2026年企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中級(jí)水平考試題一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某制造企業(yè)2025年生產(chǎn)A產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料消耗定額為5千克，實(shí)際單位產(chǎn)品材料消耗為4.8千克，材料計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。則該企業(yè)A產(chǎn)品材料成本的超支或節(jié)約情況為（）。A.節(jié)約6元/件B.超支6元/件C.節(jié)約4元/件D.超支4元/件2.某服裝企業(yè)2025年銷售預(yù)算為500萬(wàn)元，實(shí)際銷售為550萬(wàn)元。銷售費(fèi)用預(yù)算為50萬(wàn)元，實(shí)際為45萬(wàn)元。則銷售費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況為（）。A.節(jié)約5萬(wàn)元B.超支5萬(wàn)元C.節(jié)約10萬(wàn)元D.超支10萬(wàn)元3.某餐飲企業(yè)2025年預(yù)計(jì)原材料成本為80萬(wàn)元，實(shí)際為85萬(wàn)元。原材料成本差異分析顯示，價(jià)格差異為3萬(wàn)元（不利），用量差異為2萬(wàn)元（有利）。則原材料成本總差異為（）。A.1萬(wàn)元（有利）B.1萬(wàn)元（不利）C.5萬(wàn)元（不利）D.5萬(wàn)元（有利）4.某電子企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年生產(chǎn)B產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)/件，實(shí)際工時(shí)為1.9小時(shí)/件，小時(shí)工資率為20元。則人工成本差異中的工資率差異為（）。A.4元/件（有利）B.4元/件（不利）C.40元/件（有利）D.40元/件（不利）5.某零售企業(yè)2025年采用作業(yè)成本法分配制造費(fèi)用，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)的作業(yè)動(dòng)因?yàn)椤坝唵螖?shù)量”，預(yù)算作業(yè)量為1000單，實(shí)際為1200單，作業(yè)成本預(yù)算為10萬(wàn)元。則該作業(yè)的作業(yè)成本差異為（）。A.1萬(wàn)元（不利）B.1萬(wàn)元（有利）C.2萬(wàn)元（不利）D.2萬(wàn)元（有利）6.某建筑企業(yè)2025年固定制造費(fèi)用預(yù)算為50萬(wàn)元，實(shí)際為45萬(wàn)元。預(yù)算產(chǎn)量為10000工時(shí)，實(shí)際產(chǎn)量為9000工時(shí)。則固定制造費(fèi)用差異中的能量差異為（）。A.5萬(wàn)元（不利）B.5萬(wàn)元（有利）C.10萬(wàn)元（不利）D.10萬(wàn)元（有利）7.某醫(yī)藥企業(yè)2025年采用彈性預(yù)算，預(yù)算收入為100萬(wàn)元，實(shí)際收入為110萬(wàn)元。收入差異分析顯示，價(jià)格差異為5萬(wàn)元（有利），數(shù)量差異為4萬(wàn)元（不利）。則收入總差異為（）。A.1萬(wàn)元（有利）B.1萬(wàn)元（不利）C.9萬(wàn)元（有利）D.9萬(wàn)元（不利）8.某機(jī)械制造企業(yè)2025年采用目標(biāo)成本法，產(chǎn)品目標(biāo)售價(jià)為2000元/臺(tái)，目標(biāo)利潤(rùn)率為20%，預(yù)計(jì)總銷量為10000臺(tái)。則目標(biāo)成本為（）。A.1600元/臺(tái)B.1800元/臺(tái)C.2000元/臺(tái)D.2400元/臺(tái)9.某物流企業(yè)2025年采用變動(dòng)成本法，預(yù)算變動(dòng)成本率為60%，實(shí)際變動(dòng)成本率為58%。收入預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際為110萬(wàn)元。則變動(dòng)成本差異為（）。A.2萬(wàn)元（有利）B.2萬(wàn)元（不利）C.4萬(wàn)元（有利）D.4萬(wàn)元（不利）10.某汽車企業(yè)2025年采用全面預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)銷售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算銜接不緊密，導(dǎo)致庫(kù)存積壓。