工程質(zhì)量與安全管理部門職責(zé)清單在工程建設(shè)領(lǐng)域，質(zhì)量與安全是項(xiàng)目全周期管理的核心命脈。工程質(zhì)量與安全管理部門作為項(xiàng)目合規(guī)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵主體，其職責(zé)的清晰界定與專業(yè)履行，直接關(guān)系到工程實(shí)體品質(zhì)、人員生命安全及企業(yè)品牌信譽(yù)。本文結(jié)合工程管理實(shí)踐，梳理該部門的核心職責(zé)清單，為行業(yè)從業(yè)者提供系統(tǒng)性的履職參考。一、部門核心定位與職能邊界工程質(zhì)量與安全管理部門以“全過程風(fēng)險(xiǎn)防控、全要素質(zhì)量把控”為核心定位，在項(xiàng)目建設(shè)中承擔(dān)質(zhì)量安全監(jiān)管者、協(xié)同組織者、改進(jìn)推動(dòng)者三重角色：監(jiān)管者：對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為、安全措施進(jìn)行合規(guī)性監(jiān)督，確保符合國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)要求；協(xié)同組織者：聯(lián)動(dòng)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等參建單位，統(tǒng)籌質(zhì)量安全管理資源，協(xié)調(diào)解決跨專業(yè)、跨環(huán)節(jié)的管理難題；改進(jìn)推動(dòng)者：基于項(xiàng)目實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化質(zhì)量安全管理體系，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與管理升級(jí)。職能邊界上，需明確與施工部門（側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)執(zhí)行）、監(jiān)理單位（側(cè)重過程監(jiān)督）的協(xié)作關(guān)系：該部門以“規(guī)則制定、過程督導(dǎo)、結(jié)果考核”為核心職能，不直接干預(yù)施工班組的具體作業(yè)，但需對(duì)作業(yè)行為的合規(guī)性承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。二、質(zhì)量管控全流程職責(zé)質(zhì)量管控需貫穿“事前策劃—事中監(jiān)控—事后驗(yàn)收”全周期，形成閉環(huán)管理：（一）事前質(zhì)量策劃與資源審核1.質(zhì)量計(jì)劃編制：結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)（如超高層、軌道交通等），編制《質(zhì)量管控策劃書》，明確關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（如混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及專項(xiàng)施工方案審核要求。2.技術(shù)文件審核：參與圖紙會(huì)審，聯(lián)合設(shè)計(jì)、施工單位研判結(jié)構(gòu)安全、工藝合理性；審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案（如深基坑支護(hù)、大體積混凝土施工）的質(zhì)量保障措施，提出優(yōu)化建議。3.資源準(zhǔn)入管理：核查施工人員資質(zhì)（如特種作業(yè)證、建造師資格），監(jiān)督材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收（如鋼筋力學(xué)性能檢測(cè)、幕墻構(gòu)件耐候性試驗(yàn)），嚴(yán)禁不合格資源流入現(xiàn)場(chǎng)。（二）事中過程監(jiān)控與問題處置1.現(xiàn)場(chǎng)巡檢與抽檢：制定巡檢計(jì)劃，采用“日常巡查+專項(xiàng)檢查”模式，重點(diǎn)監(jiān)控隱蔽工程（如地基處理、管線預(yù)埋）、關(guān)鍵工序（如防水施工、預(yù)應(yīng)力張拉）的質(zhì)量實(shí)施情況；按比例抽檢實(shí)體質(zhì)量（如混凝土強(qiáng)度回彈、鋼筋間距檢測(cè)）。2.質(zhì)量驗(yàn)收管理：主導(dǎo)分項(xiàng)工程（如模板安裝、砌體施工）、分部工程（如地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）的驗(yàn)收工作，核驗(yàn)檢驗(yàn)批質(zhì)量記錄，簽署驗(yàn)收意見；對(duì)不合格項(xiàng)下達(dá)整改單，跟蹤閉環(huán)銷項(xiàng)。3.質(zhì)量問題追溯：針對(duì)質(zhì)量缺陷（如墻面滲漏、構(gòu)件裂縫），聯(lián)合技術(shù)、施工部門分析原因，追溯責(zé)任主體（如材料供應(yīng)商、作業(yè)班組），推動(dòng)“原因分析—整改措施—預(yù)防機(jī)制”全鏈條改進(jìn)。（三）事后驗(yàn)收評(píng)價(jià)與檔案管理1.竣工預(yù)驗(yàn)收：組織竣工前的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，核查工程實(shí)體與設(shè)計(jì)圖紙、合同要求的符合性，梳理質(zhì)量遺留問題并督促整改；參與竣工驗(yàn)收，提供質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。2.質(zhì)量檔案歸檔：收集整理質(zhì)量管控全過程資料（如檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收記錄、整改臺(tái)賬），按規(guī)范組卷歸檔；協(xié)助優(yōu)質(zhì)工程（如“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”）的申報(bào)工作，提煉質(zhì)量管控亮點(diǎn)。三、安全管理體系化職責(zé)安全管理需構(gòu)建“制度—現(xiàn)場(chǎng)—應(yīng)急”三位一體的防控體系，防范生產(chǎn)安全事故：（一）安全制度與預(yù)案建設(shè)1.