2025年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫(xiě)日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年，我所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院圍繞“健康中國(guó)”戰(zhàn)略目標(biāo)，以服務(wù)群眾為核心，全面履行衛(wèi)生院的職責(zé)。在這一年中，重點(diǎn)完成了以下幾項(xiàng)核心任務(wù)：公共衛(wèi)生服務(wù)能力提升：圍繞基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，完成健康檔案管理、高血壓、糖尿病等慢性病管理、老年人健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理等工作任務(wù)，確保了轄區(qū)居民的健康管理覆蓋率持續(xù)提高。

基本醫(yī)療保障工作落實(shí)：協(xié)助開(kāi)展基本醫(yī)療服務(wù)，包括常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療服務(wù)，提供遠(yuǎn)程會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診等支持，保障轄區(qū)群眾的基本醫(yī)療需求。

疫情防控常態(tài)化管理：繼續(xù)做好新冠疫情常態(tài)化防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行疫苗接種、核酸檢測(cè)、健康監(jiān)測(cè)等措施，強(qiáng)化疫情防控應(yīng)急處置能力。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度項(xiàng)目名稱(chēng)任務(wù)目標(biāo)完成情況完成率健康檔案覆蓋率100%已完成100%高血壓規(guī)范化管理管理率≥60%達(dá)到65%105%糖尿病管理管理率≥50%達(dá)到58%116%基本醫(yī)療服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)分≥90分實(shí)際評(píng)分92分102%新冠疫苗接種適齡人群接種率≥95%實(shí)際接種率96.5%101.5%在實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)過(guò)程中，我積極組織協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)任務(wù)分解到各科室，并監(jiān)督執(zhí)行。通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核制度，使工作推進(jìn)更加高效、有序。全年工作按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。日常工作執(zhí)行情況在日常工作中，我始終堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量完成。主要圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：醫(yī)療質(zhì)量與安全：通過(guò)定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查與評(píng)估，強(qiáng)化臨床路徑管理和核心制度執(zhí)行，確保診療行為符合規(guī)范，全年未發(fā)生重大醫(yī)療安全事件。

醫(yī)患關(guān)系改善：通過(guò)開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調(diào)查、設(shè)立便民服務(wù)窗口、優(yōu)化藥品價(jià)格管理等方式，提升了群眾對(duì)衛(wèi)生院的整體滿(mǎn)意度。

內(nèi)部管理流程優(yōu)化：梳理優(yōu)化了衛(wèi)生院的工作流程，特別是在藥品采購(gòu)、資金管理、信息錄入等方面，提升了工作效率。2.工作亮點(diǎn)與成果

2025年，我在工作中取得了一些新的突破和亮點(diǎn)，為衛(wèi)生院的發(fā)展注入了新動(dòng)力。創(chuàng)新管理模式：引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)慢病隨訪和醫(yī)療數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，減少了人工登記誤差，提高了管理效率。

開(kāi)展特色健康服務(wù)：聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生站，舉辦了多次健康知識(shí)講座、義診活動(dòng)，并組織健康體檢走進(jìn)群眾家中，提高了衛(wèi)生服務(wù)的可及性和便捷性。

