第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁消防設施維護保養(yǎng)應急預案一、總則1、適用范圍本預案適用于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營場所，涵蓋消防設施維護保養(yǎng)過程中可能發(fā)生的各類突發(fā)事故。具體包括但不限于火災報警系統(tǒng)故障、自動噴水滅火系統(tǒng)失效、消火栓損壞、滅火器過期或壓力不足等緊急情況。以某次工廠噴淋系統(tǒng)年檢時發(fā)現(xiàn)的管道腐蝕導致水壓不足為例，此類問題若未及時處理，一旦發(fā)生火災將直接導致火勢蔓延，延誤最佳滅火時機，造成財產(chǎn)損失和人員傷亡。預案旨在通過制度化流程，確保消防設施始終處于良好運行狀態(tài)，降低潛在風險。2、響應分級根據(jù)事故危害程度和處置難度，應急響應分為三級。一級響應適用于涉及核心生產(chǎn)區(qū)域且火勢迅速擴大的情況，如某車間電氣線路短路引發(fā)大面積火災，此時需立即啟動公司最高級別應急資源，包括外部消防隊協(xié)同處置。二級響應針對局部設施故障，例如消防控制室顯示屏異常，雖不影響整體系統(tǒng)但需限時修復，由設備部門聯(lián)合安保部在4小時內(nèi)完成排查。三級響應則處理輕微問題，如個別滅火器壓力指針偏離正常區(qū)間，由維護班組在24小時內(nèi)更換或充壓，確保不影響日常巡檢。分級原則以事故影響范圍為主，結(jié)合設施重要性，優(yōu)先保障人員安全和關(guān)鍵設備完整。二、應急組織機構(gòu)及職責1、應急組織形式及構(gòu)成單位公司成立消防設施維護保養(yǎng)應急指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔任總指揮，副總指揮由設備部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理擔任，成員涵蓋設備部、安保部、生產(chǎn)部及行政部骨干。指揮部下設四個專項工作組，分別負責技術(shù)排查、現(xiàn)場處置、后勤保障和外部協(xié)調(diào)。這種矩陣式架構(gòu)既能確保專業(yè)判斷，又能快速整合資源。比如某次夜間發(fā)現(xiàn)的消防水泵異常，技術(shù)排查組立即啟動，現(xiàn)場處置組同步準備滅火器備勤，后勤保障組檢查備用電源，外部協(xié)調(diào)組提前與消防大隊溝通預演路線，整體響應時間縮短至5分鐘。2、應急處置職責及工作組分工技術(shù)排查組由設備部5名持證消防工程師組成，負責攜帶便攜式檢測儀，48小時內(nèi)完成對全廠消防設施的全面診斷，出具故障報告并制定修復方案?，F(xiàn)場處置組由安保部8名消防專員構(gòu)成，配備正壓式空氣呼吸器和破拆工具，任務是3小時內(nèi)控制初期火情或隔離故障點，防止次生事故。后勤保障組由行政部3人負責，需確保應急車輛、備用器材24小時待命，并協(xié)調(diào)搶修單位優(yōu)先排期。外部協(xié)調(diào)組由生產(chǎn)部2名資深員工擔任，主要工作是提前更新應急預案中的外部聯(lián)絡清單，確保與市政單位、供應商的溝通暢通，以某次與供水公司協(xié)調(diào)消防栓維修為例，提前72小時確認搶修窗口可減少延誤。各小組通過加密例會機制保持信息同步，確保從發(fā)現(xiàn)異常到修復完成形成閉環(huán)。三、信息接報1、應急值守與內(nèi)部通報公司設立24小時應急值守熱線（電話號碼），由安保部值班人員負責接聽，要求每30分鐘巡查一次消防控制室和重點設施區(qū)域。