安全體系搭建：制定項(xiàng)目《安全生產(chǎn)管理制度》，明確各參建方安全職責(zé)；編制專項(xiàng)安全預(yù)案（如火災(zāi)、坍塌、觸電應(yīng)急處置方案），定期評(píng)審修訂。2.安全培訓(xùn)督導(dǎo)：督促施工單位開展“三級(jí)安全教育”，組織特種作業(yè)人員（如焊工、架子工）持證上崗核查；針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工序（如起重吊裝、高處作業(yè)），開展專項(xiàng)安全技術(shù)交底。（二）現(xiàn)場(chǎng)安全管控1.危險(xiǎn)源辨識(shí)與管控：聯(lián)合監(jiān)理、施工單位開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)深基坑、高支模、起重機(jī)械等重大危險(xiǎn)源實(shí)施“一源一檔”管理，監(jiān)督專項(xiàng)施工方案的執(zhí)行情況。2.安全檢查與隱患整改：開展日常安全巡查，重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)、用電安全、消防設(shè)施等；對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患（如腳手架連墻件缺失、臨時(shí)用電違規(guī)）下達(dá)整改指令，跟蹤整改閉環(huán)，必要時(shí)停工整改。3.安全設(shè)施監(jiān)管：監(jiān)督安全防護(hù)設(shè)施（如安全網(wǎng)、臨邊護(hù)欄、警示標(biāo)志）的設(shè)置與維護(hù)，確保符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）要求。（三）應(yīng)急與事故管理1.應(yīng)急演練組織：每季度組織消防、坍塌等專項(xiàng)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案可行性與人員處置能力，評(píng)估演練效果并優(yōu)化預(yù)案。2.事故調(diào)查與處置：若發(fā)生安全事故，第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、搶救傷員；配合政府部門開展事故調(diào)查，分析事故原因（如違規(guī)作業(yè)、管理失職），提出責(zé)任追究與防范措施建議。四、跨部門協(xié)同與監(jiān)督問責(zé)職責(zé)質(zhì)量安全管理需打破部門壁壘，強(qiáng)化協(xié)同與問責(zé)：（一）跨部門協(xié)同機(jī)制1.與施工部門協(xié)同：定期召開質(zhì)量安全例會(huì)，通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)問題，協(xié)調(diào)解決施工資源（如人員、設(shè)備）配置與質(zhì)量安全要求的沖突。2.與監(jiān)理單位協(xié)同：共享質(zhì)量安全檢查數(shù)據(jù)，對(duì)監(jiān)理單位的履職情況（如旁站記錄、整改復(fù)查）進(jìn)行監(jiān)督，提出考核建議。3.與設(shè)計(jì)、技術(shù)部門協(xié)同：針對(duì)質(zhì)量安全隱患（如設(shè)計(jì)缺陷、工藝不合理），聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化或施工工藝改進(jìn)。（二）監(jiān)督與問責(zé)實(shí)施1.質(zhì)量安全考核：制定參建單位（施工、監(jiān)理）的質(zhì)量安全考核細(xì)則，將考核結(jié)果與工程款支付、標(biāo)段劃分掛鉤；對(duì)內(nèi)部管理人員（如項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員）開展履職考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲。2.違規(guī)行為處罰：對(duì)違規(guī)作業(yè)（如無證上崗、偷工減料）、管理失職（如隱患整改不力）的責(zé)任主體，依規(guī)下達(dá)處罰通知（如罰款、停工整改），并通報(bào)企業(yè)信用體系。五、保障與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制質(zhì)量安全管理需依托技術(shù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效提升：（一）技術(shù)保障措施1.新技術(shù)應(yīng)用推廣：跟蹤行業(yè)質(zhì)量安全新技術(shù)（如BIM技術(shù)用于碰撞檢查、智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用于深基坑變形監(jiān)控），在項(xiàng)目中試點(diǎn)應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后推廣。2.QC小組活動(dòng)：牽頭成立質(zhì)量控制（QC）小組，針對(duì)質(zhì)量通?。ㄈ缧l(wèi)生間滲漏、墻面空鼓）開展攻關(guān)，形成標(biāo)準(zhǔn)化解決方案。（二）信息化管理賦能搭建質(zhì)量安全管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“隱患上報(bào)—整改跟蹤—數(shù)據(jù)分析”全流程線上化；利用大數(shù)據(jù)分析質(zhì)量安全隱患的高發(fā)環(huán)節(jié)、時(shí)段，針對(duì)性優(yōu)化管控措施。（三）績(jī)效復(fù)盤與標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化1.項(xiàng)目后評(píng)估：項(xiàng)目竣工后，組織質(zhì)量安全管理復(fù)盤，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（如某工序管控漏洞、某危險(xiǎn)源識(shí)別不足），形成案例庫(kù)。2.管理標(biāo)準(zhǔn)迭代：基于項(xiàng)目實(shí)踐與行業(yè)新規(guī)（如《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》修訂），優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量安全管理制度、作業(yè)指