執(zhí)勤防疫工作方案范文參考模板一、總則

1.1背景與形勢

1.2工作目標

1.3基本原則

1.4適用范圍

二、組織架構(gòu)與職責

2.1組織架構(gòu)

2.2領導小組職責

2.3專項工作組職責

2.4基層單位職責

三、防控措施

3.1人員管理

3.2場所管控

3.3物資保障

3.4健康監(jiān)測

四、應急處置

4.1應急響應

4.2現(xiàn)場處置

4.3信息報告

4.4善后工作

五、培訓演練

5.1培訓內(nèi)容

5.2培訓方式

5.3演練組織

5.4效果評估

六、監(jiān)督評估

6.1監(jiān)督機制

6.2評估標準

6.3結(jié)果應用

七、保障措施

7.1人力資源保障

7.2物資保障

7.3經(jīng)費保障

7.4技術支撐

八、附則

8.1方案解釋權

8.2方案修訂

8.3方案實施

九、應急預案

9.1應急響應升級機制

9.2跨區(qū)域協(xié)作機制

9.3特殊場景應對

十、附則

10.1方案解釋權

10.2方案修訂

10.3方案實施

10.4責任追究一、總則1.1背景與形勢?當前，全球疫情仍在持續(xù)演變，國內(nèi)疫情防控面臨“外防輸入、內(nèi)防反彈”的復雜形勢。據(jù)國家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)，2023年以來，全國累計報告本土疫情XX起，涉及XX個省份，其中XX%的疫情傳播鏈與人員流動、聚集性活動相關。執(zhí)勤人員作為公共安全一線力量，長期處于人員密集、環(huán)境復雜的執(zhí)勤環(huán)境，面臨接觸風險高、防護壓力大的挑戰(zhàn)。例如，2022年某省執(zhí)勤人員聚集性疫情事件中，因個別執(zhí)勤點防護措施落實不到位，導致XX人感染，不僅影響了執(zhí)勤秩序，還造成了社區(qū)傳播風險。同時，隨著奧密克戎變異株成為主要流行株，其傳播力強、隱匿性高的特點，對執(zhí)勤防疫的科學性、精準性提出了更高要求。?此外，隨著經(jīng)濟社會秩序恢復，人員流動和聚集活動逐漸增多，執(zhí)勤任務日益繁重，部分執(zhí)勤單位存在“重業(yè)務、輕防疫”的傾向，防護物資儲備不均衡、人員培訓不到位、應急處置能力不足等問題凸顯。據(jù)某省公安廳2023年第一季度督查結(jié)果顯示，XX%的基層執(zhí)勤單位存在防護口罩儲備不足XX天的現(xiàn)象，XX%的執(zhí)勤人員對最新防疫操作流程不熟悉。這些問題的存在，不僅威脅執(zhí)勤人員自身安全，更可能成為疫情防控的薄弱環(huán)節(jié)，影響社會大局穩(wěn)定。1.2工作目標?總體目標：以“零感染、零擴散、零風險”為核心，建立健全執(zhí)勤防疫長效機制，確保執(zhí)勤隊伍安全穩(wěn)定，保障執(zhí)勤工作高效有序開展，為社會面疫情防控筑牢“第一道防線”。?具體目標：一是實現(xiàn)執(zhí)勤人員“零感染”，通過強化個人防護、健康監(jiān)測和環(huán)境消殺，確保全年執(zhí)勤人員核酸檢測覆蓋率100%、疫苗接種率100%、個人防護裝備配備率100%；二是提升疫情處置“響應速度”，建立“發(fā)現(xiàn)-報告-處置-反饋”閉環(huán)機制，確保突發(fā)疫情在30分鐘內(nèi)啟動響應、2小時內(nèi)完成流調(diào)溯源、24小時內(nèi)落實管控措施；三是筑牢執(zhí)勤陣地“防護屏障”，對執(zhí)勤場所實行分級分類管理，重點區(qū)域消毒頻次每日不少于2次，人員密集場所設置臨時隔離點，配備必要的防護和消殺物資；四是形成聯(lián)防聯(lián)控“工作合力”，加強與衛(wèi)健、社區(qū)、交通等部門的協(xié)作，實現(xiàn)信息共享、資源共享、處置聯(lián)動，確保疫情風險早發(fā)現(xiàn)、早處置。1.3基本原則?預防為主，強化源頭管控。堅持“預防大于處置”理念，將防疫措施融入執(zhí)勤全流程，從人員管理、場所消毒、物資儲備等環(huán)節(jié)入手，消除潛在風險。例如，執(zhí)勤前嚴格核查健康碼、行程碼，執(zhí)勤中實行“兩點一線”閉環(huán)管理，執(zhí)勤后落實健康監(jiān)測，形成“全鏈條、無死角”的預防體系。?科學精準，因地制宜施策。依據(jù)國家最新疫情防控指南和屬地防控要求，結(jié)合執(zhí)勤任務特點、區(qū)域疫情風險等級，動態(tài)調(diào)整防控措施。低風險地區(qū)重點落實常態(tài)化防控，中高風險地區(qū)強化人員排查、核酸檢測和隔離管控，避免“一刀切”“簡單化”問題。?屬地負責，層層壓實責任。明確各級執(zhí)勤單位的防疫主體責任，主要負責人為第一責任人，分管領導具體負責，一線執(zhí)勤人員直接落實，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責任體系。同時，建立責任追究機制，對防疫措施落實不力導致疫情傳播的，嚴肅追責問責。?聯(lián)防聯(lián)控，凝聚工作合力。主動對接屬地疫情防控指揮部，建立信息互通、資源共享、聯(lián)合處置機制。例如，與衛(wèi)健部門共享執(zhí)勤人員健康數(shù)據(jù)，與社區(qū)聯(lián)動開展涉疫人員排查，與交通部門協(xié)同做好執(zhí)勤點周邊交通疏導和車輛查驗，形成“多方聯(lián)動、齊抓共管”的防疫格局。1.4適用范圍?本方案適用于轄區(qū)內(nèi)所有執(zhí)勤單位，包括公安機關、交通卡口、社區(qū)值守、大型活動安保等執(zhí)勤場景，覆蓋全體執(zhí)勤人員（含民警、輔警、文職人員等）、輔助人員（如保潔、安保等）以及進入執(zhí)勤區(qū)域的外來人員（如辦事群眾、協(xié)作單位人員等）。?在場景應用上，既包括日常固定執(zhí)勤點（如派出所、警務站、交通卡口）的常態(tài)化防疫，也包括臨時性執(zhí)勤任務（如大型活動安保、應急處突）的動態(tài)防疫；既涵蓋室內(nèi)執(zhí)勤場所（如辦證大廳、詢問室）的環(huán)境管控，也涉及室外執(zhí)勤區(qū)域（如巡邏路段、檢查站點）的人員防護。各執(zhí)勤單位應結(jié)合自身任務特點和實際情況，細化具體措施，確保本方案落地見效。二、組織架構(gòu)與職責2.1組織架構(gòu)?為確保執(zhí)勤防疫工作有序開展，成立XX單位執(zhí)勤防疫工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），作為最高決策和指揮機構(gòu)。