一旦發(fā)現(xiàn)消防設施異常，接報人員需在2分鐘內(nèi)向應急指揮部總指揮匯報，同時通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP或?qū)χv機頻道）同步通知技術(shù)排查組和現(xiàn)場處置組。以某次凌晨發(fā)現(xiàn)的感煙探測器誤報為例，值班員核實后5分鐘通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布預警，技術(shù)組確認非真實火情后，30分鐘內(nèi)向全廠廣播解除警報，避免員工恐慌和生產(chǎn)中斷。信息傳遞鏈條中，每個環(huán)節(jié)都要記錄時間戳，確?？勺匪?。2、向上級及外部通報流程事故升級為一級響應時，指揮部總指揮必須在1小時內(nèi)向公司主管上級單位的安全監(jiān)管部門發(fā)送電子事故報告，內(nèi)容包含事故性質(zhì)、初步影響、已采取措施和責任部門。報告需附帶現(xiàn)場照片和設備參數(shù)截圖，以某次水噴淋系統(tǒng)壓力不足事件為例，報告會標明具體管線編號、壓力值偏離標準（如0.05MPa），同時抄送消防部門的接處警系統(tǒng)。二級響應需在4小時內(nèi)完成書面報告，內(nèi)容精簡為故障描述和預計修復時間。外部通報方面，涉及人員疏散的必須同步通知周邊社區(qū)（距離廠區(qū)200米內(nèi)），由行政部通過公告欄張貼簡易圖示，說明集合點位置，以減少救援時的交叉干擾。所有通報均需保留回執(zhí)，證明已有效傳達。責任劃分上，安保部承擔接報首責，技術(shù)部負責信息核實，行政部統(tǒng)籌對外聯(lián)絡，形成三權(quán)分立制衡。四、信息處置與研判1、響應啟動程序信息接報后，應急指揮部立即啟動研判會商，技術(shù)排查組在30分鐘內(nèi)提交《消防設施異常處置建議書》，包含故障等級、潛在風險和處置方案。若評估結(jié)果符合一級響應條件（如某車間自動報警系統(tǒng)連鎖失效，覆蓋面積超30%），總指揮需在1小時內(nèi)簽署《應急響應啟動令》，通過公司廣播和內(nèi)部系統(tǒng)強制推送至所有部門。現(xiàn)場處置組同步收到指令后，15分鐘內(nèi)攜帶核心裝備抵達事故點。對于二級響應（如消防通道標識模糊，經(jīng)核實未造成實際阻礙），由副總指揮授權(quán)技術(shù)部發(fā)布《局部應急指令》，無需全廠廣播。自動啟動機制適用于預設閾值觸發(fā)，比如消防水泵壓力持續(xù)低于0.03MPa并伴隨火警，系統(tǒng)會自動解鎖遠程啟泵裝置，同時通知安保部值班人員到場確認。2、預警啟動與級別調(diào)整當事故信息顯示可能突破現(xiàn)有處置能力，但未完全達到一級標準時，應急領導小組可決定預警啟動。比如某次排煙風機軸承異響，技術(shù)組判斷若遇高溫會失效，此時會發(fā)布《黃色預警》，要求生產(chǎn)部暫停上樓作業(yè)，并檢查所有樓梯間應急照明。預警期間，指揮部每小時召開短會，分析振動頻譜數(shù)據(jù)（如轉(zhuǎn)速從1450轉(zhuǎn)/分升至1550轉(zhuǎn)/分），若數(shù)據(jù)持續(xù)惡化則升級為一級響應。響應啟動后，需建立《事態(tài)發(fā)展動態(tài)表》，記錄關(guān)鍵時間節(jié)點（如某次噴淋管道爆裂事故中，記錄了破裂時間、水壓下降速率、人員疏散完成時間等），每2小時評估一次。若某級響應措施顯現(xiàn)效果（如搶修后水壓恢復至0.4MPa），指揮部可撤銷原命令，轉(zhuǎn)為三級響應，避免動用非必要的應急資源。這種動態(tài)調(diào)整機制，以某次報警器電池故障排查為例，最初判斷為二級響應，但測試發(fā)現(xiàn)涉及5個防火分區(qū)，最終升為三級，調(diào)集了更多工程車。