營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部2025年工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

在2025年度，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部緊緊圍繞醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以患者為中心的服務(wù)理念，全面提升臨床營(yíng)養(yǎng)支持質(zhì)量與護(hù)理服務(wù)水平，推動(dòng)科室在服務(wù)、管理、創(chuàng)新等方面取得顯著進(jìn)步。核心職責(zé)履行情況

本年度營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部核心職責(zé)主要包括：

-為住院患者提供個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與干預(yù)方案

-推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)治療與護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)

-協(xié)助臨床醫(yī)生協(xié)調(diào)營(yíng)養(yǎng)相關(guān)治療工作

-開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)健康教育與宣傳，提升患者及家屬營(yíng)養(yǎng)知識(shí)水平

-持續(xù)優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程，提高工作效率和滿意度本年度，我們共完成患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估12,600例，實(shí)施個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)干預(yù)計(jì)劃9,450例，參與臨床會(huì)診240次，舉辦營(yíng)養(yǎng)科普活動(dòng)30場(chǎng)，直接服務(wù)患者超過(guò)20,000人次，工作量同比增長(zhǎng)12%，實(shí)現(xiàn)了核心職責(zé)的全面落實(shí)。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

年度重點(diǎn)任務(wù)包括：

-完成“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程”建設(shè)并通過(guò)院內(nèi)評(píng)審

-推進(jìn)“營(yíng)養(yǎng)治療團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制”改革，建立多學(xué)科聯(lián)合查房制度

-實(shí)施“床旁營(yíng)養(yǎng)評(píng)估自動(dòng)化平臺(tái)”試點(diǎn)項(xiàng)目

-提升營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和考核通過(guò)每周固定時(shí)間的跨科室營(yíng)養(yǎng)查房，我們與臨床醫(yī)生、康復(fù)科、藥劑科等多學(xué)科團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深度協(xié)作，形成了覆蓋手術(shù)前、術(shù)中和術(shù)后全過(guò)程的營(yíng)養(yǎng)支持體系，重點(diǎn)任務(wù)完成率達(dá)到了95%，其中，“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程”已在醫(yī)院內(nèi)逐步推廣，成為臨床護(hù)理的重要參考。日常工作執(zhí)行情況

日常工作的開(kāi)展涵蓋了患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估、飲食指導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)干預(yù)實(shí)施、出院營(yíng)養(yǎng)隨訪等多個(gè)環(huán)節(jié)。我們?cè)诒３殖Ｒ?guī)工作穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，逐步向精細(xì)化、智能化方向邁進(jìn)。全年患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估平均用時(shí)45分鐘/例，較2024年提升了15%；飲食指導(dǎo)平均滿意度達(dá)92%，較上一年度增加了3個(gè)百分點(diǎn)；營(yíng)養(yǎng)隨訪系統(tǒng)上線后，出院患者隨訪完成率從75%提升至90%。以下是重點(diǎn)工作數(shù)據(jù)匯總：工作內(nèi)容完成數(shù)量比較說(shuō)明（與2024年）患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估12,600例增長(zhǎng)12%個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)干預(yù)9,450例增長(zhǎng)8%營(yíng)養(yǎng)查房參與240次增長(zhǎng)10%營(yíng)養(yǎng)科普活動(dòng)30場(chǎng)比2024年增加5場(chǎng)出院患者隨訪9,000人次完成率提高15%營(yíng)養(yǎng)護(hù)理文書(shū)歸檔9,800份精細(xì)化管理提升10%2.工作亮點(diǎn)與成果

在2025年，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部全面推進(jìn)服務(wù)模式創(chuàng)新，取得了多項(xiàng)突出成果。突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

-完成了“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化系統(tǒng)”的初步構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)養(yǎng)評(píng)估數(shù)據(jù)的快速錄入與分析，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

-建立“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量月度檢查”機(jī)制，確保護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題27項(xiàng)，整改率達(dá)到了98%。

-推行“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理教學(xué)與實(shí)踐結(jié)合”模式，組織護(hù)理人員開(kāi)展病例分析與模擬操作，提高了實(shí)際操作能力。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

-本年度開(kāi)展了“腫瘤患者營(yíng)養(yǎng)支持專項(xiàng)計(jì)劃”，涉及外科、腫瘤科、ICU等重點(diǎn)科室，覆蓋病例800例，有效提升了腫瘤患者的營(yíng)養(yǎng)支持率和治療效果。

-啟動(dòng)“老年慢性病患者的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)項(xiàng)目”，與康復(fù)科、藥劑科協(xié)同，累計(jì)為1,200例老年患者提供了個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)支持方案。

