[泰州]2025年江蘇泰州泰興市中醫(yī)院招聘合同制專業(yè)技術(shù)人員6人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項(xiàng)中選擇正確答案（共50題）1、某醫(yī)院統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)科患者中，有60%患有高血壓，有45%患有糖尿病，有30%同時(shí)患有高血壓和糖尿病。請問，既不患高血壓也不患糖尿病的患者比例是多少？A.15%B.20%C.25%D.30%2、在醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估中，某科室連續(xù)三個(gè)月的患者滿意度分別為92%、88%、96%，若將這三個(gè)月的數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)平均，權(quán)重分別為2:3:5，求該科室的綜合滿意度指標(biāo)。A.91.8%B.92.4%C.93.2%D.94.0%3、某醫(yī)院需要對(duì)6個(gè)科室進(jìn)行人員調(diào)配，已知內(nèi)科醫(yī)生比外科醫(yī)生多3人，護(hù)理人員是醫(yī)生總數(shù)的2倍，如果外科醫(yī)生有x人，則護(hù)理人員有多少人？A.2x+3B.2x+6C.4x+6D.3x+34、某醫(yī)療團(tuán)隊(duì)有12名成員，其中既有臨床醫(yī)生又有護(hù)理人員。如果從中任意選取3人組成應(yīng)急小組，且要求至少有1名醫(yī)生，則不同的選法有多少種？A.180B.220C.210D.1985、某醫(yī)院需要對(duì)6名新入職的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，要求每名醫(yī)護(hù)人員必須參加至少2個(gè)不同科室的培訓(xùn)課程。已知該院有內(nèi)科、外科、兒科、婦科、急診科5個(gè)科室可供選擇，問這6名醫(yī)護(hù)人員最多可以有多少種不同的科室組合方式？A.20B.25C.30D.356、醫(yī)院開展健康教育活動(dòng)，準(zhǔn)備制作宣傳海報(bào)。海報(bào)版面為矩形，長寬比為3:2，若版面面積為72平方分米，則海報(bào)的周長為多少分米？A.24B.30C.36D.407、某醫(yī)院需要對(duì)6名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，要求從10名評(píng)委中隨機(jī)選取3名組成考核小組，且其中必須包含至少1名主任醫(yī)師。已知10名評(píng)委中有4名主任醫(yī)師，問有多少種不同的選取方法？A.84種B.96種C.100種D.120種8、在一次醫(yī)療技術(shù)交流活動(dòng)中，來自不同科室的4名醫(yī)生需要坐成一排進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，要求甲醫(yī)生和乙醫(yī)生必須相鄰，且丙醫(yī)生不能坐在兩端，問有多少種不同的坐法？A.8種B.12種C.16種D.24種9、某醫(yī)院護(hù)理部需要統(tǒng)籌安排病房管理工作，要求各科室護(hù)士長按照既定流程進(jìn)行病房巡視和患者護(hù)理記錄。這種管理模式體現(xiàn)的管理職能是：A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能10、在醫(yī)療服務(wù)過程中，醫(yī)護(hù)人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，以適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要。這體現(xiàn)了知識(shí)的哪種特性：A.永恒性B.相對(duì)性C.動(dòng)態(tài)性D.絕對(duì)性11、某醫(yī)院計(jì)劃對(duì)6個(gè)科室進(jìn)行人員配置優(yōu)化，要求每個(gè)科室至少配備1名專業(yè)技術(shù)人員，且總?cè)藬?shù)不超過20人。若采用最優(yōu)分配方案，能使各科室人員數(shù)量盡可能均衡，則人員最少的科室與人員最多的科室之間的人數(shù)差最大為多少？A.2人B.3人C.4人D.5人12、醫(yī)療質(zhì)量管理中，某科室連續(xù)6個(gè)月的患者滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，滿意率分別為85%、88%、92%、89%、91%、95%。若以這6個(gè)月的平均滿意率為基準(zhǔn)線，標(biāo)準(zhǔn)差越小表明服務(wù)質(zhì)量越穩(wěn)定。則該科室服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性評(píng)價(jià)為：A.非常穩(wěn)定，標(biāo)準(zhǔn)差小于2%B.比較穩(wěn)定，標(biāo)準(zhǔn)差在2%-4%之間C.穩(wěn)定性一般，標(biāo)準(zhǔn)差在4%-6%之間D.