新辦運輸企業(yè)財務制度_第1頁
新辦運輸企業(yè)財務制度_第2頁
新辦運輸企業(yè)財務制度_第3頁
新辦運輸企業(yè)財務制度_第4頁
新辦運輸企業(yè)財務制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGE新辦運輸企業(yè)財務制度一、總則(一)制定目的本財務制度旨在規(guī)范新辦運輸企業(yè)的財務行為,加強財務管理和監(jiān)督,提高資金使用效益,保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,為企業(yè)的運營決策提供準確、可靠的財務信息支持。(二)適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]及其所屬各部門、分支機構和全資子公司。(三)基本原則1.合法性原則:嚴格遵守國家有關法律法規(guī)和財務規(guī)章制度,確保企業(yè)財務活動合法合規(guī)。2.真實性原則:財務核算應當以實際發(fā)生的交易或事項為依據(jù),如實反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。3.完整性原則:涵蓋企業(yè)財務管理的各個方面,包括資金籌集、資產(chǎn)購置、成本費用控制、收入與利潤核算、財務報告等,確保財務信息的全面性。4.準確性原則:財務數(shù)據(jù)的記錄、計算和報告應當準確無誤,避免錯誤和虛假信息。5.及時性原則:及時收集、處理和傳遞財務信息,以便企業(yè)管理層能夠及時做出決策。6.效益性原則:在財務管理中注重成本效益分析,合理配置資源,提高資金使用效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。二、財務機構與人員設置(一)財務機構設置1.設立獨立的財務部門,負責企業(yè)的財務管理工作。財務部門應根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務需求,合理設置崗位,包括財務經(jīng)理、會計、出納、財務分析等。2.財務部門應明確各崗位的職責和權限,建立健全崗位責任制,確保各項財務管理工作有序進行。(二)財務人員配備1.財務人員應具備相應的專業(yè)知識和技能,持有會計從業(yè)資格證書,并定期參加繼續(xù)教育,不斷提高業(yè)務水平。2.財務人員應遵守職業(yè)道德規(guī)范,誠實守信,廉潔奉公,保守企業(yè)財務秘密。(三)財務人員職責1.財務經(jīng)理職責全面負責企業(yè)財務管理工作,制定財務戰(zhàn)略和規(guī)劃,組織實施財務管理制度和流程。負責財務預算的編制和執(zhí)行監(jiān)控,定期進行財務分析,為企業(yè)決策提供支持。組織資金籌集和資金運作,優(yōu)化資金結構,確保企業(yè)資金安全和有效使用。負責財務報表的編制和報送,審核財務報告,保證財務信息的真實性和準確性。加強與稅務機關、銀行等相關部門的溝通協(xié)調(diào),維護企業(yè)良好的外部財務環(huán)境。組織財務人員培訓和考核,提高財務團隊整體素質(zhì)。2.會計職責按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定,進行會計核算,填制會計憑證,登記會計賬簿,編制財務報表。負責財務收支的審核和記錄,確保財務數(shù)據(jù)的準確性和完整性。定期對企業(yè)的財務狀況進行清查和盤點,核實資產(chǎn)負債情況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告并提出處理建議。協(xié)助財務經(jīng)理編制財務預算和財務分析報告,提供相關財務數(shù)據(jù)支持。負責會計檔案的整理、歸檔和保管工作,確保會計檔案的安全和完整。3.出納職責辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務,嚴格遵守現(xiàn)金管理和銀行結算制度。負責保管庫存現(xiàn)金、有價證券和空白支票等重要票據(jù),確保資金安全。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬,做到日清月結,賬款相符。定期編制資金日報表,向財務經(jīng)理報告資金收支情況。協(xié)助會計做好財務報銷工作,審核報銷憑證的真實性和合法性。三、資金籌集與管理(一)資金籌集渠道1.股東投入:根據(jù)企業(yè)章程和投資協(xié)議,股東按照約定的出資方式和金額向企業(yè)投入資金,作為企業(yè)的注冊資本。2.銀行貸款:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要和資金狀況,向銀行申請各類貸款,包括短期貸款、中期貸款和長期貸款。3.