昆機(jī)調(diào)查問卷020111昆機(jī)-亞商調(diào)查問卷昆明機(jī)床股份有限公司企業(yè)管理調(diào)查問卷二OO二年一月昆明機(jī)床股份有限公司企業(yè)管理調(diào)查問卷員工姓名：所在部門：擔(dān)當(dāng)職務(wù)：本頁(yè)在亞商企業(yè)咨詢股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“亞商”）收到完整的調(diào)查結(jié)果后將除去，我們保證對(duì)您所填的問卷保密。請(qǐng)于2002年1月18日前完成本調(diào)查，并交還至亞商昆明機(jī)床股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“昆明機(jī)床”.“昆機(jī)”）項(xiàng)目組。目錄前言………3第一部分：基本資料……………4A.個(gè)人資料…………4B.對(duì)昆明機(jī)床的總體看法…………5第二部分：組織體系……………8A.組織體系基本狀況………………8B.組織的一般特征………………10C.規(guī)范化程度……………………17D.標(biāo)準(zhǔn)化程度……………………19E.集權(quán)與分權(quán)程度………………20F.部門（單位）間的相互依賴性…………………22G.部門（單位）內(nèi)的相互依賴性…………………24第三部分：經(jīng)營(yíng)機(jī)制…………26A.經(jīng)營(yíng)機(jī)制基本狀況……………26B.考核問題………………………28C.薪酬制度問題…………………30D.員工工資………………………32E.員工獎(jiǎng)金………………………35F.住房補(bǔ)貼………………………40G.午餐津貼（及午餐券）.出差津貼與加班費(fèi)/津貼…………41H.職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)………………42I.節(jié)假日與其他休假……………46J.總體薪酬激勵(lì)機(jī)制一總結(jié)……………………48K.績(jī)效評(píng)估………………………56前言昆明機(jī)床鼓勵(lì)員工積極參與公司發(fā)展，并在公司發(fā)展中發(fā)揮自身作用。為此，公司希望了解當(dāng)前管理中所面臨的一些問題。為此，將向一部分員工發(fā)放本調(diào)查問卷，希望您能坦率表達(dá)您的意見，并提出建設(shè)性建議。昆機(jī)已邀請(qǐng)亞商的咨詢專家負(fù)責(zé)此次問卷調(diào)查并分析調(diào)查結(jié)果。你們中的一部分人將會(huì)被邀請(qǐng)與亞商課題小組成員就你們的問卷進(jìn)行討論。有關(guān)討論的時(shí)間及具體事宜將與你們直接聯(lián)系。請(qǐng)注意，所有的評(píng)論與討論都會(huì)被嚴(yán)格保密，問卷上的回答與個(gè)人無關(guān)。您及公司將會(huì)收到此次調(diào)查結(jié)果的反饋。公司希望在不久的將來能在企業(yè)管理制度中考慮你們的意見和建議。請(qǐng)于2002年1月18日前完成此問卷，并交至亞商“昆明機(jī)床項(xiàng)目組”。如對(duì)本次調(diào)查及調(diào)查問卷存有疑問，請(qǐng)致電358，亞商企業(yè)咨詢股份有限公司“昆明機(jī)床項(xiàng)目組”，朱鵬揚(yáng)先生。感謝您完成此調(diào)查問卷。第一部分：基本資料A.個(gè)人資料請(qǐng)您在下列題目中最符合您的?內(nèi)打√。1.您的性別□男□女2.您的年齡□50以上□49-40□39-30□29-20□20以下3.您的最高學(xué)歷□博士□碩士□本科□大?！醮髮Ｒ韵?.您屬于哪個(gè)部門？您的職務(wù)名稱？您直屬上級(jí)的職務(wù)名稱？□□□5.您的工作性質(zhì)□高層管理人員□中層管理人員□一般管理人員□一般行政人員□技術(shù)人員□工勤人員□業(yè)務(wù)人員6.進(jìn)入公司的工作時(shí)間有□10年以上□10-6年□5-4年□3-1年□一年以下7.您在本職務(wù)的任職時(shí)間□B.對(duì)昆明機(jī)床的總體看法本部分問題集中于您對(duì)昆明機(jī)床工作的總體看法。1.您對(duì)昆明機(jī)床目前的發(fā)展戰(zhàn)略是否清晰？□清晰□不清晰昆明機(jī)床的發(fā)展戰(zhàn)略：2.目前，昆明機(jī)床在市場(chǎng)上采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略？