全管理制度等，確保班組安全生產。每月組織班組人員學習安全制度，并有學習記錄。根據(jù)制度執(zhí)行情況和學習記錄完整性進行評分，制度執(zhí)行嚴格且學習記錄完整得810分；執(zhí)行情況較好但學習記錄有部分缺失得57分；執(zhí)行存在一些問題且學習記錄不完整得34分；制度執(zhí)行不力且無學習記錄得02分。定期對班組設備、設施進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。安全檢查記錄詳實，隱患整改率達到100%。根據(jù)檢查記錄和隱患整改情況進行評分，檢查記錄詳實且隱患整改徹底得810分；記錄基本完整且整改率在95%99%之間得57分；記錄有部分缺失且整改率在90%94%之間得34分；記錄不完整且整改率低于90%得02分。2.安全教育培訓（10分）每月組織不少于[X]次的安全教育培訓活動，培訓內容針對性強，能夠提高班組人員的安全意識和操作技能。培訓后對人員進行考核，考核通過率達到[X]%及以上。根據(jù)培訓次數(shù)、內容、考核情況進行評分，培訓次數(shù)、內容、考核均符合要求得810分；培訓次數(shù)或內容基本符合要求，但考核通過率在80%94%之間得57分；培訓次數(shù)或內容存在不足，且考核通過率在60%79%之間得34分；培訓工作開展不力，考核通過率低于60%得02分。新員工入職后，及時組織進行三級安全教育培訓，并建立培訓檔案。培訓檔案內容完整、規(guī)范。根據(jù)培訓檔案情況進行評分，檔案完整規(guī)范得810分；檔案基本完整得57分；檔案存在部分缺失得34分；檔案不完整得02分。3.安全事故控制（10分）班組全年無輕傷及以上安全事故發(fā)生。根據(jù)事故發(fā)生情況進行評分，無事故發(fā)生得810分；發(fā)生一起輕傷事故扣58分；發(fā)生重傷事故扣810分；發(fā)生死亡事故得0分。發(fā)生安全事故后，能夠迅速組織救援，保護現(xiàn)場，并及時向上級報告。事故處理過程中積極配合調查，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。根據(jù)事故處理情況酌情扣分，處理得當且未造成不良影響得0分；處理過程存在一些問題扣25分；處理不當造成較大不良影響扣510分。（三）質量管理（15分）1.質量意識培養(yǎng)（5分）積極組織班組人員學習質量管理知識，提高質量意識。通過開展質量培訓、質量月活動等形式，營造良好的質量文化氛圍。根據(jù)活動開展情況和人員質量意識提升情況進行評分，活動開展豐富多樣且人員質量意識明顯提升得45分；活動開展一般且人員質量意識有一定提升得23分；活動開展較少且人員質量意識提升不明顯得01分。2.質量控制措施（5分）建立完善的質量控制體系，對生產過程中的關鍵環(huán)節(jié)和質量控制點進行有效監(jiān)控。制定詳細的質量控制措施和檢驗標準，確保產品質量穩(wěn)定。根據(jù)質量控制體系的完善程度和執(zhí)行效果進行評分，體系完善且執(zhí)行效果好得45分；體系基本完善且執(zhí)行效果較好得23分；體系存在不足且執(zhí)行效果一般得01分。3.質量問題處理（5分）對出現(xiàn)的質量問題能夠及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。質量問題處理記錄完整，整改效果明顯。根據(jù)問題處理情況進行評分，處理及時、措施有效且記錄完整得45分；處理較及時但措施效果一般或記錄不完整得23分；處理不及時或措施無效得01分。（四）團隊建設（10分）1.班組凝聚力（5分）關心班組人員生活和工作情況，積極幫助解決實際困難，營造團結和諧的工作氛圍。班組人員之間關系融洽，相互協(xié)作良好。根據(jù)人員反饋和日常觀察情況進行評分，氛圍融洽、協(xié)作良好得45分；關系較好但存在一些小問題得23分；氛圍不和諧、協(xié)作存在較大問題得01分。2.人員培訓與發(fā)展（3分）根據(jù)班組人員技能水平和工作需求，制定合理的培訓計劃，為員工提供學習和成長機會。鼓勵員工參加各類技能培訓和競賽活動，員工技能水平有明顯提升。