其他融資渠道:如發(fā)行債券、融資租賃、商業(yè)信用等,根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的融資方式。(二)資金籌集程序1.提出申請:企業(yè)根據(jù)資金需求情況,由相關部門或人員提出資金籌集申請,說明資金用途、金額、期限、融資方式等。2.可行性研究:財務部門對資金籌集申請進行可行性研究,分析融資成本、風險和收益,提出意見和建議。3.審批決策:企業(yè)管理層根據(jù)財務部門的意見,對資金籌集申請進行審批決策,確定最終的融資方案。4.簽訂合同:按照審批通過的融資方案,與相關金融機構或投資者簽訂融資合同,明確雙方的權利和義務。5.資金到位:根據(jù)融資合同的約定,及時辦理資金到位手續(xù),確保資金按時足額到賬。(三)資金管理1.資金預算管理財務部門應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃和財務狀況,編制年度資金預算,明確資金收入和支出的規(guī)模、時間和用途。資金預算應經(jīng)企業(yè)管理層審批后執(zhí)行,并定期進行監(jiān)控和分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2.資金收支管理嚴格執(zhí)行資金收支審批制度,所有資金收支必須經(jīng)過授權審批,確保資金使用的合規(guī)性和安全性。加強現(xiàn)金管理,嚴格控制現(xiàn)金庫存限額,確保現(xiàn)金收付的準確性和及時性。加強銀行賬戶管理,定期核對銀行賬戶余額,及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。3.資金風險管理建立健全資金風險預警機制,對可能出現(xiàn)的資金風險進行及時預警和防范。合理安排資金結構,優(yōu)化資金配置,降低資金成本和財務風險。加強對融資合同的管理,嚴格按照合同約定履行義務,避免因違約導致的資金風險。四、資產(chǎn)購置與管理(一)固定資產(chǎn)購置1.購置計劃:企業(yè)各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,提出固定資產(chǎn)購置申請,經(jīng)財務部門審核和企業(yè)管理層審批后,納入固定資產(chǎn)購置計劃。2.采購流程:按照固定資產(chǎn)購置計劃,通過招標、詢價、談判等方式選擇供應商,簽訂采購合同,確保采購過程的公開、公平、公正。3.驗收入賬:固定資產(chǎn)購置后,由相關部門組織驗收,驗收合格后辦理入庫手續(xù),并及時進行賬務處理,將固定資產(chǎn)入賬。(二)固定資產(chǎn)折舊1.折舊方法:根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況,合理確定折舊方法,如直線法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等。2.折舊年限:按照國家有關規(guī)定和企業(yè)實際情況,確定固定資產(chǎn)的折舊年限,確保折舊計提的合理性和準確性。3.折舊計提:財務部門應按照確定的折舊方法和折舊年限,每月計提固定資產(chǎn)折舊,并進行賬務處理。(三)固定資產(chǎn)清查1.定期對固定資產(chǎn)進行清查盤點,每年至少進行一次全面清查,確保固定資產(chǎn)賬實相符。2..清查過程中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等情況,應及時查明原因,按照規(guī)定的程序進行處理,并調(diào)整固定資產(chǎn)賬面價值。(四)無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)1.無形資產(chǎn):包括土地使用權、專利權、商標權、著作權等,按照相關法律法規(guī)和企業(yè)會計準則進行確認、計量和攤銷。2.其他資產(chǎn):如長期待攤費用、遞延所得稅資產(chǎn)等,按照規(guī)定進行核算和管理。五、成本費用控制(一)成本費用核算原則1.權責發(fā)生制原則:按照權利和責任的發(fā)生時間確認成本費用,凡是當期已經(jīng)發(fā)生或應當負擔的費用,不論款項是否收付,都應當作為當期的成本費用;凡是不屬于當期的成本費用,即使款項已在當期收付,也不應當作為當期的成本費用。2.配比原則:將成本費用與相應的收入進行配比,同一會計期間內(nèi)的各項收入和與其相關的成本費用,應當在該會計期間內(nèi)確認。3.劃分收益性支出與資本性支出原則:正確區(qū)分收益性支出和資本性支出,凡支出的效益僅及于本會計期間(或一個營業(yè)周期)的,應當作為收益性支出;凡支出的效益及于幾個會計期間(或幾個營業(yè)周期)的,應當作為資本性支出。(二)成本費用項目1.主營業(yè)務成本:包括運輸業(yè)務過程中發(fā)生的車輛購置及折舊、燃油費、修理費、路橋費、司機薪酬等直接與運輸業(yè)務相關的成本。2.