領導小組由單位主要負責人任組長，分管疫情防控、業(yè)務工作的副職領導任副組長，各部門、各基層單位主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在指揮中心（或警務保障處），由指揮中心主任（或警務保障處處長）兼任辦公室主任，負責日常協(xié)調(diào)、信息匯總和督促檢查。?根據(jù)工作需要，領導小組下設5個專項工作組：?一是綜合協(xié)調(diào)組，由辦公室牽頭，負責對接屬地疫情防控指揮部，收集、分析疫情信息，協(xié)調(diào)各部門、各單位防疫資源，統(tǒng)籌調(diào)配執(zhí)勤力量；?二是現(xiàn)場處置組，由治安支隊、刑偵支隊牽頭，負責執(zhí)勤現(xiàn)場突發(fā)疫情（如發(fā)現(xiàn)疑似病例、密接人員）的先期處置、隔離管控和配合流調(diào)；?三是物資保障組，由警務保障處牽頭，負責防護物資（口罩、防護服、消毒液等）的采購、儲備、發(fā)放，確保物資供應充足、質(zhì)量合格；?四是宣傳培訓組，由政治部、宣傳處牽頭，負責開展防疫知識培訓、政策解讀和宣傳引導，提升執(zhí)勤人員防護意識和能力；?五是督導檢查組，由督察支隊牽頭，負責對各執(zhí)勤單位防疫措施落實情況進行監(jiān)督檢查，通報問題、督促整改。?各專項工作組實行“組長負責制”，明確職責分工，建立“每日碰頭、每周調(diào)度”工作機制，確保各項工作高效推進。2.2領導小組職責?組長職責：全面領導執(zhí)勤防疫工作，審定防疫工作方案、應急預案和重要事項；指揮重大疫情處置工作，協(xié)調(diào)解決跨部門、跨區(qū)域協(xié)作問題；定期召開領導小組會議，分析研判疫情形勢，部署重點工作。?副組長職責：協(xié)助組長開展工作，分管具體領域防疫工作（如現(xiàn)場處置、物資保障等）；組織制定專項工作方案，督促相關部門落實措施；協(xié)調(diào)解決工作中的具體問題，及時向組長匯報工作進展。?成員單位職責：各部門、各基層單位主要負責人為本單位防疫第一責任人，負責落實領導小組部署的各項任務；結(jié)合本單位實際，制定具體防疫措施，組織開展人員培訓、物資儲備和環(huán)境消殺；及時上報本單位疫情信息和突發(fā)情況，配合專項工作組開展工作。?辦公室職責：承擔領導小組日常工作，負責會議組織、文件起草、信息匯總；協(xié)調(diào)各專項工作組聯(lián)動，督促各項工作落實；建立疫情信息臺賬，每日向領導小組和屬地疫情防控指揮部報告工作情況。2.3專項工作組職責?綜合協(xié)調(diào)組職責：一是建立“日報告、零報告”制度，每日收集各執(zhí)勤單位疫情信息（如人員健康、核酸檢測、疫苗接種等情況），分析研判疫情風險；二是對接衛(wèi)健、疾控部門，獲取最新疫情數(shù)據(jù)和防控政策，及時傳達至各執(zhí)勤單位；三是協(xié)調(diào)解決跨部門協(xié)作問題，如與交通部門聯(lián)動設置執(zhí)勤點車輛查驗通道，與社區(qū)聯(lián)動開展涉疫人員排查。?現(xiàn)場處置組職責：制定執(zhí)勤現(xiàn)場疫情處置流程，明確疑似病例、密接人員的識別、隔離、報告和轉(zhuǎn)運程序；配備必要的防護和消殺裝備，確保執(zhí)勤人員能夠快速處置突發(fā)情況；配合疾控部門開展流調(diào)溯源，提供執(zhí)勤現(xiàn)場人員活動軌跡、接觸人員等信息。?物資保障組職責：根據(jù)疫情形勢和執(zhí)勤需求，科學測算防護物資需求量，制定采購和儲備計劃；建立物資臺賬，實行動態(tài)管理，確?？谡?、防護服、消毒液、測溫儀等物資儲備滿足30天用量需求；規(guī)范物資發(fā)放流程，優(yōu)先保障一線執(zhí)勤人員和高風險崗位物資需求。?宣傳培訓組職責：組織編寫執(zhí)勤防疫培訓教材，內(nèi)容包括個人防護、消毒操作、應急處置等，每季度開展1次全員培訓；利用單位內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳防疫政策和健康知識，提升執(zhí)勤人員防護意識；及時回應執(zhí)勤人員關切，解決防疫工作中遇到的問題。?督導檢查組職責：制定督導檢查方案，明確檢查內(nèi)容（如防護措施落實、物資儲備、人員培訓等）、頻次（每月不少于1次全覆蓋檢查）和標準；采取“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場）方式開展檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，限期整改；對整改不力的單位和個人，依規(guī)依紀嚴肅處理。2.4基層單位職責?執(zhí)勤點負責人職責：落實本單位防疫措施，組織執(zhí)勤人員開展健康監(jiān)測（每日測量體溫2次，詢問健康狀況）；配備必要的防護和消殺物資，確保執(zhí)勤場所每日消毒不少于2次；規(guī)范執(zhí)勤人員個人防護（佩戴口罩、手套，保持安全社交距離）；及時上報突發(fā)情況（如發(fā)現(xiàn)疑似癥狀、涉疫人員接觸等）。?執(zhí)勤人員職責：嚴格遵守防疫規(guī)定，做好個人防護，執(zhí)勤期間全程規(guī)范佩戴口罩、手套；熟練掌握防疫知識和應急處置流程，發(fā)現(xiàn)異常情況（如群眾發(fā)熱、健康碼異常）立即報告并協(xié)助處置；實行“兩點一線”閉環(huán)管理，不參加聚集性活動，不前往中高風險地區(qū)。?后勤保障人員職責：負責執(zhí)勤場所環(huán)境消殺（重點區(qū)域包括門把手、桌面、地面等，使用含氯消毒液擦拭或噴灑）；保障執(zhí)勤物資供應（如飲用水、應急藥品等）；對執(zhí)勤車輛進行定期消毒，保持車內(nèi)通風良好。?信息員職責：每日收集本單位執(zhí)勤人員健康信息，及時上報領導小組辦公室；建立執(zhí)勤人員健康臺賬，記錄疫苗接種、核酸檢測、行程軌跡等情況；協(xié)助開展流調(diào)溯源，提供本單位人員接觸信息和活動軌跡。三、防控措施3.1人員管理?執(zhí)勤人員作為疫情防控的關鍵力量，其健康管理直接關系到防疫工作的整體成效。必須建立“一人一檔”健康檔案，每日上崗前由專人測量體溫并記錄，體溫超過37.3℃或有咳嗽、乏力等癥狀者立即暫停執(zhí)勤并安排就醫(yī)，嚴格執(zhí)行“逢熱必檢、逢癥必查”原則。執(zhí)勤期間實行“兩點一線”閉環(huán)管理，不得參與聚餐、聚會等聚集性活動，非必要不前往中高風險地區(qū)，確需外出的須提前報備并查驗健康碼、行程碼，返崗后提供48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明。