XX縣人民政府辦公室積分考核管理實施細則一、總則為加強干部職工日常管理，充分激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升機關工作效能與服務水平，根據(jù)《XX縣干部考核管理辦法》等規(guī)定，結合我單位實際，制定本細則。本細則適用于縣府辦全體在編干部職工、借調(diào)人員及勞務派遣人員（以下簡稱“工作人員”）。積分考核堅持客觀公正、量化評價、獎懲結合、注重實效原則，以工作實績?yōu)楹诵模骖欁黠L、學習、創(chuàng)新等綜合表現(xiàn)，實現(xiàn)考核管理與激勵約束相統(tǒng)一。二、考核內(nèi)容與積分設置積分圍繞工作業(yè)績、工作作風、學習提升、創(chuàng)新貢獻四個維度動態(tài)管理，實行“基礎分+加分-扣分”模式，年度總積分為各季度積分之和。（一）工作業(yè)績類（基礎分60分，加分上限30分，扣分無下限）1.重點任務推進：參與縣委、縣政府重點工作（如項目攻堅、專項整治等），依任務難度、角色分工計分。牽頭完成重大任務的，每項加5-8分；參與完成的，每項加3-5分；未按要求完成且造成不良影響的，每項扣3-5分。2.日常工作質(zhì)量：以科室為單位，對公文起草、會議組織、督查督辦等工作的及時性、準確性評價。工作零失誤、獲領導肯定的，每月加2分；出現(xiàn)文字錯誤、延誤辦理等失誤的，每處扣1分（同一事項最多扣5分）。（二）工作作風類（基礎分20分，加分上限10分，扣分無下限）1.考勤紀律：全月無遲到、早退、曠工的，加2分；遲到、早退每次扣0.5分，曠工半天扣3分，曠工1天扣5分（年度累計曠工超3天的，取消評優(yōu)資格）。2.服務效能：面向群眾、基層的服務事項，獲書面表揚或錦旗的，每次加2-3分；因態(tài)度生硬、推諉扯皮被投訴查實的，每次扣3-5分。（三）學習提升類（基礎分15分，加分上限15分，扣分無下限）1.政治理論學習：按時參加黨組中心組學習、支部“三會一課”等集體學習，每缺席1次扣1分；學習筆記完整、心得質(zhì)量高的，每月加1分；理論測試成績80分以上加2分，90分以上加3分。2.業(yè)務能力提升：參加上級或本單位業(yè)務培訓，考核合格的每次加2分；自主考取與崗位相關的職業(yè)資格證書，加5-8分；在市級以上業(yè)務競賽中獲獎的，加5-10分。（四）創(chuàng)新貢獻類（基礎分5分，加分上限20分，無扣分）1.合理化建議：提出的工作建議被單位采納并產(chǎn)生實效的，每條加3-5分；被縣級以上部門推廣的，加8-10分。2.課題與宣傳：參與縣級以上調(diào)研課題并形成報告的，每項加5-8分；在省級以上刊物發(fā)表工作類文章的，每篇加5-10分。三、考核流程（一）積分采集各科室負責人每月5日前，匯總本科室人員上月積分事項，填寫《積分考核登記表》（附佐證材料），提交至考核工作小組（由辦公室、人事科、紀檢組人員組成）。（二）積分審核考核小組收到材料后3個工作日內(nèi)完成審核，重點核查積分事項真實性、計分標準準確性，形成初步結果。（三）積分公示初步結果在單位OA系統(tǒng)、公示欄同步公示，公示期3個工作日，接受全員監(jiān)督。（四）異議處理工作人員對積分有異議的，可在公示期內(nèi)向考核小組提交書面申訴，說明異議事項及理由。考核小組5個工作日內(nèi)重新核查，形成最終結果并反饋。（五）積分確認最終積分經(jīng)單位主要領導審批后，計入個人積分檔案，作為季度、年度考核依據(jù)。四、結果運用（一）季度激勵每季度根據(jù)積分排名，評選“季度服務之星”（前10%人員），頒發(fā)榮譽證書并給予適當物質(zhì)獎勵（如書籍、培訓機會等）。（二）年度考核年度總積分作為績效考核、評優(yōu)評先、職務晉升的核心依據(jù)：積分排名前30%的，年度考核優(yōu)先評定為“優(yōu)秀”；積分低于60分的，年度考核不得評為“合格”，由單位主要領導談話提醒、限期整改；連續(xù)兩年積分排名后10%的，調(diào)整工作崗位或安排待崗培訓。（三）動態(tài)管理積分檔案作為干部職工日常表現(xiàn)的重要記錄，在干部選拔、職稱評聘、崗位調(diào)整時，由組織人事部門調(diào)閱參考。五、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機制成立由紀檢委員、職工代表組成的考核監(jiān)督小組，全程監(jiān)督積分采集、審核、公示等環(huán)節(jié)。對弄虛作假、違規(guī)操作的，嚴肅追究相關人員責任。（二）申訴流程工作人員對積分結果或考核處理決定有異議的，可在結果公布后10個工作日內(nèi)，向考核監(jiān)督小