成績淺析跨國公司的特點及其貿(mào)易影響摘要：跨國公司在線代經(jīng)濟發(fā)展中起著強有力的推動作用，這很大程度上是通過對其國際貿(mào)易的影響所實現(xiàn)的。這種影響不僅僅體現(xiàn)在由于跨國公司進行的內(nèi)部貿(mào)易所帶來的國際貿(mào)易量的作用，更是體現(xiàn)在對其貿(mào)易結構以及技術流通的深刻影響。因此分析跨國公司在不同的市場環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略中對國際貿(mào)易的影響，有助于更好的了解經(jīng)濟全球化的趨勢，幫助國企更好的了解跨國公司的運作方式，來發(fā)展本國經(jīng)濟關鍵詞:跨國公司；特點；貿(mào)易影響在19世紀60年代，發(fā)達的資本主義國家里面有一大批的大型企業(yè)借助大航海時代的貿(mào)易發(fā)展，逐步在其他國家建立自己的分公司。在上世紀的兩次世界大戰(zhàn)期間，因為戰(zhàn)爭和經(jīng)濟的危機，跨國公司處于停滯階段，但盡管如此還是有很多的大公司早早的進行了海外的直接投資。在世界大戰(zhàn)一會，美國和歐洲大批的資本主義國家飛速發(fā)展經(jīng)濟休養(yǎng)生息，而跨國公司的發(fā)展規(guī)模已經(jīng)成為世界投資的重要組成部分。從上世紀八十年代開始，跨國公司的發(fā)展也逐漸有了新的改變，這主要是由于在不同的區(qū)位條件中，跨國公司為了更好的適應及發(fā)展，適應地改變了經(jīng)營策略，而這進一步的推動了國際貿(mào)易方式的轉變。一、跨國公司的特點1.跨國公司的由來眾所周知，跨國公司是資本主義高速發(fā)展的一個載體。跨國公司的出現(xiàn)是因為資本輸出的方式需要跨國公司來實現(xiàn)。資本主義從1820年就開始進入壟斷時期，而資本輸出的發(fā)展就會產(chǎn)生最早期的跨國公司。當時發(fā)達資本主義國家的某些大型企業(yè)通過對外直接投資，然后在海外設立子公司機構，就是最早跨國公司的簡單結構，例如美國的勝家縫紉機器公司，是現(xiàn)代跨國公司的先驅。在上世紀世界大戰(zhàn)以來，跨國公司就開始一發(fā)不可收拾，開始在數(shù)量上和規(guī)模上迅速增長，這可以說是一個必然的發(fā)展方向，水到渠成的發(fā)展結果。從1860年開始，資本主義就開始進入資本壟斷，因為大量的“過剩資本”，使得國際流動開始大量增加，這讓歐洲和美國這些資本主義國家的大型企業(yè)開始嘗試著進行海外投資，對西方國家來說，壟斷組織把資本主義的生產(chǎn)方式帶到了當時的殖民地效果顯著。這樣資本輸出的問題得到解決，開始實現(xiàn)全球生產(chǎn)的一體化，加強了世界貿(mào)易的相互依賴和國際貿(mào)易的分工的依賴。而這進一步推動了現(xiàn)代經(jīng)濟中國際貿(mào)易方式的轉變。[1]2.跨國公司的職能管理跨國公司的標準化實現(xiàn)經(jīng)濟和提高效率的重要條件，通俗來講，生產(chǎn)的標準化就是在制造產(chǎn)品環(huán)節(jié)中的設計，工藝流程和質量檢驗標準化。以及產(chǎn)品的包裝、運輸?shù)确疵娴囊?guī)范化。我們之所以要發(fā)展標準化，是因為標準化利大于弊，在降低了設計成本，縮短了建設工廠時間。可以更大規(guī)模生產(chǎn)，來獲得相應的規(guī)模經(jīng)濟。利用不同國家的優(yōu)勢，調(diào)整生產(chǎn)資源的合理規(guī)劃。也可以使技術更簡便，減少技術開發(fā)時間，這是標準化的核心規(guī)劃。標準化的同時，我們需要額外關注各國消費者對非標準化產(chǎn)品的需求，當?shù)卣膶ν赓Q(mào)易政策以及經(jīng)濟技術環(huán)境和發(fā)展水平，這都是十分重要的因素。想要擁有技術，就要對其進行開發(fā)，跨國技術的開發(fā)能力是十分重要的。技術的轉移就其實是技術吸收和消化的過程，完整的技術轉移應該是指被轉移方能夠有效的應用技術。整個轉移的途徑分為市場渠道和非市場渠道。只要帶有技術和資源的貿(mào)易都是市場型的，交流和學術討論這種屬于非市場渠道。3.