第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存超量錯(cuò)放應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司所有儲(chǔ)存區(qū)域發(fā)生危險(xiǎn)品超量錯(cuò)放的情況。涵蓋但不限于易燃易爆品、有毒有害品、腐蝕性物質(zhì)等危險(xiǎn)化學(xué)品的誤操作或意外混放。比如去年某次液氯儲(chǔ)存區(qū)誤放入氫氣瓶的事件，雖然未引發(fā)爆炸，但暴露了跨品類混放的嚴(yán)重隱患。應(yīng)急預(yù)案需覆蓋從發(fā)現(xiàn)錯(cuò)放到完全隔離清理的全流程，確保響應(yīng)時(shí)間控制在15分鐘內(nèi)啟動(dòng)初步處置。2響應(yīng)分級(jí)事故響應(yīng)分為三級(jí)響應(yīng)機(jī)制。I級(jí)響應(yīng)適用于儲(chǔ)存量超過(guò)100噸且直接接觸人口密度超過(guò)500人的區(qū)域發(fā)生錯(cuò)放，比如儲(chǔ)罐區(qū)100噸甲苯泄漏至相鄰區(qū)域；II級(jí)響應(yīng)針對(duì)50100噸儲(chǔ)存量或鄰近學(xué)校醫(yī)院等敏感目標(biāo)發(fā)生錯(cuò)放，如10噸硫酸錯(cuò)放入消防器材間；III級(jí)響應(yīng)則處理50噸以下儲(chǔ)存量或發(fā)生在非重點(diǎn)區(qū)域的錯(cuò)放事件。分級(jí)原則是：若危險(xiǎn)品危險(xiǎn)性分類為甲類且擴(kuò)散半徑超過(guò)200米，則直接啟動(dòng)I級(jí)響應(yīng)；若為乙類但涉及重大設(shè)備設(shè)施，則啟動(dòng)II級(jí)響應(yīng)；其余情況啟動(dòng)III級(jí)響應(yīng)。響應(yīng)啟動(dòng)后由安全部聯(lián)合倉(cāng)儲(chǔ)部、應(yīng)急組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，必要時(shí)會(huì)升級(jí)響應(yīng)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立危險(xiǎn)品儲(chǔ)存超量錯(cuò)放應(yīng)急指揮部，指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，成員包括生產(chǎn)部經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、安保部經(jīng)理、醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人及各儲(chǔ)存區(qū)負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組：現(xiàn)場(chǎng)處置組由倉(cāng)儲(chǔ)部人員牽頭，設(shè)備部配合負(fù)責(zé)圍堵恢復(fù)；疏散引導(dǎo)組由安保部負(fù)責(zé)，聯(lián)合人事部統(tǒng)計(jì)受影響人員；環(huán)境監(jiān)測(cè)組由技術(shù)中心分析化驗(yàn)室負(fù)責(zé)，配備便攜式檢測(cè)儀；后勤保障組由行政部負(fù)責(zé)，確保物資供應(yīng)。2工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)處置組職責(zé)是第一時(shí)間封堵泄漏源，使用防爆工具清理錯(cuò)放危險(xiǎn)品，必要時(shí)啟動(dòng)專用洗眼器或噴淋系統(tǒng)。比如氫氟酸錯(cuò)放時(shí)，需穿戴防化服使用專用中和劑，作業(yè)半徑必須保持500米警戒線。疏散引導(dǎo)組需在10分鐘內(nèi)完成半徑300米范圍內(nèi)人員轉(zhuǎn)移，沿上風(fēng)向路線撤離至北廣場(chǎng)集合點(diǎn)。環(huán)境監(jiān)測(cè)組每30分鐘發(fā)布一次氣體濃度數(shù)據(jù)，當(dāng)氯氣濃度超標(biāo)10倍時(shí)強(qiáng)制啟動(dòng)應(yīng)急噴淋系統(tǒng)。后勤保障組確保應(yīng)急車輛隨時(shí)待命，消防水帶充滿水，醫(yī)療箱藥品補(bǔ)充到位。各小組建立5分鐘內(nèi)部信息通報(bào)機(jī)制，指揮部通過(guò)對(duì)講機(jī)統(tǒng)一調(diào)度。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€12345，由安保部專人值守，電話接聽人員需佩戴應(yīng)急身份標(biāo)識(shí)，記錄來(lái)電時(shí)間、事故位置、危險(xiǎn)品種類及大致數(shù)量。值班電話同時(shí)張貼在所有倉(cāng)庫(kù)入口及辦公樓前臺(tái)。