針對輪班執(zhí)勤人員，建立AB崗制度，A崗執(zhí)勤期間B崗實行居家隔離，避免交叉感染，確保一旦出現(xiàn)疫情能快速切換至全封閉管理模式。同時，定期組織防疫知識培訓，每季度開展不少于2次實操演練，內(nèi)容包括防護服穿脫、消毒液配比、核酸采樣配合等，考核不合格者不得上崗，切實提升執(zhí)勤人員自我防護和應急處置能力。?外來人員管理是執(zhí)勤防疫的重要環(huán)節(jié)，需嚴格執(zhí)行“一掃三查”（掃場所碼、查健康碼、查行程碼、查48小時核酸陰性證明）制度，對無核酸證明或健康碼異常者堅決勸返，確需進入的引導至臨時隔離點并立即報告屬地防控部門。在執(zhí)勤點設置1米線等候區(qū)，張貼醒目標識提醒人員保持安全距離，避免扎堆聚集。對進入執(zhí)勤區(qū)域的車輛，實行“一人一車一消毒”，重點對車門把手、方向盤、座椅等高頻接觸部位用含氯消毒液擦拭，消毒后靜置5分鐘再放行。對于來自中高風險地區(qū)的車輛和人員，需登記詳細信息并第一時間推送至社區(qū)和疾控部門，確?！安宦┮卉?、不漏一人”。此外，建立外來人員信息臺賬，記錄姓名、聯(lián)系方式、進入時間、離開時間等，留存?zhèn)洳?，便于后續(xù)流調(diào)溯源。3.2場所管控?執(zhí)勤場所的環(huán)境消殺是阻斷病毒傳播的核心措施，需根據(jù)不同區(qū)域風險等級實施差異化消毒策略。辦公區(qū)域、接待大廳等人員密集場所，每日至少進行2次全面消毒，使用含氯消毒液（有效氯濃度500mg/L）對地面、桌面、門把手、電梯按鈕等表面進行擦拭，重點區(qū)域如詢問室、調(diào)解室等每使用一次消毒一次，消毒后保持場所通風不少于30分鐘，每日通風不少于3次，每次不少于30分鐘。執(zhí)勤車輛實行“一用一消毒”，每日出車前和收車后分別對車廂內(nèi)部進行噴霧消毒，使用含氯消毒液（有效氯濃度1000mg/L）對座椅、扶手、車窗等部位噴灑，作用30分鐘后用清水擦拭殘留，確保車內(nèi)環(huán)境安全。對于臨時設置的執(zhí)勤點，如大型活動安?，F(xiàn)場，需配備移動消毒設備，每小時對周邊環(huán)境進行一次預防性消毒，重點清理垃圾、積水等可能滋生病毒的環(huán)境因素。?場所內(nèi)區(qū)域劃分需科學合理，設置清潔區(qū)、半污染區(qū)、污染區(qū)“三區(qū)兩通道”，避免交叉感染。清潔區(qū)包括辦公室、備勤室等，供執(zhí)勤人員休息、存放個人物品；半污染區(qū)包括執(zhí)勤崗亭、登記區(qū)等，需配備免洗手消毒液、一次性手套等防護用品；污染區(qū)包括臨時隔離點、醫(yī)療廢棄物存放處，與清潔區(qū)嚴格物理隔離，設置獨立通道和標識。各區(qū)域之間設置緩沖帶，執(zhí)勤人員在不同區(qū)域間轉(zhuǎn)換時需更換口罩、手套并手部消毒。對于詢問室、調(diào)解室等密閉空間，安裝空氣凈化裝置，確保每小時換氣次數(shù)不少于12次，并在入口處張貼“已消毒”標識及消毒時間，接受群眾監(jiān)督。同時，定期對場所內(nèi)空調(diào)濾網(wǎng)、排水系統(tǒng)進行清潔消毒，空調(diào)系統(tǒng)采用全新風模式運行，關閉回風，防止氣溶膠傳播。3.3物資保障?防護物資儲備是執(zhí)勤防疫的物質(zhì)基礎，需建立“分級分類、動態(tài)補充”的儲備機制，確保各類物資滿足30天用量需求。防護物資包括醫(yī)用外科口罩、N95口罩、防護服、隔離衣、護目鏡、防護面屏、手套、鞋套等，其中醫(yī)用外科口罩按每人每日2個標準儲備，N95口罩按高風險崗位人員每人每日1個標準儲備，防護服和隔離衣按每2個執(zhí)勤點1套標準儲備，并定期檢查物資有效期，對臨近保質(zhì)期的物資及時輪換使用。消殺物資包括含氯消毒液、75%酒精、消毒凝膠、噴霧器等，其中含氯消毒液按每執(zhí)勤點每日2瓶（500ml/瓶）標準儲備，75%酒精按每人每日1瓶（100ml/瓶）標準儲備，噴霧器按每執(zhí)勤點1臺標準配備，確保消殺設備正常運轉(zhuǎn)。此外，配備足額的體溫計、抗原檢測試劑、急救包等應急物資，體溫計采用電子體溫計，每執(zhí)勤點不少于2支，抗原檢測試劑按每5人1盒標準儲備，急救包包含創(chuàng)可貼、消毒棉簽、退燒藥等常用藥品，滿足突發(fā)情況應急處置需求。?物資管理實行“專人負責、臺賬登記”制度，由物資保障組指定專人負責物資的采購、入庫、發(fā)放和盤點，建立物資管理臺賬，詳細記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間、發(fā)放時間、領取人等信息，確保賬物相符。物資存放需符合規(guī)范，防護物資存放在干燥、通風、清潔的物資庫房，避免陽光直射和高溫環(huán)境；消殺物資單獨存放，遠離火源和易燃物品，防止發(fā)生化學反應。物資發(fā)放實行“按需申領、定額供應”原則，執(zhí)勤單位每月25日前提交次月物資需求計劃，物資保障組根據(jù)疫情形勢和庫存情況統(tǒng)籌調(diào)配，確保物資及時到位。對于緊急物資需求，建立“綠色通道”，優(yōu)先保障一線執(zhí)勤點和高風險崗位，確保物資供應不斷檔。同時，定期對物資儲備情況進行檢查，每月至少開展1次物資盤點，及時補充短缺物資，清理過期物資，確保物資儲備充足、質(zhì)量合格。3.4健康監(jiān)測?健康監(jiān)測是及時發(fā)現(xiàn)疫情風險的關鍵環(huán)節(jié)，需構(gòu)建“日常監(jiān)測+定期檢測+應急檢測”三位一體的監(jiān)測體系。日常監(jiān)測實行“每日一報”制度，執(zhí)勤人員每日上崗前通過單位APP或微信群上報體溫、健康狀況、行程軌跡等信息，體溫異?；蛴邪Y狀者需提供醫(yī)療機構(gòu)診斷證明，經(jīng)審核合格后方可上崗。單位信息員每日匯總監(jiān)測數(shù)據(jù)，建立健康監(jiān)測臺賬，對異常情況及時上報領導小組辦公室，并跟蹤處置結(jié)果。定期檢測包括核酸檢測和抗體檢測，核酸檢測每兩周開展1次，全體執(zhí)勤人員全覆蓋，高風險崗位人員（如交通卡口執(zhí)勤、涉疫區(qū)域巡邏）每周開展1次，核酸檢測由屬地疾控部門或指定醫(yī)療機構(gòu)上門采樣，確保采樣過程規(guī)范、結(jié)果準確；抗體檢測每季度開展1次，評估執(zhí)勤人員免疫狀況，對抗體水平較低的人員及時提醒加強疫苗接種。應急檢測是在出現(xiàn)疑似病例或疫情風險時，立即對相關執(zhí)勤人員及其密切接觸者開展核酸檢測，確保24小時內(nèi)完成檢測，及時排查潛在風險。?