（6）項目實施方案6.1工期實施計劃及保障措施1.交付時間本項目要求投標(biāo)人自合同簽訂之日起39日內(nèi)到貨，到貨后24日內(nèi)安裝完畢、通過供電公司驗收并完成送電。2.確保工期的技術(shù)措施序號措施具體內(nèi)容1優(yōu)化方案1)編制更具可操作性的專項方案。2)按照優(yōu)化的技術(shù)方案進(jìn)行交底，確保參與工程建人員熟悉、了解施工工藝，提高操作技能2調(diào)整工期計劃合理調(diào)整工期計劃，對土方工程、管道工程、照明弱工程及道路工程的工序交叉、工序搭接、工序插入點進(jìn)行優(yōu)化。3勞動力投入調(diào)整根據(jù)現(xiàn)場動態(tài)的進(jìn)度調(diào)整計劃，對勞動力進(jìn)行動態(tài)調(diào)，充分發(fā)揮我司的區(qū)位優(yōu)勢，充分調(diào)動我司在市場勞動力資源優(yōu)勢，保證技術(shù)工人的投入。4材料設(shè)備供應(yīng)及工機(jī)具的投入材料設(shè)備機(jī)具按照施工進(jìn)度要求組織進(jìn)場，工程部經(jīng)與物資采購部經(jīng)理經(jīng)常溝通，物資部門掌握現(xiàn)場進(jìn)度工程部門了解材料供應(yīng)狀況。定期對庫房存貨進(jìn)行盤時告知工程部，保證工期要求。5采用先進(jìn)的施工工藝經(jīng)過項目優(yōu)化，采用更合理、更先進(jìn)的施工工藝在技術(shù)上提出更多的新技術(shù)、新工藝、新材料、新備。3.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施我司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，保證參與施工建設(shè)的各材料設(shè)備供應(yīng)方、施工班組按照合同要求，及時拿到進(jìn)度款項。序號措施管理保障措施1資金專項制度本工程的資金將?？顚Ｓ?，以充分保證勞動力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時采購進(jìn)場。隨著工程各階段點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能動作業(yè)隊伍的積極性，也能使冬季、春節(jié)期間施工人足配備提供保證。2資金使用制度制定資金使用制度，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)部嚴(yán)格按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況。3預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。4支出管理資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，選擇支付條件較好、資金較為雄厚的合格分包商、供應(yīng)商。5采用先進(jìn)的施工工藝經(jīng)過項目優(yōu)化，采用更合理、更先進(jìn)的施工工藝在技術(shù)上提出更多的新技術(shù)、新工藝、新材料、新備。4.確保工期的資源措施5.關(guān)鍵工序工期保證措施6.特殊情況下的工期保證措施6.2設(shè)備管理方案（包含不限于物料存放點的現(xiàn)狀和擬設(shè)置情況）1.主要材料和設(shè)備進(jìn)場計劃表序號名稱及規(guī)格單位數(shù)量計劃進(jìn)場時間1高壓進(jìn)線柜臺2合同簽訂之日起39日內(nèi)2高壓PT柜臺2合同簽訂之日起39日內(nèi)3高壓計量柜臺2合同簽訂之日起39日內(nèi)4高壓出線柜臺2合同簽訂之日起39日內(nèi)5高壓隔離柜臺2合同簽訂之日起39日內(nèi)6高壓聯(lián)絡(luò)柜臺1合同簽訂之日起39日內(nèi)7高壓提升柜臺1合同簽訂之日起39日內(nèi)8直流電源操作柜臺1合同簽訂之日起39日內(nèi)9變壓器臺2合同簽訂之日起39日內(nèi)10低壓進(jìn)線柜臺2合同簽訂之日起39日內(nèi)11低壓補(bǔ)償柜臺2合同簽訂之日起39日內(nèi)12雙電源切換柜臺2合同簽訂之日起39日內(nèi)13低壓聯(lián)絡(luò)柜臺1合同簽訂之日起39日內(nèi)14油機(jī)輸出柜臺1合同簽訂之日起39日內(nèi)15低壓出線柜（饋線柜）臺4合同簽訂之日起39日內(nèi)16配電箱（柜）臺3合同簽訂之日起39日內(nèi)2.周轉(zhuǎn)材料保障措施序號名稱內(nèi)容1施工材料供應(yīng)計劃（1）通過編制本工程的施工圖預(yù)算，對工程施工所用工程材總量進(jìn)行匯總，使用部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制材料使用總計劃、月計劃，并每月月初向物資部門提交下月各種材料、設(shè)備需用計劃，確定現(xiàn)場所需各種材料設(shè)備的最遲進(jìn)場時間。（2）對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便物資部門根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。2考察、確定合格供貨商（1）擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商，擁有物資設(shè)備進(jìn)資格證書，能保證工程所需物資及時進(jìn)場。（2）根據(jù)材料采購和進(jìn)場計劃，物資部門將對相應(yīng)材料供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查和實地考察，選定合格供貨商。（3）考察的內(nèi)容包括生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查。3材料物資管理根據(jù)工程需要編制總體物資需要計劃，年度物資需要計劃，季、月、周及臨時追加物資計劃，并根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中各分部分項工程進(jìn)度計劃，分類、分批進(jìn)場，由項目材料員現(xiàn)場檢驗，搬運、儲存、保管。4進(jìn)場物資的檢驗與試驗（1）進(jìn)入現(xiàn)場的物資按規(guī)定要求進(jìn)行送樣檢驗和試驗并作好記錄。（2）項目經(jīng)理部保證進(jìn)入現(xiàn)場的物資在未經(jīng)檢驗和實驗未符合要求的情況下不得投入項目生產(chǎn)。若經(jīng)檢驗不符合要求，項目材料員將按專門程序進(jìn)行處理。驗收單準(zhǔn)確，有材質(zhì)證明物資是經(jīng)檢驗合格的，保管員方可在驗收單上簽收。5現(xiàn)場物資的搬運、儲存與保管（1）本工程所需要的大宗材料和零星材料的堆場和倉庫布置詳見平面布置圖。（2）所有材料、半成品和成品均執(zhí)行相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，以保證做到恰當(dāng)搬運、貯存、保護(hù)。（3）項目材料相關(guān)部門將在現(xiàn)場設(shè)立貯存地和庫房，制定驗收貯存、保護(hù)、檢查和發(fā)放管理辦法，防止產(chǎn)品交付前損壞和變質(zhì)。3.材料準(zhǔn)備（1）按本工程所需的材料分別編制材料表。（2）投標(biāo)方負(fù)責(zé)將所承包的材料運輸至施工現(xiàn)場；4.材料的保管和運輸（1）材料入庫前要進(jìn)行檢查，然后入庫保管、儲存。（2）對于運到現(xiàn)場材料倉庫的材料如包裝損壞、材料有破損應(yīng)及時將檢查結(jié)果通知建設(shè)單位和監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。（3）材料中心站應(yīng)進(jìn)行從場地硬地化處理，具良好的排水措施，并采取可靠防火措施。（4）不同品種、規(guī)格材料應(yīng)分開儲存，并進(jìn)行明顯的標(biāo)識。對報廢品和不合格品要劃定專門的堆放區(qū)域，以防混用。易燃、易爆物資應(yīng)隔離安全距離進(jìn)行存放。5.主要設(shè)備材料供應(yīng)計劃1.施工原材料的檢驗本工程選定的砂、石、水泥、鋼筋、砼試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，到質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗，工程中使用的材料與送檢樣品必須一致，其檢驗報告必須送監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，本工程采購的材料和加工件必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。自購的材料、原材料，須有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗報告等到足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管。待竣工時向業(yè)主移交。2.材料的管理：材料站由專人負(fù)責(zé)管理，由供應(yīng)部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對于本工程的設(shè)備材料，都要按“國標(biāo)”進(jìn)行檢查驗收，按品種、規(guī)格分別標(biāo)識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按程序文件規(guī)定標(biāo)識、隔離和處置。存放材料的倉庫保管要采取防火、防盜、防潮、防變形等措施。4、自購設(shè)備材料的范圍和要求：本工程的全部材料，施工部根據(jù)合同文件，設(shè)計圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)自購。工程材料自購流程見下圖：不合格不合格合格分承包商評定、更新技術(shù)員編制采購計劃選擇合格分承包方簽訂合同、采購物資保管員驗收入庫、試驗員簽合格報告保管員記帳立卡保管員通知采購員通知采購員和財務(wù)試驗員簽不合格報告外購（加工、定貨）物資到庫合格保管員作外觀、數(shù)量、品種、檢查通知材質(zhì)檢驗員取樣送檢包商檔案采購員退貨，計入6.主要材料管理及保證措施材料管理及保證措施序號項目保證措施1項目部保證措施1）施工過程中，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員根據(jù)工程預(yù)算、總進(jìn)度計劃和現(xiàn)場不同施工階段提前準(zhǔn)確計算出需要材料用量，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購。2）對于采購周期較長的物資，需提前提交需用計劃，以便物資設(shè)備部門根據(jù)各種需用計劃編制采購計劃，并做好物資采購前的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，專業(yè)工程師參加對進(jìn)場周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行驗收并及時向監(jiān)理工程師呈報材料進(jìn)場合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。4）安全環(huán)境部對進(jìn)場材料分類管理，合理使用，避免材料損壞和丟失。2供貨商保證措施1）我公司擁有完善的材料供貨商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及大批重合同、守信用、有實力的材料供貨商，能保證工程所需物資按質(zhì)按量及時進(jìn)場。2）根據(jù)材料采購和進(jìn)場計劃，物資設(shè)備部門將對相應(yīng)材料供貨商進(jìn)行資質(zhì)審查和實地考察，選定合格供貨商。3）為了確保本項目所需材料供貨按合同規(guī)定的時間到達(dá)，材料的采購合同均要求供貨商（含業(yè)主指定供應(yīng)商）提供預(yù)付款保函及履約保函。3資金保證措施1）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的工程款將嚴(yán)格執(zhí)行?？顚Ｓ?，實行最高級別的保障措施，制定嚴(yán)格的資金使用制度，特別是材料設(shè)備款，嚴(yán)禁挪作他用。