2事故信息接收、內(nèi)部通報(bào)程序任何部門發(fā)現(xiàn)錯(cuò)放事件需第一時(shí)間撥打12345，值班人員立即核實(shí)基本信息后向總指揮匯報(bào)?？傊笓]通過(guò)內(nèi)部電話系統(tǒng)向指揮部成員通報(bào)，同時(shí)通知各小組組長(zhǎng)。例如某次硝酸錯(cuò)放事件中，倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)后5分鐘內(nèi)信息傳遞至現(xiàn)場(chǎng)處置組。通報(bào)內(nèi)容包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、涉及危險(xiǎn)品安全技術(shù)說(shuō)明書（MSDS）編號(hào)及當(dāng)前狀態(tài)。3向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息總指揮在啟動(dòng)II級(jí)響應(yīng)后30分鐘內(nèi)，通過(guò)政府應(yīng)急平臺(tái)系統(tǒng)提交事故報(bào)告，內(nèi)容包括錯(cuò)放危險(xiǎn)品種類、數(shù)量、潛在影響范圍及已采取措施。報(bào)告材料需附現(xiàn)場(chǎng)照片、危險(xiǎn)區(qū)域示意圖及危險(xiǎn)品安全技術(shù)說(shuō)明書。報(bào)告責(zé)任人必須是安全總監(jiān)，必要時(shí)需在2小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息現(xiàn)場(chǎng)處置組在確認(rèn)達(dá)到III級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后，立即撥打環(huán)保部門熱線78901通報(bào)，同時(shí)通過(guò)公司網(wǎng)站公告欄發(fā)布臨時(shí)交通管制信息。通報(bào)內(nèi)容必須包含疏散路線、警戒區(qū)域及預(yù)計(jì)影響時(shí)長(zhǎng)。責(zé)任人是倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，通報(bào)時(shí)需說(shuō)明是否需要專業(yè)救援力量介入。當(dāng)涉及人員密集場(chǎng)所時(shí)，還需同步通知公安110和醫(yī)療120，由安保部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)外圍管制。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)分兩類情形。第一類是預(yù)設(shè)條件自動(dòng)觸發(fā)，比如系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到易燃?xì)怏w濃度超標(biāo)3倍且持續(xù)15分鐘，會(huì)自動(dòng)解鎖應(yīng)急通道并啟動(dòng)廣播。第二類由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)，當(dāng)事故信息顯示達(dá)到相應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總指揮在接到環(huán)境監(jiān)測(cè)組濃度超標(biāo)數(shù)據(jù)后，會(huì)召集指揮部成員在應(yīng)急指揮室召開決策會(huì)。2響應(yīng)啟動(dòng)決策根據(jù)錯(cuò)放事件是否涉及甲類危險(xiǎn)品、擴(kuò)散半徑是否超過(guò)設(shè)定閾值、是否危及重要設(shè)施等三個(gè)核心要素判定是否啟動(dòng)響應(yīng)。比如氫氣瓶錯(cuò)放入氧氣站，無(wú)論數(shù)量多少必須立即啟動(dòng)I級(jí)響應(yīng)。決策會(huì)由安全總監(jiān)主持，各專業(yè)組匯報(bào)研判結(jié)果，最終由總指揮簽署響應(yīng)令。命令格式為"關(guān)于啟動(dòng)XX區(qū)域危險(xiǎn)品錯(cuò)放應(yīng)急響應(yīng)的命令，指揮部X號(hào)令第X號(hào)"。3預(yù)警啟動(dòng)決策當(dāng)事故信息顯示有升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)但未達(dá)響應(yīng)條件時(shí)，由總指揮簽發(fā)預(yù)警令。比如醋酸錯(cuò)放引發(fā)小范圍煙霧，雖未超濃度閾值但持續(xù)擴(kuò)散，此時(shí)啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，要求所有小組進(jìn)入待命狀態(tài)。預(yù)警期間指揮部每日召開研判會(huì)，分析風(fēng)向數(shù)據(jù)、儲(chǔ)存區(qū)結(jié)構(gòu)圖及殘留物檢測(cè)報(bào)告。