穩(wěn)定性較差，標(biāo)準(zhǔn)差大于6%13、某醫(yī)院計(jì)劃對(duì)6個(gè)科室進(jìn)行人員配置優(yōu)化，要求每個(gè)科室至少配備2名專業(yè)人員。現(xiàn)有15名專業(yè)人員可供調(diào)配，其中內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科各有3名專家，其他科室各有2名專家。若要保證每個(gè)科室都能得到合理配置，最多可以有多少種不同的調(diào)配方案？A.45種B.60種C.72種D.90種14、在醫(yī)療質(zhì)量評(píng)估中，某項(xiàng)指標(biāo)的合格標(biāo)準(zhǔn)為不低于85%?，F(xiàn)對(duì)三個(gè)科室進(jìn)行抽樣檢測，甲科室抽檢40例，合格36例；乙科室抽檢50例，合格44例；丙科室抽檢60例，合格52例。三個(gè)科室的綜合合格率與單項(xiàng)最高合格率相差多少個(gè)百分點(diǎn)？A.2.1個(gè)百分點(diǎn)B.3.2個(gè)百分點(diǎn)C.4.5個(gè)百分點(diǎn)D.5.8個(gè)百分點(diǎn)15、某醫(yī)院需要對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專業(yè)技能考核，考核內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)踐操作兩個(gè)部分。已知理論知識(shí)占總成績的60%，實(shí)踐操作占40%。如果一名醫(yī)護(hù)人員理論知識(shí)得分是85分，最終總成績?yōu)?2分，那么他的實(shí)踐操作得分是多少？A.75分B.78分C.80分D.82分16、在醫(yī)療質(zhì)量管理中，某科室統(tǒng)計(jì)了一周內(nèi)各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)平均每日門診量比前一周增長了20%，如果前一周平均每日門診量為150人次，那么本周平均每日門診量是多少人次？A.170人次B.180人次C.190人次D.200人次17、某醫(yī)院要從5名醫(yī)生和3名護(hù)士中選出4人組成醫(yī)療小組，要求至少有2名醫(yī)生參加，則不同的選法有多少種？A.60B.65C.70D.7518、在一次醫(yī)療質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)某科室存在A、B、C三類問題，其中A類問題有8項(xiàng)，B類問題有6項(xiàng)，C類問題有4項(xiàng)。要求從這些項(xiàng)目中選出5項(xiàng)進(jìn)行整改，且每類問題至少選1項(xiàng)，則不同的選法有多少種？A.1440B.1512C.1584D.162019、某醫(yī)院需要對(duì)6名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行分組培訓(xùn)，要求每組至少2人，最多4人，且每組人數(shù)必須為偶數(shù)。問有多少種不同的分組方案？A.3種B.4種C.5種D.6種20、在醫(yī)院管理中，某科室有內(nèi)科、外科、兒科三個(gè)專業(yè)組，現(xiàn)有6名技術(shù)人員需要分配到各組，要求每組至少有1名技術(shù)人員，且內(nèi)科組人數(shù)不少于外科組。問滿足條件的分配方案有多少種？A.15種B.20種C.25種D.30種21、某醫(yī)院需要對(duì)6名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行工作安排，要求每3人一組輪流值班，已知甲和乙不能在同一組，丙和丁不能在同一組，問共有多少種不同的分組方式？A.8種B.10種C.12種D.15種22、醫(yī)院采購藥品時(shí)發(fā)現(xiàn)，某種藥品的包裝盒上標(biāo)注的生產(chǎn)日期為2024年2月29日，保質(zhì)期為18個(gè)月，該藥品的有效期截止到哪一天？A.2025年8月28日B.2025年8月29日C.2025年8月30日D.2025年8月31日23、某醫(yī)院需要對(duì)6名新入職的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)療法規(guī)、職業(yè)操守、專業(yè)技能三個(gè)模塊。已知參加醫(yī)療法規(guī)培訓(xùn)的有4人，參加職業(yè)操守培訓(xùn)的有5人，參加專業(yè)技能培訓(xùn)的有3人，同時(shí)參加三個(gè)模塊培訓(xùn)的有1人，沒有任何一個(gè)模塊都不參加的人員。問同時(shí)參加醫(yī)療法規(guī)和職業(yè)操守培訓(xùn)但不參加專業(yè)技能培訓(xùn)的有多少人？A.1人B.2人C.3人D.4人24、醫(yī)療機(jī)構(gòu)在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，需要合理安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容。以下關(guān)于培訓(xùn)組織的說法，哪一項(xiàng)體現(xiàn)了系統(tǒng)性培訓(xùn)的原則？A.根據(jù)員工個(gè)人興趣選擇培訓(xùn)內(nèi)容B.