PAGE精神病醫(yī)院財(cái)務(wù)制度管理一、總則（一）制定目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范精神病醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，為精神疾病的治療、科研、預(yù)防等工作提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。（二）制定依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》以及國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，結(jié)合精神病醫(yī)院的特點(diǎn)和實(shí)際情況制定本制度。（三）適用范圍本制度適用于本院各部門、科室及所屬單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：涵蓋醫(yī)院所有財(cái)務(wù)收支及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不遺漏重要事項(xiàng)。4.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，降低運(yùn)營成本。5.內(nèi)部控制原則：建立健全內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)管理體制（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)院設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，配備具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工作需要合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容崗位相互分離、相互制約。（二）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)。組織編制醫(yī)院年度預(yù)算、決算，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，為醫(yī)院決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、考核和管理，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。參與醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)財(cái)務(wù)收支、資金運(yùn)作等進(jìn)行審核和監(jiān)督。2.會(huì)計(jì)人員職責(zé)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，對(duì)不符合規(guī)定的憑證予以退回并要求更正補(bǔ)充。定期核對(duì)賬目，確保賬賬相符、賬實(shí)相符，及時(shí)清理往來款項(xiàng)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作。3.出納人員職責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)定審核支付憑證。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券和有關(guān)印章，確保資金安全。定期盤點(diǎn)現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并處理。（三）財(cái)務(wù)決策機(jī)制醫(yī)院建立健全財(cái)務(wù)決策機(jī)制，重大財(cái)務(wù)決策應(yīng)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。決策過程中應(yīng)充分聽取財(cái)務(wù)部門及相關(guān)專家的意見，確保決策科學(xué)合理。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則與方法1.原則：堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧、收支平衡、積極穩(wěn)妥、依法理財(cái)”的原則，根據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，合理編制預(yù)算。2.方法：采用零基預(yù)算與增量預(yù)算相結(jié)合的方法，對(duì)各項(xiàng)收入、支出進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測(cè)和分析。收入預(yù)算應(yīng)參考?xì)v年收入水平、市場(chǎng)變化等因素，合理預(yù)計(jì)；支出預(yù)算應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，按照輕重緩急進(jìn)行排序，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。（二）預(yù)算編制內(nèi)容1.收入預(yù)算：包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入、其他收入等。醫(yī)療收入應(yīng)根據(jù)不同科室的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理預(yù)計(jì)門診、住院人次及收入水平；財(cái)政補(bǔ)助收入應(yīng)根據(jù)財(cái)政政策和醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)測(cè)；科教項(xiàng)目收入應(yīng)結(jié)合科研、教學(xué)計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行編制；其他收入應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的其他業(yè)務(wù)收入進(jìn)行預(yù)計(jì)。2.支出預(yù)算：分為醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用、其他支出等。醫(yī)療支出應(yīng)按照成本核算要求，細(xì)化到各科室、各項(xiàng)目，包括人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)等；財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出應(yīng)根據(jù)財(cái)政下達(dá)的項(xiàng)目資金用途和進(jìn)度進(jìn)行編制；科教項(xiàng)目支出應(yīng)按照科研、教學(xué)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行；管理費(fèi)用應(yīng)合理控制，壓縮不必要的開支；其他支出應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)計(jì)。（三）預(yù)算審批與執(zhí)行1.審批：醫(yī)院預(yù)算編制完成后，應(yīng)報(bào)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審核，提交職工代表大會(huì)審議通過后，報(bào)上級(jí)主管部門和財(cái)政部門備案。2.執(zhí)行：預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門、科室應(yīng)按照預(yù)算安排組織實(shí)施，確保各項(xiàng)收支嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（四）預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇國家政策調(diào)整、市場(chǎng)環(huán)境變化、醫(yī)院事業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整等特殊情況，需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行。由相關(guān)部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整原因和調(diào)整金額，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審批，并報(bào)上級(jí)主管部門和財(cái)政部門備案。