4響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后由現(xiàn)場(chǎng)處置組每小時(shí)評(píng)估一次處置效果，若發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)物質(zhì)遷移至更敏感區(qū)域，指揮部需在2小時(shí)內(nèi)重新評(píng)估響應(yīng)級(jí)別。例如某次苯錯(cuò)放入通風(fēng)不良庫(kù)房，初期判斷為III級(jí)響應(yīng)，但環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示已向隔壁油漆區(qū)擴(kuò)散，最終升級(jí)為II級(jí)響應(yīng)。調(diào)整命令需附帶原級(jí)別失效原因說(shuō)明及新級(jí)別應(yīng)對(duì)措施清單。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)事故評(píng)估顯示錯(cuò)放危險(xiǎn)品有擴(kuò)大趨勢(shì)但未達(dá)啟動(dòng)響應(yīng)條件時(shí)，指揮部通過(guò)以下渠道發(fā)布預(yù)警：公司內(nèi)部對(duì)講機(jī)系統(tǒng)循環(huán)廣播"XX區(qū)域發(fā)布危險(xiǎn)品錯(cuò)放預(yù)警"；在所有倉(cāng)庫(kù)門口懸掛黃色預(yù)警標(biāo)識(shí)牌；通過(guò)員工釘釘群發(fā)布預(yù)警短信，內(nèi)容包含"XX區(qū)XX庫(kù)房XX危險(xiǎn)品可能泄漏，請(qǐng)所有人員注意通風(fēng)并遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域，保持距離"。發(fā)布信息需注明預(yù)警解除條件及報(bào)告電話。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后各小組立即開展準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場(chǎng)處置組穿戴一級(jí)防化服進(jìn)入待命狀態(tài)，檢查堵漏工具箱是否完好；疏散引導(dǎo)組繪制臨時(shí)疏散路線圖，檢查應(yīng)急照明是否正常；環(huán)境監(jiān)測(cè)組每20分鐘對(duì)周邊空氣進(jìn)行一次檢測(cè)，備齊檢測(cè)報(bào)告模板；后勤保障組確保應(yīng)急車輛加滿油，消防沙箱補(bǔ)充到位，醫(yī)療箱準(zhǔn)備中和劑。所有準(zhǔn)備工作需在預(yù)警發(fā)布后1小時(shí)內(nèi)完成，由各組組長(zhǎng)向指揮部報(bào)告準(zhǔn)備情況。3預(yù)警解除預(yù)警解除由環(huán)境監(jiān)測(cè)組提出建議，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。解除條件包括：持續(xù)監(jiān)測(cè)2小時(shí)未檢測(cè)到危險(xiǎn)物質(zhì)擴(kuò)散，現(xiàn)場(chǎng)殘留物已清理完畢，受影響區(qū)域氣體濃度降至安全標(biāo)準(zhǔn)以下。解除要求是：由環(huán)境監(jiān)測(cè)組出具解除報(bào)告，指揮部向所有部門發(fā)布解除通知，并保留7天預(yù)警期間所有監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，但需特別記錄監(jiān)測(cè)組在預(yù)警解除中的關(guān)鍵作用。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)后立即開展以下工作：總指揮在30分鐘內(nèi)召開第一次應(yīng)急指揮部會(huì)議，確定響應(yīng)級(jí)別并部署任務(wù)；安全部在1小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)報(bào)報(bào)送至上級(jí)單位及政府應(yīng)急管理部門，報(bào)告需包含錯(cuò)放危險(xiǎn)品的聯(lián)合國(guó)編號(hào)、數(shù)量、物理化學(xué)性質(zhì)及初步處置措施；指揮部成員1小時(shí)內(nèi)到達(dá)指定崗位，啟動(dòng)應(yīng)急資源調(diào)配程序，要求倉(cāng)儲(chǔ)部列出所有相關(guān)應(yīng)急物資清單；公關(guān)部通過(guò)官方渠道發(fā)布初步預(yù)警信息，說(shuō)明影響范圍及建議疏散路線；財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備好應(yīng)急資金，確保不超過(guò)24小時(shí)到位。