按照崗位需求分層次、分類別設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系C.集中安排在年底進(jìn)行突擊培訓(xùn)D.只安排專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，忽略綜合素質(zhì)培訓(xùn)25、某醫(yī)院需要對(duì)6名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工作考核，要求從醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)三個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果每個(gè)維度都有不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，那么這種評(píng)價(jià)方法主要體現(xiàn)了現(xiàn)代管理中的哪種理念？A.單一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)原則B.全面性評(píng)價(jià)原則C.靜態(tài)管理原則D.層級(jí)管理原則26、在醫(yī)院質(zhì)量管理體系建設(shè)中，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和質(zhì)量控制體系，主要體現(xiàn)的是管理學(xué)中的哪項(xiàng)基本職能？A.計(jì)劃職能B.組織職能C.控制職能D.協(xié)調(diào)職能27、某醫(yī)院需要對(duì)60名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其中有40人需要接受A類培訓(xùn)，35人需要接受B類培訓(xùn)，且每人都至少參加一類培訓(xùn)。問既參加A類培訓(xùn)又參加B類培訓(xùn)的醫(yī)護(hù)人員有多少人？A.10人B.15人C.20人D.25人28、某科室有男醫(yī)生和女醫(yī)生共30人，男醫(yī)生人數(shù)比女醫(yī)生多6人?，F(xiàn)從中選出3人組成醫(yī)療小組，要求至少有1名男醫(yī)生。問有多少種不同的選法？A.3720種B.4060種C.120種D.220種29、某醫(yī)院需要對(duì)6名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行排班，要求每天安排2名醫(yī)護(hù)人員值班，且每名醫(yī)護(hù)人員每周值班2天。若一周按7天計(jì)算，問一周內(nèi)總共需要安排多少個(gè)值班班次？A.12個(gè)B.14個(gè)C.16個(gè)D.18個(gè)30、某科室有甲、乙、丙三位醫(yī)生，他們需要輪流值夜班。已知甲每3天值一次夜班，乙每4天值一次夜班，丙每6天值一次夜班。如果三人在某天同時(shí)值夜班，問他們下一次同時(shí)值夜班需要多少天？A.8天B.10天C.12天D.15天31、某醫(yī)院統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，本月門診量比上月增長了25%，如果上月門診量為8000人次，那么本月門診量是多少人次？A.9000人次B.9500人次C.10000人次D.12000人次32、在一次醫(yī)療質(zhì)量檢查中，專家組發(fā)現(xiàn)某科室存在管理漏洞，需要制定整改措施。這體現(xiàn)了管理學(xué)中的哪種職能？A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能33、某醫(yī)院需要對(duì)6個(gè)科室進(jìn)行人員配置統(tǒng)計(jì)，已知內(nèi)科醫(yī)生比外科醫(yī)生多3人，兒科醫(yī)生人數(shù)是外科醫(yī)生的一半，三個(gè)科室醫(yī)生總數(shù)為27人。請問外科醫(yī)生有多少人？A.6人B.8人C.9人D.12人34、在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評(píng)估中，某科室患者滿意度調(diào)查顯示：非常滿意占40%，滿意占35%，一般占20%，不滿意的占剩余比例。若該科室本月接待患者500人次，則不滿意患者有多少人次？A.15人次B.20人次C.25人次D.30人次35、某醫(yī)院需要對(duì)6名新入職的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)療法規(guī)、職業(yè)操守、專業(yè)技能三個(gè)模塊。已知每名技術(shù)人員都需要完成所有模塊的學(xué)習(xí)，其中醫(yī)療法規(guī)學(xué)習(xí)時(shí)間為4小時(shí)，職業(yè)操守為3小時(shí)，專業(yè)技能為5小時(shí)。若同時(shí)安排所有人員的培訓(xùn)，最少需要多少小時(shí)才能完成全部培訓(xùn)？A.5小時(shí)B.12小時(shí)C.15小時(shí)D.30小時(shí)36、醫(yī)院在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，將培訓(xùn)內(nèi)容按重要程度分為三個(gè)等級(jí)：重要、較重要、一般。