PAGE內(nèi)部財(cái)務(wù)制度范本一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)、全資子公司、控股子公司。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循。4.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，為決策提供可靠依據(jù)。5.及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)告和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。2.組織財(cái)務(wù)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。3.負(fù)責(zé)資金籌集、使用和管理，確保資金安全和合理使用。4.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，開(kāi)展預(yù)算管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。5.參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)支持和建議。（二）財(cái)務(wù)人員配備1.根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，合理配備財(cái)務(wù)人員，包括會(huì)計(jì)、出納、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，取得相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（三）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織財(cái)務(wù)制度的制定和完善，監(jiān)督執(zhí)行情況。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，完成財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等工作。負(fù)責(zé)資金管理、預(yù)算管理、成本控制等重要財(cái)務(wù)管理工作。參與公司重大決策，提供財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。2.會(huì)計(jì)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。編制記賬憑證，登記賬簿，定期結(jié)賬和對(duì)賬。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔和保管。3.出納辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金安全。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白支票等重要票據(jù)。協(xié)助會(huì)計(jì)進(jìn)行資金核對(duì)和賬務(wù)處理。負(fù)責(zé)工資發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等資金支付工作。三、財(cái)務(wù)核算（一）會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)1.公司按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況制定會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)。2.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并按照規(guī)定進(jìn)行披露。（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置1.根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置會(huì)計(jì)科目。2.會(huì)計(jì)科目應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如有調(diào)整，應(yīng)編制會(huì)計(jì)科目調(diào)整對(duì)照表，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中說(shuō)明。（三）財(cái)務(wù)核算流程1.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)取得或填制原始憑證，并按照規(guī)定進(jìn)行審核和簽字。2.會(huì)計(jì)人員根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。3.定期進(jìn)行結(jié)賬和對(duì)賬，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。4.期末，會(huì)計(jì)人員按照規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表，經(jīng)審核后報(bào)送公司管理層和相關(guān)部門(mén)。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)送1.公司定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的格式和內(nèi)容編制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、公司管理層批準(zhǔn)，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)、股東等相關(guān)部門(mén)和人員。四、資金管理（一）資金籌集1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。2.資金籌集方式包括銀行借款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等。3.籌集資金應(yīng)簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，明確各方權(quán)利和義務(wù)。4.對(duì)籌集資金的使用情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保資金按規(guī)定用途使用。（二）資金使用1.建立資金預(yù)算管理制度，對(duì)資金使用進(jìn)行預(yù)算控制。2.資金使用應(yīng)按照審批程序進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度。3.明確各類(lèi)資金支出的審批權(quán)限和流程，確保資金支出合規(guī)、合理。4.加強(qiáng)資金支付管理，嚴(yán)格審核付款憑證，確保資金支付安全。（三）資金結(jié)算1.規(guī)范資金結(jié)算方式，包括現(xiàn)金結(jié)算、銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算等。2.加強(qiáng)銀行賬戶(hù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)立、使用和撤銷(xiāo)銀行賬戶(hù)。3.定期核對(duì)銀行賬戶(hù)余額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。4.加強(qiáng)與銀行的溝通與合作，確保資金結(jié)算安全、快捷。（四）資金內(nèi)部控制1.建立健全資金內(nèi)部控制制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)資金收支的不相容崗位分離，確保資金安全。3.定期對(duì)資金內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。4.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保資金安全。五、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.公司實(shí)行全面預(yù)算管理制度，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，充分考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。3.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司預(yù)算編制要求，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，編制本部門(mén)預(yù)算草案。4.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總，編制公司年度預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批。（二）預(yù)算執(zhí)行1.公司各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算組織實(shí)施，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。2.建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題。3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)，確保各部門(mén)之間的工作銜接順暢。（三）預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明調(diào)整的原因、內(nèi)容、金額等，并提供相關(guān)證明材料。