□低成本領(lǐng)先（以成本上的優(yōu)勢(shì)，全面進(jìn)入市場(chǎng)）□產(chǎn)品差異化（以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯差異的產(chǎn)品.服務(wù)全面進(jìn)入市場(chǎng)）□市場(chǎng)細(xì)分（進(jìn)入某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)）□其它3.在目前，您的部門中是否有完備的規(guī)章制度？□有，非常完備□有，但不全□基本沒有，做事憑經(jīng)驗(yàn)4.目前的規(guī)章制度的執(zhí)行情況如何？□基本上遵照?qǐng)?zhí)行□大部分能有效執(zhí)行，但也有一些不能有效貫徹□基本上不能有效貫徹執(zhí)行5.您認(rèn)為，昆明機(jī)床在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位如何？□處于絕對(duì)領(lǐng)先地位□中上水平□基本上沒有太大競(jìng)爭(zhēng)力□現(xiàn)在還可以，以后（加入WTO）就很難判斷6.根據(jù)您的分析，昆明機(jī)床競(jìng)爭(zhēng)力的來源有哪些方面？□品牌優(yōu)勢(shì)□技術(shù)優(yōu)勢(shì)□成本優(yōu)勢(shì)□營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)□其它7.昆明機(jī)床目前的考核激勵(lì)體系運(yùn)作情況如何？□運(yùn)作良好，能夠體現(xiàn)公平.公正原則□基本情況尚可，但存在需要改進(jìn)的地方□基本上沒有完善的考核體系，激勵(lì)也不到位8.您認(rèn)為公司目前的薪資水平是否具有競(jìng)爭(zhēng)力？□是，在本地具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力□還可以，不高不低□沒有太大吸引力9.您認(rèn)為自己的價(jià)值在公司的激勵(lì)體系內(nèi)得到充分體現(xiàn)了嗎？□得到了充分體現(xiàn)□基本上沒有得到體現(xiàn)□無所謂，只要有足夠報(bào)酬就好10.公司對(duì)您的考核由誰具體參與？□上司□個(gè)人□下屬□相關(guān)部門□其他11.考核的結(jié)果會(huì)及時(shí)反饋給您嗎？□是，能夠及時(shí)反饋□有反饋，但不及時(shí)□基本沒有反饋12.您接受過由公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)嗎？□接受過，比較系統(tǒng)，有針對(duì)性□接受過，比較少□基本沒有13.您認(rèn)為公司的培訓(xùn)工作開展情況如何？□很好，有系統(tǒng)的安排□太少，以后希望能多安排□希望能采取多種形式14.據(jù)您了解，公司的人員流動(dòng)情況怎樣？□流動(dòng)很頻繁□有流動(dòng)，但不頻繁□基本上沒有流動(dòng)15.公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀是怎樣的？您所了解的公司價(jià)值觀：16.您認(rèn)可公司的價(jià)值觀嗎？□很認(rèn)同□一般□不認(rèn)同17.您對(duì)公司目前的管理有何建議？第二部分：組織體系A(chǔ).組織體系的基本狀況1.您認(rèn)為本公司組織結(jié)構(gòu)方面存在的主要問題是什么？請(qǐng)選出您認(rèn)為最主要的三項(xiàng)o公司領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度（直接下屬的人數(shù)）太寬o部門機(jī)構(gòu)職責(zé)重疊o部門的職責(zé)不清o部門間協(xié)作不好，扯皮多o領(lǐng)導(dǎo)決策程序不科學(xué)o決策執(zhí)行遲緩o新的職能工作無人擔(dān)負(fù)o職能人員素質(zhì)不適應(yīng)要求o人浮于事o臨時(shí)性機(jī)構(gòu)太多o缺乏管理程序和管理標(biāo)準(zhǔn)o多頭指揮2.您的工作目標(biāo)和任務(wù)是用什么方法定下來的？o完全由上級(jí)決定o根據(jù)上級(jí)精神確定o與上級(jí)商談后確定o完全根據(jù)自己的判斷決定3.您認(rèn)為本公司的管理工作標(biāo)準(zhǔn)是否得到了貫徹執(zhí)行？o嚴(yán)格執(zhí)行o執(zhí)行得一般o沒有認(rèn)真執(zhí)行4.您對(duì)現(xiàn)在的部門工作環(huán)境滿意嗎？