公司創(chuàng)新激勵(lì)制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《XX集團(tuán)母公司關(guān)于創(chuàng)新激勵(lì)的管理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)準(zhǔn)則制定，旨在規(guī)范公司創(chuàng)新活動(dòng)管理，防控創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)創(chuàng)新資源整合與激勵(lì)的需求。第二條本制度適用于公司各部門(mén)、下屬單位及全體員工，覆蓋公司研發(fā)投入、技術(shù)轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)全流程，以及與創(chuàng)新相關(guān)的資源調(diào)配、成果評(píng)估、利益分配等場(chǎng)景。第三條本制度下列術(shù)語(yǔ)定義如下：（一）XX專項(xiàng)管理：指公司為推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)而建立的管理體系，包括目標(biāo)設(shè)定、資源投入、過(guò)程監(jiān)控、成果轉(zhuǎn)化等管理環(huán)節(jié)。（二）XX風(fēng)險(xiǎn)：指創(chuàng)新活動(dòng)在設(shè)計(jì)、實(shí)施或成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中可能引發(fā)的法律、財(cái)務(wù)、安全、聲譽(yù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。（三）XX合規(guī)：指創(chuàng)新活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司內(nèi)部管理制度的要求。第四條XX專項(xiàng)管理遵循以下核心原則：（一）全面覆蓋：創(chuàng)新管理覆蓋所有創(chuàng)新活動(dòng)環(huán)節(jié)，確保制度執(zhí)行無(wú)死角。（二）責(zé)任到人：明確各級(jí)管理主體及執(zhí)行崗位的責(zé)任，確保責(zé)任可追溯。（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向：聚焦創(chuàng)新活動(dòng)中的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施分級(jí)管控。（四）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理機(jī)制。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司XX專項(xiàng)管理負(fù)總責(zé)，統(tǒng)籌推動(dòng)創(chuàng)新激勵(lì)政策的落地執(zhí)行；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)XX專項(xiàng)管理負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)制定具體實(shí)施方案并監(jiān)督落實(shí)。第六條設(shè)立XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)XX專項(xiàng)管理，審批重大創(chuàng)新激勵(lì)方案，監(jiān)督考核制度執(zhí)行情況。第七條XX專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠于XX部門(mén)，負(fù)責(zé)日常管理職能，包括：（一）統(tǒng)籌XX專項(xiàng)管理制度建設(shè)，定期評(píng)估制度有效性。（二）協(xié)調(diào)跨部門(mén)創(chuàng)新資源，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目協(xié)同推進(jìn)。（三）組織XX專項(xiàng)管理培訓(xùn)，提升全員合規(guī)意識(shí)。第八條牽頭部門(mén)（XX部門(mén)）職責(zé)：（一）制定XX專項(xiàng)管理制度及實(shí)施細(xì)則，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）組織開(kāi)展創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立風(fēng)險(xiǎn)清單并動(dòng)態(tài)更新。（三）監(jiān)督各部門(mén)XX專項(xiàng)管理執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議。（四）負(fù)責(zé)創(chuàng)新激勵(lì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，定期形成管理報(bào)告。第九條專責(zé)部門(mén)（XX部門(mén)、XX部門(mén)等）職責(zé)：（一）XX部門(mén)：審核創(chuàng)新項(xiàng)目的合規(guī)性，監(jiān)督資金使用效率。（二）XX部門(mén)：評(píng)估創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況，推動(dòng)專利申請(qǐng)。（三）XX部門(mén)：負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動(dòng)中的安全管控，排查并消除安全隱患。第十條業(yè)務(wù)部門(mén)/下屬單位職責(zé)：（一）落實(shí)本領(lǐng)域XX專項(xiàng)管理要求，制定具體實(shí)施細(xì)則。（二）開(kāi)展日常創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬并定期上報(bào)。（三）組織員工參與XX專項(xiàng)管理培訓(xùn)，確保全員掌握操作規(guī)范。第十一條基層執(zhí)行崗職責(zé)：（一）嚴(yán)格遵守XX專項(xiàng)管理制度，執(zhí)行崗位合規(guī)操作流程。（二）及時(shí)上報(bào)創(chuàng)新活動(dòng)中的異常情況，配合風(fēng)險(xiǎn)處置。（三）簽署崗位合規(guī)承諾書(shū)，明確個(gè)人責(zé)任。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十二條創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)管理：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)需經(jīng)部門(mén)初審、領(lǐng)導(dǎo)小組審批，明確項(xiàng)目目標(biāo)、預(yù)算及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁虛假立項(xiàng)套取資源，嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自啟動(dòng)項(xiàng)目。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：防范立項(xiàng)目標(biāo)偏離公司戰(zhàn)略、預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)。第十三條創(chuàng)新資源投入管理：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：研發(fā)投入需遵循“按需分配、專款專用”原則，建立資金使用臺(tái)賬。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁挪用創(chuàng)新資金，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫(kù)”。