疫苗接種是提升群體免疫水平的重要手段，需按照“應接盡接、應種盡種”原則，組織全體執(zhí)勤人員完成新冠病毒疫苗接種，包括基礎免疫和加強免疫?；A免疫接種兩劑次滅活疫苗，兩劑次間隔21-28天，加強免疫接種在基礎免疫后6個月進行，優(yōu)先選擇同源加強免疫（接種同類型疫苗），對有特殊需求的人員可接種異源加強免疫（如接種重組蛋白疫苗）。疫苗接種由單位統(tǒng)一組織，在指定疫苗接種點進行，接種前開展健康篩查，對有接種禁忌癥的人員暫緩接種并登記備案，接種后留觀30分鐘，確保無不良反應。建立疫苗接種臺賬，詳細記錄接種人員、疫苗名稱、接種時間、接種單位等信息，對未完成接種的人員及時跟蹤督促，確保接種率達到100%。同時，開展疫苗接種后不良反應監(jiān)測，對接種后出現(xiàn)發(fā)熱、乏力等不良反應的人員，及時就醫(yī)并跟蹤病情變化，確保接種安全。四、應急處置4.1應急響應?應急響應機制是應對突發(fā)疫情的核心保障，需根據(jù)疫情風險等級和影響范圍，建立“分級響應、動態(tài)調(diào)整”的響應體系。將應急響應分為四級，一級響應為最高級別，適用于轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)聚集性疫情或確診病例波及執(zhí)勤點的情況；二級響應適用于周邊地區(qū)出現(xiàn)疫情或執(zhí)勤點發(fā)現(xiàn)疑似病例的情況；三級響應適用于局部地區(qū)出現(xiàn)疫情或執(zhí)勤點出現(xiàn)發(fā)熱人員的情況；四級響應適用于常態(tài)化疫情防控階段，需保持高度警惕的情況。響應啟動由領導小組根據(jù)屬地疫情防控指揮部指令或疫情形勢研判決定，一級響應由組長簽發(fā)啟動指令，二級響應由副組長簽發(fā)啟動指令，三級、四級響應由辦公室主任簽發(fā)啟動指令。響應啟動后，立即啟動應急指揮體系，領導小組24小時在崗在位，專項工作組按照職責分工開展工作，各執(zhí)勤單位進入應急狀態(tài)，嚴格執(zhí)行各項防控措施。?響應措施根據(jù)響應等級實施差異化管控，一級響應時，實行全封閉管理，執(zhí)勤點只保留一個出入口，所有人員進入需查驗48小時內(nèi)核酸陰性證明，執(zhí)勤人員實行集中居住、閉環(huán)管理，每日開展1次核酸檢測；暫停非必要執(zhí)勤任務，確需開展的執(zhí)勤任務需經(jīng)領導小組批準并嚴格防護；與執(zhí)勤點相關的社區(qū)、場所同步采取管控措施，配合疾控部門開展流調(diào)溯源和全員核酸檢測。二級響應時，加強人員出入管理，外來人員需查驗健康碼、行程碼和48小時內(nèi)核酸陰性證明，執(zhí)勤人員每日開展1次體溫檢測和癥狀監(jiān)測；減少人員聚集，暫停大型會議、培訓等活動，實行分餐制；對執(zhí)勤場所每2小時消毒一次，重點區(qū)域每1小時消毒一次。三級響應時，常態(tài)化開展健康監(jiān)測，執(zhí)勤人員每日測量體溫2次，外來人員需查驗健康碼和行程碼；保持場所通風，每日消毒不少于2次；儲備足額應急物資，確保隨時調(diào)用。四級響應時，執(zhí)行常態(tài)化防控措施，每日消毒1次，每周開展1次環(huán)境核酸檢測，持續(xù)做好健康監(jiān)測和物資儲備。4.2現(xiàn)場處置?現(xiàn)場處置是應對突發(fā)疫情的關鍵環(huán)節(jié)，需遵循“快速響應、科學處置、防止擴散”的原則，確保疫情風險得到及時控制。當執(zhí)勤現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)疑似病例（如體溫超過37.3℃且有咳嗽、乏力等癥狀，或健康碼、行程碼異常）時，現(xiàn)場執(zhí)勤人員立即啟動應急處置流程：首先，將疑似病例轉(zhuǎn)移至臨時隔離點，臨時隔離點應設置在通風良好的獨立區(qū)域，配備防護服、口罩、消毒液等防護用品，避免與其他人員接觸；其次，向疑似病例詢問流行病學史，包括近14天內(nèi)的行程、接觸人員、疫苗接種等情況，并記錄詳細信息，為后續(xù)流調(diào)提供線索；同時，向領導小組辦公室和屬地疾控部門報告，報告內(nèi)容包括疑似病例癥狀、體溫、流行病學史、現(xiàn)場處置情況等，報告時間不超過10分鐘。?在等待專業(yè)人員到達期間，現(xiàn)場執(zhí)勤人員做好自身防護，佩戴N95口罩、防護服、護目鏡等防護裝備，避免直接接觸疑似病例的分泌物、排泄物等。對疑似病例經(jīng)過的區(qū)域、接觸的物品進行緊急消毒，使用含氯消毒液（有效氯濃度1000mg/L）對地面、桌面、門把手等表面進行擦拭，對空氣進行噴霧消毒，作用30分鐘后通風。疏散現(xiàn)場無關人員，設置警戒線，封鎖疑似病例活動區(qū)域，禁止人員進出，防止疫情擴散。配合疾控部門開展流調(diào)溯源，提供執(zhí)勤現(xiàn)場監(jiān)控錄像、人員登記信息、活動軌跡等資料，協(xié)助確定密切接觸者和次密切接觸者，對密切接觸者立即采取隔離措施，轉(zhuǎn)運至集中隔離點進行醫(yī)學觀察。對疑似病例的樣本（如鼻咽拭子、血液等）由專業(yè)人員采集，送至檢測機構(gòu)進行核酸檢測，檢測結(jié)果出來后，根據(jù)結(jié)果采取相應措施：陽性者立即轉(zhuǎn)運至定點醫(yī)院治療，陰性者解除隔離并繼續(xù)健康監(jiān)測?，F(xiàn)場處置結(jié)束后，對臨時隔離點、污染區(qū)域進行終末消毒，使用含氯消毒液（有效氯濃度2000mg/L）對環(huán)境進行全面消毒，消毒后封閉場所至少24小時，經(jīng)疾控部門評估合格后方可重新啟用。4.3信息報告?信息報告是應急處置的重要環(huán)節(jié)，需建立“快速、準確、規(guī)范”的報告機制，確保疫情信息及時上傳下達。報告內(nèi)容包括疫情發(fā)生時間、地點、涉及人員、癥狀表現(xiàn)、流行病學史、已采取的措施、需要協(xié)調(diào)解決的問題等，報告必須真實、準確、完整，不得遲報、漏報、瞞報。報告流程實行“逐級上報、直報屬地”制度，執(zhí)勤點發(fā)現(xiàn)疑似病例后，立即向本單位負責人報告，本單位負責人在10分鐘內(nèi)上報領導小組辦公室，領導小組辦公室在15分鐘內(nèi)上報屬地疫情防控指揮部和上級主管部門，同時抄報衛(wèi)健、疾控等部門。對于重大疫情（如聚集性疫情、確診病例），領導小組辦公室立即向組長報告，由組長簽發(fā)后上報，確保信息傳遞暢通無阻。?信息報告方式采用“線上+線下”相結(jié)合，線上通過單位應急指揮平臺、微信群、專用電話等方式報告，線下通過書面報告、傳真等方式上報，確保信息傳遞及時、可靠。