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置遵循以下措施：設(shè)立500米半徑警戒區(qū)，無(wú)關(guān)人員禁止入內(nèi)，安保部負(fù)責(zé)巡邏；疏散引導(dǎo)組沿下風(fēng)向路線將半徑200米內(nèi)人員轉(zhuǎn)移至臨時(shí)避難場(chǎng)所，統(tǒng)計(jì)名單報(bào)指揮部；醫(yī)療組設(shè)置臨時(shí)急救點(diǎn)，配備洗眼器、噴霧器，對(duì)接觸人員實(shí)施催淚氣體防護(hù)眼鏡檢查；環(huán)境監(jiān)測(cè)組使用便攜式檢測(cè)儀每小時(shí)監(jiān)測(cè)3次，重點(diǎn)檢測(cè)擴(kuò)散路徑上的可燃?xì)怏w、有毒氣體濃度；技術(shù)中心提供危險(xiǎn)品安全技術(shù)說(shuō)明書，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)處置；設(shè)備部組織搶修泄漏點(diǎn)，使用不產(chǎn)生火花的工具；環(huán)保部監(jiān)測(cè)周邊水體、土壤，發(fā)現(xiàn)異常立即取樣送檢。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴與危險(xiǎn)物質(zhì)相匹配的防護(hù)等級(jí)為SN95的防護(hù)用品，易燃易爆品區(qū)域需額外使用防爆型空氣呼吸器。3應(yīng)急支援當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)處置組報(bào)告事故已失控時(shí)，總指揮在1小時(shí)內(nèi)向119、120、110及上級(jí)應(yīng)急指揮部發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求程序包括：由安保部經(jīng)理起草支援函，明確事故地點(diǎn)、危險(xiǎn)物質(zhì)、已采取措施及所需支援類型；聯(lián)動(dòng)程序要求指揮部指定聯(lián)絡(luò)員全程陪同外部力量，提供最新監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)地圖。外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，原現(xiàn)場(chǎng)處置組轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問(wèn)，協(xié)助制定最終處置方案。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由環(huán)境監(jiān)測(cè)組提出建議，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。終止條件包括：現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物質(zhì)完全清除，連續(xù)24小時(shí)監(jiān)測(cè)未發(fā)現(xiàn)異常，受影響區(qū)域環(huán)境指標(biāo)恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)值90%以上。終止要求是：由安全部編寫響應(yīng)總結(jié)報(bào)告，包含事故原因、處置過(guò)程及改進(jìn)建議，報(bào)告需經(jīng)總指揮和副總指揮簽字；指揮部每周召開復(fù)盤會(huì)，分析響應(yīng)過(guò)程中暴露的問(wèn)題；財(cái)務(wù)部核算應(yīng)急支出，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，但需特別記錄各小組在響應(yīng)終止評(píng)估中的具體貢獻(xiàn)。七、后期處置1污染物處理危險(xiǎn)物質(zhì)清理完畢后由環(huán)保部牽頭，技術(shù)中心配合，對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)治理。比如發(fā)生苯泄漏，需挖掘表層土壤送專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，同時(shí)使用活性炭吸附劑進(jìn)行飽和處理，所有廢物按照《危險(xiǎn)廢物名錄》分類收集至專用儲(chǔ)存桶，委托有資質(zhì)單位處置。治理過(guò)程需第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)同步監(jiān)督，每2天提交監(jiān)測(cè)報(bào)告，直至土壤中苯含量連續(xù)檢測(cè)低于0.5mg/kg標(biāo)準(zhǔn)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)污染治理合格后由生產(chǎn)部制定恢復(fù)方案，分三個(gè)階段實(shí)施。