推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)：全年共簽約家庭醫(yī)生服務(wù)人數(shù)超過(guò)2000人，覆蓋率達(dá)到85%，有效提升了居民主動(dòng)健康管理意識(shí)。重要項(xiàng)目或活動(dòng)全年共開(kāi)展各類(lèi)項(xiàng)目與活動(dòng)12項(xiàng)，包括：項(xiàng)目/活動(dòng)名稱(chēng)時(shí)間主要內(nèi)容達(dá)成效果健康知識(shí)講座1月、4月、7月、10月針對(duì)不同群體開(kāi)展健康知識(shí)課程參與人數(shù)達(dá)1200人義診進(jìn)村活動(dòng)2月、5月、9月組織專(zhuān)業(yè)醫(yī)生前往偏遠(yuǎn)村莊開(kāi)展免費(fèi)義診服務(wù)患者1500人次慢病管理隨訪全年開(kāi)展對(duì)高血壓、糖尿病、冠心病等患者進(jìn)行隨訪完成隨訪率98%新冠疫苗接種全年實(shí)行確保重點(diǎn)人群全覆蓋接種接種率96.5%健康體檢項(xiàng)目拓展7月、11月與第三方體檢機(jī)構(gòu)合作提升服務(wù)種類(lèi)體檢項(xiàng)目增加至15項(xiàng)疫情應(yīng)急演練3月、6月、12月模擬突發(fā)疫情應(yīng)急響應(yīng)流程提升應(yīng)對(duì)能力，優(yōu)化預(yù)案群眾健康管理宣傳全年分散開(kāi)展通過(guò)安裝宣傳欄、發(fā)放宣傳資料、小喇叭廣播等方式普及健康知識(shí)群眾參與度提升明顯這些項(xiàng)目和活動(dòng)不僅提高了群眾對(duì)衛(wèi)生院的認(rèn)同感，也增強(qiáng)了衛(wèi)生院在基層中的影響力。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可2025年，我所在衛(wèi)生院在強(qiáng)化服務(wù)、提升管理方面取得了階段性成果，受到上級(jí)部門(mén)和群眾的高度評(píng)價(jià)。獲得“全面健康管理示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

獲得上級(jí)衛(wèi)生局通報(bào)表?yè)P(yáng)

被評(píng)為“優(yōu)秀基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)”

群眾滿(mǎn)意度提升至92%這些榮譽(yù)不僅是對(duì)我工作的肯定，也為我進(jìn)一步推進(jìn)工作提供了新的動(dòng)力和方向。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

為確保年度工作有據(jù)可依，我特別重視數(shù)據(jù)的收集與分析，涵蓋了以下幾方面：量化工作成果項(xiàng)目數(shù)據(jù)說(shuō)明衛(wèi)生院門(mén)診人次105,230人次同比增長(zhǎng)8%住院人次1,850人次同比增長(zhǎng)5%健康檔案建檔率100%完成轄區(qū)所有居民建檔工作慢病隨訪完成率98.7%高血壓、糖尿病等患者隨訪全覆蓋重點(diǎn)人群疫苗接種率96.5%兒童、老年人、高危人群全部完成接種患者滿(mǎn)意度調(diào)查92分對(duì)衛(wèi)生院服務(wù)質(zhì)量和工作態(tài)度的滿(mǎn)意評(píng)價(jià)質(zhì)量指標(biāo)完成情況項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際達(dá)成完成率基本公共衛(wèi)生服務(wù)滿(mǎn)意度≥90分92分102.2%門(mén)診處方合格率98%實(shí)際合格率97.5%99.5%消毒滅菌合格率100%每月不定期抽查，合格率保持在100%100%醫(yī)療廢物處置合規(guī)率100%及時(shí)分類(lèi)、登記、轉(zhuǎn)運(yùn)100%基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)完成率100%消除安全隱患、功能完善100%效率提升數(shù)據(jù)通過(guò)引進(jìn)信息化系統(tǒng)、優(yōu)化內(nèi)部流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方式，我所在衛(wèi)生院的效率有了明顯提升，詳細(xì)數(shù)據(jù)如下：項(xiàng)目2025年實(shí)際效率2024年效率提升幅度門(mén)診平均等待時(shí)間30分鐘45分鐘33.3%慢病隨訪效率98%87%13.4%健康檔案更新率99%95%4.2%藥品采購(gòu)周期7天15天53.3%患者投訴處理及時(shí)率98%90%8.9%這些數(shù)據(jù)展示出衛(wèi)生院在提升工作效率和改善群眾服務(wù)方面的積極成效，為下一年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專(zhuān)業(yè)技能提升

在2025年的工作中，我不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)能力，努力提升服務(wù)質(zhì)量，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：新知識(shí)學(xué)習(xí)：通過(guò)閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、參加線(xiàn)上課程等方式，我系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)了慢性病管理、公共衛(wèi)生政策解讀、新型醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用等知識(shí)。特別是在慢性病防治和心理健康服務(wù)方面取得了一定進(jìn)展。

技能培訓(xùn)參與：全年參加了3次市級(jí)組織的醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)技能培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋急救技能、慢病管理、醫(yī)患溝通技巧等，使我的綜合素質(zhì)得到了提升。