-成功承辦了“區(qū)域營(yíng)養(yǎng)護(hù)理臨床實(shí)踐交流會(huì)”，與三家友好醫(yī)院進(jìn)行了深入的案例分享和經(jīng)驗(yàn)交流，獲參會(huì)單位一致好評(píng)。

-與醫(yī)院信息科合作，完成了營(yíng)養(yǎng)護(hù)理電子檔案系統(tǒng)的上線，系統(tǒng)運(yùn)行良好，參與率超過(guò)90%。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

-營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)被評(píng)為“醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范團(tuán)隊(duì)”

-兩名護(hù)理人員在市級(jí)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理技能競(jìng)賽中分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)

-營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理工作案例獲得醫(yī)院年度“最佳服務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)滿意度評(píng)分達(dá)到91分（滿分100分），較2024年提高6分3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為了確保工作成果的可衡量和可復(fù)制，我們從多個(gè)維度對(duì)工作成效進(jìn)行了量化分析，包括服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)、工作效率等方面。指標(biāo)類型數(shù)據(jù)詳情說(shuō)明服務(wù)數(shù)量患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估12,600例比2024年增長(zhǎng)12%營(yíng)養(yǎng)干預(yù)實(shí)施率9,450例比2024年增長(zhǎng)8%工作時(shí)效性評(píng)估平均耗時(shí)45分鐘/例提高15%，效率顯著提升服務(wù)滿意度滿意度達(dá)91分（滿分100分）較2024年提升6分營(yíng)養(yǎng)護(hù)理文書(shū)完整率完整率98%通過(guò)電子系統(tǒng)提升管理質(zhì)量會(huì)議參與率營(yíng)養(yǎng)查房參與率100%與臨床科室形成緊密合作機(jī)制二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

本年度，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部在專業(yè)技能方面開(kāi)展了多項(xiàng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在持續(xù)提升護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和臨床能力。新知識(shí)學(xué)習(xí)

-組織學(xué)習(xí)了《中華醫(yī)學(xué)會(huì)臨床營(yíng)養(yǎng)學(xué)分會(huì)2025年年度報(bào)告》，重點(diǎn)掌握最新臨床營(yíng)養(yǎng)支持指南與技術(shù)規(guī)范。

-學(xué)習(xí)了“腫瘤患者營(yíng)養(yǎng)支持最新研究進(jìn)展”，參訓(xùn)人員達(dá)45人次，基本覆蓋全科室護(hù)理人員。

-參與“低蛋白飲食在慢性腎病患者中的應(yīng)用”線上線下專題培訓(xùn)，提升了?？苹o(hù)理能力。技能培訓(xùn)參與

-組織開(kāi)展了“營(yíng)養(yǎng)評(píng)估操作流程培訓(xùn)”，重點(diǎn)提升營(yíng)養(yǎng)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平。

-開(kāi)展“營(yíng)養(yǎng)查房模擬訓(xùn)練”，參訓(xùn)人員30人，通過(guò)角色演練加深對(duì)多學(xué)科協(xié)作模式的理解。

-參與“營(yíng)養(yǎng)軟件使用操作培訓(xùn)”，掌握了電子系統(tǒng)的基本使用技巧和數(shù)據(jù)管理方法。資格證書(shū)獲取

-本年度有12名護(hù)理人員參加了注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師考試，其中5人通過(guò)考試，獲得證書(shū)。

-有7人通過(guò)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理?？谱o(hù)士資格認(rèn)證，進(jìn)一步夯實(shí)了隊(duì)伍的專業(yè)基礎(chǔ)。

-完成“臨床營(yíng)養(yǎng)支持相關(guān)護(hù)理技術(shù)”專項(xiàng)培訓(xùn)并取得證書(shū)的人員達(dá)15人，為?？苹l(fā)展提供了人才保障。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在提升專業(yè)技能的同時(shí)，我們注重綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，特別是在溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問(wèn)題解決方面取得了顯著成效。溝通協(xié)調(diào)能力

-與臨床醫(yī)生、藥劑科、康復(fù)科等科室建立常態(tài)化溝通機(jī)制，明確了營(yíng)養(yǎng)支持流程中的責(zé)任分工。

-在腫瘤患者的營(yíng)養(yǎng)查房過(guò)程中，護(hù)理人員與臨床團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成80%的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)方案制定。

-推行“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理個(gè)案討論會(huì)”，每月召開(kāi)一次，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的信息共享與協(xié)作能力。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

-建立“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理多學(xué)科協(xié)作小組”，成員包括臨床營(yíng)養(yǎng)師、護(hù)士、醫(yī)生、康復(fù)治療師等。