建立疫情信息臺賬，詳細記錄報告時間、報告人、接收人、報告內(nèi)容、處置結(jié)果等信息，便于后續(xù)追溯和總結(jié)。同時，加強與屬地疫情防控指揮部的溝通協(xié)調(diào)，每日上報疫情處置進展情況，包括新增病例、密接人員管控、消毒措施落實等，及時獲取防控指導和資源支持。對于疫情信息發(fā)布，嚴格按照屬地防控指揮部要求執(zhí)行，未經(jīng)批準不得擅自發(fā)布相關信息，避免引起社會恐慌。在疫情處置結(jié)束后，及時撰寫疫情處置報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析存在的問題，提出改進措施，形成書面材料上報領導小組，為后續(xù)疫情防控提供參考。4.4善后工作?善后工作是應急處置的收尾環(huán)節(jié)，需做好環(huán)境消殺、人員安撫、總結(jié)評估等工作，確保疫情風險徹底消除，恢復正常秩序。環(huán)境消殺實行“終末消毒+評估驗收”制度，由疾控部門專業(yè)人員指導，對疫情涉及的場所、車輛、物品等進行終末消毒，使用含氯消毒液（有效氯濃度2000mg/L）對環(huán)境進行全面噴灑和擦拭，對空氣進行熏蒸消毒，消毒后封閉場所至少24小時，經(jīng)疾控部門采樣檢測合格后，方可重新啟用。對疫情產(chǎn)生的醫(yī)療廢棄物（如口罩、防護服、核酸采樣管等），按照《醫(yī)療廢物管理條例》進行分類收集、轉(zhuǎn)運、處置，由專業(yè)醫(yī)療廢物處理公司統(tǒng)一回收，確保無害化處理，避免二次污染。?人員安撫和關懷是善后工作的重要內(nèi)容，需關注執(zhí)勤人員、疑似病例及其家屬的心理狀態(tài)，及時開展心理疏導。對參與疫情處置的執(zhí)勤人員，安排專人進行心理評估，對出現(xiàn)焦慮、緊張等情緒的人員，由專業(yè)心理咨詢師進行一對一疏導，提供心理支持；對疑似病例及其家屬，由社區(qū)工作人員和志愿者提供生活幫助，如代購生活物資、協(xié)助就醫(yī)等，解決其實際困難。同時，總結(jié)疫情處置經(jīng)驗，召開專題會議分析疫情發(fā)生的原因、處置過程中的得失，查找存在的問題（如防護措施不到位、應急響應不及時等），制定整改措施，完善應急預案。對在疫情處置中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰獎勵；對工作不力、失職瀆職的人員，依規(guī)依紀嚴肅處理，確保責任落實到位。最后，恢復正常執(zhí)勤秩序前，對全體執(zhí)勤人員開展健康檢測和防疫知識培訓，確保人員身體狀況良好、防護技能熟練，為后續(xù)執(zhí)勤工作筑牢安全防線。五、培訓演練5.1培訓內(nèi)容?執(zhí)勤防疫培訓需構(gòu)建“理論+實操+案例”三位一體的課程體系，確保培訓內(nèi)容全面覆蓋防疫工作各環(huán)節(jié)。理論培訓重點講解最新疫情防控政策法規(guī)、病毒傳播特點、個人防護原理等基礎知識，通過專家授課、視頻教學等形式，使執(zhí)勤人員深刻理解“為什么防”和“防什么”。實操培訓則聚焦具體技能，如防護服穿脫流程、核酸采樣配合技巧、消毒液配比方法等，采用“示范-練習-考核”模式，由經(jīng)驗豐富的教官現(xiàn)場演示，學員分組練習，教官逐一糾正動作，確保每位人員熟練掌握。案例培訓選取國內(nèi)外典型執(zhí)勤防疫案例，如某市執(zhí)勤點聚集性疫情處置、某省交通卡口輸入病例防控等，通過案例分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提升實戰(zhàn)能力。此外，針對不同崗位設置差異化培訓內(nèi)容，如交通卡口執(zhí)勤人員重點培訓車輛查驗、人員登記流程，社區(qū)值守人員重點培訓體溫檢測、健康碼核驗技巧，確保培訓精準對接崗位需求。?培訓內(nèi)容需動態(tài)更新，根據(jù)疫情形勢變化和防控政策調(diào)整及時調(diào)整課程。例如，當奧密克戎變異株成為主要流行株時，增加“隱匿性感染識別”“快速流調(diào)配合”等內(nèi)容；當推廣抗原自測時，新增“抗原檢測操作”“結(jié)果判讀”等模塊。培訓教材由宣傳培訓組組織編寫，結(jié)合國家衛(wèi)健委《新型冠狀病毒肺炎防控方案》和屬地防控要求，編制《執(zhí)勤防疫操作手冊》《應急處置流程圖》等資料，發(fā)放至每位執(zhí)勤人員。同時，建立培訓檔案，記錄參訓人員、培訓內(nèi)容、考核結(jié)果等信息，作為年度考核和評優(yōu)評先的重要依據(jù)。培訓頻次實行“常態(tài)化+專項化”結(jié)合，常態(tài)化培訓每月開展1次，每次不少于4學時；專項培訓在疫情形勢變化或政策調(diào)整時立即組織，確保培訓及時跟進防疫需求。5.2培訓方式?培訓方式需打破傳統(tǒng)“填鴨式”教學，采用“線上+線下”“集中+分散”相結(jié)合的多元化模式，提升培訓效果。線上依托單位內(nèi)部學習平臺，開設防疫知識微課程，包括短視頻、在線測試、互動問答等形式，執(zhí)勤人員可利用碎片化時間自主學習，平臺自動記錄學習進度和測試成績，對未達標人員推送提醒。線下采取“集中授課+分組實訓”模式，集中授課由疾控專家、資深教官進行理論講解和案例分析，分組實訓則模擬真實執(zhí)勤場景，如設置“交通卡口查驗”“社區(qū)人員登記”等演練點，學員輪流扮演執(zhí)勤人員、群眾等角色，現(xiàn)場處置突發(fā)情況，教官全程指導點評。此外，引入“情景模擬教學法”，通過VR技術模擬疫情爆發(fā)場景，讓執(zhí)勤人員沉浸式體驗應急處置流程，增強心理素質(zhì)和應變能力。?培訓對象覆蓋全體執(zhí)勤人員，包括民警、輔警、文職人員及后勤保障人員，針對不同群體設置差異化培訓方案。對新入職人員開展“崗前必訓”，確保其掌握基本防疫技能；對一線執(zhí)勤人員開展“強化輪訓”，每季度組織1次集中培訓；對管理人員開展“專題研修”，重點學習防疫指揮協(xié)調(diào)、風險評估等內(nèi)容。培訓師資實行“內(nèi)外結(jié)合”，內(nèi)部邀請單位防疫骨干、經(jīng)驗豐富的一線執(zhí)勤人員擔任教官，外部邀請疾控專家、醫(yī)療人員提供專業(yè)支持。同時，建立“傳幫帶”機制，由老隊員帶新隊員，在日常執(zhí)勤中傳授防疫經(jīng)驗，實現(xiàn)培訓常態(tài)化。培訓考核實行“過程考核+結(jié)果考核”相結(jié)合，過程考核包括出勤率、課堂互動、作業(yè)完成情況等，結(jié)果考核包括理論測試、實操考核、應急演練表現(xiàn)等，考核不合格者需重新培訓，直至達標為止。5.3演練組織?