2）每月25日物資設(shè)備部門根據(jù)下月物資采購計劃制定下月資金需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后提交財務(wù)部門，財務(wù)部門按資金需用計劃監(jiān)督資金的使用情況，確保各種材料設(shè)備款的按時支付，絕不發(fā)生拖欠現(xiàn)象，以保證各種材料如期進(jìn)場。4合理安排運輸1）對總平面科學(xué)合理的布置，考慮實際材料堆場的限制，制定詳細(xì)的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場專項計劃，保證材料供應(yīng)。2）本工程周轉(zhuǎn)材料用量大，因此材料運輸前必須制定詳細(xì)的運輸計劃，合理安排運輸時間，確定運輸路線和方式，確保材料運輸?shù)募皶r和通暢，特別是鋼結(jié)構(gòu)材料和構(gòu)件的運輸計劃安排尤為重要。3）對委托加工的半成品、鋼構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。6.3質(zhì)量管理關(guān)鍵點及保障措施6.3.1質(zhì)量管理體系及措施(1)質(zhì)量管理目標(biāo)我公司已榮獲省、市優(yōu)質(zhì)工程獎多項，具有豐富的類似項目的施工經(jīng)驗。我公司一直堅持工程質(zhì)量以優(yōu)取勝，施工速度以快取勝，經(jīng)營服務(wù)以信取勝。始終把質(zhì)量放在首位，在企業(yè)內(nèi)部實行質(zhì)量否決權(quán)制度，安排生產(chǎn)，布置生產(chǎn)，檢查評比，層層考核，負(fù)責(zé)人獎罰等，質(zhì)量都是占主導(dǎo)地位，并充分發(fā)揮管理對質(zhì)量的監(jiān)督作用。堅持依靠質(zhì)量享譽(yù)市場，堅持我公司的質(zhì)量品牌策略，不分包掛靠，做一個工程樹一個牌子，交一方朋友，堅持依靠質(zhì)優(yōu)而生存。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我公司將成績作為過去，堅持我公司的品牌策略，不斷創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績，讓業(yè)主滿意。質(zhì)量管理目標(biāo)：合格，達(dá)到采購人要求.(2)質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量管理制度及內(nèi)容在本工程質(zhì)量管理中，除了執(zhí)行企業(yè)原有的各項管理制度外，我單位還將結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點，有針對性的制定和實施一些特殊質(zhì)量管理制度。項次制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制度對工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審、技術(shù)交底制度技術(shù)部門組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班級的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任。3材料進(jìn)場檢驗制度工程鋼材、型材、面板及各類材料進(jìn)場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。4施工掛牌制度施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5過程三檢制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長檢查、并做出較詳細(xì)的文字記錄。6質(zhì)量否決制度不合格工序必須進(jìn)行返工。不合格工序流入下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究質(zhì)量工程師和項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7質(zhì)量例會、講評制度由項目負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會和質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚(yáng)，對需整改的應(yīng)限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。8質(zhì)量獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。9質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。10樣板引路制度施工操作要注重工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。11成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。（2）施工的質(zhì)量管理措施項次施工質(zhì)量管理措施1除嚴(yán)格把好材料進(jìn)場關(guān)外，還應(yīng)加強(qiáng)供貨商評審、測量裝置（計量儀器）數(shù)據(jù)分析等管理。2制定《技術(shù)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制》、《技術(shù)質(zhì)量管理制度》，落實獎罰制度，依據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定《技術(shù)質(zhì)量管理辦法》，重視施工準(zhǔn)備（含技術(shù)交底準(zhǔn)備）過程檢驗。杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一道工序。3做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)工程經(jīng)理和總承包商、監(jiān)理審批后方可實行。在施工過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求實施，不得隨意更改。4做好圖紙會審和交底工作，讓施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。5管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒發(fā)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件，不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題及時上報。會同相關(guān)人員、部門研究處理。6項目部建立起按ISO9001體系要求編制的運行表格填寫制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故的發(fā)生。7質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質(zhì)檢員有權(quán)停止現(xiàn)場施工、并勒令其現(xiàn)場整改。健全交接制、把好施工制作、測量、試驗關(guān)。8關(guān)鍵部位主要工序，編制專題方案，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，提高工程質(zhì)量。9認(rèn)真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施工用料的定額用量。(3)質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)、重點和方法3.1現(xiàn)場質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)1.現(xiàn)場質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)1、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2、PDCA質(zhì)量控制流程計劃P：以既定的工程質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，并確保所有項目管理人員均熟悉了解該計劃，做到心中有數(shù)。實施D：在分部分項目標(biāo)計劃制定后，相應(yīng)管理人員編制針對性的工作標(biāo)準(zhǔn)并在施工中付諸實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。檢查C：在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會再次出現(xiàn)。處理A：在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、材、機(jī)、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2.管理職責(zé)序號部門職責(zé)內(nèi)容1項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標(biāo)。2項目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，組織專項施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3技術(shù)質(zhì)量部編制專項質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。向業(yè)主（監(jiān)理）報送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。對深化設(shè)計圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。組織各深化設(shè)計組對施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。4物資設(shè)備部嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品；采購資料及驗證記錄的收集、整理。5各專業(yè)工程部對施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；對施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2質(zhì)量教育和技術(shù)交底保證措施1.質(zhì)量教育內(nèi)容序號內(nèi)容責(zé)任人受訓(xùn)單位時間1質(zhì)量意識，質(zhì)量目標(biāo)教育質(zhì)量總監(jiān)項目各部門、各專業(yè)承包商、分包隊伍開工前2工程資料、圖紙管理要求質(zhì)量總監(jiān)/總工程師項目各部門、各專業(yè)承包商、分包隊伍開工前3專業(yè)承包商、分包隊伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)承包商、分包隊伍，全體管理人員開工前4專業(yè)承包商分包隊伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量部經(jīng)理/專業(yè)承包商質(zhì)量總監(jiān)專業(yè)承包商管理人員、分包隊伍開工前5工程質(zhì)量管理要求質(zhì)量樣板部經(jīng)理項目各部門、各專業(yè)承包商、分包隊伍開工前6施工驗收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技能培訓(xùn)質(zhì)量保障部經(jīng)理項目各部門、各專業(yè)承包商、分包隊伍、一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育7重點施工內(nèi)容的技術(shù)質(zhì)量交底質(zhì)量總監(jiān)/總工程師項目各部門、各專業(yè)承包商、分包隊伍、一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度要求安排8月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗收計劃項目經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)項目各部門、各專業(yè)承包商、分包隊伍、一線工作人員每月、周的固定時間2.