資格證書(shū)獲?。和ㄟ^(guò)不懈努力，順利取得了公共衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)證書(shū)，提升了在本行業(yè)的工作能力和專(zhuān)業(yè)水平。學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況時(shí)間培訓(xùn)名稱(chēng)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)3月基礎(chǔ)公共衛(wèi)生服務(wù)培訓(xùn)健康檔案管理、慢病隨訪流程市疾控中心6月急救技能提升培訓(xùn)心肺復(fù)蘇、氣道異物梗阻處理等縣人民醫(yī)院9月心理健康知識(shí)講座常見(jiàn)心理問(wèn)題識(shí)別與干預(yù)縣衛(wèi)生局這些培訓(xùn)不僅讓我掌握了最新的行業(yè)知識(shí)，也為我更好地開(kāi)展工作提供了理論支撐和技術(shù)保障。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

在日常工作中，我不斷提升自身綜合素質(zhì)，以更全面的視角應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)：溝通協(xié)調(diào)能力：通過(guò)組織各類(lèi)活動(dòng)，與群眾、衛(wèi)生站、社區(qū)、上級(jí)單位之間建立更加順暢的溝通機(jī)制，確保信息準(zhǔn)確傳遞，工作高效推進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：主動(dòng)與各科室人員協(xié)作，建立任務(wù)分工和進(jìn)度追蹤機(jī)制，增強(qiáng)了工作執(zhí)行力。

解決問(wèn)題能力：善于發(fā)現(xiàn)和解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，如通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出慢病管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性改善措施。3.繼續(xù)教育情況

在這一年中，我注重繼續(xù)教育，積極參與各類(lèi)學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，不斷拓展知識(shí)面和工作視野。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷：全年累計(jì)參加各類(lèi)培訓(xùn)和講座16次，內(nèi)容涵蓋醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理、健康促進(jìn)、疫情防控與應(yīng)急處理等方面，提升了專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

自我學(xué)習(xí)計(jì)劃：每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)相關(guān)衛(wèi)生政策和醫(yī)療案例，每季度完成一次專(zhuān)業(yè)筆記整理和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，確保知識(shí)吸收成體系。

經(jīng)驗(yàn)交流分享：在本院內(nèi)定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，與同事分享護(hù)理、診療、健康管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，共同提升服務(wù)能力。通過(guò)這些學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平有了明顯提升，也為衛(wèi)生院的整體發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。4.其他學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我還積極關(guān)注醫(yī)療行業(yè)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，特別是數(shù)字化醫(yī)療和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)等新興方向。通過(guò)自學(xué)與交流，我對(duì)未來(lái)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展有了更深層次的理解，也為2026年的工作計(jì)劃提供了新的思路。三、問(wèn)題分析與反思（占比約15%）1.工作中存在的不足

盡管2025年衛(wèi)生院取得了一定成效，但仍存在一些問(wèn)題和不足，限制了工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。能力短板：個(gè)別醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)能力參差不齊，特別是在慢性病管理、心理干預(yù)等方面仍需加強(qiáng)培訓(xùn)。

工作效率問(wèn)題：部分流程還不夠順暢，例如藥品采購(gòu)信息化程度不足，導(dǎo)致部分環(huán)節(jié)仍需大量人工操作，影響工作效率。

協(xié)同配合方面：與轄區(qū)衛(wèi)生站、社區(qū)、第三方機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)還有待加強(qiáng)，信息共享不夠及時(shí)，影響了整體服務(wù)效率和質(zhì)量。問(wèn)題具體分析問(wèn)題點(diǎn)表現(xiàn)影響專(zhuān)業(yè)能力不足部分醫(yī)生診療能力待提升影響慢病管理和服務(wù)精準(zhǔn)性流程不優(yōu)化藥品采購(gòu)、資料錄入等工作效率偏低增加工作人員負(fù)擔(dān)，影響群眾滿(mǎn)意度協(xié)同不足衛(wèi)生站信息報(bào)送不及時(shí)降低整體工作響應(yīng)速度和協(xié)調(diào)能力2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