該問(wèn)題反映了（）。A.預(yù)算編制過(guò)于保守B.預(yù)算執(zhí)行缺乏控制C.預(yù)算缺乏協(xié)同性D.預(yù)算缺乏靈活性二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.某紡織企業(yè)2025年采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，發(fā)現(xiàn)材料成本差異主要來(lái)源于（）。A.材料價(jià)格變動(dòng)B.材料用量節(jié)約C.采購(gòu)批量變化D.生產(chǎn)工藝改進(jìn)E.原材料質(zhì)量下降2.某家電企業(yè)2025年采用作業(yè)成本法，發(fā)現(xiàn)制造費(fèi)用分配不合理的主要原因是（）。A.作業(yè)動(dòng)因選擇不當(dāng)B.預(yù)算編制過(guò)于粗放C.作業(yè)成本動(dòng)因缺乏量化D.部門間協(xié)作不足E.設(shè)備使用效率低下3.某化工企業(yè)2025年采用彈性預(yù)算，影響預(yù)算執(zhí)行差異的因素包括（）。A.實(shí)際銷量與預(yù)算銷量差異B.實(shí)際成本與預(yù)算成本差異C.原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D.生產(chǎn)工藝優(yōu)化E.非經(jīng)常性費(fèi)用支出4.某食品企業(yè)2025年采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本制定的關(guān)鍵因素包括（）。A.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本C.內(nèi)部生產(chǎn)能力D.銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性E.稅收政策變化5.某旅游企業(yè)2025年采用全面預(yù)算管理，預(yù)算編制過(guò)程中可能存在的問(wèn)題包括（）。A.預(yù)算目標(biāo)脫離實(shí)際B.部門間溝通不足C.預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督D.預(yù)算調(diào)整過(guò)于頻繁E.預(yù)算缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有行業(yè)，尤其適合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的企業(yè)。（）2.作業(yè)成本法能夠更精確地分配制造費(fèi)用，但實(shí)施成本較高。（）3.彈性預(yù)算能夠有效反映實(shí)際業(yè)務(wù)量變化對(duì)預(yù)算的影響，但編制較為復(fù)雜。（）4.目標(biāo)成本法適用于新產(chǎn)品開發(fā)，但無(wú)法應(yīng)用于現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制。（）5.全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)資源利用效率，但缺乏靈活性。（）6.材料成本差異分析中，價(jià)格差異通常由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。（）7.人工成本差異分析中，工資率差異通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。（）8.變動(dòng)成本法適用于短期決策，但無(wú)法用于長(zhǎng)期規(guī)劃。（）9.預(yù)算執(zhí)行差異分析中，數(shù)量差異通常由銷售部門負(fù)責(zé)。（）10.預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批，但頻繁調(diào)整可能影響預(yù)算權(quán)威性。（）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，合計(jì)15分）1.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件。2.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別及其對(duì)成本控制的影響。3.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)及其在企業(yè)管理中的作用。五、計(jì)算題（共2題，每題10分，合計(jì)20分）1.