技術(shù)交底保證措施2.1技術(shù)交底定義技術(shù)交底是為保證工程施工符合設(shè)計要求和規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，用以具體指導(dǎo)施工活動的操作性技術(shù)文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人明確工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明安全及環(huán)保措施等要求的一項重要技術(shù)管理工作。2.2技術(shù)交底分類根據(jù)交底目的和對象的不同，技術(shù)交底按以下三個層級分別組織：施工組織設(shè)計交底，專項施工方案交底（含四新技術(shù)應(yīng)用交底），分項工程施工技術(shù)交底（含變更洽商交底）、技術(shù)措施交底。2.3技術(shù)交底的內(nèi)容要求1、施工組織設(shè)計交底的主要內(nèi)容包括：（1）工程項目管理的策劃目標(biāo)、指標(biāo)；（2）項目的施工范圍、施工條件；（3）工程履約的重點、難點、特點和特別需要注意的方面；（4）施工組織及進(jìn)度計劃安排；（5）項目適用的技術(shù)規(guī)范、特殊技術(shù)要求、重要部位的技術(shù)措施；（6）項目資源投入及周轉(zhuǎn)使用安排；（7）新技術(shù)推廣計劃等。（8）施工組織設(shè)計發(fā)生變更時，應(yīng)針對變更內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充交底。2、施工方案交底的主要內(nèi)容包括：（1）施工方案的要點及主要的設(shè)計參數(shù)；（2）主要施工方法和施工程序安排；（3）材料檢驗和試驗要求；（4）施工質(zhì)量/安全要求，檢查要點和檢驗方法；（5）保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、降低成本的技術(shù)措施等。一般施工方案的技術(shù)交底應(yīng)側(cè)重于針對性的要求，對重點、特殊部位的技術(shù)措施和相關(guān)參數(shù)必須明確。涉及“四新”技術(shù)應(yīng)用的專項方案除上述要求外，還需對材料要求、施工工序的操作要點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的說明。季節(jié)性施工方案技術(shù)交底還應(yīng)重點明確季節(jié)性施工特殊用工的組織和管理，設(shè)備及料具準(zhǔn)備計劃，分項工程施工方法及技術(shù)措施，消防安全措施等項內(nèi)容。3、分項工程施工技術(shù)交底（1）分項工程施工技術(shù)交底是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，是將管理層所確定的施工方法向操作者進(jìn)行交底，是施工方案的具體細(xì)化。通過技術(shù)交底使操作人員都能掌握正確的施工操作方法，明確自己應(yīng)完成的工作及其質(zhì)量要求。（2）分項工程技術(shù)交底應(yīng)以工藝為主，應(yīng)有工藝流程圖；在交底中應(yīng)詳細(xì)說明每個分項工程各道工序如何按工藝要求進(jìn)行正確施工。（3）技術(shù)交底中應(yīng)詳細(xì)介紹分項工程關(guān)鍵、重點、難點工序的主要施工要求和方法。對關(guān)鍵部位、重點部位的施工方法應(yīng)有詳圖進(jìn)行說明。這些要求與方法應(yīng)符合設(shè)計、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求。（4）分項工程技術(shù)交底中應(yīng)主要明確以下內(nèi)容：①作業(yè)時間安排；②材料、機(jī)械；③操作工藝；④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收；⑤安全生產(chǎn)及環(huán)保措施；⑥成品保護(hù)；⑦其它。（5）分項工程施工技術(shù)交底的其他編制要求1）多層以上建筑地基與基礎(chǔ)工程：防水、底板、墻體、裝修等各按分項工程進(jìn)行技術(shù)交底。主體結(jié)構(gòu)：非標(biāo)層每層按分項工程進(jìn)行技術(shù)交底；標(biāo)準(zhǔn)層每5層按分項工程進(jìn)行技術(shù)交底；特殊部位單獨按分項工程進(jìn)行技術(shù)交底；內(nèi)、外裝飾裝修非標(biāo)層每層按分項工程進(jìn)行技術(shù)交底；內(nèi)、外裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)層每5層按分項工程進(jìn)行技術(shù)交底。2）屋面工程分別按各層做法進(jìn)行技術(shù)交底。3）凡施工工程中采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時必須進(jìn)行技術(shù)交底。4）分項工程技術(shù)交底不得多個分項工程合并交底。同一分項屬于不同分部時應(yīng)分別交底。對于持續(xù)時間較長的同一分項工程，當(dāng)材料、構(gòu)造要求、施工工藝、作業(yè)人員及施工環(huán)境等任一條件發(fā)生變化或產(chǎn)生變更洽商時，應(yīng)重新交底或進(jìn)行補(bǔ)充交底。5）分項工程施工技術(shù)交底應(yīng)側(cè)重體現(xiàn)可操作性。具體要求如下：①圖紙中隱含的各項構(gòu)造要求必須在交底中進(jìn)行明確，不得以“符合規(guī)范、圖集要求”等字樣代替；②應(yīng)由項目部管理人員完成的工作，如技術(shù)準(zhǔn)備、材料檢驗實驗等，不應(yīng)在分項工程技術(shù)交底內(nèi)容中出現(xiàn)；③對各項技術(shù)參數(shù)必須給出可量測的絕對數(shù)值，不得以相對值代替；④實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的各項措施必須明確，不得以最終質(zhì)量要求代替工序質(zhì)量要求。4）技術(shù)措施交底內(nèi)容包括：技術(shù)措施的實施目的和部位；技術(shù)措施施工要點及設(shè)計參數(shù)（必要時應(yīng)附圖）；驗收組織及驗收要求；質(zhì)量、安全、環(huán)保注意事項。2.4技術(shù)交底的實施及管理1、技術(shù)交底的編制、審核（1）施工組織設(shè)計交底：項目施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，由項目總工程師組織施組編制人員向項目施工管理人員及分承包方有關(guān)人員進(jìn)行交底。施工難度較大的工程由公司技術(shù)部或公司總工程師向項目部管理人員進(jìn)行交底，并形成《技術(shù)交底記錄》。（2）施工方案技術(shù)交底應(yīng)在方案批準(zhǔn)（論證通過）后，分部分項工程開工前，由方案編制人向負(fù)責(zé)專項工程施工的責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗員等主要管理人員進(jìn)行交底，形成《技術(shù)交底記錄》，由項目總工程師審核。（3）分項工程施工技術(shù)交底：由責(zé)任工程師（專業(yè)工長）對專業(yè)施工班組（或?qū)I(yè)供方）進(jìn)行，項目總工程師審核。四新技術(shù)交底由項目總工程師組織技術(shù)人員編制并對專業(yè)工長進(jìn)行交底，項目總工程師審核。設(shè)計變更交底由項目技術(shù)部根據(jù)變更要求，根據(jù)需要對專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員等進(jìn)行交底，項目總工程師審核。形成《技術(shù)交底記錄》。（4）在項目實施過程中，針對可能發(fā)生或已存在的質(zhì)量問題和安全隱患，由項目技術(shù)部編制書面技術(shù)措施交底，經(jīng)項目總工程師審核后，向相關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量安全管理人員及作業(yè)班組進(jìn)行交底并填寫《技術(shù)交底記錄》。2、技術(shù)交底的基本要求（1）技術(shù)交底必須在項目施工前進(jìn)行，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。（2）各級技術(shù)交底除明確上級管理部門的管理意圖和管理要求外，還必須滿足工程設(shè)計文件和相關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）施工技術(shù)交底編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持合理的施工程序、施工順序和施工工藝，符合設(shè)計要求，滿足材料、機(jī)具、人員等資源和施工條件要求，按照施工組織設(shè)計、施工方案確定的原則和方法編寫，并針對班組施工操作進(jìn)行細(xì)化。（4）技術(shù)交底應(yīng)力求做到：主要項目齊全，內(nèi)容具體明確、符合規(guī)范，重點突出，表述準(zhǔn)確，取值有據(jù)，圖文并茂。（5）技術(shù)交底對工程施工應(yīng)起到指導(dǎo)作用，具有針對性、指導(dǎo)性和可操作性。技術(shù)交底中不應(yīng)有“未盡事宜參照××××（規(guī)范或施組、方案）執(zhí)行”等類似內(nèi)容，要根據(jù)工程特點進(jìn)行交底，不能照抄工藝而不針對工程實際情況和特點進(jìn)行交底。（6）技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行，并輔以講解、示范或者樣板引路等形式交底到施工操作層。施工技術(shù)交底記錄的格式應(yīng)符合工程所在地的相關(guān)要求。（7）各級技術(shù)交底的內(nèi)容須經(jīng)過檢查與審核，技術(shù)交底的審核人及交底人應(yīng)對交底內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)；接受交底人對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施負(fù)責(zé)。審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。（8）接受交底人在接受交底時應(yīng)理解并掌握交底內(nèi)容。各級交底要實行施工前交底、過程檢查、完工后總結(jié)，重點要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明安全環(huán)保措施交底清楚，并隨時檢查實施情況。（9）技術(shù)交底不是一次性的，要根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的變化（設(shè)計、現(xiàn)場、方案、工藝等），及時補(bǔ)充新內(nèi)容，施工方案、施工方法改變時也要及時重新交底。（10）技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，所有的技術(shù)交底資料，均須列入工程技術(shù)檔案。并由項目資料員及時收集、整理、歸檔。所有交底人員（含專業(yè)供方）要及時將交底資料移交給資料員存檔。分項工程技術(shù)交底的格式按工程所在地技術(shù)資料的相關(guān)管理要求執(zhí)行。（11）整個工程施工、各分部分項工程及各類施工措施，均須作技術(shù)交底。工程所確認(rèn)的特殊過程和關(guān)鍵過程，更應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。3.3基本工序、關(guān)鍵工藝、新型工法的初步方案1.質(zhì)量管理實施程序1.1分部分項工程驗收程序序號驗收內(nèi)容驗收程序驗收1分項工程自檢驗收項目質(zhì)量員和項目專業(yè)工程師對預(yù)驗收檢驗批和分項工程自檢合格后，向監(jiān)理工程師申請驗收。