2025年大學(xué)大二（工商管理）企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在相應(yīng)位置。1.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本職能？A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心目標(biāo)是？A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.降低成本C.實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化D.滿(mǎn)足客戶(hù)需求3.下列哪種生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)？A.單件生產(chǎn)B.批量生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.精益生產(chǎn)4.企業(yè)選址決策時(shí)，不需要考慮的因素是？A.勞動(dòng)力成本B.市場(chǎng)需求C.企業(yè)文化D.交通便利性5.庫(kù)存管理的首要任務(wù)是？A.降低庫(kù)存成本B.保證生產(chǎn)連續(xù)性C.防止庫(kù)存積壓D.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率6.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的D指的是？A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理第II卷（非選擇題，共70分）（一）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共2題，每題10分。請(qǐng)簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。（二）論述題（共20分）答題要求：本大題共1題，20分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，詳細(xì)論述觀(guān)點(diǎn)。1.論述如何有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（三）案例分析題（共15分）材料：某企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本過(guò)高，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。經(jīng)過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在生產(chǎn)流程不合理、庫(kù)存管理混亂、員工培訓(xùn)不足等問(wèn)題。答題要求：請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。（四）計(jì)算題（共15分）材料：某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為10000元，單位變動(dòng)成本為5元，產(chǎn)品售價(jià)為10元。答題要求：計(jì)算該企業(yè)的保本產(chǎn)量，并分析當(dāng)產(chǎn)量為3000件時(shí)的利潤(rùn)情況。答案：第I卷：1.C2.D3.C4.C5.B6.B第II卷：（一）1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理主要內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)，如設(shè)施選址、設(shè)施布置等；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理等；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn)，涉及設(shè)備維護(hù)、流程優(yōu)化等。2.精益生產(chǎn)特點(diǎn)：拉動(dòng)式生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)工作法、并行工程。優(yōu)勢(shì)：消除浪費(fèi)、降低成本、提高質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力。（二）1.提高企業(yè)生產(chǎn)效率可從優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要環(huán)節(jié)；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保資源充分利用；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能和工作積極性；引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提升生產(chǎn)自動(dòng)化水平等方面著手。（三）問(wèn)題：生產(chǎn)流程不合理致成本高、質(zhì)量不穩(wěn)；庫(kù)存管理混亂增加成本與資金壓力；員工培訓(xùn)不足影響工作效率與質(zhì)量。改進(jìn)措施：優(yōu)化生產(chǎn)流程；建立科學(xué)庫(kù)存管理體系；加強(qiáng)員工培訓(xùn)。（四）保本產(chǎn)量=固定成本÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=10000÷（10-5）=20