o滿意o一般o不滿意5.您對(duì)目前本公司的分權(quán)情況如何看待？o集中太多，分權(quán)不足o分權(quán)太多，有分散化傾向o比較合適6.您認(rèn)為部門之間的本位主義意識(shí)濃重嗎？o很濃重o有一點(diǎn)o沒有o不好說B.組織的一般特征1.下列決策問題，誰有權(quán)作出決定？第一線管理人員職能系統(tǒng)負(fù)責(zé)人分公司經(jīng)理公司總經(jīng)理公司董事會(huì)12345123451234512345123451234512345123451234512345123451234512345①50萬元以下的投資50萬元至100萬元的投資100萬元至500萬元的投資500萬元至1000萬元的投資1000萬元至5000萬元的投資5000萬元以上的投資②新產(chǎn)品的開發(fā)與投產(chǎn)③生產(chǎn)線建造④改變經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域⑤制定廣告預(yù)算⑥更換銷售渠道⑦改變組織結(jié)構(gòu)⑧采用新工藝技術(shù)2.在生產(chǎn).營(yíng)銷.研究開發(fā).財(cái)務(wù).人事部門之間，權(quán)力分配的均衡或差異程度如何？12345均衡差異3.權(quán)力產(chǎn)生的基礎(chǔ)是什么？12345知識(shí)職位4.決策制定的風(fēng)格12345各部門（單位）獨(dú)自作出決策而不考慮其它部門的反應(yīng)大多數(shù)決策在部門（單位）相互作用中作出（1）12345決策由部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人作出決策由部門（單位）管理人員集體討論決定（2）12345決策過程中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常征求下屬的意見決策過程中上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根本不征求下屬的意見（3）12345重大問題決策吸收各部門（單位）負(fù)責(zé)人廣泛參與重大問題決策完全不吸收各部門（單位）負(fù)責(zé)人參與（4）5.職權(quán)等級(jí)鏈的長(zhǎng)度（1）從一線工人到總經(jīng)理之間有多少個(gè)管理層次？（2）高層管理層次數(shù)目：（3）中層管理層次數(shù)目：（4）基層管理層次數(shù)目：6.高層.中層和基層的管理幅度各自為多少？高層：中層：基層：7.管理人員與職工人數(shù)的大致比例是多少？大致比例為：8.上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督控制的嚴(yán)密程度12345松弛嚴(yán)密9.控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度（1）利潤(rùn)中心或成本中心責(zé)任體制使用的范圍12345狹窄寬泛（2）對(duì)工作績(jī)效和工作人員能力考評(píng)的頻率12345低高（3）大多數(shù)活動(dòng)的開展是否都有標(biāo)準(zhǔn)程序可循12345很少很多（4）企業(yè)或部門（單位）中書面的規(guī)則和條例的數(shù)量12345少多（5）任何事情是否嚴(yán)格按照等級(jí)鏈（管理的層級(jí)）溝通12345嚴(yán)格寬松10.橫向分化（專業(yè)化）程度（1）工作任務(wù)的專業(yè)化分工和嚴(yán)格限定程度12345低高（2）職能部門設(shè)置的數(shù)量12345少多（3）不同職業(yè)專家.職務(wù)頭銜的數(shù)量12345少多（4）部門間目標(biāo)與價(jià)值觀的一致程度12345高低（5）部門間在工作計(jì)劃的時(shí)間跨度上的差異程度12345低高（6）取得部門間協(xié)調(diào)配合的難易程度12345易難11.橫向整合（協(xié)作）手段的應(yīng)用頻度（1）在特定問題解決中，為促進(jìn)部門間的合作，是否經(jīng)常設(shè)立臨時(shí)性的任務(wù)小組？12345經(jīng)常很少（2）是否設(shè)立各種正式的委員會(huì)，促進(jìn)各部門的聯(lián)合決策？12345經(jīng)常很少（3）是否經(jīng)常使用“聯(lián)絡(luò)職位”（專職負(fù)責(zé)部門（單位）的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)的職位）協(xié)調(diào)手段？