分項工程驗收由監(jiān)理工程師組織項目質(zhì)量員和項目專業(yè)工程師等進(jìn)行驗收。2分部工程自檢驗收項目負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)量員和項目專業(yè)工程師對預(yù)驗收分部工程進(jìn)行自檢合格后，向總監(jiān)理工程師申請驗收。分部工程驗收總監(jiān)理工程師組織項目負(fù)責(zé)人和項目質(zhì)量員和項目專業(yè)工程師等進(jìn)行驗收。1.2工程竣工驗收程序序號驗收內(nèi)容驗收程序驗收1單位工程自檢驗收單位工程完工后，項目依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，自檢合格后，向業(yè)主提交工程驗收報告和完整的質(zhì)量資料，申請驗收。單位工程驗收業(yè)主負(fù)責(zé)人組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位負(fù)責(zé)人參與單位工程驗收。2.關(guān)鍵部分的質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制計劃質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。因此，質(zhì)量控制，在設(shè)計、采購、加工、現(xiàn)場施工、竣工驗收等各個階段，都圍繞著工程的質(zhì)量目標(biāo)而展開。質(zhì)量控制所致力的一系列相關(guān)活動，包括作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)技術(shù)過程直接形成的。因此，作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，這就是質(zhì)量控制的致力點，包含了技術(shù)和管理兩個方面。必須認(rèn)識到，組織或人員具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力，只是產(chǎn)出合格的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提，在社會化大生產(chǎn)的條件下，只有通過科學(xué)的管理，對作業(yè)技術(shù)活動過程進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)才能使作業(yè)技術(shù)能力得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。兩者的區(qū)別在于概念不同、職能范圍不同和作用不同。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。2.2事前質(zhì)量預(yù)控預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃，包括質(zhì)量策劃、管理體系、崗位設(shè)置，把各項質(zhì)量職能活動，包括作業(yè)技術(shù)和管理活動建立在有充分能力、條件保證和運行機(jī)制的基礎(chǔ)上。并通過施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的制定過程，運用目標(biāo)管理的手段，實施工程質(zhì)量事前預(yù)控。充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。2.3事中質(zhì)量控制在施工中采取自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程中對自己質(zhì)量活動行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是指作業(yè)者的質(zhì)量活動過程和結(jié)果，接受來自企業(yè)內(nèi)部管理者和來自企業(yè)外部有關(guān)方面的檢查檢驗，如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。增強(qiáng)質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束、自我控制，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，他人監(jiān)控是必要的補(bǔ)充。2.4事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制在于使不合格的工序或產(chǎn)品不流入后道工序、不流入市場。事后質(zhì)量控制的任務(wù)就是對質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。從理論上分析，對于工程項目如果計劃預(yù)控過程所制定的行動方案考慮得越周密，事中自控能力越強(qiáng)、監(jiān)控越嚴(yán)格，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大。理想的狀況就是希望做到各項作業(yè)活動“一次成活”、“一次交驗合格率100%”。但要達(dá)到這樣的管理水平和質(zhì)量形成能力是相當(dāng)不容易的，即使堅持不懈的努力，也可能有個別工序或分部分項施工質(zhì)量會出項偏差，這是因為在作業(yè)過程中不可避免地會存在一些計劃時難以預(yù)料的因素，包括系統(tǒng)因素和偶然因素的影響。工程項目質(zhì)量的事后控制，具體體現(xiàn)在施工質(zhì)量驗收各個環(huán)節(jié)的控制方面。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實質(zhì)上也就是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。(4)質(zhì)量事故的預(yù)防與處理4.1出現(xiàn)質(zhì)量通病的原因4.2電氣安裝工程質(zhì)量通病預(yù)防措施序號質(zhì)量通病現(xiàn)象及預(yù)防措施1金屬線管保護(hù)地線和防腐不夠標(biāo)準(zhǔn)（1）現(xiàn)象：金屬線管保護(hù)地線截面不夠，焊接面太小，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。煨彎及焊接處刷防腐油有遺漏，焦渣層內(nèi)敷管未用水泥砂漿保護(hù)，土層內(nèi)敷管砼保護(hù)層做得不徹底。（2）預(yù)防措施：發(fā)現(xiàn)接地線截面積不夠大，應(yīng)按規(guī)定重焊。線管煨彎及焊接處發(fā)現(xiàn)漏刷防腐油，應(yīng)用樟丹或瀝青油補(bǔ)刷二道。發(fā)現(xiàn)土層內(nèi)線管無保護(hù)層者，應(yīng)澆筑C10素砼保護(hù)層。2避雷網(wǎng)(帶)焊接不夠（1）現(xiàn)象：避雷網(wǎng)(帶)焊接頭搭接長度不夠，電焊時咬邊，因而減小了圓鋼的截面積，焊接處未作防腐處理。（2）預(yù)防措施：發(fā)現(xiàn)電焊面積不夠和電弧缺口咬邊應(yīng)加焊補(bǔ)齊。焊接處涂防銹油漆二道。3導(dǎo)線連接不牢固（1）現(xiàn)象：剝除絕緣層時損傷芯線，焊接頭時焊料不飽滿，接頭不牢固;銅、鋁線連接時未做過渡處理，多股導(dǎo)線連接設(shè)備、器具時未用接線端子，壓頭時不滿圈，不用彈簧墊圈，造成壓接點松動。（2）預(yù)防措施：導(dǎo)線芯線被削傷，應(yīng)將已削傷的線頭剪掉一段，重新削頭、接頭。4配電箱安裝（1）現(xiàn)象：箱體開孔不符合要求，破壞箱體美觀。（2）預(yù)防措施：訂貨時嚴(yán)格標(biāo)定留孔規(guī)格、數(shù)量，廠家按規(guī)格、數(shù)量生產(chǎn)；如需開孔必須采用專用機(jī)械。5開關(guān)插座燈具安裝接線（1）現(xiàn)象：面板污染、不平直、高度不統(tǒng)一、與墻體間有縫隙；導(dǎo)線壓接不牢、接線不規(guī)范；成排燈具的水平度、直線度偏差較大。（2）預(yù)防措施：與接線盒固定牢靠；與土建密切配合，在最后一遍油漆前安裝開關(guān)插座；用水平尺調(diào)校水平，保證安裝高度的統(tǒng)一；使用接線鈕擰接并線，向開關(guān)插座甩出一根導(dǎo)線，以保單根導(dǎo)線進(jìn)入線孔；插入線孔時導(dǎo)線拗成雙股，用螺絲擰緊；施工中拉線定位，使燈具在縱向、橫向、斜向均成直線，偏差不大于5mm。6電纜安裝（1）現(xiàn)象：電纜無標(biāo)志牌，電纜敷設(shè)雜亂。（2）預(yù)防措施：在電纜終端頭、拐彎處、夾層、豎井的兩端等掛標(biāo)牌；深化設(shè)計時排好電纜在橋架內(nèi)的排布，現(xiàn)場施工時按順序敷設(shè)。7避雷引下線漏做斷接卡子和接地電阻測試點（1）現(xiàn)象：高層建筑利用建筑物的柱子鋼筋作引下線，或柱子內(nèi)附加引下線時，沒有在首層預(yù)焊出測量接地電阻值的測試點，以致無法測量避雷系統(tǒng)的接地電阻。（2）預(yù)防措施：施工階段發(fā)現(xiàn)未作斷接卡子和測試點時，應(yīng)鑿出柱子主筋，補(bǔ)焊接地電阻測試點。質(zhì)量實例圖電線管與線盒連接不當(dāng)，線管無護(hù)口預(yù)埋焊接鋼管的內(nèi)及防腐未做或不到位電氣塑料線管、線盒敷設(shè)不規(guī)范電箱、線盒安裝位置偏差、不正橋架的跨接處，未采用專用的接地螺絲缺電纜架橋架蓋板，蓋板間隙過大6.3.2質(zhì)量通病管理對策序號通病責(zé)任方原因防治對策1人員管理執(zhí)行規(guī)范要求不嚴(yán)格建立健全獎罰制度，質(zhì)安組跟蹤檢查，對施工班組進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)素質(zhì)低、技術(shù)不滿足本工程上崗前培訓(xùn)教育，考核上崗，不合格者退場。沒有遵守質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查員及施工員嚴(yán)格進(jìn)行工序檢查驗收，驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序。忽視工藝標(biāo)準(zhǔn)，不按工藝規(guī)程施工加強(qiáng)工藝標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，樹立良好的質(zhì)量觀，引入競爭上崗制度。2材料管理材料件規(guī)格不合分清標(biāo)準(zhǔn)件所采用的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)采購員及施工員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工機(jī)具及計量器完善施工機(jī)具及計量器具的管理，設(shè)立專職計量監(jiān)測組管理，不合格部分淘汰主材料不符合施工技術(shù)要求嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，保證所采購的材料符合合同要求，副材與主材不匹配盡量采用與主材同一生產(chǎn)廠生產(chǎn)。3作業(yè)環(huán)境加工環(huán)境雜亂潮濕專人現(xiàn)場清潔，施工班組做到工完多工種交叉作業(yè)合理安排施工工序，合理穿插作業(yè)半成品、成品保護(hù)不力落實保護(hù)措施，責(zé)任到人。4施工管理管理人員管理不到位質(zhì)量員、施工員必須跟班檢查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰規(guī)定。施工方案不完善，交底不詳細(xì)施工員制定施工方案，報分區(qū)機(jī)電主任審批，審批后對班組進(jìn)行書面及現(xiàn)場交底，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)支持追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量質(zhì)量與進(jìn)度并重，趕工期間加大監(jiān)督措施。操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級管理貫徹質(zhì)量追查制度，對各個環(huán)節(jié)層層落實。