管理費用:涵蓋企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用,如管理人員薪酬、辦公費、差旅費、折舊費、水電費、業(yè)務招待費等。3.銷售費用:主要用于企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務過程中發(fā)生的費用,如運輸業(yè)務的市場推廣費、銷售人員薪酬、運輸業(yè)務的廣告宣傳費等。4.財務費用:核算企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的籌資費用,包括利息支出(減利息收入)、匯兌損益以及相關的手續(xù)費等。(三)成本費用控制措施1.成本費用預算管理財務部門應根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標和歷史數(shù)據(jù),結合市場情況,編制年度成本費用預算,并將預算分解到各部門和各月份。各部門應嚴格執(zhí)行成本費用預算,定期對預算執(zhí)行情況進行分析和考核,確保成本費用控制在預算范圍內(nèi)。2.成本費用核算與分析按照成本費用核算原則,準確核算各項成本費用,及時編制成本費用報表。定期對成本費用進行分析,找出成本費用變動的原因和影響因素,提出降低成本費用的措施和建議。3.成本費用控制方法采用目標成本法、標準成本法等方法,對成本費用進行控制。通過設定目標成本或標準成本,將實際成本與目標成本或標準成本進行對比,及時發(fā)現(xiàn)差異并采取措施進行調(diào)整。加強對成本費用的日??刂?,嚴格控制各項費用支出,杜絕浪費和不合理開支。六、收入與利潤核算(一)收入確認原則1.運輸業(yè)務收入應在完成運輸服務并取得客戶確認的相關憑證時確認收入。2.對于分期收款的運輸業(yè)務,應按照合同約定的收款日期和金額分期確認收入。3.對于提供其他與運輸相關的服務收入,應在服務完成并取得相關收入憑證時確認收入。(二)收入核算1.財務部門應根據(jù)業(yè)務部門提供的運輸業(yè)務合同、運輸任務完成單、發(fā)票等相關資料,及時準確地核算運輸業(yè)務收入。2.對于不同類型的運輸業(yè)務收入,應分別進行明細核算,確保收入數(shù)據(jù)的清晰和準確。(三)利潤核算1.企業(yè)的利潤包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。營業(yè)利潤為營業(yè)收入減去營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、銷售費用、管理費用、財務費用后的余額。2.利潤總額為營業(yè)利潤加上營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出后的余額。3.凈利潤為利潤總額減去所得稅費用后的余額。4.財務部門應按照企業(yè)會計準則的規(guī)定進行利潤核算,準確計算各項利潤指標,并編制利潤報表。七、財務報告與分析(一)財務報告種類1.月度財務報告:包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及相關附表,反映企業(yè)月度財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。2.季度財務報告:在月度財務報告的基礎上,增加財務情況說明書,對企業(yè)季度財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進行簡要分析和說明。3.年度財務報告:包括年度資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表及附注,全面反映企業(yè)年度財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,并對企業(yè)年度財務情況進行詳細分析和說明。(二)財務報告編制要求1.財務報告應按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定編制,確保財務報表的格式規(guī)范、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確。2.財務報表之間、財務報表各項目之間,凡有對應關系的數(shù)字,應當相互一致。財務報表中本期與上期的有關數(shù)字應當相互銜接。3.財務報告編制完成后,應由財務經(jīng)理審核,企業(yè)管理層審批,確保財務報告的真實性和準確性。(三)財務分析1.定期進行財務分析,為企業(yè)管理層提供決策支持。財務分析應包括償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析等方面。2.采用比率分析、趨勢分析、比較

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論