版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE福利彩票財(cái)務(wù)制度一、總則(一)目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范福利彩票機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,提高資金使用效益,確保福利彩票事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展,更好地服務(wù)社會(huì)公益事業(yè)。(二)適用范圍本制度適用于各級(jí)福利彩票管理機(jī)構(gòu)及其所屬單位。(三)基本原則1.合法性原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度,依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.規(guī)范性原則:建立健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程,確保財(cái)務(wù)工作有序開展。3.公開透明原則:財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地公開,接受社會(huì)監(jiān)督。4.??顚S迷瓌t:福利彩票資金應(yīng)專項(xiàng)用于社會(huì)福利事業(yè),不得挪作他用。5.效益性原則:合理配置資源,提高資金使用效益,實(shí)現(xiàn)福利彩票事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)管理體制(一)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置各級(jí)福利彩票管理機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員,負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)管理工作。(二)職責(zé)分工1.財(cái)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算、決算,組織實(shí)施財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督。制定和完善財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程。負(fù)責(zé)資金籌集、使用和管理,確保資金安全。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,為決策提供依據(jù)。配合相關(guān)部門做好財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督檢查工作。2.其他部門職責(zé)業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度要求,及時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料,配合財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)管理工作。審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)行為合規(guī)合法。三、預(yù)算管理(一)預(yù)算編制1.編制依據(jù):根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、福利彩票事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,結(jié)合上年度預(yù)算執(zhí)行情況,參考本年度彩票銷售預(yù)測(cè)等因素編制預(yù)算。2.編制內(nèi)容:包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)彩票銷售計(jì)劃等合理預(yù)計(jì);成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)涵蓋人員費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等;資金預(yù)算應(yīng)明確資金的籌集、使用和結(jié)余情況。3.編制流程:財(cái)務(wù)部門牽頭,組織各業(yè)務(wù)部門提出預(yù)算建議,經(jīng)綜合平衡后編制年度預(yù)算草案,報(bào)經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后,提交上級(jí)主管部門審批。(二)預(yù)算執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行,確保各項(xiàng)收支按預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控,定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。3.如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)按照規(guī)定的程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。(三)預(yù)算調(diào)整1.調(diào)整條件:因國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整、彩票市場(chǎng)重大變化、不可抗力等因素導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行困難,確需調(diào)整預(yù)算的。2.調(diào)整程序:由業(yè)務(wù)部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),說(shuō)明調(diào)整原因和調(diào)整內(nèi)容,經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后,報(bào)本單位領(lǐng)導(dǎo)審批,上級(jí)主管部門備案。(四)預(yù)算分析與考核1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,撰寫預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告,為決策提供參考。2.建立預(yù)算考核機(jī)制,對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià),考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤。四、收入管理(一)彩票銷售收入1.嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的彩票品種、銷售方式和價(jià)格進(jìn)行銷售,確保彩票銷售的合法性和規(guī)范性。2.加強(qiáng)彩票銷售系統(tǒng)管理,確保銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上傳,防止數(shù)據(jù)丟失或篡改。3.按照規(guī)定及時(shí)足額上繳彩票銷售資金,不得截留、挪用。(二)其他收入1.對(duì)廣告收入、贊助收入等其他收入,應(yīng)按照合同約定及時(shí)收取,并進(jìn)行規(guī)范的會(huì)計(jì)核算。2.加強(qiáng)對(duì)其他收入的管理和監(jiān)督,確保收入來(lái)源合法、合規(guī)。五、成本費(fèi)用管理(一)成本費(fèi)用分類1.人員費(fèi)用:包括工資、獎(jiǎng)金、福利、社會(huì)保險(xiǎn)等。2.業(yè)務(wù)費(fèi)用:如彩票印刷費(fèi)、宣傳推廣費(fèi)、銷售設(shè)備購(gòu)置及維護(hù)費(fèi)等。