6.3.3質(zhì)量通病控制程序6.3.4消除質(zhì)量通病的措施一、質(zhì)量預(yù)控與檢測措施質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個不可缺少的重要手段，因此，我項目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分項、分部工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定，施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和甲方以及甲方委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。二、工程質(zhì)量預(yù)控法1、全面結(jié)貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)橐蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、運用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對策計劃表對施工過程進(jìn)行主動分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。3、根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。4、運用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實施項目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。6.4安全施工管理體系及措施6.4.1安全目標(biāo)及保證體系1.安全目標(biāo)必須確保安全文明施工，國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定，符合有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定和招標(biāo)人針對本工程所作出的安全、文明措施，確保符合合肥市創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市要求。達(dá)到“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)。2.安全生產(chǎn)保證體系施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》有關(guān)施工安全管理的規(guī)定。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、作業(yè)人員安全保障措施及安全技術(shù)制度，配備專職安檢機(jī)構(gòu)和人員，主動接受業(yè)主和監(jiān)理單位的安全監(jiān)督和檢查。安全組織機(jī)構(gòu)圖6.4.2安全管理人員配備及職責(zé)1.項目安全管理人員配備項目部成立安全監(jiān)督部，安全工作具體由1名項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時設(shè)3名專職安全工程師負(fù)責(zé)日常安全管理工作，各分部及作業(yè)班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任兼職安全員。2.安全崗位職責(zé)(1)項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師安全職責(zé)對全項目安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示、制度、辦法，制定本公司有關(guān)的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、措施。隨時了解本項目安全生產(chǎn)狀況，每月召開一次安全例會，分析安全情況，安全趨勢，找出存在問題，采取措施并組織實施。施工前，組織制定安全措施。對重點工程、關(guān)鍵工序(部位)和采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、雨季施工、使用有毒材料、交叉及其它危險性大的工程和本公司未做過的工程等，組織制訂專項安全措施，并向參加施工的全體職工進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。審定安全技術(shù)措施計劃，積極組織力量，確保計劃實施，并不斷改善勞動條件。每月組織、領(lǐng)導(dǎo)一次全項目安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、勞動組合、設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安全設(shè)施等情況，及時消除隱患，項目部無力量解決的問題，要采取控制措施，并及時上報。組織定期安全教育，工人調(diào)換崗位的安全教育。協(xié)助上級組織好對特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。特殊工種必須持證上崗，無證者應(yīng)及時調(diào)離特殊工種崗位。充分發(fā)揮安質(zhì)人員的作用，尊重和支持他們的“三大權(quán)利”，不得安排他們干非本職工作。向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作和安全措施項目完成情況，負(fù)責(zé)執(zhí)行職代會有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的決議和處理有關(guān)提案。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放防護(hù)、防寒用品，并教育職工正確使用。發(fā)生重傷以上事故，要立即親赴現(xiàn)場，組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，防止事態(tài)擴(kuò)大，并將事故及時上報，采取預(yù)防重復(fù)性事故的措施，主持重傷及多人輕傷重大未遂事故的調(diào)查分析。提出事故調(diào)查報告。監(jiān)督有關(guān)部門按時上報事故統(tǒng)計資料，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。(2)安質(zhì)環(huán)保部門安全職責(zé)監(jiān)督檢查本公司貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)以及上級頒發(fā)的條例、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制度、辦法、措施以及開展安全活動等情況。經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有險情或危及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。參加安全會議及生產(chǎn)會議，參加傷亡事故與行車事故的調(diào)查分析，定期研究事故發(fā)生、發(fā)展趨勢和重大安全問題，提出改進(jìn)建議和要求。監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進(jìn)行對新工人上崗的“三級教育”調(diào)換工作崗位安全教育、特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作。參加經(jīng)理部組織的定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題用安全通知書等形式上報下達(dá)，限期改進(jìn)。督促檢查勞保經(jīng)費合理使用和安排項目完成情況，參加工程安全科研成果和技術(shù)鑒定。負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)管理辦法，督促或協(xié)助有關(guān)部門制訂安全技術(shù)規(guī)則，安全操作細(xì)則，施工安全措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織推廣安全系統(tǒng)工程等現(xiàn)代化管理辦法。了解安全生產(chǎn)的好、壞典型，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，提出處分和獎勵意見報項目領(lǐng)導(dǎo)。(3)安全工程師職責(zé)監(jiān)督檢查項目部貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)以及上級和業(yè)主頒發(fā)的條例、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制度、辦法、措施以及開展安全活動等情況；根據(jù)業(yè)主要求，制定詳盡的安全施工措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；經(jīng)常深入施工作業(yè)現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)和違章指揮，遇有險情或危及人身安全時，有權(quán)暫停生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離險區(qū)，并立即報告給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；參加各種有組織的安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題用通知書等形式及時的上報下達(dá)，并要求違章單位限期改進(jìn)；監(jiān)督、指導(dǎo)隊專職安全員的工作。(4)工程技術(shù)部安全職責(zé)對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。在施工技術(shù)管理過程中，貫徹執(zhí)行上級和本公司有關(guān)勞動保護(hù)工作和工業(yè)衛(wèi)生的指示、方針、政策、規(guī)程、規(guī)則和有關(guān)制度、文件。在制訂實施性施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)計劃時，必須同時制訂安全措施計劃。對臨時結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行強(qiáng)度、穩(wěn)定性安全指標(biāo)檢算，同時提出施工設(shè)計，報總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)，并指定專人進(jìn)行逐層交底。重點工程開工前必須有施工圖，按圖施工并促使其落實，做到施工安全。重點工程或技術(shù)性復(fù)雜、危險性大的項目，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、爆破工程、使用有毒材料，必須編制專門安全措施并進(jìn)行技術(shù)交底，并經(jīng)常檢查貫徹執(zhí)行情況。經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施和安全生產(chǎn)等方面存在的問題。及時處理不安全因素，糾正制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情危及人身安全時，立即停止作業(yè)，將人員撤離險區(qū)，并及時報告公司領(lǐng)導(dǎo)組織處理。負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施計劃，提供防治塵毒、防坍的方案。負(fù)責(zé)提出自制小型機(jī)具、防寒、臨時生產(chǎn)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖，在項目總工程師批準(zhǔn)后，督促其實施。制定季節(jié)施工防寒、防震等安全措施，并督促實施。參加安全生產(chǎn)檢查，對其隱患提出整治方案。參加事故調(diào)查處理，并提出預(yù)防措施建議。