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：防范資金使用效率低下、違規(guī)使用風(fēng)險(xiǎn)。第十四條創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化管理：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化需經(jīng)技術(shù)評(píng)估、市場(chǎng)驗(yàn)證，簽訂轉(zhuǎn)化協(xié)議明確權(quán)責(zé)。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁擅自泄露成果信息，嚴(yán)禁未經(jīng)評(píng)估強(qiáng)制推廣。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：防范成果轉(zhuǎn)化失敗、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。第十五條創(chuàng)新激勵(lì)分配管理：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：激勵(lì)分配基于成果貢獻(xiàn)度，制定量化考核指標(biāo)，公示分配方案。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁利益輸送、分配不公。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：防范激勵(lì)分配爭(zhēng)議、人才流失風(fēng)險(xiǎn)。第十六條創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新成果需及時(shí)申請(qǐng)專利或軟著，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：防范成果侵權(quán)、專利閑置風(fēng)險(xiǎn)。第十七條創(chuàng)新合作管理：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：外部合作需進(jìn)行盡職調(diào)查，簽訂合作協(xié)議明確權(quán)利義務(wù)。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁泄露商業(yè)秘密、利益輸送。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：防范合作風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)秘密泄露。第十八條創(chuàng)新過(guò)程監(jiān)控管理：（一）業(yè)務(wù)操作合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：建立創(chuàng)新項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，定期評(píng)估進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整策略。（二）禁止性行為：嚴(yán)禁瞞報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、虛報(bào)成果。（三）重點(diǎn)防控點(diǎn)：防范項(xiàng)目延期、成果不及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十九條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：（一）牽頭部門(mén)每年組織評(píng)估XX專項(xiàng)管理制度，根據(jù)法規(guī)變化、業(yè)務(wù)調(diào)整及時(shí)修訂。（二）重大制度修訂需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，并組織全員培訓(xùn)。第二十條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制：（一）定期開(kāi)展創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)排查，分級(jí)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，發(fā)布預(yù)警通知。（二）專責(zé)部門(mén)建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，動(dòng)態(tài)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化。第二十一條合規(guī)審查機(jī)制：（一）創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施前需經(jīng)合規(guī)審查，未經(jīng)審查不得啟動(dòng)。（二）審查內(nèi)容包括立項(xiàng)合規(guī)性、資金使用合規(guī)性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)性等。第二十二條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：（一）一般風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)務(wù)部門(mén)自行處置，重大風(fēng)險(xiǎn)由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（二）建立風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急流程，明確責(zé)任部門(mén)及處置時(shí)限。第二十三條責(zé)任追究機(jī)制：（一）違規(guī)情形包括虛假立項(xiàng)、資金挪用、成果侵權(quán)等，依規(guī)處罰。（二）處罰措施包括績(jī)效扣減、紀(jì)律處分，情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)。第二十四條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制：（一）每年對(duì)XX專項(xiàng)管理體系有效性開(kāi)展評(píng)估，形成管理報(bào)告。（二）根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化制度流程，提升管理效率。第五章專項(xiàng)管理保障措施第二十五條組織保障：（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)XX專項(xiàng)管理負(fù)推進(jìn)責(zé)任，納入績(jī)效考核。（二）設(shè)立專項(xiàng)管理基金，保障制度運(yùn)行所需資源。第二十六條考核激勵(lì)機(jī)制：（一）將XX專項(xiàng)管理納入部門(mén)年度考核，與績(jī)效、評(píng)優(yōu)掛鉤。（二）設(shè)立創(chuàng)新激勵(lì)獎(jiǎng)金，對(duì)突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條培訓(xùn)宣傳機(jī)制：（一）分層級(jí)開(kāi)展XX專項(xiàng)管理培訓(xùn)，管理層側(cè)重合規(guī)履職，一線員工側(cè)重操作規(guī)范。（二）定期發(fā)布XX專項(xiàng)管理資訊，營(yíng)造全員參與氛圍。第二十八條信息化支撐：（一）開(kāi)發(fā)XX專項(xiàng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全流程線上管理。（二）通過(guò)系統(tǒng)工具實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。第二十九條文化建設(shè)：（一）發(fā)布XX專項(xiàng)管理手冊(cè)，明確制度紅線與激勵(lì)方向。（二）組織簽訂合規(guī)承諾書(shū)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。