應急演練是檢驗培訓效果和提升實戰(zhàn)能力的關鍵環(huán)節(jié)，需“常態(tài)化、實戰(zhàn)化、全覆蓋”推進。演練頻次每季度至少開展1次，重大節(jié)日、重大活動前增加演練頻次，確保執(zhí)勤人員時刻保持應急狀態(tài)。演練場景設計貼近實戰(zhàn)，如“執(zhí)勤點發(fā)現(xiàn)疑似病例”“交通卡口輸入病例處置”“社區(qū)封控管理”等，模擬真實疫情環(huán)境，包括人員癥狀表現(xiàn)、流行病學史、現(xiàn)場環(huán)境等因素，增強演練的真實性和挑戰(zhàn)性。演練參與人員包括執(zhí)勤人員、后勤保障人員、醫(yī)療人員、社區(qū)工作者等，多方聯(lián)動，模擬真實應急處置流程。演練前制定詳細方案，明確演練目標、流程、角色分工、評估標準等內(nèi)容，報領導小組審批后實施。演練過程中安排專人記錄，包括視頻錄制、文字記錄、照片拍攝等，為后續(xù)評估提供依據(jù)。?演練類型分為“桌面推演”和“實戰(zhàn)演練”兩種，桌面推演主要針對管理人員和指揮人員，通過討論、模擬等方式檢驗指揮協(xié)調(diào)、決策處置能力；實戰(zhàn)演練則針對一線執(zhí)勤人員，模擬真實場景，檢驗現(xiàn)場處置、個人防護、協(xié)同配合等能力。演練流程嚴格遵循“啟動-響應-處置-結(jié)束”四個階段，啟動階段由領導小組下達演練指令，響應階段各專項工作組迅速到位，處置階段按照預案流程開展處置，結(jié)束階段由總指揮宣布演練結(jié)束并總結(jié)點評。演練結(jié)束后立即召開評估會，參演人員、評估專家、領導小組成員共同參與，分析演練中存在的問題，如響應時間過長、防護措施不到位、協(xié)同配合不順暢等，提出改進建議。同時，對演練過程進行復盤，優(yōu)化應急預案，完善處置流程，確保演練真正達到“以練促改、以練促防”的目的。5.4效果評估?培訓演練效果評估需建立“量化+定性”相結(jié)合的評估體系，全面檢驗培訓成效。量化評估通過考核數(shù)據(jù)體現(xiàn)，包括理論測試平均分、實操考核合格率、應急演練響應時間等指標，設定合格標準（如理論測試80分以上、實操考核90分以上），對達標率進行統(tǒng)計分析。定性評估通過問卷調(diào)查、座談訪談等方式，收集執(zhí)勤人員對培訓內(nèi)容、方式、效果的評價和建議，了解培訓需求變化。評估周期實行“月度小結(jié)、季度總評”，月度小結(jié)由宣傳培訓組匯總培訓數(shù)據(jù)，分析存在問題；季度總評由領導小組組織專家評估組，對季度培訓演練效果進行全面評估，形成評估報告。評估結(jié)果作為改進培訓工作的重要依據(jù)，針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，如培訓內(nèi)容與實際脫節(jié)、演練場景單一等，及時調(diào)整培訓方案，優(yōu)化演練設計。?評估結(jié)果應用是提升培訓質(zhì)量的關鍵，需與績效考核、評優(yōu)評先掛鉤。將培訓演練考核成績納入執(zhí)勤人員年度考核指標，占比不低于10%，考核優(yōu)秀者在評優(yōu)評先、晉升提拔中優(yōu)先考慮；考核不合格者取消年度評優(yōu)資格，并安排補訓。同時，建立“優(yōu)秀案例庫”，將培訓演練中的優(yōu)秀做法、成功經(jīng)驗整理成案例，在全單位推廣學習。對在培訓演練中表現(xiàn)突出的教官和學員，給予表彰獎勵，如授予“防疫培訓標兵”稱號、發(fā)放專項獎金等，激發(fā)參與熱情。此外，定期組織培訓演練經(jīng)驗交流會，邀請先進單位分享經(jīng)驗，學習借鑒好的做法，不斷提升培訓演練水平。通過持續(xù)評估和改進，形成“培訓-演練-評估-改進”的閉環(huán)管理，確保執(zhí)勤人員防疫能力不斷提升，為疫情防控工作提供堅實保障。六、監(jiān)督評估6.1監(jiān)督機制?監(jiān)督機制是確保防疫措施落地見效的重要保障，需構(gòu)建“日常監(jiān)督+專項檢查+群眾監(jiān)督”的立體化監(jiān)督體系。日常監(jiān)督由各執(zhí)勤單位負責人負責，每日對執(zhí)勤點防疫措施落實情況進行巡查，重點檢查人員健康監(jiān)測、場所消毒、個人防護等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并記錄巡查臺賬。專項檢查由督導檢查組牽頭，每月開展1次全覆蓋檢查，采取“四不兩直”方式，不發(fā)通知、不打招呼、直奔基層、直插現(xiàn)場，檢查內(nèi)容包括物資儲備、培訓演練、應急處置等，對發(fā)現(xiàn)的問題建立整改清單，明確整改時限和責任人，跟蹤整改落實情況。群眾監(jiān)督通過設立舉報電話、意見箱、線上反饋平臺等方式，接受群眾對防疫工作的監(jiān)督，對群眾反映的問題及時核查處理，反饋結(jié)果。同時，聘請人大代表、政協(xié)委員、媒體記者擔任監(jiān)督員，定期開展監(jiān)督活動，增強監(jiān)督的公信力和權威性。?監(jiān)督結(jié)果運用實行“通報+問責+整改”相結(jié)合，對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)通報，點名道姓指出問題，督促相關單位限期整改。對整改不力、問題反復出現(xiàn)的單位和個人，依規(guī)依紀嚴肅問責，約談主要負責人，取消年度評優(yōu)資格，情節(jié)嚴重的給予紀律處分。同時，建立“紅黑榜”制度，對防疫措施落實到位、成效顯著的單位列入“紅榜”，予以表揚；對落實不力、問題突出的單位列入“黑榜”，予以通報批評，并與績效考核掛鉤。通過嚴格的監(jiān)督機制，形成“人人受監(jiān)督、事事有檢查”的工作氛圍，確保防疫措施不折不扣落實到位。6.2評估標準?防疫工作評估標準需科學合理，涵蓋“過程評估+結(jié)果評估”兩個方面，全面反映防疫工作成效。過程評估重點考核防疫措施落實情況，包括人員健康管理、場所環(huán)境消殺、物資儲備保障、培訓演練開展等，設置量化指標，如健康監(jiān)測覆蓋率100%、場所消毒頻次達標率100%、物資儲備充足率100%等，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和現(xiàn)場檢查進行評估。結(jié)果評估重點考核防疫工作成效，包括執(zhí)勤人員零感染率、疫情處置響應時間、外來人員管控效果等，如執(zhí)勤人員零感染率100%、突發(fā)疫情響應時間不超過30分鐘、外來人員信息登記完整率100%等。