五、預警1、預警啟動預警啟動由應急指揮部根據(jù)信息研判結(jié)果決定。預警信息需通過至少兩種渠道發(fā)布：一是公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放《預警通知》，內(nèi)容需明確異常性質(zhì)（如“消防水泵運行頻率異常，可能影響供水”）和影響范圍（如“第三、四層區(qū)域”）；二是向全體員工發(fā)送包含預警級別（用黃色背景標示）、處置要求（如“就近查看消防指示牌確認疏散路線”）和聯(lián)系人（部門主管手機號）的短信。發(fā)布時間要求在確認風險后15分鐘內(nèi)完成，以某次溫感探測器誤報為例，值班員通過這兩個渠道發(fā)布預警，同時啟動對講機頻道廣播。2、響應準備預警發(fā)布后，各工作組需同步開展準備工作。技術(shù)排查組需15分鐘內(nèi)攜帶檢測儀器（如萬用表、聲級計）抵達現(xiàn)場，對照圖紙核查受影響區(qū)域的消防設施狀態(tài)?，F(xiàn)場處置組準備滅火器、警戒帶，重點檢查預警區(qū)域內(nèi)消火栓壓力是否正常。后勤保障組檢查應急車輛油量，確保備用發(fā)電機可隨時啟動。通信組測試對講機和外部應急熱線，確保指令暢通。特別要強調(diào)隊伍集結(jié)點（如某次預警要求各部門在樓下集合，避免電梯故障延誤），并檢查應急照明是否開啟。以某次消防控制室電源跳閘預警為例，準備階段就包含了切換備用電源、通知電工班檢查線路等動作。3、預警解除預警解除需由技術(shù)排查組確認風險消除后提出申請，經(jīng)總指揮批準。解除條件包括：故障修復并測試合格（如消防水泵壓力穩(wěn)定在0.5MPa以上），或外部風險源消除（如市政供電恢復正常）。解除指令同樣通過廣播和短信發(fā)布，并要求現(xiàn)場處置組在接到指令后30分鐘內(nèi)撤回警戒。責任主體是技術(shù)排查組的組長，需提交《預警解除報告》，詳細記錄復查過程。某次預警解除就是由技術(shù)部經(jīng)理簽字確認噴淋系統(tǒng)壓力曲線恢復正常后，才下令解除，避免了對生產(chǎn)造成的不必要影響。六、應急響應1、響應啟動響應啟動后，指揮部立即展開五項程序性工作。首先是召開應急啟動會，總指揮主持，技術(shù)組、現(xiàn)場處置組、后勤保障組、外部協(xié)調(diào)組須在1小時內(nèi)到會，制定初步作戰(zhàn)圖。接著由外部協(xié)調(diào)組在30分鐘內(nèi)向主管上級單位報送電子簡報，內(nèi)容直擊核心（如“XX車間自動噴淋系統(tǒng)故障，建議派員核查”）。資源協(xié)調(diào)方面，要求各部門在2小時內(nèi)提供可動用的消防器材清單，安保部負責統(tǒng)計應急車輛狀態(tài)。信息公開由行政部負責，僅限內(nèi)部時通過公告欄張貼臨時通知，涉及人員疏散則同步廣播。后勤保障組需在4小時內(nèi)將應急餐食和飲用水送到集結(jié)點，并準備10萬元專項維修資金以備不時之需。以某次消防控制室電腦死機為例，這些程序確保了從發(fā)現(xiàn)異常到資源到位的過程控制在3小時內(nèi)。2、應急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先控制后消滅”原則。警戒疏散由安保部實施，用警戒帶隔離故障設施周邊半徑15米范圍，并安排專員引導人員沿最近疏散通道撤離（要求用6分鐘內(nèi)完成百人疏散）。人員搜救針對可能被困人員，現(xiàn)場處置組需攜帶呼吸器進入偵察，配合煙霧探測儀尋找生命跡象。醫(yī)療救治方面，行政部提前與廠外診所約定，確保傷員轉(zhuǎn)院綠色通道?