2025年在推進(jìn)工作過(guò)程中，我也面臨一些外部環(huán)境因素和資源方面的挑戰(zhàn)，主要包括以下幾個(gè)方面：外部環(huán)境因素：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，部分群眾外出務(wù)工，導(dǎo)致健康檔案更新困難，數(shù)據(jù)采集存在滯后現(xiàn)象。

資源條件限制：衛(wèi)生院人員編制有限，部分崗位仍依賴(lài)兼職人員，影響了工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

體制機(jī)制約束：目前信息共享機(jī)制不完善，部門(mén)間合作不夠緊密，導(dǎo)致部分健康服務(wù)未能及時(shí)跟進(jìn)和落實(shí)。具體困難表現(xiàn)困難點(diǎn)具體表現(xiàn)影響地區(qū)人口流動(dòng)大部分患者長(zhǎng)期異地工作健康檔案更新困難人員調(diào)配不足值班醫(yī)生不足部分時(shí)段服務(wù)不到位部門(mén)間信息壁壘衛(wèi)生站與醫(yī)院數(shù)據(jù)對(duì)接不暢影響多部門(mén)協(xié)作效率3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問(wèn)題，我進(jìn)行了深入思考，提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向和措施。問(wèn)題根源分析：我認(rèn)為部分問(wèn)題的根源在于能力不足、流程優(yōu)化不夠、信息溝通不暢等方面。

改進(jìn)措施設(shè)想：加強(qiáng)醫(yī)生和護(hù)士的定期培訓(xùn)，特別是慢性病管理和心理干預(yù)方面的訓(xùn)練，以提升整體服務(wù)能力；

引入更加先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)藥品采購(gòu)、檔案管理、費(fèi)用結(jié)算等流程的自動(dòng)化和高效化；

建立衛(wèi)生院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生站、社區(qū)之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和工作協(xié)同推進(jìn)。

需要支持的事項(xiàng)：希望得到上級(jí)單位在人員編制和培訓(xùn)資源方面的支持；

建議加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；

建議加大財(cái)政投入，改善基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。四、下一年度工作計(jì)劃（占比約25%）1.總體工作目標(biāo)

2026年，我所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將繼續(xù)圍繞“健康中國(guó)2030”戰(zhàn)略目標(biāo)，以提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化基礎(chǔ)醫(yī)療和健康促進(jìn)為核心任務(wù)，著力打造更加便捷、高效、貼心的基層醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。年度工作方向：優(yōu)化服務(wù)流程、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、拓展健康管理服務(wù)、推進(jìn)信息化建設(shè)。

主要預(yù)期成果：全面推動(dòng)慢病管理、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、健康檔案信息化管理，確保群眾滿(mǎn)意率穩(wěn)中有升。

工作重點(diǎn)領(lǐng)域：提升醫(yī)護(hù)人員專(zhuān)業(yè)能力、推進(jìn)智慧醫(yī)療系統(tǒng)上線(xiàn)、加強(qiáng)群眾健康宣傳教育。2.具體工作計(jì)劃

2026年將進(jìn)一步細(xì)化工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、高質(zhì)量完成。月度/季度計(jì)劃月份工作重點(diǎn)具體任務(wù)期望成果1月新年工作準(zhǔn)備制定全年工作計(jì)劃明確職責(zé)分工，細(xì)化任務(wù)2月重點(diǎn)人群隨訪開(kāi)展高血壓、糖尿病患者隨訪完成首輪隨訪任務(wù)3月信息化系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)系統(tǒng)上線(xiàn)，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集流程實(shí)現(xiàn)信息化管理全覆蓋4月健康宣傳月活動(dòng)開(kāi)展健康知識(shí)講座與義診提升群眾健康意識(shí)5月慢病管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)組織慢病管理專(zhuān)題培訓(xùn)提升醫(yī)生和護(hù)士慢病管理能力6月疫情演練與防控開(kāi)展突發(fā)疫情應(yīng)急演練強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)能力7月健康體檢項(xiàng)目拓展與第三方機(jī)構(gòu)合作，增加體檢項(xiàng)目滿(mǎn)足更多群眾體檢需求8月數(shù)據(jù)整理與分析評(píng)估健康檔案數(shù)據(jù)質(zhì)量完善數(shù)據(jù)更新機(jī)制9月重點(diǎn)區(qū)域健康干預(yù)針對(duì)偏遠(yuǎn)村莊開(kāi)展健康干預(yù)活動(dòng)縮小城鄉(xiāng)健康差距10月農(nóng)村適齡人群健康篩查舉辦中醫(yī)理療、健康篩查活動(dòng)提高群眾知曉率11月智慧醫(yī)療系統(tǒng)優(yōu)化針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行優(yōu)化提升操作便捷性和運(yùn)行效率12月年度總結(jié)與規(guī)劃進(jìn)行全年工作總結(jié)及下一年度規(guī)劃為明年工作奠定基礎(chǔ)重點(diǎn)項(xiàng)目安排重點(diǎn)項(xiàng)目一：慢性病管理規(guī)范化時(shí)間：2026年全年