(5)施工隊長安全職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對所當(dāng)班內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示，參與制訂并實施安全措施，正確指導(dǎo)工班按照技術(shù)交底、施工規(guī)則、操作規(guī)程、安全規(guī)則、措施和各級安全制度等進(jìn)行施工生產(chǎn)，不違章指揮。根據(jù)工作任務(wù)，正確指導(dǎo)工班施工、勞動力安排、建立健全安全制度和崗位責(zé)任制度，對安全生產(chǎn)中存在的問題，要及時加以解決，一時不能解決的要及時報告項目領(lǐng)導(dǎo)。隨時檢查作業(yè)環(huán)境安全情況和生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備、道路、安全防護(hù)設(shè)施等完好情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。遇有緊急險情，工人處于危險狀態(tài)操作時，應(yīng)立即予以制止，并向項目領(lǐng)導(dǎo)報告。布置工班工作時，必須布置安全工作，負(fù)責(zé)組織、督促、檢查工班開好班前安全交底會、工前、施工中安全檢查和交接班工作。參加工班安全日，組織工班學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，對工人進(jìn)行崗位操作教育和實際指導(dǎo)，及時糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時制止違章作業(yè)，教育工人正確使用機(jī)具、安全設(shè)備和防護(hù)用品。組織工班正確使用易燃、易爆、有毒物品，隨時檢查其領(lǐng)發(fā)、運送使用和退庫情況。發(fā)生事故，要立即組織搶救，向上級報告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。安全活動情況及時、準(zhǔn)確記錄。(6)隊專職安全員職責(zé)：落實項目部專職安全檢查工程師和隊領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的有關(guān)安全精神和具體整改措施，將措施進(jìn)一步細(xì)化并傳達(dá)至班組；現(xiàn)場跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制止并報告隊領(lǐng)導(dǎo)或項目部專職安全檢查工程師；指導(dǎo)班組兼職安全員的工作。(7)工班(組)長安全職責(zé)在項目經(jīng)理和隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本班(組)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全措施、要求，組織工班落實。以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從安質(zhì)人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。隨時檢查工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品的正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即解決，本班不能解決的立即向當(dāng)班施工負(fù)責(zé)人報告，若情況緊急立即停止作業(yè)，組織工人撤離作業(yè)險區(qū)，然后向領(lǐng)導(dǎo)報告。負(fù)責(zé)對新工人及一般工種工人調(diào)換崗位的安全教育。班(組)分散作業(yè)時，一般不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。合理安排勞力，根據(jù)工人體能、技術(shù)熟練程度和其它特點分配工作，以防事故發(fā)生。固定專人領(lǐng)取、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)用品。經(jīng)常督促檢查并正確使用。發(fā)揮工班安全員的作用，支持其工作，認(rèn)真聽取他們的意見，并積極采納有效意見。發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。對不具備安全生產(chǎn)條件的工點、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用，堅持特殊工種工人持證操作，對無證的特殊工種工人有權(quán)拒絕分配工作，有權(quán)拒絕違章指揮。(8)崗位工人安全職責(zé)在班(組)長領(lǐng)導(dǎo)下，對崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，對鄰崗的安全負(fù)照應(yīng)責(zé)任。遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、規(guī)則、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁違章作業(yè)，并勸阻他人的違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，特殊工種須持證上崗操作，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無證者操作，在未熟悉機(jī)械設(shè)備性能和操作規(guī)程的情況下，不能上崗操作。保證本崗位工作地點設(shè)施、工具的安全。安全防護(hù)裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品，參加各種安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議，積極參加事故的搶救工作。對上級單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視安全的錯誤決定和行為提出批評和控告。6.4.3現(xiàn)場施工安全防范措施（一）臨時施工用電及外電安全防護(hù)措施1.臨時施工用電防護(hù)措施由于本工程大型機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場施工人員非常多，故施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電量非常大，臨時用電的安全管理是本項目一個重點安全部位。我方將通過配電性進(jìn)行統(tǒng)一配送，減少項目部自行采購非標(biāo)電箱及電器元件造成的先天安全隱患，落實定期檢查整改，確保過程受控。施工臨時用電系統(tǒng)的安全措施臨時用電必須按部頒規(guī)范要求作施工組織設(shè)計（方案），建立必要的內(nèi)業(yè)管理資料。項目建立健全用電規(guī)章制度，明確用電責(zé)任。臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路、設(shè)施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。配電系統(tǒng)必須實行分級配電。各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型、定值要符合規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物。停止使用的配電箱就應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電器設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠接零或接地保護(hù)。在采用接零和接地保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇必須符合規(guī)定。各種高大設(shè)置必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。手持電動工具的使用，應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外結(jié)緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。凡在一般場所采用220V照明燈必須按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。特殊場所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。使用行燈照明，其電源電壓應(yīng)不超過36V，燈體與手柄應(yīng)堅固絕緣良好，電源線應(yīng)使用橡套電纜線，不得使用塑膠線，行燈變壓器應(yīng)有防潮防雨水設(shè)施。電焊機(jī)應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)套。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點應(yīng)防漏、防雨、防砸。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配電箱公司層面統(tǒng)一配送電箱，明確三相五線TN-S供電系統(tǒng)，三級配電三級保護(hù)、接地、接零要求。三級配電、兩（三）級保護(hù)二級分配電箱集裝箱式總配電房及分配箱開關(guān)箱定型化配電箱防護(hù)棚防護(hù)棚角柱采用40×40mm方鋼制作，框內(nèi)采用鋼筋焊接，柵格間距120mm，為可拆裝式；側(cè)面與正背面連接處為扁鋼制作，采用螺栓連接，以便重復(fù)使用?；龃u臺防護(hù)，高100mm，表面水泥砂漿抹面壓光。圍欄每隔300mm刷一道黃黑相間油漆，大小可根據(jù)現(xiàn)場按棚欄間距大小縮放。正面掛標(biāo)志牌，大小自定，白底藍(lán)字。配電箱門寬大于600mm，閘箱前后門均可以打開，并有操作人員空間。防護(hù)棚頂四周焊接角鋼，上面鋪設(shè)50mm厚腳手板。臨時用電定期檢查及整改項目部安全員每周對臨電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，臨電管理員每天對三級配電進(jìn)行巡視檢查，對檢查情況及時填寫檢查記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)不合格情況及時落實整改。防觸電措施施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”的規(guī)定，并采用“TN-S”供電系統(tǒng)，嚴(yán)格地將工作零線（N）和保護(hù)地線（PE）嚴(yán)格分開，并定期對總接地電阻進(jìn)行測試，保證在4歐姆以下；整定各級漏電保護(hù)器的動作電流，使其合理配合，不越級跳閘，實現(xiàn)分級保護(hù)，每十天必須對所有的漏電保護(hù)器進(jìn)行全數(shù)檢查，保證動作可靠性；施工現(xiàn)場采用36V的安全電壓進(jìn)行照明；對所有的配電箱等供電設(shè)備進(jìn)行防護(hù)，防止雨水打濕引起漏電和人員觸電；防護(hù)如下圖：2.外電安全防護(hù)措施規(guī)范要求本工程根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005），在建工程不得在外電架空線路正下方施工。若必須施工時，在建工程（含腳手架）的周邊與處電架空線路的邊線之間的最小安全操作距離應(yīng)符合下表規(guī)定。外電線路電壓等級（KV）＜11-1035-110220330-500最小安全操作距離（m）4.06.08.01015當(dāng)達(dá)不到最小安全操作距離時，應(yīng)采取一定的防護(hù)措施。防護(hù)設(shè)施應(yīng)堅固、穩(wěn)定，且對外電線路的隔離防護(hù)應(yīng)達(dá)到IP30級。當(dāng)電壓為35KV時，規(guī)范規(guī)定防護(hù)設(shè)施與外電線路之間的安全距離為2米。外電防護(hù)措施外電防護(hù)的技術(shù)措施有絕緣、屏護(hù)、安全距離、限制放電能量和24V以下安全特低電壓。以上五項基本措施具有普遍適用的意義。