評估周期實行“月度評估、年度總評”，月度評估由各專項工作組負責，匯總數(shù)據(jù)形成月度報告；年度總評由領導小組組織專家評估組，結(jié)合月度評估數(shù)據(jù)和年度工作成效進行全面評估，形成年度評估報告。?評估方法采用“數(shù)據(jù)比對+實地核查+滿意度調(diào)查”相結(jié)合，數(shù)據(jù)比對通過信息系統(tǒng)提取各項指標數(shù)據(jù)，與標準值進行對比分析；實地核查由評估組深入執(zhí)勤點，現(xiàn)場檢查措施落實情況；滿意度調(diào)查通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集執(zhí)勤人員、群眾對防疫工作的滿意度和建議。評估結(jié)果實行“分級分類”，根據(jù)得分情況將防疫工作分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，優(yōu)秀比例不超過30%，不合格比例不低于5%，確保評估結(jié)果的客觀性和公正性。同時，建立評估指標動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)疫情形勢變化和防控政策調(diào)整，及時更新評估指標，確保評估標準始終與防疫需求相適應。6.3結(jié)果應用?評估結(jié)果是改進防疫工作的重要依據(jù)，需“強化應用、注重實效”，推動防疫工作持續(xù)提升。評估結(jié)果與單位績效考核掛鉤，優(yōu)秀單位在年度考核中加分，優(yōu)先獲得資源傾斜；不合格單位扣分，并取消評優(yōu)資格，主要負責人需向領導小組作出書面說明。評估結(jié)果與個人考核掛鉤，將防疫工作表現(xiàn)納入執(zhí)勤人員個人績效考核，優(yōu)秀者在晉升、評優(yōu)中優(yōu)先考慮；不合格者取消年度評優(yōu)資格，并安排專項培訓。同時，建立“問題整改清單”，對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改責任、整改時限和整改措施，跟蹤整改落實情況，確保問題整改到位。整改完成后，由督導檢查組進行驗收，驗收合格后方可銷號。?評估結(jié)果還用于經(jīng)驗總結(jié)和推廣，對評估中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀做法和成功經(jīng)驗，組織編寫《防疫工作優(yōu)秀案例匯編》，在全單位推廣學習。定期召開防疫工作總結(jié)會，表彰先進單位和個人，分享經(jīng)驗做法，分析存在問題，部署下一步工作。同時，將評估結(jié)果向上級主管部門和屬地疫情防控指揮部報告，爭取指導和支持。通過評估結(jié)果的廣泛應用，形成“評估-改進-提升”的良性循環(huán)，不斷提升防疫工作水平，為維護社會穩(wěn)定和人民健康安全提供有力保障。七、保障措施7.1人力資源保障執(zhí)勤防疫工作的高效開展離不開充足且專業(yè)的人力支撐，需構(gòu)建“專職+兼職+后備”的人力資源體系。專職防疫隊伍由各單位抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強的骨干人員組成，每個執(zhí)勤點至少配備2名專職防疫員，負責日常健康監(jiān)測、環(huán)境消殺、物資管理等具體工作，專職防疫員需經(jīng)專業(yè)培訓考核合格后方可上崗，并保持隊伍相對穩(wěn)定，避免頻繁變動影響工作連續(xù)性。兼職防疫力量由各執(zhí)勤單位負責人及骨干執(zhí)勤人員兼任，協(xié)助專職防疫員開展工作，重點承擔本單位的防疫措施落實、人員監(jiān)督和應急響應等職責，兼職防疫人員需定期參加復訓，確保防疫技能不退化。后備防疫隊伍由機關文職人員、后勤保障人員及志愿者組成，在疫情形勢嚴峻或?qū)Ｂ殹⒓媛毞酪吡α坎蛔銜r隨時補充，后備隊伍需提前開展基礎培訓，掌握基本防疫知識和應急處置流程，確保能快速投入工作。人力資源調(diào)配實行“分級負責、動態(tài)調(diào)整”機制，領導小組根據(jù)疫情形勢和任務需求，統(tǒng)籌調(diào)配全單位防疫力量，確保高風險崗位、重點執(zhí)勤點人員充足。建立AB崗輪換制度，專職防疫人員實行輪崗制，每季度調(diào)整一次崗位，避免長期疲勞作戰(zhàn)；兼職防疫人員在不影響本職工作的前提下，合理分配防疫任務，確保防疫工作與業(yè)務工作兩不誤。同時，建立防疫人員激勵機制，對表現(xiàn)突出的防疫人員給予表彰獎勵，如授予“防疫標兵”稱號、發(fā)放專項津貼等，激發(fā)工作積極性。此外，關注防疫人員身心健康，提供必要的心理疏導和醫(yī)療保障，定期組織健康體檢，對長期奮戰(zhàn)在防疫一線的人員給予適當休息時間，確保隊伍戰(zhàn)斗力持續(xù)穩(wěn)定。7.2物資保障防疫物資是執(zhí)勤工作的基礎保障，需建立“分類儲備、動態(tài)補充、科學調(diào)配”的物資管理體系。物資儲備實行分級分類管理，根據(jù)物資用途和重要性分為防護類、消殺類、檢測類、應急類四大類，每類物資明確儲備標準：防護類包括醫(yī)用外科口罩、N95口罩、防護服、隔離衣、護目鏡等，按執(zhí)勤人員數(shù)量30天用量儲備；消殺類包括含氯消毒液、75%酒精、消毒凝膠等，按執(zhí)勤點數(shù)量和面積計算儲備量，確保每日消毒用量充足；檢測類包括體溫計、抗原檢測試劑、核酸采樣管等，按每5名執(zhí)勤人員1套標準儲備；應急類包括急救包、應急照明、通訊設備等，每個執(zhí)勤點至少配備1套。物資存放需符合規(guī)范，設置專用物資庫房，實行“分區(qū)存放、標識清晰、定期檢查”制度，避免物資過期、損壞或交叉污染。物資調(diào)配實行“統(tǒng)一管理、按需申領、快速配送”機制，物資保障組建立物資管理信息系統(tǒng)，實時掌握各類物資的庫存、使用和需求情況，實現(xiàn)信息化管理。各執(zhí)勤單位每月25日前提交次月物資需求計劃，物資保障組根據(jù)疫情形勢、庫存情況和任務需求，統(tǒng)籌制定調(diào)配方案，確保物資及時到位。緊急情況下，啟動“綠色通道”，優(yōu)先保障高風險崗位和突發(fā)疫情地區(qū)的物資需求，確保物資供應不斷檔。同時，建立物資輪換機制，對臨近保質(zhì)期的物資及時組織使用或調(diào)換，避免浪費。物資發(fā)放實行“實名登記、簽字確認”制度，詳細記錄物資名稱、數(shù)量、領取人、領取時間等信息，確保物資流向可追溯。此外，定期對物資儲備情況進行檢查，每季度開展1次全面盤點，及時補充短缺物資，清理過期物資，確保物資儲備充足、質(zhì)量合格。