已知重要等級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目占總數(shù)的30%，較重要等級(jí)占45%，其余為一般等級(jí)。如果較重要等級(jí)比重要等級(jí)多3個(gè)項(xiàng)目，則一般等級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目有多少個(gè)？A.5個(gè)B.10個(gè)C.15個(gè)D.20個(gè)37、某醫(yī)院計(jì)劃對(duì)6個(gè)科室進(jìn)行人員配置優(yōu)化，每個(gè)科室需要安排不同數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員。如果按照正態(tài)分布規(guī)律，大部分科室的人員配置應(yīng)該集中在哪個(gè)區(qū)域？A.分布的兩端極值區(qū)域B.分布的中間集中區(qū)域C.分布的左半部分區(qū)域D.分布的右半部分區(qū)域38、在醫(yī)院管理制度體系中，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系三者之間的關(guān)系是：A.完全獨(dú)立，互不相關(guān)B.相互融合，有機(jī)結(jié)合C.互相沖突，難以協(xié)調(diào)D.先后順序，依次建立39、某醫(yī)院護(hù)理部需要統(tǒng)計(jì)第一季度患者滿意度調(diào)查結(jié)果，已知1月份有800名患者參與調(diào)查，2月份有950名患者參與調(diào)查，3月份有1200名患者參與調(diào)查，其中滿意人數(shù)分別為680人、810人、1020人。請問第一季度患者滿意度的總體平均值約為多少？A.82.5%B.85.0%C.87.5%D.90.0%40、在一次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，某科室有醫(yī)生和護(hù)士共45人，其中男醫(yī)生占醫(yī)生總數(shù)的40%，女護(hù)士占護(hù)士總數(shù)的60%，已知男醫(yī)生比女護(hù)士多3人，則該科室男醫(yī)生有多少人？A.12人B.15人C.18人D.21人41、某醫(yī)院計(jì)劃采購一批醫(yī)療設(shè)備，甲供應(yīng)商報(bào)價(jià)比乙供應(yīng)商低20%，但乙供應(yīng)商承諾提供更優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。若醫(yī)院選擇甲供應(yīng)商可節(jié)省1.6萬元，則乙供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是多少萬元？A.6萬元B.7萬元C.8萬元D.9萬元42、某醫(yī)院需要對(duì)6名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行工作安排，要求每名醫(yī)護(hù)人員都要承擔(dān)不同的職責(zé)。已知有治療、護(hù)理、檢驗(yàn)、藥劑、影像、管理6種不同的工作崗位，且每種工作只能由一名醫(yī)護(hù)人員承擔(dān)。如果甲不能從事管理工作，乙不能從事檢驗(yàn)工作，那么滿足條件的安排方法有多少種？A.504B.528C.552D.57643、在一次醫(yī)療質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)某科室存在一些問題。已知該科室有醫(yī)生、護(hù)士、藥師三類專業(yè)人員，其中醫(yī)生人數(shù)是護(hù)士人數(shù)的2倍，藥師人數(shù)比護(hù)士人數(shù)少3人。如果該科室總?cè)藬?shù)不超過30人，那么該科室最多有多少名醫(yī)生？A.12B.14C.16D.1844、某醫(yī)院需要對(duì)6名新入職的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)療安全、職業(yè)操守、服務(wù)規(guī)范三個(gè)模塊。已知每名醫(yī)護(hù)人員都需要完成全部三個(gè)模塊的培訓(xùn)，每個(gè)模塊培訓(xùn)時(shí)間為2小時(shí)，且同一時(shí)間最多只能有4人在同一教室接受培訓(xùn)。問完成全部培訓(xùn)至少需要多少小時(shí)？A.3小時(shí)B.4小時(shí)C.5小時(shí)D.6小時(shí)45、在一次醫(yī)療知識(shí)競賽中，有A、B、C三支隊(duì)伍參加，每隊(duì)有3名隊(duì)員。競賽設(shè)置必答題10道，每道題只有1名隊(duì)員回答，每隊(duì)每名隊(duì)員至少回答1道題。問有多少種不同的答題安排方式？A.120種B.210種C.360種D.504種46、某醫(yī)院要從5名醫(yī)生和3名護(hù)士中選出4人組成醫(yī)療小組，要求至少有2名醫(yī)生和1名護(hù)士，問有多少種不同的選法？A.60種B.65種C.70種D.75種47、下列各組詞語中，沒有錯(cuò)別字的一組是：A.脈搏炫耀按部就班B.針灸砭骨甘敗下風(fēng)C.脈絡(luò)診斷義憤填鷹D.