四、收入管理（一）醫(yī)療收入管理1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家和地方物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在醫(yī)院顯著位置公示，接受患者和社會(huì)監(jiān)督。2.收費(fèi)票據(jù)管理：使用財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)制或規(guī)定的收費(fèi)票據(jù)，專人負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)購、保管、開具和核銷。收費(fèi)票據(jù)應(yīng)妥善保管，定期盤點(diǎn)，確保票據(jù)安全。嚴(yán)禁使用虛假票據(jù)或白條收費(fèi)。3.收入確認(rèn)與核算：按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)醫(yī)療收入，在提供醫(yī)療服務(wù)并取得收款權(quán)利時(shí)確認(rèn)收入。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄和核算醫(yī)療收入，確保收入數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。（二）財(cái)政補(bǔ)助收入管理1.政策落實(shí)：積極爭取財(cái)政補(bǔ)助資金，確保國家有關(guān)財(cái)政政策落實(shí)到位。加強(qiáng)與財(cái)政部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解財(cái)政補(bǔ)助政策變化，合理安排財(cái)政補(bǔ)助資金使用。2.資金核算：按照財(cái)政部門規(guī)定的核算方法，準(zhǔn)確核算財(cái)政補(bǔ)助收入。財(cái)政補(bǔ)助資金應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。定期向財(cái)政部門報(bào)送財(cái)政補(bǔ)助資金使用情況報(bào)告。（三）科教項(xiàng)目收入管理1.項(xiàng)目管理：加強(qiáng)科教項(xiàng)目管理，建立健全項(xiàng)目管理制度和流程。對(duì)科研、教學(xué)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、預(yù)算編制、組織實(shí)施、驗(yàn)收等全過程管理，確保項(xiàng)目順利完成。2.收入核算：按照項(xiàng)目合同約定，及時(shí)確認(rèn)科教項(xiàng)目收入。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行單獨(dú)核算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)合理。（四）其他收入管理1.來源管理：規(guī)范其他收入來源渠道，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)收入、利息收入、租金收入等其他收入的管理。捐贈(zèng)收入應(yīng)按照捐贈(zèng)協(xié)議和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和使用；利息收入、租金收入等應(yīng)及時(shí)足額入賬，確保收入不流失。2.核算管理：準(zhǔn)確核算其他收入，按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。定期對(duì)其他收入進(jìn)行清理和核對(duì)，確保收入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。五、支出管理（一）支出分類與原則1.分類：支出分為醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用、其他支出等。2.原則：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦院的方針，合理安排各項(xiàng)支出，提高資金使用效益。（二）醫(yī)療支出管理1.成本核算：建立健全醫(yī)療成本核算制度，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析。通過成本核算，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。2.費(fèi)用控制：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療支出的控制，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)等重點(diǎn)支出項(xiàng)目，制定合理的控制指標(biāo)，定期進(jìn)行分析和考核，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。3.審批流程：醫(yī)療支出應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行，由科室負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)銷。重大支出項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。（三）財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出管理1.?？顚Ｓ茫簢?yán)格按照財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助資金的用途使用資金，確保?？顚Ｓ?。不得擅自改變資金用途或挪作他用。2.項(xiàng)目實(shí)施：加強(qiáng)財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助資金項(xiàng)目實(shí)施管理，按照項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算組織實(shí)施，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。定期向財(cái)政部門報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和資金使用情況報(bào)告。（四）科教項(xiàng)目支出管理1.預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照科教項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行支出，確保經(jīng)費(fèi)使用符合項(xiàng)目要求。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行明細(xì)核算，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)費(fèi)用支出情況。2.審批監(jiān)督：科教項(xiàng)目支出審批流程與醫(yī)療支出相同，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（五）管理費(fèi)用管理1.定額控制：制定合理的管理費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行定額控制。嚴(yán)格控制管理部門的人員經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，壓縮不必要的開支。2.審批管理：管理費(fèi)用支出應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性和必要性。定期對(duì)管理費(fèi)用進(jìn)行分析和考核，確保管理費(fèi)用控制在合理范圍內(nèi)。（六）其他支出管理1.規(guī)范支出：對(duì)其他支出進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。其他支出應(yīng)真實(shí)、合理、合規(guī)，不得虛列支出或套取資金。2.審批監(jiān)督：其他支出審批流程與醫(yī)療支出相同，并加強(qiáng)對(duì)其他支出的監(jiān)督檢查。定期對(duì)其他支出進(jìn)行清理和核對(duì)，確保支出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。