但是對于施工現(xiàn)場外電防護(hù)這種特殊的防護(hù)，基本上不存在安全特低電壓和限制放電能量的問題。因此本工程防護(hù)措施主要從絕緣、屏護(hù)、安全距離三個方面制定。1、安全距離防護(hù)措施：（1）根據(jù)現(xiàn)場測量記錄，35KV高壓線距屋面頂板間高差在9.09-9.69米之間。按JGJ46-2005規(guī)定，在建工程周邊與外電架空線路的最小安全距離不得小于8米。扣除人在上部工作站立的高度，且按2.0米算，各軸線距高壓線的凈距離在7.09-7.69米之間。均小于8米，不能滿足安全距離要求，需采取一定的防護(hù)措施。（2）10KV高壓線距半地下料倉屋面頂板間高差在2.06米之間。按JGJ46-2005規(guī)定，在建工程周邊與外電架空線路的最小安全距離不得小于6米?？鄢嗽谏喜抗ぷ髡玖⒌母叨?，且按2.0米算，各軸線距高壓線的凈距離在0.06米之間。遠(yuǎn)小于6米，不能滿足安全距離要求，無法做防護(hù)措施。（3）10KV高壓線距高低壓配電室屋面頂板間高差在4.16米之間。按JGJ46-2005規(guī)定，在建工程周邊與外電架空線路的最小安全距離不得小于6米?？鄢嗽谏喜抗ぷ髡玖⒌母叨?，且按2.0米算，各軸線距高壓線的凈距離在2.16米之間。遠(yuǎn)小于6米，不能滿足安全距離要求，需采取一定的防護(hù)措施。2、屏護(hù)防護(hù)措施：本工程中在屋面頂部搭設(shè)安全防護(hù)屏障。根據(jù)計算，從35KV高壓線下往半地下料倉、地下受料槽頂部各需搭設(shè)22米長*8米寬防護(hù)屏。防護(hù)屏采用腳手板板和絕緣支撐搭設(shè)。搭設(shè)高度從走廊梁板頂面往上3米。搭設(shè)后屏頂距高壓線距離在6.09-6.69米之間，滿足防護(hù)設(shè)施距外電線路最小安全距離大于2米要求。從10KV高壓線下往高低壓配電室頂部需搭設(shè)12米長*10米寬防護(hù)屏。防護(hù)屏采用腳手板板和絕緣支撐搭設(shè)。搭設(shè)高度從走廊梁板頂面往上2米。搭設(shè)后屏頂距高壓線距離在2.16米，滿足防護(hù)設(shè)施距外電線路最小安全距離大于2米要求。絕緣支撐采用干燥絕緣的木腳手桿做防護(hù)立桿、水平桿；桿上鋪設(shè)5mm厚腳手板，做縱向防護(hù)屏。各種防護(hù)桿的材質(zhì)要求及搭設(shè)方法應(yīng)按木腳手架施工的有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，應(yīng)有足夠的機(jī)構(gòu)強(qiáng)度和耐火性能。在搭設(shè)時，如施工需要請求甲方臨時斷電。當(dāng)規(guī)定的防護(hù)措施無法實現(xiàn)時，必須與有關(guān)部門協(xié)商，采取停電、遷移外電線路或改變工程位置等措施，末采取上述措施的嚴(yán)禁施工。水平桿、立桿、斜撐間全部用鋼釘釘牢。最下層水平桿擱在梁板兩側(cè)的鋼管腳手架上，用繩與鋼管腳手架綁扎。該屏護(hù)在施工該段梁、板前搭設(shè)，至屋面土建施工完后拆除。拆除時，拆除人員要配備好絕緣衣帽和手套按照安裝反順序拆除。先拆除上部絕緣木板，再拆除木腳手架。拆除和安裝過程中，可向有關(guān)單位申請臨時停電。以保證拆除和安裝人員的安全。3、絕緣防護(hù)措施：（1）在實際施工時，所有施工人員必須戴絕緣帽和穿絕緣衣、鞋。埋件安裝時，凡焊接結(jié)構(gòu)能在下面焊接好的，最好在下邊焊好，再吊至屋頂上進(jìn)行連接，最好不要在上面用電焊機(jī)等電力設(shè)備。（2）屋面梁板兩側(cè)搭設(shè)的鋼管腳手架往梁板下1米，要用絕緣橡膠或絕緣物纏裹。（3）對梁板預(yù)埋件焊接時，因只能在上部焊接，焊接人員除戴絕緣帽和穿絕緣衣、靴外，還要戴絕緣手套。焊接儀器要有可靠的接零、接地裝置。以防出現(xiàn)電壓差，引起事故。（4）施工梁板搭設(shè)的鋼腳手架要做接地?？稍谀_手架頂端兩側(cè)設(shè)兩處引下線，與接地極連接。接地極采用￠50鋼管，長2.5米，削45度角，垂直打入地下。接地極埋深不小于0.6-0.7米。兩邊各設(shè)3根。用-40*4鍍鋅扁鋼連接。（5）在澆灌該段梁板時，選用拖泵直接趴在板上施工。泵管外要用絕緣物纏裹。（6）施工區(qū)域要設(shè)置安全標(biāo)志。應(yīng)急預(yù)案1、組織機(jī)構(gòu)：項目部設(shè)置應(yīng)急指揮中心辦公室，辦公室接到安全事故報告后立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時啟動應(yīng)急預(yù)案。2、一般原則：（1）事故發(fā)生后，施工負(fù)責(zé)人必須立即組織施工人員實施救援措施，防止事故擴(kuò)大化。在急救人員趕到前，組織現(xiàn)場人員按要求進(jìn)行三先三后的自救互救工作，即先撤人、后排險；先救人，后排險；先防險，后救人的原則。（2）事故發(fā)生后，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工班組長、安檢員必須立即組織事故現(xiàn)場人員搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖，并向上級組織匯報。（3）在第一時間內(nèi)，施工班組長應(yīng)及時將現(xiàn)場所見到的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生的原因等情況，如實詳細(xì)地向事故第一責(zé)任人、施工負(fù)責(zé)人匯報，并隨時接受命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。（4）事故發(fā)生后，事故第一責(zé)任人及有關(guān)人員必須在最快時間內(nèi)趕往現(xiàn)場，成立現(xiàn)場搶救指揮部，第一責(zé)任人任現(xiàn)場總指揮，其他成員為指揮部成員，協(xié)助總指揮作好各種調(diào)度工作、防范工作，施工班組長為現(xiàn)場搶救直接指揮，組織搶救工作。（5）事故發(fā)生后，對傷員，現(xiàn)場人員必須做到先搶救后運送。多人事故應(yīng)按傷情輕重及時依次運送。重傷員必須以最快速度由急救員護(hù)送到搶救地點，任何環(huán)節(jié)都不得延誤護(hù)送。（6）事故發(fā)生后，若事故第一責(zé)任人因公不在本單位，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場搶救工作，施工負(fù)責(zé)人任現(xiàn)場臨時總指揮，并及時向第一責(zé)任人匯報，以使事故災(zāi)害所造成的生命和財產(chǎn)損失盡量降低到最低限度。（7）當(dāng)事故災(zāi)情突然發(fā)生變化，施工班組長來不及向指揮部請示時，可向現(xiàn)場搶救人員直接下達(dá)命令，并及時向指揮部報告。（8）指揮部下達(dá)命令必須及時、準(zhǔn)確、清楚、一致，搶救人員行動必須迅速、準(zhǔn)確。（9）搶救工作結(jié)束后，要及時開展事故調(diào)查，分析事故原因，制定整改防范措施，對事故責(zé)任人作出適當(dāng)?shù)奶幚恚⒁允鹿释▓蠛褪鹿史治鰰刃问浇逃w職工。3、觸電應(yīng)急救援觸電急救的基本原則是在現(xiàn)場采取積極措施保護(hù)傷員生命減輕傷情，減少痛苦，并根據(jù)傷情需要，迅速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。（1）使觸電者脫離電源，同時撥打急救電話“120”。（2）在急救車和醫(yī)護(hù)人員末到達(dá)前現(xiàn)場人員應(yīng)做如下工作。①如觸電者神志清醒，但心慌、四肢麻木時，應(yīng)使其就地平躺，將觸電者抬到通風(fēng)處休息1-2小時，不要行走，不要圍觀，要嚴(yán)密觀察。②觸電嚴(yán)重，神志不清醒，無知覺者，可讓其仰臥，確保氣道通暢，并用5S時間呼叫傷員或輕拍其肩部，以判斷傷員是否意識喪失。禁止搖動傷員頭部呼叫傷員。然后給其聞氨水或擦全身以促使其盡快恢復(fù)知覺，冬季還應(yīng)注意保溫，防止其凍傷。③如果呼吸停止，則立即進(jìn)行人工呼吸，如果心臟停止跳動，則立即進(jìn)行胸外心臟擠壓法搶救，并及時送往醫(yī)院。（二）惡劣作業(yè)環(huán)境下人員、材料、機(jī)械設(shè)備保護(hù)及保障措施1.大型機(jī)械設(shè)備安全管理本項目規(guī)模大，工藝復(fù)雜，需要使用到眾多大型機(jī)械設(shè)備，包括起重機(jī)、拖管設(shè)備等，而且數(shù)量眾多，如此多大型機(jī)械設(shè)備要同時保持安全運作，因此大型機(jī)械設(shè)備的安全管理是本項目一個重點安全部位。我方將通過規(guī)范使用品牌，落實安拆人員持證上崗及交底、旁站到位、日常保養(yǎng)等措施，加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備的安全管理，防止大型機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。限定大型機(jī)械設(shè)備品牌項目部需按照集團(tuán)《大型機(jī)械設(shè)備管理指南》要求，在分公司規(guī)定的品牌內(nèi)進(jìn)行購置或租賃大型機(jī)械設(shè)備，租賃時必須審核對使用年限的要求。大型機(jī)械設(shè)備管理指南安拆人員證件審核、交底、旁站管理安拆人員進(jìn)場后，安全員負(fù)責(zé)對安拆人員的身份及證件核實，并進(jìn)行安全交底，符合要求后方可進(jìn)行安拆作業(yè)，安全員在機(jī)械設(shè)備安拆時進(jìn)行旁站、監(jiān)督管理，并對各項記錄存檔。特種作業(yè)證、安全技術(shù)交底、旁站記錄（從左至右）日常維修保養(yǎng)管理按照公司管理制度及大型機(jī)械設(shè)備日常巡查管理流程進(jìn)行日常維修保養(yǎng)工作，資料簽章齊全及時歸檔，按流程檢查表進(jìn)行檢查，做到一機(jī)一檔管理。維修保養(yǎng)記錄表示意圖2.專項安全措施起重吊裝安全措施我司對起重吊裝作業(yè)制定了以下專項安全措施：序號措施項防護(hù)要求1施工方案起重吊裝大型構(gòu)、配件必須制定吊裝作業(yè)方案，方案包括選用機(jī)械、設(shè)備和方法，以及工人的操作崗位和措施。方案要全面、具體、有針對性，并經(jīng)上級主管部門審批。2起重機(jī)械起重機(jī)械要有超載、變幅和力矩限制器，吊鉤要有保險裝置。根據(jù)本工程的特點，將選用不同的起重設(shè)備。起重機(jī)要取得當(dāng)?shù)亟ㄖ踩块T核發(fā)的準(zhǔn)用證或備案證，經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后，方準(zhǔn)使用。3鋼絲繩與錨固點吊裝用的鋼絲繩、鎖具、吊具都應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。損壞程度超過報廢標(biāo)準(zhǔn)要及時更換。嚴(yán)禁對吊鉤進(jìn)行補(bǔ)焊。錨固點應(yīng)經(jīng)認(rèn)真的受力分析，設(shè)置合理。4吊點要根據(jù)吊裝物體情況合理選擇吊具、索具，被吊物體吊點要經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員確定。5司機(jī)指揮起重機(jī)械設(shè)備的駕駛員、吊裝指揮人員要有上崗證書，指揮信號要統(tǒng)一、明確，兩地吊裝時要有傳遞信號。6地面承載力起重機(jī)作業(yè)時，站立處的地面承載力要符合機(jī)械本身及起重量的承載要求，地面鋪墊措施要符合要求。7持證作業(yè)起重吊裝作業(yè)要設(shè)置警戒線及警告標(biāo)志，并設(shè)專人監(jiān)督，起重工，電焊工、裝卸工等應(yīng)有上崗證。8起重作業(yè)十不吊吊裝時要嚴(yán)格遵守施工方案的要求，起重司機(jī)持證上崗，建立交接班記錄，并做到“十不吊”。1、超載不吊2、歪拉斜吊不吊3、指揮信號不明不吊4、安全裝置失靈不吊5、六級以上強(qiáng)風(fēng)不吊6、光線陰暗看不清不吊7、埋在地底下的物件不吊8、吊物上站人不吊9、捆綁不牢不穩(wěn)不吊10、重物邊緣鋒利無防護(hù)措施不吊9構(gòu)件堆放在樓板上堆放材料，不得超過樓板的荷載強(qiáng)度，在地面上堆放材料要有穩(wěn)定措施和專門堆放場地，并懸掛標(biāo)明材料尺寸、規(guī)格、用途的標(biāo)牌。