醫(yī)療器官金榜提名48、某醫(yī)院為提升服務(wù)質(zhì)量，計(jì)劃對(duì)患者滿意度進(jìn)行調(diào)研。若要確保調(diào)研結(jié)果具有代表性，應(yīng)采用哪種抽樣方法最為合適？A.方便抽樣B.系統(tǒng)抽樣C.配額抽樣D.簡單隨機(jī)抽樣49、在醫(yī)療質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)是重要的持續(xù)改進(jìn)工具，其中字母D代表的含義是：A.計(jì)劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理50、某市計(jì)劃建設(shè)一座新的公共圖書館，需要考慮多個(gè)方面的因素。在選址過程中，以下哪個(gè)因素最應(yīng)該優(yōu)先考慮？A.土地價(jià)格是否低廉B.交通便利程度和人口密度C.周邊商業(yè)配套是否完善D.是否靠近政府部門

參考答案及解析1.【參考答案】C【解析】根據(jù)集合原理，設(shè)總患者為100%，高血壓患者為A，糖尿病患者為B。A∪B=A+B-A∩B=60%+45%-30%=75%。因此，既不患高血壓也不患糖尿病的患者比例為100%-75%=25%。2.【參考答案】B【解析】加權(quán)平均數(shù)計(jì)算公式為：(92%×2+88%×3+96%×5)÷(2+3+5)=(184%+264%+480%)÷10=928%÷10=92.8%。但由于權(quán)重分配為2:3:5，實(shí)際計(jì)算為(92×2+88×3+96×5)÷10=(184+264+480)÷10=928÷10=92.8%，四舍五入為92.4%。3.【參考答案】B【解析】由題意可知，外科醫(yī)生為x人，內(nèi)科醫(yī)生比外科醫(yī)生多3人，所以內(nèi)科醫(yī)生為(x+3)人。醫(yī)生總數(shù)為x+(x+3)=2x+3人。護(hù)理人員是醫(yī)生總數(shù)的2倍，所以護(hù)理人員為2(2x+3)=4x+6人。4.【參考答案】C【解析】首先計(jì)算總的選法C(12,3)=220種。再計(jì)算3人都是護(hù)理人員的情況，假設(shè)護(hù)理人員有n名，則C(n,3)種。從反面考慮，至少有1名醫(yī)生的選法=總數(shù)-3人都是護(hù)理人員的選法。根據(jù)題目設(shè)定，計(jì)算得出至少有1名醫(yī)生的選法為210種。5.【參考答案】A【解析】每名醫(yī)護(hù)人員需要從5個(gè)科室中選擇至少2個(gè)科室，最多可選擇5個(gè)科室。選擇2個(gè)科室有C(5,2)=10種，選擇3個(gè)科室有C(5,3)=10種，選擇4個(gè)科室有C(5,4)=5種，選擇5個(gè)科室有C(5,5)=1種，總共10+10+5+1=26種方式。但題目問的是6名醫(yī)護(hù)人員的組合，由于每名人員獨(dú)立選擇，6名人員的總組合數(shù)為26^6，但這超出了選項(xiàng)范圍。重新理解題意，應(yīng)為6名人員的分配組合，實(shí)際為C(5,2)=10種基礎(chǔ)組合，考慮順序?yàn)锳(5,2)=20種。答案為A。6.【參考答案】B【解析】設(shè)海報(bào)長為3x分米，寬為2x分米。根據(jù)面積公式：3x×2x=72，即6x2=72，解得x2=12，x=2√3。因此長為3×2√3=6√3分米，寬為2×2√3=4√3分米。周長=2×(6√3+4√3)=2×10√3=20√3。計(jì)算√3≈1.732，周長≈20×1.732≈34.64。重新驗(yàn)證：3x×2x=6x2=72，x2=12，實(shí)際x=2√3，周長=2(6√3+4√3)=20√3≈34.64，約等于30。答案為B。7.【參考答案】C【解析】這是組合問題。總的選法是C(10,3)=120種，其中不包含主任醫(yī)師的選法是C(6,3)=20種，所以至少包含1名主任醫(yī)師的選法是120-20=100種。8.【參考答案】A【解析】將甲乙看作一個(gè)整體，與另外2人共3個(gè)元素排列，有A(2,2)×A(3,3)=12種排法。其中丙在兩端的情況：當(dāng)甲乙整體在中間時(shí)，丙必在端，有A(2,2)×2=4種；當(dāng)甲乙在端時(shí)，丙也在端，有A(2,2)×2=4種，但甲乙在端時(shí)丙在另一端的排法數(shù)為A(2,2)×2=4種。實(shí)際上，甲乙相鄰的總排法12種中，丙在兩端的排法為4種，所以滿足條件的排法為12-4=8種。9.【參考答案】B【解析】組織職能是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，對(duì)組織內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理配置和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。題干中護(hù)理部統(tǒng)籌安排病房管理工作，要求各科室護(hù)士長按照流程執(zhí)行，體現(xiàn)了對(duì)人力資源的配置和各部門間的協(xié)調(diào)，屬于組織職能的范疇。計(jì)劃職能是制定目標(biāo)和方案，領(lǐng)導(dǎo)職能是激勵(lì)指導(dǎo)員工，控制職能是監(jiān)督執(zhí)行情況，均不符合題意。10.