12345經(jīng)常很少（4）在產(chǎn)品開發(fā)決策.長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定中，是否使用委員會(huì)或其它協(xié)調(diào)手段？12345經(jīng)常很少12.信息系統(tǒng)的完善程度（1）信息系統(tǒng)的覆蓋面有多廣？12345狹窄廣泛（2）對(duì)信息系統(tǒng)的使用頻率多高？12345低高13.信息溝通的特征（1）信息溝通的主要內(nèi)容12345建議與意見指示與決定（2）信息溝通的方向12345橫向?yàn)橹骺v向?yàn)橹鳎?）信息溝通的形式12345非正式正式（4）各管理層次之間溝通的坦誠(chéng)與密切程度12345低高（5）與其他部門人員交往的機(jī)會(huì)12345多少14.組織文化的特征（1）權(quán)力與威望更多地取決于職位和資歷而不是成就和貢獻(xiàn)的程度12345低高（2）管理人員對(duì)于本部門（單位）和公司的使命目標(biāo)了解的程度12345低高（3）是否有許多管理人員關(guān)心本部門（單位）和個(gè)人的目標(biāo)更甚于整個(gè)公司的目標(biāo)？12345很少很多（4）管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的傾向或回避程度12345愿冒風(fēng)險(xiǎn)不愿冒風(fēng)險(xiǎn)（5）管理人員是否認(rèn)同“對(duì)于環(huán)境中的變化宜采取謹(jǐn)慎.逐步試探的行為”的觀點(diǎn)？12345不認(rèn)同很認(rèn)同（6）管理人員間是否時(shí)常有爭(zhēng)論？12345經(jīng)常很少（7）有多少管理人員不愿意敞開胸懷交換意見？12345很少很多（8）組織中是否經(jīng)常發(fā)生“權(quán)術(shù)”行為？12345很少經(jīng)常C.規(guī)范化程度1.有沒有工作說明書或職務(wù)說明書？如果有，發(fā)給誰？A.發(fā)給高層管理人員：□是□不是B.發(fā)給中層管理人員：□是□不是C.發(fā)給基層管理人員：□是□不是2.有多少非管理人員有書面的作業(yè)指示？A.0~20%B.20~40%C.40~60%D.60~80%E.80~100%3.有沒有規(guī)章制度手冊(cè)？A.有B.沒有4.有沒有組織方針說明書？A.有B.沒有5.有沒有工作流程表或工作程序表？A.有B.沒有6.在您的部門（單位）中，有多少職工按期交上書面報(bào)告？A.0~20%B.20~40%C.40~60%D.60~80%E.80~100%D.標(biāo)準(zhǔn)化程度1.關(guān)于您的工作，有沒有書面的規(guī)定和程序？有多少？A.幾乎沒有B.有一些C.不多也不少D.很多E.大量2.這些規(guī)定和程序是不是明確地寫出您應(yīng)當(dāng)做哪些主要工作？A.非常模糊B.多半是模糊的C.一般D.比較具體E.非常具體3.在最近的3個(gè)月里，您在多大程度上按照一定的程序或慣例做您的主要工作？A.0~20%B.20~40%C.40~60%D.60~80%E.80~100%E.集權(quán)和分權(quán)程度1.下列各項(xiàng)是關(guān)于您所在部門（單位）的工作中的一般決定和行動(dòng)。您那一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬的每個(gè)人員有多少影響力？無少有些多很多1234512345123451234512345123451234512345（1）為本部門（單位）制定預(yù)算（2）雇傭和辭退（調(diào)離）人員（3）提升人員和予以降職（4）建立一個(gè)新的項(xiàng)目或方案（5）制定工作份額（6）規(guī)定程序和規(guī)則（7）決定如何處理例外的工作（8）購(gòu)置供應(yīng)品和設(shè)備2.您部門（單位）預(yù)算中，在您的控制之下的占多大比例？A.0~20%B.20~40%C.40~60%D.60~80%E.80~100%3.不必經(jīng)過上級(jí)的批準(zhǔn)，您能減少多少預(yù)算？A.0~20%B.20~40%C.40~60%D.60~80%E.80~100%4.您的下屬因有功績(jī)而得到提升，這種提升有多少是在您的控制之下？A.0~20%B.20~40%C.40~60%D.60~80%E.80~100%5.當(dāng)您無權(quán)作出決定時(shí)，您的上司有多少時(shí)候被授權(quán)作出決定而不必提請(qǐng)更上一級(jí)審批？A.0~20%B.20~40%C.40~60%D.60~80%E.80~100%6.