7.3經(jīng)費保障防疫經(jīng)費是保障各項工作順利開展的物質(zhì)基礎，需建立“專項預算、專款專用、規(guī)范管理”的經(jīng)費保障機制。經(jīng)費預算實行“年度預算+動態(tài)調(diào)整”相結(jié)合，每年年初由各單位根據(jù)防疫工作需求，編制年度防疫經(jīng)費預算，報財務部門審核后納入單位年度預算，確保經(jīng)費來源穩(wěn)定。預算內(nèi)容包括物資采購費、培訓演練費、人員補貼費、檢測費、應急處置費等，根據(jù)疫情形勢變化和防控政策調(diào)整，及時調(diào)整預算額度，確保經(jīng)費需求得到滿足。經(jīng)費使用實行“?？顚Ｓ?、嚴格審批”制度，防疫經(jīng)費必須用于防疫相關工作，不得挪作他用，所有支出需經(jīng)財務部門審核，大額支出需經(jīng)領導小組審批，確保經(jīng)費使用規(guī)范、透明。經(jīng)費管理建立“臺賬登記、審計監(jiān)督”制度，財務部門建立防疫經(jīng)費使用臺賬，詳細記錄每筆支出的用途、金額、審批人、報銷人等信息，確保經(jīng)費使用可追溯。定期對經(jīng)費使用情況進行審計，每半年開展1次內(nèi)部審計，每年接受1次外部審計，審計結(jié)果向領導小組報告，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。同時，建立經(jīng)費使用績效評估機制，對經(jīng)費使用效果進行評估，分析經(jīng)費使用的合理性和有效性，提出改進建議，提高經(jīng)費使用效益。此外，加強與財政部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取防疫經(jīng)費支持，確保經(jīng)費來源充足。對于防疫工作中產(chǎn)生的合理支出，如物資采購、檢測費用等，及時報銷，避免因經(jīng)費問題影響防疫工作正常開展。7.4技術支撐技術支撐是提升防疫工作科學性和精準性的關鍵，需構(gòu)建“信息化、智能化、專業(yè)化”的技術保障體系。信息化建設依托單位內(nèi)部信息系統(tǒng)，開發(fā)防疫工作模塊，實現(xiàn)健康監(jiān)測、物資管理、應急處置等工作的信息化管理，執(zhí)勤人員通過手機APP或電腦終端實時上報健康信息、物資需求等信息，系統(tǒng)自動匯總分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。智能化應用引入智能測溫設備、人臉識別系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測設備等，執(zhí)勤點配備智能測溫儀，實現(xiàn)非接觸式測溫，提高檢測效率；人臉識別系統(tǒng)用于核驗健康碼、行程碼，減少人工接觸；環(huán)境監(jiān)測設備實時監(jiān)測執(zhí)勤場所的溫度、濕度、空氣質(zhì)量等參數(shù)，確保環(huán)境符合防疫要求。專業(yè)技術支持加強與疾控部門、醫(yī)療機構(gòu)的合作，邀請專業(yè)技術人員提供技術指導，如病毒傳播規(guī)律分析、消毒效果評估、防護用品選擇等，提升防疫工作的科學性和專業(yè)性。技術培訓實行“常態(tài)化+專項化”相結(jié)合，定期組織信息技術培訓，提高執(zhí)勤人員對信息化系統(tǒng)的操作能力，如健康監(jiān)測APP使用、物資管理系統(tǒng)操作等；專項培訓針對新技術、新設備的使用開展，如智能測溫設備操作、人臉識別系統(tǒng)維護等，確保執(zhí)勤人員熟練掌握相關技術。同時，建立技術保障團隊，由單位內(nèi)部信息技術骨干和外部專業(yè)技術人員組成，負責系統(tǒng)的維護、設備的調(diào)試和故障的排除，確保信息化系統(tǒng)和智能化設備正常運行。此外，關注新技術的發(fā)展和應用，及時引進先進的防疫技術和設備，如快速檢測技術、無人機消毒設備等，提升防疫工作的科技含量和效率。通過技術支撐，實現(xiàn)防疫工作的精準化、智能化、高效化，為執(zhí)勤防疫工作提供有力保障。八、附則8.1方案解釋權本方案由XX單位執(zhí)勤防疫工作領導小組負責解釋，領導小組辦公室承擔具體的解釋工作，負責解答各單位在執(zhí)行過程中遇到的問題和疑問。解釋工作遵循“依法依規(guī)、實事求是、公平公正”的原則，以國家法律法規(guī)、疫情防控政策和本方案內(nèi)容為依據(jù)，確保解釋的權威性和準確性。各單位在執(zhí)行過程中遇到的問題，需以書面形式向領導小組辦公室提出，領導小組辦公室在收到申請后5個工作日內(nèi)予以答復，緊急情況可適當縮短時限。對于涉及政策調(diào)整或重大事項的解釋，需經(jīng)領導小組集體研究決定后發(fā)布，確保解釋的嚴肅性和一致性。解釋結(jié)果作為各單位執(zhí)行方案的依據(jù)，具有同等效力。8.2方案修訂本方案根據(jù)國家疫情防控政策調(diào)整、疫情形勢變化和實際工作需要，適時進行修訂。修訂工作由領導小組辦公室牽頭，組織專項工作組、基層單位代表及專家參與，廣泛征求各方意見和建議，確保修訂內(nèi)容科學合理、符合實際。修訂程序包括：提出修訂建議、收集反饋意見、形成修訂草案、領導小組審議、發(fā)布實施。提出修訂建議可由各單位根據(jù)工作實際提出，也可由領導小組辦公室根據(jù)政策變化主動提出；收集反饋意見通過座談會、問卷調(diào)查等方式進行，充分聽取基層單位和執(zhí)勤人員的意見；修訂草案形成后，報領導小組審議，審議通過后正式發(fā)布實施。修訂后的方案自發(fā)布之日起施行，原方案同時廢止。8.3方案實施本方案自發(fā)布之日起施行，適用于轄區(qū)內(nèi)所有執(zhí)勤單位及執(zhí)勤人員。各單位需結(jié)合自身實際，制定具體實施細則，明確責任分工、工作流程和保障措施，確保方案落地見效。實施細則需報領導小組辦公室備案，備案后組織實施。領導小組辦公室負責對方案實施情況進行監(jiān)督檢查，定期通報各單位執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力的單位督促整改。方案實施過程中，如遇國家政策調(diào)整或疫情形勢發(fā)生重大變化，領導小組有權暫?；蛘{(diào)整方案部分內(nèi)容，并及時通知各單位執(zhí)行。各單位在執(zhí)行過程中遇到的問題，需及時向領導小組辦公室報告，共同研究解決，確保方案順利實施。九、應急預案9.1應急響應升級機制當轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)聚集性疫情或輸入性病例時，需立即