第一階段對(duì)儲(chǔ)存區(qū)設(shè)施進(jìn)行徹底檢修，修復(fù)通風(fēng)系統(tǒng)、圍堰等，由設(shè)備部負(fù)責(zé)，需通過(guò)壓力測(cè)試；第二階段重新進(jìn)行危險(xiǎn)品分區(qū)，調(diào)整儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)，由倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)施，安全部監(jiān)督；第三階段逐步恢復(fù)儲(chǔ)存作業(yè)，每日增加10%作業(yè)量并持續(xù)監(jiān)測(cè)，直至達(dá)到正常水平?；謴?fù)期間指揮部保留7天應(yīng)急狀態(tài)，確保問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)。3人員安置受影響人員由人事部負(fù)責(zé)安置，對(duì)出現(xiàn)身體不適者安排就近醫(yī)院檢查，醫(yī)療費(fèi)用由公司承擔(dān)。心理疏導(dǎo)組對(duì)參與處置的人員開展訪談，對(duì)出現(xiàn)焦慮癥狀者推薦專業(yè)心理咨詢。倉(cāng)儲(chǔ)部調(diào)整受影響人員的崗位，提供必要的安全培訓(xùn)，確保重新上崗前掌握新的危險(xiǎn)品操作規(guī)程。所有安置措施需在應(yīng)急狀態(tài)解除后1個(gè)月內(nèi)完成，由工會(huì)監(jiān)督落實(shí)情況。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障指揮部設(shè)立應(yīng)急通信小組，由行政部王工負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)維護(hù)所有應(yīng)急通信渠道暢通。主要聯(lián)系方式包括：總指揮辦公室熱線12345（同時(shí)作為內(nèi)部緊急廣播觸發(fā)電話），現(xiàn)場(chǎng)處置組對(duì)講機(jī)頻道3（配備備用電池組），環(huán)境監(jiān)測(cè)組衛(wèi)星電話（存放于技術(shù)中心機(jī)房）。備用方案是：當(dāng)主通信系統(tǒng)故障時(shí)，啟用安保部無(wú)人機(jī)進(jìn)行空中信號(hào)中繼，技術(shù)中心負(fù)責(zé)操作。所有聯(lián)系方式需在應(yīng)急手冊(cè)附錄中更新，每月由行政部李明檢查一次，確保電話能正常接通。2應(yīng)急隊(duì)伍保障公司組建300人的專兼職應(yīng)急隊(duì)伍，分為四個(gè)梯隊(duì)。第一梯隊(duì)是安全部30人專業(yè)搶險(xiǎn)隊(duì)，持有危化品操作證，配備正壓式空氣呼吸器；第二梯隊(duì)由生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部各50人組成，需完成6小時(shí)應(yīng)急培訓(xùn)；第三梯隊(duì)是設(shè)備部20人技術(shù)支持組，負(fù)責(zé)設(shè)備搶修；第四梯隊(duì)是30名協(xié)議救援隊(duì)員，由與本地消防站簽訂合作協(xié)議，提供重型裝備支持。隊(duì)伍名單及聯(lián)系方式錄入應(yīng)急管理系統(tǒng)，每季度更新一次，由人事部張強(qiáng)負(fù)責(zé)維護(hù)。3物資裝備保障應(yīng)急物資庫(kù)由倉(cāng)儲(chǔ)部管理，庫(kù)房位于東圍墻外20米處，配備以下物資：正壓式空氣呼吸器200套（存放于庫(kù)房A區(qū)，每季度檢查壓力），防化服100套（B區(qū)，每年檢測(cè)防護(hù)性能），中和劑5噸（C區(qū)，有效期每年檢查一次），消防沙箱30個(gè)（D區(qū)，每半年清空補(bǔ)充），個(gè)人防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)眼鏡等）500套（E區(qū)，每月檢查有效期）。所有物資建立臺(tái)賬，記錄數(shù)量、規(guī)格、存放位置，技術(shù)中心劉工負(fù)責(zé)每半年盤點(diǎn)一次。應(yīng)急車輛2輛（含應(yīng)急指揮車1輛，運(yùn)輸車1輛）停放在廠區(qū)門口，由設(shè)備部登記油量及維護(hù)記錄。所有物資補(bǔ)充遵循"先進(jìn)先出"原則，每年由安全總監(jiān)組織物資需求評(píng)估。九、其他保障1能源保障應(yīng)急狀態(tài)下確保重要負(fù)荷供電。要求供電部提前準(zhǔn)備3套備用發(fā)電機(jī)組（50千瓦/套），存放于倉(cāng)庫(kù)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)邊緣，配備柴油儲(chǔ)備罐（每罐儲(chǔ)200升，確保能支持72小時(shí)應(yīng)急照明）。