如果您對(duì)局外人談到您部門（單位）時(shí)，您會(huì)如何描述？A.非常集權(quán)化B.有些集權(quán)C.有集權(quán)化.也有分權(quán)化D.有較多分權(quán).E.非常分權(quán)化F.部門（單位）間的依賴性本部分由部門（單位）主管人員及該部門（單位）的上級(jí)主管填寫。請(qǐng)回答，您所在或所管部門（單位）在完成任務(wù)時(shí)同那些部門（單位）有相互作用？列出三個(gè)對(duì)您的業(yè)務(wù)和目標(biāo)的完成影響很大的“重要部門（單位）”。大約還有多少“其他部門（單位）”，您和他們有接觸，但沒有在這里列出？請(qǐng)先分別描述以下這些“重要部門（單位）”和您接觸的“其他部門（單位）”，然后把兩類合并起來再作一描述?！爸匾块T（單位）”有：對(duì)“重要部門（單位）”的描述：對(duì)“其他部門（單位）”的描述：綜合描述（重要+其他）：然后回答以下問題。12345沒有較少一般較大很大部門（單位）間依賴程度1.以下各部門（單位）的行動(dòng)在多大程度上影響您部門（單位）的業(yè)務(wù)？12345（1）重要部門（單位）12345（2）其他部門（單位）12345（3）綜合（重要+其他）2.任何一個(gè)部門（單位）的行動(dòng)會(huì)不會(huì)影響其他部門（單位）的活動(dòng)？以下部門（單位）的行動(dòng)在多大程度上相互影響？123451234512345（1）重要部門（單位）（2）其他部門（單位）（3）綜合（重要+其他）3.以下各部門（單位）在多大程度上必須支持一個(gè)新項(xiàng)目，以便順利地制定并執(zhí)行計(jì)劃？123451234512345（1）重要部門（單位）（2）其他部門（單位）（3）綜合（重要+其他）4.以下各部門（單位）在多大程度上限制您部門（單位）的活動(dòng)？123451234512345（1）重要部門（單位）（2）其他部門（單位）（3）綜合（重要+其他）G.部門（單位）內(nèi)的工作依賴性12345沒有較少一般較大很大部門（單位）內(nèi)依賴程度請(qǐng)指出在您部門（單位）中有多少正常工作是按以下每一情況所說明的方式在職工中流動(dòng)。1.并列式的工作流程。工作和活動(dòng)由若干職工分別完成，不在他們之間流動(dòng)。工作進(jìn)入部門（單位）工作離開部門（單位）123452.順序式工作流程。工作和活動(dòng)在下屬人員之間流動(dòng)，多半只往一個(gè)方向流動(dòng)。工作進(jìn)入部門（單位）工作離開部門（單位）123453.交互式工作流程。工作和活動(dòng)有一段時(shí)間在下屬人員之間來回流動(dòng)。工作進(jìn)入部門（單位）工作離開部門（單位）123454.團(tuán)體式工作流程。工作和活動(dòng)到達(dá)您部門（單位），下屬人員進(jìn)行辦理，解決問題，同時(shí)作為一個(gè)小組在會(huì)議上協(xié)同處理。工作進(jìn)入部門（單位）工作離開部門（單位）12345第三部分：經(jīng)營(yíng)機(jī)制A.經(jīng)營(yíng)機(jī)制基本狀況請(qǐng)您在下列題目的□內(nèi)打√表示您的意見。1.在公司里您感到□非常愉快□愉快□一般□不愉快□非常不愉快2.您對(duì)公司的前途□非?？春谩蹩春谩跻话恪醪缓谩醴浅２缓?.您對(duì)自己在公司的前途□非?？春谩蹩春谩跻话恪醪缓谩醴浅２缓?.從現(xiàn)在和未來您離開公司的念頭□非常強(qiáng)□強(qiáng)□一般□弱□非常弱5.您現(xiàn)在與進(jìn)入公司相比，您的工作積極性□高很多□稍高□一樣□下降□差很多6.影響您工作積極性最主要的因素是□公司因素□主管因素□考核結(jié)果□薪酬因素□獎(jiǎng)金因素□發(fā)展機(jī)會(huì)□其他：7.您認(rèn)為公司現(xiàn)行的薪酬制度□非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理8.以利潤(rùn)為導(dǎo)向的管理制度會(huì)不會(huì)使員工重視短期行為利益，而忽視長(zhǎng)期效益行為□一定會(huì)□可能會(huì)□可能不會(huì)□一定不會(huì)9.若有其他公司付您更高的待遇，您是否會(huì)離職□一定會(huì)□可能會(huì)□一定不會(huì)10.目前您最關(guān)心的是（選擇一項(xiàng)）□提高工資□公司的前途□發(fā)展機(jī)會(huì)□有更多的自主權(quán)□提高工作能力□與上級(jí)搞好關(guān)系□領(lǐng)導(dǎo)者水平的提高B.