-在重大手術(shù)患者營(yíng)養(yǎng)支持中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提高了30%，助力患者術(shù)前營(yíng)養(yǎng)狀況改善。

-通過(guò)“護(hù)理技能競(jìng)賽”和“質(zhì)量月活動(dòng)”，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與協(xié)作意識(shí)。解決問(wèn)題能力

-針對(duì)營(yíng)養(yǎng)支持流程中出現(xiàn)的“患者出院后營(yíng)養(yǎng)隨訪率低”問(wèn)題，我們引入了電話隨訪機(jī)制，使隨訪率達(dá)90%。

-針對(duì)“營(yíng)養(yǎng)評(píng)估數(shù)據(jù)錄入不規(guī)范”情況，我們重新制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并組織內(nèi)部培訓(xùn)，數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量提升了25%。

-在出現(xiàn)患者營(yíng)養(yǎng)支持不滿意反饋后，我們迅速調(diào)整評(píng)估流程，引入“患者營(yíng)養(yǎng)反饋表”，并建立整改機(jī)制，問(wèn)題反饋解決率從70%提升至95%。3.繼續(xù)教育情況

在繼續(xù)教育方面，營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部圍繞專業(yè)發(fā)展需要，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，取得了良好的成效。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

-參加醫(yī)院組織的“營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理交叉融合”專題培訓(xùn)3次，參與人數(shù)達(dá)60人次。

-參與“老年慢性病患者的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理”省級(jí)培訓(xùn)班1次，提升了護(hù)理人員在老年患者營(yíng)養(yǎng)管理方面的專業(yè)能力。

-與中華護(hù)理學(xué)會(huì)合作舉辦“腫瘤營(yíng)養(yǎng)護(hù)理專場(chǎng)培訓(xùn)”2場(chǎng)，涵蓋營(yíng)養(yǎng)篩查、疾病管理、營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充等內(nèi)容，參與人員達(dá)40人。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

-全體護(hù)理人員均制定了年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容包括營(yíng)養(yǎng)護(hù)理新技術(shù)、臨床營(yíng)養(yǎng)干預(yù)知識(shí)及護(hù)理管理能力三個(gè)方面。

-本年度個(gè)人學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)280小時(shí)，其中專業(yè)書(shū)籍閱讀120小時(shí)，線上課程學(xué)習(xí)100小時(shí)，實(shí)踐操作培訓(xùn)60小時(shí)。

-鼓勵(lì)護(hù)理人員在工作之余進(jìn)行論文寫(xiě)作，全年共撰寫(xiě)并發(fā)表護(hù)理相關(guān)論文18篇，內(nèi)容涉及營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程改進(jìn)、患者營(yíng)養(yǎng)滿意度提升等。經(jīng)驗(yàn)交流分享

-鼓勵(lì)護(hù)理人員在院內(nèi)會(huì)議、護(hù)理沙龍和護(hù)理報(bào)告中分享經(jīng)驗(yàn)，全年共計(jì)45人次進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。

-組織開(kāi)展“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理案例分享會(huì)”，針對(duì)老年患者、術(shù)后患者和慢性病患者等三類病例進(jìn)行詳細(xì)分析，提升整體護(hù)理水平。

-通過(guò)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，培養(yǎng)了5名骨干護(hù)士，他們?cè)诙鄠€(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮了核心作用。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

在2025年的實(shí)踐中，我們也發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真分析并加以改進(jìn)。能力短板

-部分護(hù)理人員在?？苹癄I(yíng)養(yǎng)護(hù)理方面技能尚不全面，尤其在腫瘤和老年慢性病領(lǐng)域，仍存在知識(shí)盲點(diǎn)。

-部分護(hù)理人員缺乏營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)研究能力，限制了在學(xué)術(shù)和技術(shù)方面的發(fā)展。

-在營(yíng)養(yǎng)干預(yù)方案制定過(guò)程中，部分護(hù)理人員對(duì)患者飲食禁忌和營(yíng)養(yǎng)需求的理解仍有待提高。工作效率問(wèn)題

-電子營(yíng)養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)在初期使用時(shí)，部分護(hù)理人員操作不熟練，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入效率較低。

-在營(yíng)養(yǎng)隨訪過(guò)程中，部分患者拒絕電話隨訪，影響了隨訪完成率。

-與其他科室溝通不夠順暢，導(dǎo)致患者營(yíng)養(yǎng)干預(yù)方案制定流程耗時(shí)較長(zhǎng)。協(xié)同配合方面

-在多學(xué)科協(xié)作方面，部分臨床科室對(duì)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作重視度不足，影響了營(yíng)養(yǎng)支持的落實(shí)效果。