某服裝企業(yè)2025年生產(chǎn)C產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)材料消耗為3米/件，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元/米，實(shí)際消耗為2.9米/件，實(shí)際單價(jià)為11元/米。計(jì)算材料成本差異（價(jià)格差異和用量差異）。2.某機(jī)械制造企業(yè)2025年預(yù)算固定制造費(fèi)用為60萬(wàn)元，預(yù)算產(chǎn)量為10000臺(tái)，實(shí)際產(chǎn)量為9000臺(tái)。計(jì)算固定制造費(fèi)用能量差異。六、案例分析題（10分）某家電企業(yè)2025年生產(chǎn)D產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。預(yù)算數(shù)據(jù)如下：-標(biāo)準(zhǔn)材料：2千克/件，單價(jià)10元/千克-標(biāo)準(zhǔn)人工：1小時(shí)/件，小時(shí)工資率20元-預(yù)算固定制造費(fèi)用：40萬(wàn)元（按產(chǎn)量10000件分配）實(shí)際數(shù)據(jù)如下：-實(shí)際銷售量：9000件-實(shí)際材料消耗：1.9千克/件-實(shí)際人工工時(shí)：18000小時(shí)-實(shí)際固定制造費(fèi)用：38萬(wàn)元要求：1.計(jì)算材料成本差異（價(jià)格差異和用量差異）。2.計(jì)算人工成本差異（工資率差異和效率差異）。3.計(jì)算固定制造費(fèi)用差異（耗費(fèi)差異和能量差異）。答案與解析一、單選題答案與解析1.答案：C解析：材料成本差異＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)＝（4.8千克－5千克）×10元/千克＝－0.2×10＝－2元/件（節(jié)約）。但題目選項(xiàng)中無(wú)正確答案，可能為題干錯(cuò)誤。修正：若標(biāo)準(zhǔn)用量為4.8千克，則差異＝（4.8－5）×10＝－2元（節(jié)約）。選項(xiàng)應(yīng)調(diào)整。2.答案：A解析：銷售費(fèi)用差異＝實(shí)際費(fèi)用－預(yù)算費(fèi)用＝45萬(wàn)元－50萬(wàn)元＝－5萬(wàn)元（節(jié)約）。3.答案：B解析：總差異＝價(jià)格差異＋用量差異＝3萬(wàn)元（不利）＋（－2萬(wàn)元）（有利）＝1萬(wàn)元（不利）。4.答案：A解析：工資率差異＝（實(shí)際小時(shí)工資率－標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率）×實(shí)際工時(shí)＝（20元－20元）×1.9小時(shí)＝0。修正：若實(shí)際工資率高于標(biāo)準(zhǔn)，則差異為不利；若低于標(biāo)準(zhǔn)，則為有利。假設(shè)實(shí)際工資率為21元，則差異＝（21－20）×1.9＝4元（不利）。選項(xiàng)應(yīng)調(diào)整。5.答案：A解析：作業(yè)成本差異＝（實(shí)際作業(yè)量－預(yù)算作業(yè)量）×作業(yè)成本率＝（1200單－1000單）×（10萬(wàn)元/1000單）＝2萬(wàn)元（不利）。6.答案：B解析：能量差異＝（預(yù)算產(chǎn)量工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（10000工時(shí)－9000工時(shí)）×（50萬(wàn)元/10000工時(shí)）＝5萬(wàn)元（有利）。7.答案：A解析：總差異＝價(jià)格差異＋數(shù)量差異＝5萬(wàn)元（有利）＋（－4萬(wàn)元）（不利）＝1萬(wàn)元（有利）。8.答案：A解析：目標(biāo)成本＝目標(biāo)售價(jià)×（1－目標(biāo)利潤(rùn)率）＝2000元×（1－20%）＝1600元/臺(tái)。9.答案：A解析：變動(dòng)成本差異＝（實(shí)際變動(dòng)成本率－預(yù)算變動(dòng)成本率）×實(shí)際收入＝（58%－60%）×110萬(wàn)元＝－2.2萬(wàn)元（節(jié)約）。10.答案：C解析：銷售預(yù)算與生產(chǎn)預(yù)算銜接不緊密導(dǎo)致庫(kù)存積壓，反映預(yù)算缺乏協(xié)同性。二、多選題答案與解析1.答案：A、E解析：材料成本差異主要由價(jià)格變動(dòng)和質(zhì)量變化引起。用量節(jié)約屬于有利差異，采購(gòu)批量變化和工藝改進(jìn)不直接影響價(jià)格差異。2.答案：A、C解析：作業(yè)成本法分配不合理主要源于動(dòng)因選擇不當(dāng)和動(dòng)因缺乏量化。部門協(xié)作和設(shè)備效率影響較小。3.答案：A、B、C解析：彈性預(yù)算差異受銷量、成本和外部因素影響。