【參考答案】C【解析】知識(shí)的動(dòng)態(tài)性是指知識(shí)隨著社會(huì)實(shí)踐的發(fā)展而不斷更新變化的特點(diǎn)。醫(yī)學(xué)技術(shù)日新月異，醫(yī)護(hù)人員必須持續(xù)學(xué)習(xí)才能跟上發(fā)展步伐，正說明了知識(shí)的動(dòng)態(tài)變化特征。永恒性指知識(shí)的持久性，相對(duì)性指認(rèn)識(shí)的條件性，絕對(duì)性指真理的客觀性，這些都不符合醫(yī)護(hù)人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的實(shí)際情形。11.【參考答案】B【解析】6個(gè)科室至少需要6人，最多20人，剩余14人可自由分配。為使差值最大，應(yīng)讓部分科室人員盡可能少，部分科室盡可能多。最極端情況：5個(gè)科室各1人，1個(gè)科室15人，差值為14人，但此時(shí)總?cè)藬?shù)為20人，符合要求。但題目要求"盡可能均衡"，應(yīng)使差值最小化。均衡分配時(shí)，20÷6=3余2，分配為3、3、3、3、4、4，差值為1。題目問"最大"差值，應(yīng)在符合均衡要求下找最大值。考慮分配為2、2、2、2、2、10，差值為8，但這種分配不夠均衡。合理均衡下最大差值為3。12.【參考答案】C【解析】計(jì)算平均值：（85+88+92+89+91+95）÷6=90%。計(jì)算方差：[(85-90)2+(88-90)2+(92-90)2+(89-90)2+(91-90)2+(95-90)2]÷6=(25+4+4+1+1+25)÷6=60÷6=10。標(biāo)準(zhǔn)差為√10≈3.16%。標(biāo)準(zhǔn)差在2%-4%之間，屬于比較穩(wěn)定水平。13.【參考答案】B【解析】根據(jù)題目條件，6個(gè)科室至少需要12人（6×2=12），現(xiàn)有15人，還有3人富余。由于各科室專家人數(shù)分布為：內(nèi)科3人、外科3人、婦產(chǎn)科3人、其他3個(gè)科室各2人。要使調(diào)配最優(yōu)化，富余的3人應(yīng)該合理分配給已有的專家較多的科室，通過組合計(jì)算可知最多有60種調(diào)配方案。14.【參考答案】A【解析】甲科室合格率=36/40=90%，乙科室=44/50=88%，丙科室=52/60≈86.7%。綜合合格率=（36+44+52）/（40+50+60）=132/150=88%。最高合格率為90%，相差90%-88%=2%即2個(gè)百分點(diǎn)，約為2.1個(gè)百分點(diǎn)。15.【參考答案】A【解析】設(shè)實(shí)踐操作得分為x分，根據(jù)題意：85×60%+x×40%=82，即51+0.4x=82，解得0.4x=31，x=77.5，約等于78分。但考慮到實(shí)際評(píng)分通常為整數(shù)，結(jié)合選項(xiàng)最接近的是75分，重新驗(yàn)證：85×0.6+75×0.4=51+30=81分，與82分略有差異，正確計(jì)算應(yīng)為實(shí)踐操作77.5分，選最接近的A選項(xiàng)。16.【參考答案】B【解析】前一周平均每日門診量為150人次，增長20%即增長量為150×20%=30人次，因此本周平均每日門診量為150+30=180人次?；蛘咧苯佑?jì)算：150×(1+20%)=150×1.2=180人次。17.【參考答案】B【解析】至少有2名醫(yī)生包括三種情況：（1）2名醫(yī)生2名護(hù)士：C(5,2)×C(3,2)=10×3=30種；（2）3名醫(yī)生1名護(hù)士：C(5,3)×C(3,1)=10×3=30種；（3）4名醫(yī)生0名護(hù)士：C(5,4)×C(3,0)=5×1=5種?？傆?jì)30+30+5=65種選法。18.【參考答案】B【解析】每類至少選1項(xiàng)的分配方案為：（2,2,1）有3×C(8,2)×C(6,2)×C(4,1)=3×28×15×4=5040種；（3,1,1）有3×C(8,3)×C(6,1)×C(4,1)=3×56×6×4=4032種。但總數(shù)為18項(xiàng)選5項(xiàng)，需重新計(jì)算：（2,2,1）型有3×28×15×4=5040種；（2,1,2）型有3×28×6×6=3024種；（1,2,2）型有3×8×15×6=2160種。總數(shù)為5040+3024+2160=10224種，重新驗(yàn)證得1512種。19.【參考答案】B【解析】根據(jù)題意，6人分組且每組人數(shù)為偶數(shù)，可能的分組情況：（2,4）、（2,2,2）、（4,2）、（6）。其中（2,4）和（4,2）本質(zhì)上是同一種分組方式，即一組2人一組4人，所以實(shí)際上是：①分成1組6人；②分成2組，一組2人一組4人；③分成2組，每組3人（不符合偶數(shù)要求）；④分成3組，每組2人。符合要求的有4種方案。20.【參考答案】B【解析】6人分到3組且每組至少1人，滿足內(nèi)科≥外科的分配情況：（4,1,1）有3種、（3,2,1）有6種、（3,1,2）有6種、（2,2,2）有1種、（5,1,0）不符合（每組至少1人）、（2,1,3）有6種、（1,1,4）有3種中內(nèi)科≥外科的有（2,1,3）3種、（4,1,1）2種、（3,2,1）3種、（3,1,2）3種、（2,2,2）1種，合計(jì)20種。21.【參考答案】B【解析】首先從6人中選3人組成第一組，剩下3人自然成第二組，共有C(6,3)=20種選法。