PAGE綠化管理財(cái)務(wù)制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司綠化管理工作，規(guī)范綠化管理財(cái)務(wù)行為，確保綠化資金的合理使用，提高資金使用效益，保障綠化工作的順利開(kāi)展，特制定本財(cái)務(wù)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及綠化管理的部門(mén)、項(xiàng)目及相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保綠化管理財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：建立健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和操作要求。3.合理性原則：根據(jù)綠化管理工作的實(shí)際需要，合理安排資金，提高資金使用效率。4.公開(kāi)透明原則：財(cái)務(wù)信息公開(kāi)透明，接受內(nèi)部監(jiān)督和外部審計(jì)。二、綠化管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年末，綠化管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和綠化工作目標(biāo)，結(jié)合上一年度綠化管理財(cái)務(wù)收支情況，編制下一年度綠化管理財(cái)務(wù)預(yù)算草案。2.預(yù)算草案應(yīng)包括綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、綠化工程費(fèi)用、綠化設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、綠化材料采購(gòu)費(fèi)用、人員費(fèi)用等各項(xiàng)支出預(yù)算，并詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算編制依據(jù)和計(jì)算方法。3.綠化管理部門(mén)應(yīng)將預(yù)算草案提交公司財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審核和調(diào)整，形成年度綠化管理財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)公司管理層審批。（二）預(yù)算執(zhí)行1.綠化管理財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。各部門(mén)應(yīng)按照預(yù)算安排組織實(shí)施綠化管理工作，確保各項(xiàng)支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整預(yù)算。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)綠化管理財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。（三）預(yù)算考核1.建立綠化管理財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率、預(yù)算執(zhí)行效果等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。三、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用管理（一）養(yǎng)護(hù)費(fèi)用預(yù)算1.綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)綠化面積、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)周期等因素進(jìn)行編制。2.養(yǎng)護(hù)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括人員工資、養(yǎng)護(hù)材料費(fèi)用、養(yǎng)護(hù)設(shè)備折舊費(fèi)用、水電費(fèi)等各項(xiàng)支出。（二）養(yǎng)護(hù)費(fèi)用支出1.人員工資：根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)工作需要配備相應(yīng)的工作人員，按照公司薪酬制度支付工資。2.養(yǎng)護(hù)材料費(fèi)用：根據(jù)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需求，采購(gòu)綠化養(yǎng)護(hù)所需的肥料、農(nóng)藥、除草劑、修剪工具等材料，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本。3.養(yǎng)護(hù)設(shè)備折舊費(fèi)用：對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)使用的機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛等固定資產(chǎn)，按照規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)用。4.水電費(fèi)：綠化養(yǎng)護(hù)過(guò)程中使用的水電費(fèi)用，按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算。（三）養(yǎng)護(hù)費(fèi)用控制1.建立綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，定期進(jìn)行核對(duì)和分析。2.加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)材料采購(gòu)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)審批制度，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。3.合理安排養(yǎng)護(hù)工作，提高養(yǎng)護(hù)效率，減少不必要的費(fèi)用支出。四、綠化工程費(fèi)用管理（一）工程預(yù)算1.綠化工程應(yīng)編制詳細(xì)的工程預(yù)算，包括工程設(shè)計(jì)費(fèi)用、苗木采購(gòu)費(fèi)用、種植費(fèi)用、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、施工費(fèi)用等。2.工程預(yù)算應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案和工程量清單進(jìn)行編制，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理。（二）工程招標(biāo)1.綠化工程應(yīng)按照公司招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，選擇具有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工單位。2.招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等情況，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。（三）工程合同1.與中標(biāo)單位簽訂工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、工程價(jià)格、工程工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等。2.合同簽訂后，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保工程順利進(jìn)行。（四）工程付款1.工程付款應(yīng)按照合同約定的付款方式和進(jìn)度進(jìn)行，嚴(yán)格審核付款申請(qǐng)，確保付款金額準(zhǔn)確無(wú)誤。2.付款前應(yīng)要求施工單位提供相應(yīng)的發(fā)票和工程進(jìn)度報(bào)告，經(jīng)審核后辦理付款手續(xù)。（五）工程結(jié)算1.工程竣工后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理工程結(jié)算手續(xù)。2.工程結(jié)算應(yīng)根據(jù)合同約定和實(shí)際完成的工程量進(jìn)行，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確合理。五、綠化設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用管理（一）設(shè)備購(gòu)置預(yù)算1.根據(jù)綠化管理工作需要，編制綠化設(shè)備購(gòu)置預(yù)算，包括機(jī)械設(shè)備、車(chē)輛、灌溉設(shè)備等。2.設(shè)備購(gòu)置預(yù)算應(yīng)考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，確保預(yù)算合理可行。（二）設(shè)備采購(gòu)1.按照公司采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行綠化設(shè)備采購(gòu)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。2.采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)等情況，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保設(shè)備符合合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.驗(yàn)收合格后辦理設(shè)備入庫(kù)手續(xù)，建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間等信息。（四）設(shè)備折舊1.對(duì)綠化設(shè)備按照規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)用，折舊方法和折舊年限應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保設(shè)備賬實(shí)相符。（五）設(shè)備維修與保養(yǎng)1.建立綠化設(shè)備維修與保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備維修費(fèi)用應(yīng)按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行核算，嚴(yán)格控制維修成本。六、綠化材料采購(gòu)費(fèi)用管理（一）材料采購(gòu)預(yù)算1.根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)和工程施工需要，編制綠化材料采購(gòu)預(yù)算，包括肥料、農(nóng)藥、苗木等。2.材料采購(gòu)預(yù)算應(yīng)考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素，合理安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)時(shí)間。（二）材料采購(gòu)1.按照公司采購(gòu)管理規(guī)定進(jìn)行綠化材料采購(gòu)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。2.采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)等情況，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）材料驗(yàn)收1.材料到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保材料符合合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.驗(yàn)收合格后辦理材料入庫(kù)手續(xù)，建立材料臺(tái)賬，記錄材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間等信息。（四）材料庫(kù)存管理1.加強(qiáng)綠化材料庫(kù)存管理，定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保材料賬實(shí)相符。2.合理控制材料庫(kù)存數(shù)量，避免積壓和浪費(fèi)。（五）材料領(lǐng)用1.建立綠化材料領(lǐng)用制度，明確領(lǐng)用流程和審批權(quán)限。2.領(lǐng)用材料時(shí)應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。七、綠化管理財(cái)務(wù)收支核算（一）收入核算1.綠化管理收入主要包括綠化工程收入、綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)收入等。2.收入應(yīng)按照合同約定或?qū)嶋H完成的工作量進(jìn)行確認(rèn)和核算，確保收入準(zhǔn)確無(wú)誤。（二）支出核算1.綠化管理支出應(yīng)按照本制度規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍進(jìn)行核算，做到分類(lèi)準(zhǔn)確、賬目清晰。2.支出核算應(yīng)嚴(yán)格審核原始憑證，確保憑證真實(shí)、合法、有效。（三）財(cái)務(wù)報(bào)表1.定期編制綠化管理財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映綠化管理財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為公司管理層提供決策依據(jù)。八、綠化管理財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)綠化管理財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。2.綠化管理部門(mén)應(yīng)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的自我監(jiān)督。（二）外部審計(jì)1.定期聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)綠化管理財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，提供必要的資料和信息。（三）財(cái)務(wù)公開(kāi)1.建立綠化管理財(cái)務(wù)公開(kāi)制