根據(jù)培訓計劃執(zhí)行情況和員工技能提升情況進行評分，計劃執(zhí)行良好且員工技能提升明顯得23分；計劃基本執(zhí)行且員工有一定提升得1分；計劃執(zhí)行不力且員工提升不明顯得0分。3.團隊執(zhí)行力（2分）班組長下達的工作任務能夠得到迅速有效的執(zhí)行，班組人員工作紀律性強，服從安排。工作任務按時、高質量完成。根據(jù)任務執(zhí)行情況進行評分，執(zhí)行迅速、效果好得12分；執(zhí)行情況一般得0分。（五）成本控制（5分）1.材料消耗控制（3分）加強班組材料管理，嚴格控制材料消耗。與上月相比，材料消耗降低[X]%及以上。根據(jù)材料消耗降低情況進行評分，降低幅度達到要求得23分；降低幅度在[X]%[X]%之間得1分；未達到降低要求得0分。2.設備維護成本控制（2分）做好班組設備日常維護保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命，降低設備維修成本。與同期相比，設備維修費用降低[X]%及以上。根據(jù)設備維護和維修成本控制情況進行評分，控制效果達到要求得12分；未達到降低要求得0分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由班組長所在部門負責人及相關管理人員根據(jù)日常工作表現(xiàn)進行實時記錄和評價，重點關注工作任務完成情況、安全管理、質量管理等方面。2.定期考核：每月末由考核小組對班組長進行集中考核，考核小組由公司領導、相關部門負責人、職工代表等組成?？己诵〗M根據(jù)日?？己擞涗洝嘟M長月度工作總結、各項工作指標完成情況等進行綜合評價。3.專項考核：針對煤礦生產中的重點工作、關鍵任務或出現(xiàn)的突出問題，適時開展專項考核。專項考核由相關部門組織實施，對班組長在特定工作中的表現(xiàn)進行針對性評價。（二）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，季度考核在每季度末結合月度考核結果進行綜合評定，年度考核在年末進行，以全年考核數(shù)據(jù)為依據(jù)，確定年度考核結果。四、考核結果應用（一）薪酬調整1.根據(jù)月度考核結果，對班組長績效工資進行調整?？己说梅衷赱X]分及以上的，績效工資上浮[X]%；得分在[X][X]分之間的，績效工資維持不變；得分低于[X]分的，績效工資下浮[X]%。2.季度考核結果作為年度薪酬調整的重要參考依據(jù)。連續(xù)兩個季度考核得分優(yōu)秀（得分在[X]分及以上）的班組長，年度薪酬可適當提高；連續(xù)兩個季度考核得分不稱職（得分低于[X]分）的班組長，年度薪酬予以適當降低。（二）獎勵與表彰1.年度考核得分排名前[X]%的班組長，授予“優(yōu)秀班組長”稱號，并給予一定的物質獎勵。2.對在安全管理、質量管理、技術創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出的班組長，給予專項獎勵，如安全獎勵、質量獎勵、創(chuàng)新獎勵等。3.在公司內部會議、宣傳欄等對優(yōu)秀班組長進行表彰和宣傳，樹立榜樣，激勵廣大班組長積極工作，提高工作績效。（三）晉升與崗位調整1.考核結果優(yōu)秀的班組長，在職位晉升、崗位調配等方面享有優(yōu)先考慮權。同等條件下，優(yōu)先晉升為車間主任、生產主管等管理職務。2.考核不稱職的班組長，視情況進行崗位調整，如降職為普通員工或調整到其他工作崗位。連續(xù)兩年考核不稱職的，予以辭退。（四）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結果，針對班組長存在的不足之處，制定個性化的培訓計劃，提供相應的培訓課程和學習機會，幫助其提升工作能力和綜合素質。2.對于有潛力、有發(fā)展前途的班組長，公司將提供更廣闊的發(fā)展空間和資源支持，鼓勵其參加更高層次的培訓和學習，為公司培養(yǎng)后備管理人才。五、考核申訴1.班組長如對考核結果有異議，可在考核結果公布后[X]個工作日內，向考核小組提出書面申訴。申訴內容應包括申