，F(xiàn)場監(jiān)測由技術(shù)組使用氣體檢測儀（如一氧化碳、可燃氣體探測器）持續(xù)監(jiān)測，每15分鐘記錄一次數(shù)據(jù)。技術(shù)支持包括遠程調(diào)用設計圖紙，指導搶修。工程搶險時，要求動用大型設備前先報備（如某次更換水噴淋管道需先停水，由生產(chǎn)部協(xié)調(diào)）。環(huán)境保護措施主要是控制維修過程中的廢水排放，設置沉淀池處理含油廢水。人員防護要求所有進入現(xiàn)場人員必須佩戴防護面罩、防護服，必要時使用正壓式空氣呼吸器，并限制連續(xù)作業(yè)時間。某次管道焊接作業(yè)中，就要求現(xiàn)場持續(xù)噴淋降溫，防止火星引燃周邊可燃物。3、應急支援當確認內(nèi)部資源無法控制事態(tài)（如某次油罐泄漏引發(fā)火情，內(nèi)部滅火器無法撲滅），外部協(xié)調(diào)組需在1小時內(nèi)通過119熱線請求支援。請求時需提供準確地址、事故性質(zhì)（“柴油泄漏火災”）、影響范圍（“已波及東邊三個儲罐”）和已采取措施。聯(lián)動程序上，外部救援力量到達后，由指揮部總指揮移交指揮權(quán)，但技術(shù)參數(shù)（如消防車水壓要求）需由我方技術(shù)人員提供參考。外部力量主導處置時，我方人員轉(zhuǎn)為配合角色，主要負責翻譯、路線引導和后勤服務。某次與消防大隊聯(lián)合作戰(zhàn)時，就是由我方設備工程師向消防指揮員說明廠區(qū)管線布局，協(xié)助定位最佳供水點。4、響應終止響應終止條件需同時滿足三點：事故現(xiàn)場得到完全控制（如某次電氣火災切斷電源后火勢被壓滅），無次生風險（如燃氣管道未受損），環(huán)境監(jiān)測達標（如廠區(qū)空氣質(zhì)量檢測合格）。由現(xiàn)場處置組組長向指揮部提交《現(xiàn)場情況報告》，經(jīng)總指揮確認后，在24小時內(nèi)發(fā)布《應急終止令》。責任人明確為總指揮，但需技術(shù)組、現(xiàn)場處置組共同簽字確認現(xiàn)場安全。某次報警器誤報事件，就是當技術(shù)組測試確認探測器無故障，現(xiàn)場處置組確認無人員被困后，才宣布終止響應，并通知恢復生產(chǎn)。七、后期處置污染物處理方面，需針對消防設施維護保養(yǎng)過程中可能產(chǎn)生的廢水、廢油等污染物制定專項清理方案。例如，涉及滅火器維修或消防水系統(tǒng)測試時，會產(chǎn)生含有鹵代烴或磷脂的廢液，必須先收集到專用儲存桶，再交由有資質(zhì)的危險廢物處理公司處置，全程需填寫《污染物轉(zhuǎn)移聯(lián)單》，確保不污染廠區(qū)周邊土壤和水源。以某次水噴淋系統(tǒng)壓力測試為例，測試后的排水會被引導至沉淀池，油水分離后的清水才能排入市政管網(wǎng)。生產(chǎn)秩序恢復需分階段實施。初期處置完成后，技術(shù)部需在3天內(nèi)完成對受影響消防設施的全面復檢，合格后向生產(chǎn)部出具《設施運行合格證明》。生產(chǎn)部據(jù)此逐步恢復相關(guān)區(qū)域的正常生產(chǎn)活動，但需加強巡檢頻次。例如，某次消防控制室線路維修后，生產(chǎn)部在技術(shù)部確認系統(tǒng)穩(wěn)定運行24小時后，才允許設備進入高空作業(yè)狀態(tài)。人員安置主要是對參與應急處置的人員進行健康檢查和心理疏導。醫(yī)療組需對現(xiàn)場處置組接觸有毒氣體（如某次維修干粉滅火器泄漏）的人員進行體檢，行政部則組織心理專家為參與夜間搶修的員工開展團體輔導，避免長期壓力積累。同時，需將應急處置過程中的經(jīng)驗教訓納入下階段培訓內(nèi)容，比如某次誤報警事件后，修訂了《報警器定期測試規(guī)程》，增加了雙盲測試環(huán)節(jié)。