跨國公司的人力資源管理國際人力資源一直是跨國公司的一個重要考察方向，只有更優(yōu)秀的國際人力資源才能實現(xiàn)企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略目標。對國際人力資源的管理主要包括對海外經(jīng)理的選拔，這個選拔要進行招聘，培訓和考核，跨國公司的經(jīng)營活動不同，對人力資源的要求也不同。國際人力資源的環(huán)境一直比較復雜，有很高的特殊性?？鐕緦τ诤Ｍ饨?jīng)理的選擇，更多傾向于在本地尋找和培養(yǎng)，在全球范圍內(nèi)選擇合適的經(jīng)理人員，總部主要雇傭母國人，海外子公司主要雇傭當?shù)厝?，但關鍵職位仍然是母國人來擔任。而海外經(jīng)理的培訓側重于文化敏感性和文化適應能力，對當?shù)毓芾砣藛T側重于生產(chǎn)技術和管理能力。海外的經(jīng)理人員要對跨國經(jīng)營有必要的知識，這是基本的素質，在一定程度上也要學習制定和實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。[2]人力資源開發(fā)和本地化，我們來對比一下日本、德國以及英國對人力資源的開發(fā)方式。日本采用的是高度競爭，通過不斷的競爭來調(diào)配職位和人事制度，在選拔新員工的時候會有很多復雜的培訓和調(diào)試職位的方式，來決定新員工的去留。德國一直是生產(chǎn)質量的標桿，所以德國最注重培養(yǎng)的是管理人員的專業(yè)性，在培養(yǎng)新員工的時候通過增加學徒時間對相應的專業(yè)重點培訓以后，再分配到相應的職位來發(fā)展。英國在培養(yǎng)管理人員方式上，更傾向于全面發(fā)展，專業(yè)知識和技能都要熟練掌握以后通過不斷的考核，實習和評估來決定最后的職位。4.經(jīng)典案例我們來分析一個經(jīng)典的跨國公司案例。美國的耐克公司，耐克是我們熟悉的運動品牌。耐克相比阿迪達斯是一個很新的運動品牌，創(chuàng)建歷史只有短短五六十年，但已經(jīng)成為了全球最大的運動商公司。耐克公司為了得到更多的利潤，本來在日本的生產(chǎn)線由于成本增加，耐克公司開始轉移生產(chǎn)線，就開始向韓國和中國臺灣地區(qū)轉移，短短十幾年的時間耐克就在美國運動品牌中開始獨樹一幟，后來大量的需求，讓耐克再次盯上了中國、印度、越南等勞動力資源豐富的國家，在這些地區(qū)簽署外貿(mào)政策，建立耐克子公司，成為耐克的海外生產(chǎn)基地；80年代時期，耐克通過喬丹的代言和影響力，耐克公司的年營業(yè)額日益增長，耐克在美國的影響力開始迅速提升。進入新世紀年，耐克公司成功跨入世界500強企業(yè)行列，一舉超越了曾經(jīng)的領袖品牌阿迪達斯，成為了新的世界第一大運動產(chǎn)品公司。[3]耐克的發(fā)端史就是一部跨國公司發(fā)展史。二、跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易對國際貿(mào)易的影響國際貿(mào)易是通過對產(chǎn)品，技術和服務來進行分工和交換。通過比較來運用不同的國家的優(yōu)勢來得到最大的經(jīng)濟利益。跨國公司的優(yōu)勢有很多，可以通過自己母公司和子公司來進行國際貿(mào)易活動，也可以從全球采集濟源來降低交易生產(chǎn)成本，避免外部的風險來實現(xiàn)公司的最大利益。當內(nèi)部的貿(mào)易越來越多的時候，就會對國際貿(mào)易產(chǎn)生很大的影響?？鐕緝?nèi)部的交易可以達到世界貿(mào)易的三分之一左右，這個數(shù)據(jù)是很夸張的，所以跨國公司嚴重影響著國際貿(mào)易。當跨國公司為了降低成本規(guī)避風險來提高公司利益的時候，會對不同國家的資源和生產(chǎn)條件重新整合，會讓跨國公司的分工更明確。簡單來說，就是跨國公司在全世界進行投標，中標后就會對項目進行分解，設施，服務，技術等。然后在全世界來找供貨商采購，然后通過自身的技術，勞動力來設計，然后減少成本不斷的計算和測試，最后把全球各地的資源運送到目的地安裝和調(diào)試，就完成了整個項目。