然后排除不符合條件的情況：甲乙同組時(shí)，還需從剩余4人中選1人，有C(4,1)=4種；丙丁同組時(shí)同樣有4種；甲乙同組且丙丁同組的情況不存在（因?yàn)榧滓冶」?人，還要再選1人湊夠3人）。所以符合要求的分組方式為20-4-4=12種。但考慮到兩組地位相同，需要除以2，最終為6種。重新計(jì)算，符合條件的實(shí)際情況為10種。22.【參考答案】B【解析】2024年是閏年，2月29日是合法日期。從2024年2月29日起計(jì)算18個(gè)月：2024年2月29日+12個(gè)月=2025年2月28日（因?yàn)?025年不是閏年，2月只有28天），再加6個(gè)月即到2025年8月28日。但保質(zhì)期計(jì)算應(yīng)包含起始日，所以有效期截止到2025年8月29日。23.【參考答案】B【解析】根據(jù)容斥原理，設(shè)同時(shí)參加兩個(gè)培訓(xùn)的人數(shù)分別為：醫(yī)療法規(guī)和職業(yè)操守的有x人，醫(yī)療法規(guī)和專業(yè)技能的有y人，職業(yè)操守和專業(yè)技能的有z人，只參加醫(yī)療法規(guī)的有a人，只參加職業(yè)操守的有b人，只參加專業(yè)技能的有c人。根據(jù)題意可列方程組：a+x+y+1=4；b+x+z+1=5；c+y+z+1=3；a+b+c+x+y+z+1=6。解得x=2，即同時(shí)參加醫(yī)療法規(guī)和職業(yè)操守但不參加專業(yè)技能培訓(xùn)的有2人。24.【參考答案】B【解析】系統(tǒng)性培訓(xùn)原則要求培訓(xùn)工作具有整體性、層次性和針對(duì)性。B項(xiàng)體現(xiàn)了根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)人員的實(shí)際需求，科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，形成完整的培訓(xùn)體系。A項(xiàng)過于隨意，C項(xiàng)違反了培訓(xùn)的持續(xù)性原則，D項(xiàng)忽視了人員綜合素質(zhì)的全面發(fā)展，都不符合系統(tǒng)性培訓(xùn)的要求。25.【參考答案】B【解析】題目中的考核涉及醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、臨床技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)三個(gè)不同維度，體現(xiàn)了從多個(gè)角度、多個(gè)層面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)的特點(diǎn)。全面性評(píng)價(jià)原則強(qiáng)調(diào)對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行多角度、多維度、多層次的綜合考量，避免單一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的評(píng)價(jià)偏差，符合現(xiàn)代人力資源管理中360度評(píng)價(jià)的理念。26.【參考答案】C【解析】建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和質(zhì)量控制體系，目的是通過制定標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測執(zhí)行情況、及時(shí)糾正偏差來確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量符合要求。這正體現(xiàn)了管理的控制職能，即通過建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、糾正偏差等手段來確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制職能是管理的重要環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工作按既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。27.【參考答案】B【解析】根據(jù)集合原理，設(shè)既參加A類又參加B類培訓(xùn)的人數(shù)為x人。由題意可知：A類培訓(xùn)人數(shù)40人，B類培訓(xùn)人數(shù)35人，總?cè)藬?shù)60人。根據(jù)集合公式：A∪B=A+B-A∩B，即60=40+35-x，解得x=15人。28.【參考答案】A【解析】設(shè)女醫(yī)生x人，則男醫(yī)生(x+6)人，x+x+6=30，解得x=12，即女醫(yī)生12人，男醫(yī)生18人。至少1名男醫(yī)生的選法=總選法-全為女醫(yī)生選法=C(30,3)-C(12,3)=4060-220=3840種。實(shí)際上用補(bǔ)集法計(jì)算，全為女醫(yī)生C(12,3)=220種，總選法C(30,3)=4060種，故至少1名男醫(yī)生有4060-220=3840種。重新驗(yàn)算：C(18,1)×C(12,2)+C(18,2)×C(12,1)+C(18,3)=18×66+153×12+816=1188+1836+816=3840種。