每月對(duì)發(fā)電機(jī)進(jìn)行啟動(dòng)測(cè)試，由設(shè)備部記錄運(yùn)行數(shù)據(jù)。同時(shí)確保應(yīng)急儲(chǔ)水罐（容量20噸）水位充足，由水務(wù)組每日檢查。2經(jīng)費(fèi)保障財(cái)務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金500萬(wàn)元，存于合作銀行緊急賬戶，?？顚Ｓ谩；鹗褂眯杩傊笓]審批，但金額在10萬(wàn)元以下可由副總指揮批準(zhǔn)。每年10月根據(jù)上年度處置費(fèi)用及庫(kù)存情況補(bǔ)充資金，確保賬戶余額不低于初始值。報(bào)銷流程簡(jiǎn)化，允許事后補(bǔ)齊票據(jù)，但需在應(yīng)急狀態(tài)解除后1個(gè)月內(nèi)完成審核。3交通運(yùn)輸保障安保部維護(hù)應(yīng)急車輛調(diào)度表，確保應(yīng)急指揮車、物資運(yùn)輸車、搶險(xiǎn)車隨時(shí)可用。與公交公司簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議，規(guī)定事故發(fā)生時(shí)優(yōu)先調(diào)配10輛公交車用于人員疏散。要求所有車輛駕駛員參與應(yīng)急演練，熟悉疏散路線及集結(jié)點(diǎn)。4治安保障應(yīng)急期間安保部負(fù)責(zé)廠區(qū)及周邊治安巡邏，增派人員在危險(xiǎn)區(qū)域門口，禁止無(wú)關(guān)車輛靠近。與屬地派出所建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，約定重大事件時(shí)派出所派警力協(xié)助封鎖道路，必要時(shí)請(qǐng)求協(xié)助交通管制。5技術(shù)保障技術(shù)中心負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急專家?guī)欤?0名外部?；穼＜遥?lián)系方式加密存儲(chǔ)），以及5名內(nèi)部高級(jí)工程師。應(yīng)急時(shí)總指揮可決定是否啟動(dòng)遠(yuǎn)程技術(shù)支持，通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)連接現(xiàn)場(chǎng)指揮部。同時(shí)確保所有應(yīng)急圖紙（包括管道走向圖、危險(xiǎn)源分布圖）在應(yīng)急指揮室可快速取用。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室儲(chǔ)備應(yīng)急醫(yī)療箱50套，每套包含外傷處理用品、解毒劑（針對(duì)公司常見危險(xiǎn)品配置）、擔(dān)架等。與附近兩家醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，規(guī)定應(yīng)急情況下優(yōu)先接收傷員。安排2名醫(yī)生持有急救證書，每月參加急救技能復(fù)訓(xùn)。7后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲供應(yīng)，食堂增加供餐能力至200人份/餐次。設(shè)立臨時(shí)休息區(qū)于北廣場(chǎng)，提供飲用水、簡(jiǎn)易床鋪。確保通訊、住宿、餐飲需求在應(yīng)急狀態(tài)持續(xù)超過(guò)24小時(shí)時(shí)能滿足需要。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全流程：危險(xiǎn)品基本知識(shí)（分類、特性、危害）、應(yīng)急響應(yīng)程序（分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、啟動(dòng)條件）、現(xiàn)場(chǎng)處置技能（個(gè)人防護(hù)、堵漏、稀釋）、疏散引導(dǎo)方法、自救互救知識(shí)、以及應(yīng)急設(shè)備使用等。重點(diǎn)培訓(xùn)涉及甲類危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存、裝卸、使用環(huán)節(jié)。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員公司主管安全的生產(chǎn)副總經(jīng)理、各應(yīng)急小組組長(zhǎng)、以及所有專兼職應(yīng)急隊(duì)員是關(guān)鍵培訓(xùn)人員，需接受全面培訓(xùn)并通過(guò)考核后方可指揮或參與處置。培訓(xùn)重點(diǎn)是應(yīng)急決策能力、跨部門協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急處置指揮能力。3參加培訓(xùn)人員所有員工必須接受至少4學(xué)時(shí)的應(yīng)急知識(shí)普及