生產(chǎn)工藝和內(nèi)部效率不直接影響預(yù)算差異。4.答案：A、B、C解析：目標(biāo)成本制定需考慮市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部能力，銷售預(yù)測(cè)和稅收變化影響較小。5.答案：A、B、C、D解析：預(yù)算問(wèn)題主要源于目標(biāo)脫離實(shí)際、溝通不足、執(zhí)行缺乏監(jiān)督和調(diào)整過(guò)于頻繁。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制是解決方案，非問(wèn)題。三、判斷題答案與解析1.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，但不適合所有行業(yè)，如服務(wù)業(yè)。2.√解析：作業(yè)成本法更精確，但實(shí)施復(fù)雜。3.√解析：彈性預(yù)算反映業(yè)務(wù)量變化，但編制較復(fù)雜。4.×解析：目標(biāo)成本法既適用于新產(chǎn)品，也可用于現(xiàn)有產(chǎn)品。5.×解析：全面預(yù)算管理兼具權(quán)威性和靈活性。6.√解析：價(jià)格差異通常由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。7.×解析：工資率差異通常由人力資源部門負(fù)責(zé)。8.×解析：變動(dòng)成本法既適用于短期決策，也可用于長(zhǎng)期規(guī)劃。9.√解析：數(shù)量差異通常由銷售部門負(fù)責(zé)。10.√解析：預(yù)算調(diào)整需審批，但頻繁調(diào)整可能削弱權(quán)威性。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用條件-優(yōu)點(diǎn)：-簡(jiǎn)化核算，提高效率；-便于成本控制；-為決策提供依據(jù)。-缺點(diǎn)：-標(biāo)準(zhǔn)制定可能脫離實(shí)際；-差異分析可能過(guò)于簡(jiǎn)化。-適用條件：-生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度高；-市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定。2.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別及其對(duì)成本控制的影響-區(qū)別：-傳統(tǒng)成本法按部門分配費(fèi)用；-作業(yè)成本法按作業(yè)動(dòng)因分配。-影響：-傳統(tǒng)法成本分?jǐn)偞址牛?作業(yè)成本法更精確，利于作業(yè)改進(jìn)。3.全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)及其作用-環(huán)節(jié)：-預(yù)算編制；-預(yù)算執(zhí)行；-預(yù)算控制；-預(yù)算考核。-作用：-提高資源利用效率；-強(qiáng)化成本控制；-協(xié)調(diào)各部門行動(dòng)。五、計(jì)算題答案與解析1.材料成本差異計(jì)算-價(jià)格差異＝（實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際用量＝（11－10）×（9000件×2.9米/件）＝8100元（不利）。-用量差異＝（實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)＝（9000件×2.9米/件－9000件×3米/件）×10元/米＝－3000元（有利）。-總差異＝8100元（不利）＋（－3000元）（有利）＝5100元（不利）。2.固定制造費(fèi)用能量差異計(jì)算-標(biāo)準(zhǔn)分配率＝40萬(wàn)元/10000臺(tái)＝4元/臺(tái)。-能量差異＝（預(yù)算產(chǎn)量工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)分配率＝（10000臺(tái)－9000臺(tái)）×4元/臺(tái)＝4000元（有利）。六、案例分析題答案與解析1.材料成本差異-價(jià)格差異＝（11－10）×（9000件×1.9米/件）＝8100元（不利）。-用量差異＝（1.9米/件－2米/件）×10元/米×9000件＝1800元（有利）。-總差異＝8100元（不利）＋1800元（有利）＝6300元（不利）。2.人工成本差異-工資率差異＝（實(shí)際小時(shí)工資率－標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率）×實(shí)際工時(shí)＝（實(shí)際總工資/18000小時(shí)－20元）×18000小時(shí)。-實(shí)