-臨床營(yíng)養(yǎng)師與護(hù)理人員之間的溝通機(jī)制仍需進(jìn)一步完善。

-醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作支持力度稍顯不足，相關(guān)資源配備與政策引導(dǎo)仍有提升空間。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境、資源條件及體制機(jī)制等方面的問(wèn)題，給工作推進(jìn)帶來(lái)了一定的困難和挑戰(zhàn)。外部環(huán)境因素

-隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展，患者量持續(xù)增加，營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作面臨更大的任務(wù)壓力。

-患者對(duì)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理的認(rèn)知水平有限，部分患者對(duì)營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的重要性認(rèn)識(shí)不足。

-醫(yī)保政策對(duì)營(yíng)養(yǎng)支持項(xiàng)目的覆蓋范圍有限，影響了部分患者的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)實(shí)施。資源條件限制

-護(hù)理人員數(shù)量有限，難以滿足日益增長(zhǎng)的患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估需求。

-營(yíng)養(yǎng)評(píng)估工具和營(yíng)養(yǎng)護(hù)理軟件的使用仍處于試點(diǎn)階段，設(shè)備維護(hù)和校準(zhǔn)工作尚未完全到位。

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)書(shū)籍和資料缺乏，部分護(hù)理人員的知識(shí)獲取受限。體制機(jī)制約束

-當(dāng)前醫(yī)院對(duì)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作的考核機(jī)制不完善，缺乏明確的指標(biāo)導(dǎo)向。

-臨床營(yíng)養(yǎng)支持流程在部分科室尚未完全落地，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一。

-營(yíng)養(yǎng)科與臨床科室之間的信息共享機(jī)制仍需加強(qiáng)，相關(guān)系統(tǒng)對(duì)接尚未完全實(shí)現(xiàn)。3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問(wèn)題，我們進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并提出了具體的改進(jìn)思路和措施。問(wèn)題根源分析

-護(hù)理人員專業(yè)能力不足是主要問(wèn)題之一，特別是?？浦R(shí)欠缺和科研能力薄弱。

-工作流程標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致效率低下和執(zhí)行不規(guī)范。

-多學(xué)科協(xié)作不足，營(yíng)養(yǎng)支持未能充分融入臨床流程，影響了整體效果。

-政策支持和資源配置不到位，限制了營(yíng)養(yǎng)護(hù)理工作的深度拓展。改進(jìn)措施設(shè)想

-加強(qiáng)人才培訓(xùn)與引進(jìn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，制定針對(duì)不同專病領(lǐng)域的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，如腫瘤、老年病、術(shù)后患者等；同時(shí)，加大與高校的合作，引進(jìn)專業(yè)人才。

-完善工作流程與標(biāo)準(zhǔn)：梳理并優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)護(hù)理流程，制定細(xì)化操作指南，并通過(guò)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和反饋不斷改進(jìn)流程。

-推動(dòng)多學(xué)科協(xié)作機(jī)制：與臨床科室建立常態(tài)化溝通機(jī)制，明確各科室在營(yíng)養(yǎng)支持中的角色分工，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理納入臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。

-優(yōu)化資源配置與政策支持：與醫(yī)院管理層溝通，爭(zhēng)取更多資源支持，如增加護(hù)理人員編制、完善營(yíng)養(yǎng)評(píng)估工具、爭(zhēng)取醫(yī)保政策支持等。需要支持的事項(xiàng)

-希望院方能夠在護(hù)理人員績(jī)效考核中增加營(yíng)養(yǎng)護(hù)理相關(guān)的權(quán)重，以激勵(lì)大家提高積極性。

-建議醫(yī)院在患者管理系統(tǒng)中增加營(yíng)養(yǎng)支持模塊，實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理數(shù)據(jù)與臨床數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)。

-爭(zhēng)取醫(yī)院提供專項(xiàng)資金支持營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理的科研與項(xiàng)目發(fā)展，如設(shè)立“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理創(chuàng)新基金”。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年度，我們將繼續(xù)圍繞“提升患者營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)化護(hù)理流程、加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)作”三大目標(biāo)，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)科護(hù)理部向更高水平發(fā)展。年度工作方向

-以患者為中心，提升營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

-加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)，爭(zhēng)取更多的注冊(cè)營(yíng)養(yǎng)師和?？谱o(hù)士

-深化營(yíng)養(yǎng)護(hù)理制度，推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)支持納入臨床護(hù)理流程

-推動(dòng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理科研工作，發(fā)表更多高質(zhì)量論文主要預(yù)期成果