動火作業(yè)安全措施本工程需要動火作業(yè)的工作多，如電弧焊、二氧化碳保護(hù)焊、氣焊、氣割等。項目將根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，制定相應(yīng)的防火措施，避免現(xiàn)場施工發(fā)生火災(zāi)事故。下面是針對本工程不同施工階段的危險因素采取的不同安全防火措施：序號階段危險因素安全措施1前期設(shè)立消防組織機(jī)構(gòu)、建立現(xiàn)場消防制度。布置施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場臨時消防設(shè)施，進(jìn)行消防安全宣傳。2中期作業(yè)面大，動火點多加強(qiáng)安全教育和安全巡視，定期安全檢查。動火作業(yè)須申請動火證，現(xiàn)場施工時清除周圍易燃物，采取適當(dāng)?shù)姆阑鸫胧?，配備足夠的消防器材，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，工作轉(zhuǎn)移時須確認(rèn)火種已經(jīng)熄滅。3樓層作業(yè)點分布廣加強(qiáng)安全巡視，檢查火災(zāi)隱患。4高空電焊切割作業(yè)焊接周圍和下方應(yīng)采取防火措施，并有專人監(jiān)護(hù)。操作人員使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶采用阻燃式安全網(wǎng)。5后期易燃物多盡量避免在易燃物上方進(jìn)行動火作業(yè)，如確需動火作業(yè)應(yīng)設(shè)置防火擱板，控制火花飛濺。施工時應(yīng)配備足夠的消防器材，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。6油漆涂料作業(yè)油漆作業(yè)現(xiàn)場加強(qiáng)通風(fēng)，嚴(yán)禁明火。動火作業(yè)專項措施：序號作業(yè)項作業(yè)安全措施1電焊作業(yè)電焊作業(yè)人員必須持特種作業(yè)安全操作證方能上崗。焊接作業(yè)時，作業(yè)面四周不能有易燃、易爆、化學(xué)品。在管井進(jìn)行電焊作業(yè)時，焊接周圍和下方各層應(yīng)采取防火措施，并有專人監(jiān)護(hù)。在帶電設(shè)備附近進(jìn)行電焊作業(yè)時，應(yīng)配備1211或干粉滅火器。作業(yè)完畢切斷電源，檢查確認(rèn)操作區(qū)內(nèi)無火險隱患。2氣焊作業(yè)風(fēng)速≥五級時應(yīng)停止作業(yè)。氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放在動火地點下方，要有效遮蓋，夏季不得曝曬。使用時，兩瓶間距≥5m，兩瓶距用火點≥10m。建筑內(nèi)禁止存放氧氣乙炔瓶。焊接作業(yè)時作業(yè)面四周不能有易燃、易爆、化學(xué)品。作業(yè)完畢切斷氣源，檢查確認(rèn)操作區(qū)內(nèi)無火險隱患。3噴燈作業(yè)本工程中電纜頭的制作安裝需采用噴燈作業(yè)，使用過程中應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆阑鸫胧姛糇鳂I(yè)時作業(yè)面不能有易燃、易爆、化學(xué)品。燃?xì)馄繎?yīng)有防回火裝置。作業(yè)前應(yīng)按規(guī)定配備滅火器。作業(yè)完畢切斷氣源，檢查確認(rèn)操作區(qū)內(nèi)無火險隱患。易燃、易爆物資安全管理措施本工程中的易燃、易爆物資主要包括氣割氣焊中使用的乙炔、氧氣、油漆、汽油以及現(xiàn)場包裝設(shè)備、材料的包裝物品等。下面針對項目可能出現(xiàn)的易燃、易爆物資的貯存、使用等制定以下安全措施：序號安全措施1貯存管理現(xiàn)場設(shè)置危險品倉庫，氧氣瓶、乙炔瓶、油品等均單獨設(shè)置庫房，庫房遠(yuǎn)離宿舍區(qū)和辦公區(qū)；危險品倉庫及區(qū)域嚴(yán)禁吸煙和使用明火。根據(jù)易燃、易爆物資的種類分庫貯存?？扇嫉膹U棄包裝料應(yīng)及時清理；分別設(shè)置單獨的庫房存放氧氣瓶、乙炔瓶以及油漆、汽油等油品。2人員及培訓(xùn)負(fù)責(zé)保管易燃、易爆物資的保管員應(yīng)該具有相應(yīng)消防知識，還應(yīng)熟悉各區(qū)域貯存易燃、易爆物資的種類、特性、事故的處理程序及方法等。項目定期組織其進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)和教育。項目應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并定期進(jìn)行演練。3出入庫管理氧氣瓶、乙炔瓶及油漆、汽油等易燃、易爆物資出入庫前，均應(yīng)進(jìn)行檢查驗收、登記。驗收內(nèi)容包括：物質(zhì)質(zhì)量驗收、數(shù)量核查。經(jīng)核對后方可入庫、出庫，當(dāng)物品性質(zhì)未弄清時不得入庫。裝卸、搬運氧氣瓶、乙炔瓶及油漆、汽油等易燃、易爆物資時，做到輕裝、輕卸。嚴(yán)禁摔、碰、撞、擊、拖拉、傾倒和滾動。4消防措施危險品倉庫及存放可燃物的地點應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消火栓，庫房內(nèi)外分別設(shè)置干粉滅火器，油漆、汽油等油品倉庫另備足量滅火用細(xì)砂。重大危險源識別與控制措施序號重大危險源名稱可能導(dǎo)致的事故控制措施1施工用電隨地拖線、人員觸電（1）編制臨時用電專項施工方案，嚴(yán)格履行方案審批手續(xù)。（2）施工現(xiàn)場臨時用電采用三相五線制，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場過程管理，認(rèn)真落實方案中的各項措施，指派專業(yè)電工對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，杜絕違章用電。（4）對電工培訓(xùn)，定期檢查維護(hù)。2腳手架拆除外架傾翻、高空墜落（1）編制架體拆除專項方案，參加拆除作業(yè)的施工人員必須持證上崗。（2）認(rèn)真進(jìn)行三級安全教育及安全技術(shù)交底，提高操作者自我保護(hù)意識。（3）嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)安全規(guī)定，高空施工人員應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查，高血壓、恐高怔、頭暈人員禁止登高作業(yè)。（4）拆除前應(yīng)全面檢查腳手架扣件、連墻件、支撐體系是否符合安全要求，不符合部位要加固。（5）拆除作業(yè)時，嚴(yán)格按照拆除順序執(zhí)行。劃出拆除墜落半徑區(qū)域并懸掛醒目標(biāo)志，嚴(yán)禁行人進(jìn)入，安排專職安全員旁站監(jiān)控。（6）拆除區(qū)域和未拆除區(qū)域交接處需設(shè)置好安全欄桿。3.勞動保護(hù)措施為保障工人現(xiàn)場施工的安全，采取勞動保護(hù)措施如下：序號項目保證措施1防地震本工程建筑物抗震設(shè)計均按《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》有關(guān)要求進(jìn)行。2抗洪排澇本工程在現(xiàn)場充分利用現(xiàn)狀地形，及時排除雨水，避免漬水毀壞設(shè)備和建、構(gòu)筑物，盡量減少雨水對施工及安全的影響。3防雷本工程施工中的臨時建筑，應(yīng)按三類防雷建筑物設(shè)避雷針防直擊雷，嚴(yán)格按規(guī)范要求做好相應(yīng)的防雷措施。4防暑防暑為防范高溫暑熱，施工期間應(yīng)采取以下防暑降溫措施：在臨時施工房采取自然通風(fēng)或機(jī)械通風(fēng)等通風(fēng)換氣措施，辦公室及工人宿舍設(shè)空調(diào)等。施工現(xiàn)場設(shè)置茶煙亭，并提供開水解暑用品等物資。5降噪減振降噪在生產(chǎn)過程中噪音較大、運行時室外噪音高達(dá)100dB以上者應(yīng)設(shè)置消音器，并設(shè)置減振底座，選用密閉隔音材料，經(jīng)以上處理后噪音可大大降低，可降至85dB以下。強(qiáng)振設(shè)備與管道間采用柔性連接方式，防止振動造成的危害。6防觸電為了防止觸電事故并保證檢修安全，施工中1kV以下的設(shè)備金屬外殼作接零保護(hù)；設(shè)備設(shè)置漏電保護(hù)裝置。7臨邊防護(hù)為了防止機(jī)械傷害及墜落事故的發(fā)生，施工場所梯子、平臺及高處通道均設(shè)置安全欄桿，欄桿的高度和強(qiáng)度符合國家勞動保護(hù)規(guī)定。臨建辦公生活區(qū)種植綠化，綠化對凈化空氣、降低噪聲具有重要作用，是改善衛(wèi)生環(huán)境、美化道路的有效措施之一，并且綠化能改善景觀、調(diào)節(jié)人的情緒，從而減少人為的安全事故。8防護(hù)用具給工人配備安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、勞保鞋等經(jīng)檢測合格的勞保用品，并在施工中未使用安全勞保用品的禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。9三級教育及安全培訓(xùn)工人進(jìn)場前，由項目安全部組織工人進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，要求各分包配置專職安全員，配合項目安全員做好現(xiàn)場安全管理工作。10工人體檢制度項目將聯(lián)合附近醫(yī)院，開展義檢活動，免費給現(xiàn)場工人尤其是特種作業(yè)人員體檢，隨時檢查身體狀態(tài)情況。（三）安全應(yīng)急預(yù)案（1、安全危險因素分析（1）人身安全方面觸電、高空墮落、物體打擊。（2）設(shè)備方面跑線，導(dǎo)、地線損傷，交通事故及機(jī)械傷人。2、預(yù)防控制措施（1）危險點：觸電針對措施：1.停電、送電工作必須由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁采用口頭或約時停、送電。2.在未接到運行單位停電工作命令前，嚴(yán)禁任何人接近帶電體。3.工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，待全體作業(yè)人員（包括工具、材料）撤離電線桿后，方可向運行單位報告工作結(jié)束。（2）危險點：高空墜落針對措施：1.離地面2米以上為高處作業(yè)。登高人員必須經(jīng)體檢合格并經(jīng)安全培訓(xùn)后方可上崗。高處作業(yè)時必須設(shè)立監(jiān)護(hù)人，并避免上下交叉作業(yè)。登高人員應(yīng)攜帶好工器具，嚴(yán)防墜落傷人。雨天后登高作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)防止滑脫。2.高空作業(yè)人員必須系好安全帶。安全帶必須拴在牢固的構(gòu)架上，并不得低掛高用。施工過程中應(yīng)隨時檢查安全帶是否拴牢。3.高空作業(yè)人員在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不得失去保護(hù)，手扶的構(gòu)架必須牢固。4.遇有5級大風(fēng)、大雨、濃霧天氣時，嚴(yán)禁高空作業(yè)。工作前，嚴(yán)禁飲酒。5.登高及走線前必須對專用工具和安全用具進(jìn)行外觀檢查，不符合要求者嚴(yán)禁使用。6高處作業(yè)點的垂直下方不得有人，嚴(yán)禁在桿塔上拋扔工具材料。嚴(yán)禁用臨時接地傳遞工具、用具等。7.下線時應(yīng)把二道防線拴在牢固可靠的構(gòu)件上。上下絕緣子串時應(yīng)使用軟梯。8.下線過程中應(yīng)首先檢查絕緣子串開口銷子、彈簧銷子是否齊全、有無脫落，確無問題后方可進(jìn)行下線作業(yè)。9.進(jìn)行附件安裝時，安全帶（繩）應(yīng)拴在橫擔(dān)主材上，不得拴在絕緣子串上。轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時不得失去安全保護(hù)。（3）危險點：物體打擊針對措施：①高空作業(yè)所使用的工具和材料應(yīng)放在專用工具袋內(nèi)或用繩索綁牢，嚴(yán)禁拋擲。②桿塔上有人作業(yè)時，除主要的施工人員外，其他人員應(yīng)遠(yuǎn)離桿塔1.