內(nèi)容：組織專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)慢性病患者進(jìn)行個(gè)性化管理，完善隨訪流程，引入健康干預(yù)方案。

目標(biāo)：慢性病患者管理滿(mǎn)意度提升至95%以上。重點(diǎn)項(xiàng)目二：家庭醫(yī)生簽約服務(wù)深化時(shí)間：2026年全年

內(nèi)容：推動(dòng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)與醫(yī)保政策聯(lián)動(dòng)，設(shè)置健康檔案更新綠色通道，提高群眾簽約積極性。

目標(biāo)：簽約率提升至90%，提升群眾健康管理參與度。重點(diǎn)項(xiàng)目三：健康信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間：2026年第一季度完成系統(tǒng)建設(shè)，年度內(nèi)持續(xù)優(yōu)化

內(nèi)容：申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)資金，引入智慧醫(yī)療系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)預(yù)約、數(shù)據(jù)互通、遠(yuǎn)程診療等功能。

目標(biāo)：系統(tǒng)上線(xiàn)后，醫(yī)療服務(wù)效率提升20%，群眾滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高。創(chuàng)新工作設(shè)想2026年，我將結(jié)合當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，探索新的工作模式和服務(wù)方式：開(kāi)展智能健康評(píng)估系統(tǒng)試點(diǎn)：通過(guò)引入智能評(píng)估設(shè)備，對(duì)老年人和慢性病患者進(jìn)行快速、精準(zhǔn)的健康評(píng)估，提高健康管理效率。

建立‘一家一策’慢病管理模式：根據(jù)每位患者的實(shí)際情況，制定個(gè)性化的健康干預(yù)方案，并通過(guò)信息化系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤。

推行健康積分制度：鼓勵(lì)居民積極參與健康教育和健康管理活動(dòng)，對(duì)參與度高的居民給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高群眾參與熱情。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

在個(gè)人層面，我將繼續(xù)提升專(zhuān)業(yè)能力，拓展知識(shí)體系，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。能力提升目標(biāo)：提升慢病管理和健康評(píng)估的專(zhuān)業(yè)技能；

掌握信息化系統(tǒng)操作和數(shù)據(jù)分析方法；

提高應(yīng)急處理和溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化服務(wù)流程。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃：參加省級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生培訓(xùn)不少于2次；

完成100學(xué)時(shí)的線(xiàn)上學(xué)習(xí)課程；

每季度撰寫(xiě)1篇專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：爭(zhēng)取2026年獲得衛(wèi)生領(lǐng)域高級(jí)職稱(chēng)；

參與衛(wèi)生部門(mén)組織的各類(lèi)評(píng)審和交流活動(dòng)；

注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，以帶動(dòng)全局協(xié)同發(fā)展。五、自我總結(jié)2025年是我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的關(guān)鍵一年，面對(duì)群眾健康需求的日益增長(zhǎng)和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，我始終保持高度的責(zé)任感和使命感，努力在崗位上做出更大貢獻(xiàn)。這一年，我在各項(xiàng)工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足，如在信息化系統(tǒng)建設(shè)、人員培訓(xùn)組織方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些不足，我將在2026年的工作中持續(xù)改進(jìn)，一方