-實(shí)現(xiàn)100%患者營(yíng)養(yǎng)評(píng)估覆蓋率，并確保評(píng)估數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率95%以上

-提升營(yíng)養(yǎng)護(hù)理技術(shù)能力，使80%以上護(hù)理人員具備?？茽I(yíng)養(yǎng)護(hù)理能力

-與臨床科室形成常態(tài)化營(yíng)養(yǎng)支持機(jī)制，營(yíng)養(yǎng)干預(yù)完成率達(dá)90%以上

-培育5名以上護(hù)理人員達(dá)到營(yíng)養(yǎng)護(hù)理?？谱o(hù)士標(biāo)準(zhǔn)

-設(shè)立1-2個(gè)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理專項(xiàng)研究課題，推動(dòng)護(hù)理科研發(fā)展工作重點(diǎn)領(lǐng)域

-老年慢性病患者的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理：重點(diǎn)優(yōu)化評(píng)估體系與護(hù)理方案，提升干預(yù)效果

-術(shù)后患者營(yíng)養(yǎng)支持：建立專門流程，提升術(shù)后營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的及時(shí)性與有效性

-腫瘤患者的營(yíng)養(yǎng)護(hù)理：推進(jìn)營(yíng)養(yǎng)治療團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高個(gè)體化營(yíng)養(yǎng)支持能力

-營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化建設(shè)：完善營(yíng)養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)，推動(dòng)數(shù)據(jù)錄入、分析與反饋機(jī)制的健全

-科研與學(xué)術(shù)交流：加強(qiáng)護(hù)理人員科研意識(shí)，支持專業(yè)發(fā)展并提升學(xué)術(shù)影響力2.具體工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，涵蓋月度、季度和重點(diǎn)項(xiàng)目的安排。月度/季度計(jì)劃

|月份|主要任務(wù)|目標(biāo)說(shuō)明||————|——————————————|———————————-||1月-3月|新年工作部署，制定全年專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃|明確年度發(fā)展方向與重點(diǎn)項(xiàng)目||4月-6月|營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化系統(tǒng)上線與優(yōu)化|確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，提高操作效率||7月-9月|推動(dòng)腫瘤患者營(yíng)養(yǎng)護(hù)理專項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施|完成500例患者營(yíng)養(yǎng)干預(yù)方案||10月-12月|新一輪營(yíng)養(yǎng)護(hù)理質(zhì)量檢查與評(píng)估|提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，完善考核機(jī)制|重點(diǎn)項(xiàng)目安排

-“老年慢性病患者營(yíng)養(yǎng)干預(yù)質(zhì)量提升項(xiàng)目”

多學(xué)科協(xié)作建立老年慢性病患者的營(yíng)養(yǎng)支持流程，重點(diǎn)提升糖尿病、高血壓、慢性腎病等患者的營(yíng)養(yǎng)干預(yù)效果

項(xiàng)目目標(biāo)：覆蓋500例患者，將營(yíng)養(yǎng)干預(yù)完成率提升至95%以上“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理信息化系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目”

結(jié)合上一年度使用體驗(yàn)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，包括數(shù)據(jù)錄入、分析、反饋功能

項(xiàng)目目標(biāo)：推出第2代營(yíng)養(yǎng)評(píng)估系統(tǒng)，提升效率與精準(zhǔn)度“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理科研課題立項(xiàng)與結(jié)題項(xiàng)目”

鼓勵(lì)護(hù)理人員申報(bào)市、省級(jí)護(hù)理科研課題，并組織課題申報(bào)與結(jié)題工作

項(xiàng)目目標(biāo)：爭(zhēng)取2-3個(gè)護(hù)理科研項(xiàng)目立項(xiàng)，發(fā)表10篇以上高質(zhì)量論文創(chuàng)新工作設(shè)想

-建立“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理第二門診”模式：為部分需要長(zhǎng)期營(yíng)養(yǎng)干預(yù)的患者提供門診式營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)服務(wù)

-開(kāi)展“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)滿意度問(wèn)卷調(diào)查”：通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)患者滿意度低的原因并針對(duì)性改進(jìn)

-探索“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理志愿者團(tuán)隊(duì)”：鼓勵(lì)工作人員參與社會(huì)營(yíng)養(yǎng)宣傳，拓寬營(yíng)養(yǎng)護(hù)理服務(wù)的影響力

-推廣“營(yíng)養(yǎng)護(hù)理智慧平臺(tái)”：開(kāi)發(fā)營(yíng)養(yǎng)護(hù)理AI輔助工具，提升營(yíng)養(yǎng)評(píng)估與干預(yù)精準(zhǔn)度