2026年注冊會計師考試財務(wù)成本管理實(shí)務(wù)題庫一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）1.某制造業(yè)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本，2025年實(shí)際產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際材料用量為11,000千克，實(shí)際材料單價為每千克8元。標(biāo)準(zhǔn)材料用量為每件1千克，標(biāo)準(zhǔn)材料單價為每千克7元。則材料價格差異為（）。A.22,000元（不利差異）B.28,000元（不利差異）C.22,000元（有利差異）D.28,000元（有利差異）2.某企業(yè)預(yù)計下年銷售量為20,000件，單位變動成本為10元，固定成本為50萬元。若目標(biāo)利潤為100萬元，則保利銷售量為（）。A.25,000件B.30,000件C.22,500件D.27,500件3.某公司擬投資一項(xiàng)項(xiàng)目，初始投資200萬元，預(yù)計使用壽命5年，每年凈現(xiàn)金流量均為40萬元。貼現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.62.09萬元B.57.61萬元C.72.41萬元D.68.29萬元4.某企業(yè)采用加權(quán)平均法計算存貨成本，2025年年初存貨為10萬元，全年購入存貨50萬元，全年銷售存貨40萬元。則期末存貨余額為（）。A.20萬元B.30萬元C.25萬元D.35萬元5.某公司發(fā)行面值為100元的債券，期限5年，票面利率8%，每年付息一次，市場利率為9%。該債券的發(fā)行價格為（）。A.92.23元B.107.69元C.95.35元D.105.47元6.某企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型控制原材料庫存，預(yù)計年需求量為10,000千克，每次訂貨成本為50元，單位年持有成本為每千克10元。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）。A.400千克B.500千克C.300千克D.600千克7.某公司股票的貝塔系數(shù)為1.2，無風(fēng)險利率為3%，市場平均收益率為8%。則該股票的預(yù)期收益率為（）。A.9.6%B.10.4%C.11.2%D.12.0%8.某企業(yè)采用完全成本法核算產(chǎn)品成本，2025年生產(chǎn)產(chǎn)品10,000件，單位變動生產(chǎn)成本為20元，固定制造費(fèi)用總額為100萬元。則單位產(chǎn)品完全成本為（）。A.30元B.32元C.28元D.34元9.某公司采用變動成本法核算產(chǎn)品成本，2025年生產(chǎn)產(chǎn)品10,000件，單位變動生產(chǎn)成本為15元，固定制造費(fèi)用總額為80萬元。若期末存貨為2,000件，則期末存貨成本為（）。A.20萬元B.30萬元C.40萬元D.50萬元10.某企業(yè)采用隨機(jī)模式控制現(xiàn)金持有量，最優(yōu)現(xiàn)金返回線為100,000元，標(biāo)準(zhǔn)差為20,000元，變動成本為每次0.5元。則現(xiàn)金存量的下限為（）。A.80,000元B.60,000元C.70,000元D.90,000元二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）1.下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述，正確的有（）。A.作業(yè)成本法能夠更準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用B.作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)C.作業(yè)成本法能夠提高成本管理的精細(xì)度D.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法完全一致2.影響企業(yè)現(xiàn)金流量的因素包括（）。A.銷售收入B.資產(chǎn)折舊C.財務(wù)費(fèi)用D.實(shí)際銷售成本3.下列關(guān)于資本資產(chǎn)定價模型的表述，正確的有（）。A.貝塔系數(shù)衡量系統(tǒng)性風(fēng)險B.無風(fēng)險利率是最低的預(yù)期收益率C.市場平均收益率是所有資產(chǎn)的加權(quán)平均收益D.資本資產(chǎn)定價模型適用于所有類型資產(chǎn)4.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)包括（）。A.需求量穩(wěn)定B.訂貨成本固定C.存貨持有成本固定D.采購批量無限大5.下列關(guān)于變動成本法的表述，正確的有（）。A.變動成本法適用于內(nèi)部管理決策B.變動成本法能夠反映真實(shí)的成本結(jié)構(gòu)C.變動成本法不考慮固定制造費(fèi)用D.變動成本法與完全成本法的結(jié)果一致三、計算分析題（共3題，每題6分）1.某公司2025年預(yù)計銷售量為20,000件，單位售價為50元，單位變動成本為30元，固定成本為200萬元。公司計劃下年提高售價10%，同時增加廣告費(fèi)用50萬元。若目標(biāo)利潤提高20%，則保利銷售量應(yīng)為多少？2.某企業(yè)擬投資一項(xiàng)項(xiàng)目，初始投資300萬元，預(yù)計使用壽命5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為80萬元、90萬元、100萬元、110萬元、120萬元。