六、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金：包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。加強(qiáng)貨幣資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行存款管理制度，確保貨幣資金安全。定期進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和銀行存款對(duì)賬，做到賬實(shí)相符。2.應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)：包括應(yīng)收醫(yī)療款、應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款等。建立健全應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)的核算和管理。定期對(duì)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)進(jìn)行清理和催收，對(duì)長期掛賬的款項(xiàng)進(jìn)行分析和處理，確保資金及時(shí)回籠。3.存貨：包括藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等。加強(qiáng)存貨管理，建立存貨采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等管理制度。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。合理控制存貨庫存水平，避免積壓浪費(fèi)。（二）固定資產(chǎn)1.購置管理：根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理編制固定資產(chǎn)購置計(jì)劃。固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行，經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后實(shí)施。購置固定資產(chǎn)應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過政府采購等方式進(jìn)行。2.核算管理：按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計(jì)提折舊。建立固定資產(chǎn)卡片和臺(tái)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門等信息。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符。3.處置管理：固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定，財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子審批后辦理。固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。（三）無形資產(chǎn)1.計(jì)價(jià)管理：醫(yī)院無形資產(chǎn)主要包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。無形資產(chǎn)按照取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，相關(guān)支出應(yīng)計(jì)入無形資產(chǎn)成本。2.攤銷管理：對(duì)無形資產(chǎn)按照規(guī)定的期限進(jìn)行攤銷，攤銷費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。定期對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保無形資產(chǎn)價(jià)值真實(shí)可靠。七、成本管理（一）成本核算對(duì)象與方法1.對(duì)象：以科室、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種等為成本核算對(duì)象，開展多層次的成本核算。2.方法：采用作業(yè)成本法、完全成本法等方法進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用。（二）成本控制措施1.預(yù)算控制：通過編制成本預(yù)算，對(duì)成本支出進(jìn)行事前控制。將成本預(yù)算分解到各科室、各項(xiàng)目，明確成本控制目標(biāo)，并加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和考核。2.成本分析：定期對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。通過成本分析，提出降低成本的措施和建議，為醫(yī)院成本管理決策提供依據(jù)。3.績效評(píng)價(jià)：建立成本績效評(píng)價(jià)體系，將成本控制指標(biāo)納入科室和個(gè)人績效考核體系。通過績效評(píng)價(jià)，激勵(lì)各科室和個(gè)人積極參與成本控制工作，提高成本管理水平。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.報(bào)表種類：按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、醫(yī)療收入費(fèi)用明細(xì)表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表等財(cái)務(wù)報(bào)表。2.編制要求：財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、編報(bào)及時(shí)。報(bào)表編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋醫(yī)院公章。（二）財(cái)務(wù)分析內(nèi)容1.財(cái)務(wù)狀況分析：對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，了解醫(yī)院的財(cái)務(wù)實(shí)力和償債能力。2.經(jīng)營成果分析：分析醫(yī)院收入、支出、結(jié)余等經(jīng)營成果情況，評(píng)價(jià)醫(yī)院的盈利能力和經(jīng)營效益。3.現(xiàn)金流量分析：分析醫(yī)院現(xiàn)金流入、流出情況，了解醫(yī)院的資金運(yùn)作能力和資金保障程度。4.成本效益分析：對(duì)醫(yī)院成本費(fèi)用和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)醫(yī)院成本控制水平和資源利用效率。（三）財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送與公開1.報(bào)送：定期向上級(jí)主管部門和財(cái)政部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，確保上級(jí)部門及時(shí)了解醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.公開：按照國家有關(guān)規(guī)定，定期向社會(huì)公開醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告，接受社會(huì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)報(bào)告公開內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得隱瞞或虛報(bào)重要財(cái)務(wù)信息。九、財(cái)務(wù)監(jiān)督（一）內(nèi)部監(jiān)督1.制度建設(shè)：建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，明確監(jiān)督職責(zé)和監(jiān)督流程。內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、成本核算等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.監(jiān)督檢查：定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支合規(guī)性、預(yù)算執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出