3.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并及時(shí)將調(diào)整后的預(yù)算下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行。（四）預(yù)算考核1.建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、預(yù)算執(zhí)行偏差率等。3.根據(jù)預(yù)算考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況較好的部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況較差的部門(mén)進(jìn)行懲罰。六、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算1.明確成本費(fèi)用核算對(duì)象和范圍，按照規(guī)定的成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行核算。2.采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，如品種法、分批法、分步法等，確保成本核算準(zhǔn)確、合理。3.加強(qiáng)成本費(fèi)用的日常核算和管理，及時(shí)記錄和歸集成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。（二）成本費(fèi)用控制1.建立成本費(fèi)用控制制度，制定成本費(fèi)用控制目標(biāo)和措施。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算控制，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保成本費(fèi)用不超支。3.對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)和異常情況，采取有效措施進(jìn)行控制。（三）成本費(fèi)用分析1.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，包括成本費(fèi)用構(gòu)成分析、成本費(fèi)用變動(dòng)分析等。2.通過(guò)成本費(fèi)用分析，找出成本費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)措施和建議。3.為公司管理層提供成本費(fèi)用決策支持，促進(jìn)公司成本費(fèi)用管理水平的提高。（四）成本費(fèi)用審批1.明確成本費(fèi)用審批權(quán)限和流程，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。2.成本費(fèi)用支出應(yīng)按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批，確保支出合規(guī)、合理。3.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用審批的監(jiān)督和管理，防止違規(guī)審批行為的發(fā)生。七、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金加強(qiáng)貨幣資金的管理，確保貨幣資金安全。定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。2.應(yīng)收賬款建立應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算和管理。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，制定催款措施，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)應(yīng)收賬款的回收情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)與客戶(hù)溝通，確保應(yīng)收賬款及時(shí)收回。3.存貨制定存貨管理制度，加強(qiáng)存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理。定期對(duì)存貨進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。合理確定存貨儲(chǔ)備量，避免存貨積壓或缺貨。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購(gòu)置根據(jù)公司發(fā)展需要和預(yù)算安排，合理確定固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保購(gòu)置的固定資產(chǎn)符合公司實(shí)際需求。2.固定資產(chǎn)折舊按照國(guó)家規(guī)定的折舊方法和折舊年限，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。定期對(duì)固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，確保折舊計(jì)提準(zhǔn)確。3.固定資產(chǎn)清查定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值和使用狀況。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。（三）無(wú)形資產(chǎn)1.無(wú)形資產(chǎn)取得無(wú)形資產(chǎn)取得應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保取得的無(wú)形資產(chǎn)符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。對(duì)取得的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，合理確定其價(jià)值。2.無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)按照國(guó)家規(guī)定的攤銷(xiāo)方法和攤銷(xiāo)年限，計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)。定期對(duì)無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，確保攤銷(xiāo)計(jì)提準(zhǔn)確。3.無(wú)形資產(chǎn)處置無(wú)形資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保處置的無(wú)形資產(chǎn)符合公司利益。對(duì)處置的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和確認(rèn)，合理確定處置價(jià)格。八、利潤(rùn)分配管理（一）利潤(rùn)分配原則1.公司利潤(rùn)分配應(yīng)遵循“同股同權(quán)、同股同利”的原則。2.利潤(rùn)分配應(yīng)兼顧公司發(fā)展和股東利益，保持利潤(rùn)分配政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）利潤(rùn)分配順序1.彌補(bǔ)以前年度虧損。2.提取法定盈余公積金。3.提取任意盈余公積金。4.向股東分配利潤(rùn)。（三）利潤(rùn)分配方案制定與審批1.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提出利潤(rùn)分配預(yù)案。2.利潤(rùn)分配預(yù)案經(jīng)公司管理層審議通過(guò)后，提交公司董事會(huì)審議。3.公司董事會(huì)審議通過(guò)的利潤(rùn)分配方案，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。九、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.公司定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括年度財(cái)務(wù)報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的格式和內(nèi)容編制，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。3.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、公司管理層批準(zhǔn)，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)、股東等相關(guān)部門(mén)和人員。（二）財(cái)務(wù)分析1.定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，為公司管理層提供決策支持。2.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、盈利能力分析、償債能力分析等。3.通過(guò)財(cái)務(wù)分析，找出公司存在的問(wèn)題和原因，并提出改進(jìn)措施和建議。十、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)（一）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督1.建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和檢查。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。3.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議。（二）外部審計(jì)1.公司應(yīng)按照國(guó)