考核問題請(qǐng)您在下列題目的□內(nèi)打√表示您的意見。1.您認(rèn)為對(duì)您的工作有沒有考核的必要性□有必要□沒必要2.目前公司對(duì)您的工作績(jī)效有沒有進(jìn)行考核□有□沒有（第2項(xiàng)答有的才能繼續(xù)下面3-6項(xiàng)的回答）3.公司對(duì)您的工作績(jī)效是否有考核辦法□有□很少□沒有4.您認(rèn)為對(duì)您考核的績(jī)效指標(biāo)是否明確□明確□一般□不明確5.您認(rèn)為對(duì)您的考核指標(biāo)是否能夠反映您的工作業(yè)績(jī)□能夠□一般□不能反映6.您的主要考核人是誰□7.您的主管有沒有告訴您，他對(duì)您考核的結(jié)果□有□沒有（第7項(xiàng)答“有”的繼續(xù)下面8-12項(xiàng)的回答）8.您主管對(duì)您考核前后是否進(jìn)行過溝通□非常充分□充分□一般□不充分□非常不充分9.對(duì)您工作考核的結(jié)果，您認(rèn)為□非常公正□公正□一般□不公正□非常不公正10.對(duì)您工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，您覺得□非常滿意□滿意□一般□不滿意□非常不滿意11.在每次考核后對(duì)您的工作精神與態(tài)度的影響□非常積極□積極□一般□消極□非常消極12.12.您認(rèn)為對(duì)您工作績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否合理□非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理13.公司是否將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用在薪酬上□是□否（第13項(xiàng)答“是”的繼續(xù)下面14項(xiàng)的回答）14.您認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在薪酬上的運(yùn)用是否合理□非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理15.您認(rèn)為應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次考核□年終一次□半年一次□每季一次□每月一次C.薪酬制度問題請(qǐng)您在下列題目的□內(nèi)打√表示您對(duì)現(xiàn)行薪酬制度的意見。1.您的薪酬所得能否滿足您及家庭的生活需要□非常足夠□足夠□一般□不足□非常不足2.您認(rèn)為薪酬制度有沒有修正的必要性□有必要□沒必要3.您是否滿意您現(xiàn)在的薪酬□非常滿意□滿意□一般□不滿意□非常不滿意4.您認(rèn)為您的薪酬所得在同行業(yè)中□高很多□偏高□一般□偏低□低很多5.您認(rèn)為您的薪酬所得在本地區(qū)□很高□偏高□一般□偏低□低很多6.您認(rèn)為您的薪酬所得在本公司中□很高□偏高□一般□偏低□低很多7.您認(rèn)為您的薪酬所得同付出相比是否對(duì)等□很對(duì)等□較對(duì)等□一般□較不對(duì)等□很不對(duì)等8.您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作難度和責(zé)任是否對(duì)等□很對(duì)等□較對(duì)等□一般□較不對(duì)等□很不對(duì)等9.您認(rèn)為您的薪酬所得同您的工作業(yè)績(jī)是否對(duì)等□很對(duì)等□較對(duì)等□一般□較不對(duì)等□很不對(duì)等10.您認(rèn)為您的薪酬所得與您的同級(jí)別員工相比是否對(duì)等□很對(duì)等□較對(duì)等□一般□較不對(duì)等□很不對(duì)等11.您認(rèn)為您的薪酬所得與您的下級(jí)員工相比是否有足夠的差距□級(jí)差很大□級(jí)差較大□一般□級(jí)差較小□級(jí)差很大12.12.您認(rèn)為您的薪酬所得與您的上級(jí)員工相比是否有足夠的差距□級(jí)差很大□級(jí)差較大□一般□級(jí)差較小□級(jí)差很大13.您認(rèn)為現(xiàn)行的薪酬制度對(duì)您的工作精神與態(tài)度的影響□非常積極□積極□一般□消極□非常消極14.您認(rèn)為薪酬的浮動(dòng)比率應(yīng)在□20%及以下□30%□40%□50%□60%□70%及以上15.您認(rèn)為薪酬的浮動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生□積極幫助□一些幫助□沒影響□一些困擾□很