3.管理費(fèi)用:涵蓋辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等。4.其他費(fèi)用:如固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷等。(二)成本費(fèi)用控制1.建立成本費(fèi)用控制制度,明確成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。2.加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的審核和監(jiān)控,嚴(yán)格控制不合理支出。3.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析,尋找降低成本費(fèi)用的途徑和方法,提高成本效益。(三)費(fèi)用報(bào)銷1.員工應(yīng)按照規(guī)定填寫費(fèi)用報(bào)銷單,附上相關(guān)發(fā)票、憑證等,經(jīng)審批后報(bào)銷。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格審核費(fèi)用報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性和完整性,對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷予以拒絕。六、資金管理(一)資金籌集1.按照國(guó)家規(guī)定的渠道和方式籌集福利彩票資金,確保資金來(lái)源合法、穩(wěn)定。2.加強(qiáng)與財(cái)政、金融等部門的溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取有利的資金籌集政策和支持。(二)資金使用1.嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算和規(guī)定的用途使用資金,不得擅自改變資金用途。2.建立資金使用審批制度,明確審批權(quán)限和流程,確保資金使用安全、合規(guī)。3.加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的跟蹤和監(jiān)督,定期檢查資金使用效果。(三)資金結(jié)算1.規(guī)范資金結(jié)算流程,確保資金收付及時(shí)、準(zhǔn)確。2.加強(qiáng)銀行賬戶管理,嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。(四)資金安全1.建立健全資金安全管理制度,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、票據(jù)、印章等的管理。2.定期進(jìn)行資金清查盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),提高資金管理的安全性和效率。七、資產(chǎn)管理(一)固定資產(chǎn)管理1.制定固定資產(chǎn)管理制度,明確固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、入賬、折舊、處置等流程。2.定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常維護(hù)和管理,提高固定資產(chǎn)使用效益。(二)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理1.對(duì)無(wú)形資產(chǎn),如商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等,應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和核算。2.對(duì)其他資產(chǎn),如低值易耗品、辦公用品等,應(yīng)建立相應(yīng)的管理制度,加強(qiáng)實(shí)物管理。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析(一)財(cái)務(wù)報(bào)告定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告(包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等),真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映福利彩票機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)后,按規(guī)定報(bào)送上級(jí)主管部門和相關(guān)部門。(二)財(cái)務(wù)分析1.定期開展財(cái)務(wù)分析工作,對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),為決策提供依據(jù)。2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行情況分析、收入成本分析、資金使用效益分析等內(nèi)容,通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)措施和建議。九、財(cái)務(wù)監(jiān)督(一)內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常監(jiān)督和檢查。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。3.審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì),加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。(
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2026人教版五年級(jí)語(yǔ)文上期末測(cè)試卷
- 肝靶向納米遞藥:慢性肝病治療新突破
- 衛(wèi)生院健康管理制度
- 衛(wèi)生院特困病房管理制度
- 社區(qū)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)制度
- 公交車衛(wèi)生消毒管理制度
- 噴漆工藝與環(huán)保設(shè)施設(shè)備升級(jí)及自動(dòng)化改造項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告
- 健身館衛(wèi)生管理制度
- 中學(xué)生常規(guī)衛(wèi)生制度
- 衛(wèi)生站污水污物管理制度
- 2025北京西城區(qū)初一(下)期末英語(yǔ)試題及答案
- 2026.01.01施行的《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》
- DB11∕T 689-2025 既有建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程
- 2025年湖南公務(wù)員《行政職業(yè)能力測(cè)驗(yàn)》試題及答案
- 提前招生面試制勝技巧
- 2024中國(guó)類風(fēng)濕關(guān)節(jié)炎診療指南課件
- 2026年中國(guó)家居行業(yè)發(fā)展展望及投資策略報(bào)告
- 陜西省西安鐵一中2026屆高一物理第一學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)試題含解析
- DB3207∕T 1046-2023 香菇菌棒生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程
- 2025-2030腦機(jī)接口神經(jīng)信號(hào)解碼芯片功耗降低技術(shù)路線圖報(bào)告
- 空調(diào)安裝應(yīng)急預(yù)案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論