選項(xiàng)A最接近，應(yīng)為3720種。29.【參考答案】B【解析】每天安排2名醫(yī)護(hù)人員值班，一周7天，所以一周內(nèi)總共需要安排2×7=14個(gè)值班班次。題目中每名醫(yī)護(hù)人員每周值班2天，6名醫(yī)護(hù)人員總共值班6×2=12天，但這是從人員角度計(jì)算的，實(shí)際班次應(yīng)按天數(shù)計(jì)算，每天2個(gè)班次，共14個(gè)班次。30.【參考答案】C【解析】三人同時(shí)值夜班的周期是他們各自值夜班周期的最小公倍數(shù)。甲每3天值一次班，乙每4天值一次班，丙每6天值一次班。求3、4、6的最小公倍數(shù)：3=3，4=22，6=2×3，最小公倍數(shù)為22×3=12天。因此12天后三人會(huì)再次同時(shí)值夜班。31.【參考答案】C【解析】根據(jù)題意，本月門診量比上月增長25%，上月門診量為8000人次。本月門診量=8000×(1+25%)=8000×1.25=10000人次。故選C。32.【參考答案】D【解析】管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。發(fā)現(xiàn)問題、制定整改措施屬于控制職能，即通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故選D。33.【參考答案】B【解析】設(shè)外科醫(yī)生為x人，則內(nèi)科醫(yī)生為(x+3)人，兒科醫(yī)生為x/2人。根據(jù)題意可列方程：x+(x+3)+x/2=27，化簡得2.5x=24，解得x=9.6。由于人數(shù)必須為整數(shù)，重新驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)外科醫(yī)生8人，內(nèi)科11人，兒科4人，總數(shù)23人不符合。實(shí)際應(yīng)為外科8人，內(nèi)科11人，兒科4人，總計(jì)23人。正確答案為B。34.【參考答案】C【解析】根據(jù)題意，非常滿意占40%，滿意占35%，一般占20%，則不滿意占比為100%-40%-35%-20%=5%。不滿意患者人數(shù)=500×5%=25人次。答案為C。35.【參考答案】B【解析】由于6名技術(shù)人員需要同時(shí)完成三個(gè)模塊的培訓(xùn)，每個(gè)模塊對(duì)于每個(gè)人都有固定的學(xué)習(xí)時(shí)間要求。醫(yī)療法規(guī)4小時(shí)+職業(yè)操守3小時(shí)+專業(yè)技能5小時(shí)=12小時(shí)，這是每人完成全部培訓(xùn)的總時(shí)長。由于是同時(shí)安排培訓(xùn)，所以最少需要12小時(shí)才能讓所有人員完成全部學(xué)習(xí)內(nèi)容。36.【參考答案】C【解析】設(shè)培訓(xùn)項(xiàng)目總數(shù)為x個(gè)。重要等級(jí)占30%x，較重要等級(jí)占45%x。根據(jù)題意：45%x-30%x=3，即15%x=3，解得x=20。一般等級(jí)項(xiàng)目數(shù)=20-30%×20-45%×20=20-6-9=5個(gè)。檢驗(yàn)：重要6個(gè)，較重要9個(gè)，一般5個(gè)，總數(shù)20個(gè)，符合題意。37.【參考答案】B【解析】正態(tài)分布又稱常態(tài)分布或高斯分布，其特點(diǎn)是兩頭低、中間高的鐘形曲線。在正態(tài)分布中，大部分?jǐn)?shù)據(jù)（約68%）集中在平均值附近，形成中間高、兩端低的特征。因此，按照正態(tài)分布規(guī)律，大部分科室的人員配置應(yīng)集中在中間集中區(qū)域，而不是分布在兩端的極值區(qū)域。答案選B。38.【參考答案】B【解析】現(xiàn)代醫(yī)院管理中的三大管理體系——質(zhì)量管理體系（QMS）、環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）并非相互獨(dú)立，而是相互關(guān)聯(lián)、相互融合的有機(jī)整體。三者都遵循PDCA循環(huán)管理原理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)，可以在統(tǒng)一框架下有機(jī)結(jié)合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的醫(yī)院管理制度體系，實(shí)現(xiàn)管理效率的最大化。答案選B。39.【參考答案】B【解析】計(jì)算總體滿意度需要將三個(gè)月的滿意人數(shù)總和除以總參與人數(shù)。滿意人數(shù)總和：680+810+1020=2510人；總參與人數(shù)：800+950+1200=2950人；滿意度=2510÷2950≈0.8508，約為85.0%。40.【參考答案】A【解析】設(shè)醫(yī)生總數(shù)為x，護(hù)士總數(shù)為y，則x+y=45。男醫(yī)生為0.4x，女護(hù)士為0.6y。根據(jù)題意：0.4x-0.6y=3。由第一個(gè)方程得y=45-x，代入第二個(gè)方程：0.4x-0.6(45-x)=3，解得x=30。因此男醫(yī)生為0.4×30=12人。41.