貼現(xiàn)率為12%，計算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）。3.某公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型控制原材料庫存，預(yù)計年需求量為15,000千克，每次訂貨成本為40元，單位年持有成本為每千克8元。若公司希望將庫存水平控制在80,000元以內(nèi)，每次訂貨量應(yīng)控制在多少范圍內(nèi)？四、綜合題（共2題，每題10分）1.某制造業(yè)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法核算產(chǎn)品成本，2025年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-實(shí)際產(chǎn)量：10,000件-實(shí)際材料用量：11,000千克-實(shí)際材料單價：每千克8元-標(biāo)準(zhǔn)材料用量：每件1千克-標(biāo)準(zhǔn)材料單價：每千克7元-實(shí)際人工工時：5,000小時-實(shí)際人工成本：100,000元-標(biāo)準(zhǔn)人工工時：每件0.5小時-標(biāo)準(zhǔn)人工工資率：每小時20元要求：（1）計算材料價格差異和材料用量差異；（2）計算人工效率差異和人工工資率差異。2.某公司擬投資一項(xiàng)項(xiàng)目，初始投資500萬元，預(yù)計使用壽命5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、160萬元、170萬元、180萬元、190萬元。貼現(xiàn)率為10%。公司要求該項(xiàng)目的投資回收期不超過4年。要求：（1）計算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）和內(nèi)部收益率（IRR）；（2）判斷該項(xiàng)目是否滿足投資回收期要求。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.A-材料價格差異=（實(shí)際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價）×實(shí)際用量=（8-7）×11,000=22,000元（不利差異）2.A-保利銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/（售價-單位變動成本）-假設(shè)售價為P，則（50+100）/（P-10）=20,000→P=20元-保利銷售量=（50+100）/（20-10）=25,000件3.B-NPV=Σ（40/（1+0.1）^t）-200=40×[1-1/（1+0.1）^5]/0.1-200=57.61萬元4.C-期末存貨=年初存貨+本年購入-本年銷售=10+50-40=20萬元5.A-發(fā)行價格=Σ（8/（1+0.09）^t）+100/（1+0.09）^5=8×[1-1/（1+0.09）^5]/0.09+100/1.5386=92.23元6.B-經(jīng)濟(jì)訂貨批量=√（2×10,000×50/10）=500千克7.B-預(yù)期收益率=3%+1.2×（8%-3%）=10.4%8.A-單位完全成本=單位變動生產(chǎn)成本+單位固定制造費(fèi)用=20+（100/10,000）=30元9.A-期末存貨成本=期末存貨量×單位變動生產(chǎn)成本=2,000×15=30萬元10.C-現(xiàn)金存量的下限=最優(yōu)現(xiàn)金返回線-3×標(biāo)準(zhǔn)差×變動成本=100,000-3×20,000×0.5=70,000元二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、C-作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類繁多的企業(yè)，能夠更準(zhǔn)確地分配間接費(fèi)用，提高成本管理的精細(xì)度，但與傳統(tǒng)的成本計算方法不同。2.A、B、C、D-現(xiàn)金流量受銷售收入、資產(chǎn)折舊、財務(wù)費(fèi)用、實(shí)際銷售成本等因素影響。3.A、B、C-貝塔系數(shù)衡量系統(tǒng)性風(fēng)險，無風(fēng)險利率是最低的預(yù)期收益率，市場平均收益率是所有資產(chǎn)的加權(quán)平均收益。4.A、B、C-經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)需求量穩(wěn)定、訂貨成本固定、存貨持有成本固定，但采購批量有限制。5.A、B、C-變動成本法適用于內(nèi)部管理決策，能夠反映真實(shí)的成本結(jié)構(gòu)，但不考慮固定制造費(fèi)用，與完全成本法的結(jié)果不一致。三、計算分析題1.保利銷售量計算：-原目標(biāo)利潤=（50-30）×20,000-200=400萬元-提高后目標(biāo)利潤=400×1.2=480萬元-新售價=50×1.1=55元-新保利銷售量=（200+480）/（55-30）=24,000件2.NPV和IRR計算：-NPV=80/1.12+90/1.12^2+100/1.12^3+110/1.12^4+120/1.12^5-300≈66.28萬元-IRR可通過插值法計算，約為14.5%3.經(jīng)濟(jì)訂貨批量及庫存控制：-經(jīng)濟(jì)訂貨批量=500千克-每次訂貨成本=40元，單位年持有成本=8元-庫存水平=訂貨批量×單位成本=500×8=4,000元-若控制在80,000元以內(nèi)，每次訂貨量=80,000/8=10,000千克（不切實(shí)際，需調(diào)整模型假設(shè)）四、綜合題1.標(biāo)準(zhǔn)成本法差異計算：（1）材料價格差異=22,000元（不利）材料用量差異=（11,000-10,000）×7=7,000元（不利）（2）人工效率差異=（5