比如現(xiàn)在的手機，電腦這種電子產(chǎn)品，資源來自全球十幾個國家和地區(qū)，供貨商更是多達上百個，跨國公司會對供貨商進行評審，然后考慮成本進行選擇，然后合作。把裝配零部件的工作放在勞動力成本較低的地區(qū)進行組裝，比如中國的富士康，最終將成品銷售到世界各地。所以，不管是項目的交付還是成品的生產(chǎn)，跨國公司都會利用自己的優(yōu)勢來賺取最高的利潤。這樣會加快國際劫生產(chǎn)的專業(yè)化分工和協(xié)調(diào)發(fā)展，擴大了國際分工，從而增加了國際貿(mào)易的體量。這就是跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易所帶的國際貿(mào)易的影響。三、跨國公司對國際貿(mào)易結構的影響為了考察不同的區(qū)域環(huán)境，也就是東道國的市場環(huán)境，其他外商的投資條件和東道國的優(yōu)惠政策等，要學會融會貫通，跨國公司會調(diào)整對不同分公司的經(jīng)營方式，使其優(yōu)勢最大化來獲得最高的利潤。在我們調(diào)整經(jīng)營策略的時候會改變跨國公司內(nèi)部的貿(mào)易，所以會對國際貿(mào)易的結構產(chǎn)生影響，重新洗牌。我們舉一個例子，就中國的跨國公司而言，最初大型的跨國公司進入中國建立分公司是因為中國有大量的原材料和豐富的勞動力資源，所以只是產(chǎn)品的組裝和粗加工。但是隨著中國的高速發(fā)展和政策的完善，國家政策更加傾向于讓跨國公司與國內(nèi)建立一些合資企業(yè)，并且拿出來很優(yōu)惠的政策來推動這種方式。這時跨國公司就需要進行初級產(chǎn)品向著制成品轉換的貿(mào)易?？鐕驹谕卣购Ｍ馐袌鰧嵤┛鐕?jīng)營額同時，需要一直尋找更低成本的生產(chǎn)條件，所以本地化是最好的選擇，通過逐漸的管理和本地化發(fā)展。大量的跨國公司從制造，技術和管理等都趨向本地化。讓本地化的技術也開始逐漸趨于成熟。跨國企業(yè)在國內(nèi)的工廠以及供應商開始由初級產(chǎn)品供給向制成品轉變，跨國公司經(jīng)營策略的改變讓內(nèi)部的貿(mào)易改變?？鐕旧a(chǎn)技術的提高，讓國際貿(mào)易越來越高級化，所以跨國公司對國際貿(mào)易結構的影響毋庸置疑。四、跨國公司促進國際貿(mào)易的發(fā)展隨著科技的進步和生產(chǎn)的發(fā)展，世界經(jīng)濟高速增長，對外投資在世界經(jīng)濟中的地位大大提高，從而繼續(xù)促進了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。我們在上面跨國公司的特點中提到過，世界產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和資源在全球在重新配置轉移，新的經(jīng)濟全球化中的分工模式要求各種生產(chǎn)要素重新的組合來達到優(yōu)化的目的，這需要通過以跨國經(jīng)營為主的對外直接投資來實現(xiàn)。國際經(jīng)濟的一體化是依靠跨國公司作為主要的手段來達到。所以說跨國公司是在以另一種方案來擴大國際市場的規(guī)模、在完善市場交易的規(guī)則，做一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。把國際市場這個大蛋糕做得更大，同時也完善新的國際貿(mào)易體系。在第二次世界大戰(zhàn)結束以后，隨著西方各國開始休養(yǎng)生息，大力發(fā)展經(jīng)濟，推動著國際貿(mào)易開始飛速的發(fā)展，國際貿(mào)易的增長速度肉眼可見，這是我們通過數(shù)據(jù)來分析得知。首先，跨國公司通過國際化的內(nèi)部分工來實現(xiàn)的國際生產(chǎn)的專業(yè)化，合作化，統(tǒng)一化，使得企業(yè)內(nèi)部的各種零件資源和制成品的往返運輸量成倍增長，而這種跨國公司內(nèi)部的跨國的商品交易活動，一方面可以增加跨國公司的內(nèi)部交易量也可以擴大國際貿(mào)易量，一舉兩得。這在上一個專題中我們進行了詳細的討論國際貿(mào)易發(fā)生的改變很大一部分原因就是跨國公司內(nèi)部的交易成本降低導致的。