八、應急保障1、通信與信息保障公司設立應急通信小組，由安保部1名主管牽頭，負責維護應急值守熱線（電話號碼）及內(nèi)部通訊系統(tǒng)暢通。需建立《應急聯(lián)絡表》，包含各工作組負責人、外部單位（如消防大隊119、供水公司、急救中心120）的至少兩種聯(lián)系方式（座機/手機/傳真），并要求每月更新。備用方案包括：主通訊線路故障時，切換至衛(wèi)星電話或?qū)χv機頻道；外部網(wǎng)絡中斷時，啟用印制版《應急通訊錄》人工傳遞信息。責任人不僅是通信小組，各應急小組成員都有義務記牢關(guān)鍵聯(lián)系人，以某次通訊中斷案例說明，只有通過備用對講機才聯(lián)系上了偏遠倉庫的留守人員，避免了對關(guān)鍵物資調(diào)用的延誤。2、應急隊伍保障公司應急人力資源分為三類。專家?guī)彀?名外部消防顧問和2名內(nèi)部退休高級工程師，通過內(nèi)部系統(tǒng)隨機調(diào)派；專兼職隊伍由安保部20名消防專員和設備部15名維修技師組成，每月進行技能考核；協(xié)議隊伍是與某消防公司簽訂的應急搶險合同，涵蓋破拆、高空作業(yè)等專業(yè)能力，需提前支付履約保證金。例如，某次大型消防儲罐閥門損壞，就是先動用內(nèi)部維修技師，因需動用重型吊車，最終調(diào)用協(xié)議隊伍配合完成。3、物資裝備保障建立電子《應急物資裝備臺賬》，動態(tài)記錄各類物資狀態(tài)。具體包括：消防器材類：滅火器（總數(shù)300具，其中干粉100具、二氧化碳50具，每年4月更換）檢測儀器類：煙感/溫感探測器（50套，每半年標定一次）備用器材類：消防水泵（2臺，備用電機存放于倉庫B區(qū)）個人防護類：空氣呼吸器（20套，每季度壓力檢測）裝備存放位置要求標識清晰，運輸需遵循器材使用說明（如滅火器避免陽光直射），更新補充時限與國家強制標準同步，管理責任人由設備部2名庫管員擔任，聯(lián)系方式見臺賬。以某次發(fā)現(xiàn)壓力表損壞為例，庫管員能迅速從臺賬查出同型號設備存放點，并在2小時內(nèi)完成更換，確保了后續(xù)測試的準確性。九、其他保障1、能源保障確保應急期間電力供應穩(wěn)定，消防控制室、水泵房、應急發(fā)電機組房配備雙路供電系統(tǒng)。定期檢查備用發(fā)電機（如每月試運行一次，確保油量、電量充足），儲備至少15噸柴油以應對長時間停電。以某次外部停電導致消防泵無法啟動為例，及時切換至備用發(fā)電機，保障了核心消防設施供電。2、經(jīng)費保障設立專項應急經(jīng)費賬戶，每年預算50萬元，用于應急物資采購、裝備維護和外部支援費用。重大事故超出預算時，需由指揮部申請，主管上級單位審批。某次突發(fā)管道泄漏，動用經(jīng)費快速采購了堵漏材料，避免了更大損失。3、交通運輸保障維護3輛應急指揮車（含GPS定位），配備滅火器、急救箱等，確保隨時可用。協(xié)調(diào)鄰近的3家貨運公司作為應急運輸力量，簽訂優(yōu)先運輸協(xié)議。以某次緊急運送滅火器至廠外事故點為例，通過協(xié)議車隊僅用20分鐘完成運輸。4、治安保障安保部負責應急期間廠區(qū)秩序維護，設立臨時警戒點，禁止無關(guān)人員進入。必要時請求公安部門協(xié)助，設置外圍警戒線。某次消防設施維修產(chǎn)生較大噪音，提前告知周邊社區(qū)并安排警車巡邏，避免糾紛。5、技術(shù)保障技術(shù)部牽頭建立消防設施電子檔案，包含設計圖紙、維保記錄、歷史故障數(shù)據(jù)。與專業(yè)機構(gòu)保持聯(lián)系，獲取技術(shù)支持。以某次老舊噴淋系統(tǒng)改造為例，利用歷史數(shù)據(jù)分析確定了優(yōu)先改造區(qū)域，節(jié)省了改造成