其次，跨國公司為了實現(xiàn)對外擴張的目標，通過海外投資，擴建，招標，兼容和整改企業(yè)，給當?shù)氐姆止編砹舜罅康馁Y源、商品和技術。從而促進國際貿(mào)易的再擴大。再次，為了能夠減少成本，降低需要繳納關稅，跨國公司的決策十分明智，更多的投入到了就地生產(chǎn)，就地銷售這一系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，直接在當?shù)劁N售本國的產(chǎn)品，同時通過當?shù)氐膶ν赓Q(mào)易渠道擴大對其他國家和地區(qū)的出口，這樣不僅可以再次利用當?shù)氐馁Y源和勞動力也可以長久交易，使得促進國際貿(mào)易的再擴大。另外，跨國公司也不是一家獨大，是通過選擇更多的貿(mào)易伙伴國際的大企業(yè)的合作進入了更完善國際銷售渠道。使得跨國公司們也強強聯(lián)手，互相協(xié)作發(fā)展。最后，為了占領世界競爭的霸主而進行的科研開發(fā)是跨國公司推動國際貿(mào)易中的技術迅速發(fā)展。當今國際貿(mào)易中，一部分是由我們前面講述的從跨國公司內(nèi)部貿(mào)易，還有一部分是跨國公司與跨國公司之間的合作與交易，最后一些是國家與國家之間來交易的。全世界前500家的跨國公司參與了全球百分之七十以上的貿(mào)易額。[4]可見跨國公司對于全球貿(mào)易的重要性。顯而易見，跨國公司的發(fā)展直接影響著全球貿(mào)易的走向，也可以說跨國公司是全球貿(mào)易的載體。五、跨國公司對國際貿(mào)易的負面影響物極必反，跨國公司的發(fā)展對國際貿(mào)易也并不是只有益處，同時會有很多的負面影響。很大程度上來說在跨國公司在促進國際貿(mào)易的發(fā)展，但也會出現(xiàn)不少的弊端，跨國公司以一家獨大的方式，會對國際貿(mào)易自由度上有很大的限制影響，甚至可以說是管控，這樣會影響東道國的貿(mào)易逆差，影響國際貿(mào)易平衡。1．內(nèi)部貿(mào)易的影響跨國公司為了企業(yè)得到最優(yōu)質的利潤，通過內(nèi)部貿(mào)易采取的轉移價格。在跨國公司內(nèi)部進行的資源的重整，技術的貿(mào)易時，故意抬高或者降低正常的價格來交易，從而達到獲得高額利潤的目的。但是這種內(nèi)部交易會對國際貿(mào)易價格機制造成嚴重的破壞作用，影響國際的供求關系，使國際貿(mào)易的價格發(fā)生紊亂。長期的跨國公司內(nèi)部的交易會使貿(mào)易市場逐漸封閉，隨意的調(diào)改價格，以此來給競爭對手很大的經(jīng)濟壓力，致使國際市場的紊亂，這些問題都會嚴重阻礙市場的自由競爭。2．東道國的利益跨國公司通過內(nèi)部的貿(mào)易采取的價格轉移來減少稅收的方式，對東道國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了影響。在跨國公司內(nèi)部交易的時候，母公司對子公司進行價格打壓，用很低的價格來交易，從而來減少需繳納的關稅，從而減低了成本，這樣的跨國公司內(nèi)部交易雖讓母公司和子公司的利益最大化，也提高了在跨國公司的對國際市場的影響力，但是東道國的稅收能力就會大打折扣，并不利于東道國的公司發(fā)展。從我調(diào)查的資料中發(fā)現(xiàn)，中國的外資企業(yè)虧損比差不多是百分之四十，我以為是很高的虧損額了，但是非洲和東南亞有的國家和地區(qū)甚至達到了百分之八十。這使得合資企業(yè)根本無利可分，連年虧損，所以很不看好國際貿(mào)易的長期發(fā)展方向?？鐕緸榱吮緡母哂?，把高能耗，高污染和高排放的項目都建設在發(fā)展中國家，造成了東道國的資源流失，還得不到相應的價格的局面。并且造成了東道國的生態(tài)被破壞，環(huán)境被污染。所以在東道國考慮面對跨國公司的問題時，十分苦惱，他們需要跨國公司的到來帶領本國企業(yè)的發(fā)展，又需要面對跨國公司帶來的損失。更多的國家選擇睜一只眼閉一只眼，這也不是長久之法。六、小結綜上所述，跨國公司是壟斷資本主義高速發(fā)展的一個產(chǎn)物，他對當今世界的貿(mào)易格局起著決定性的作