PAGE體育公園財務(wù)制度一、總則（一）目的本財務(wù)制度旨在規(guī)范體育公園的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障體育公園各項工作的順利開展，實現(xiàn)體育公園的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于體育公園管理部門及其所屬各部門、各經(jīng)營項目和相關(guān)活動。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。2.規(guī)范性原則：建立健全規(guī)范的財務(wù)核算體系和財務(wù)管理制度。3.準(zhǔn)確性原則：確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、完整。4.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益。5.公開性原則：財務(wù)信息應(yīng)在一定范圍內(nèi)公開，接受監(jiān)督。二、財務(wù)管理體制（一）財務(wù)機構(gòu)設(shè)置體育公園設(shè)立獨立的財務(wù)部門，配備專業(yè)的財務(wù)人員，負(fù)責(zé)公園的財務(wù)管理工作。財務(wù)部門應(yīng)明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保財務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。（二）財務(wù)人員職責(zé)1.財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)體育公園的財務(wù)管理工作，制定財務(wù)工作計劃和目標(biāo)。組織編制財務(wù)預(yù)算、決算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。審核重要財務(wù)事項，參與重大經(jīng)濟決策。負(fù)責(zé)財務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。2.會計人員職責(zé)按照國家統(tǒng)一會計制度進(jìn)行會計核算，編制財務(wù)報表。負(fù)責(zé)財務(wù)憑證的填制、審核和保管。定期進(jìn)行財務(wù)分析，為管理決策提供依據(jù)。協(xié)助財務(wù)負(fù)責(zé)人做好財務(wù)預(yù)算、決算工作。3.出納人員職責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。保管庫存現(xiàn)金、有價證券和有關(guān)印章。定期盤點現(xiàn)金，確保賬實相符。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.體育公園應(yīng)根據(jù)年度工作計劃和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合上一年度預(yù)算執(zhí)行情況，編制年度財務(wù)預(yù)算。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡，但不編制赤字預(yù)算”的原則，充分考慮各項收入和支出因素。3.預(yù)算編制內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。收入預(yù)算主要包括門票收入、場地租賃收入、廣告收入、活動收入等；支出預(yù)算主要包括人員經(jīng)費、辦公經(jīng)費、設(shè)備購置及維護(hù)費、場地建設(shè)及修繕費、水電費、宣傳費等。4.各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作任務(wù)和業(yè)務(wù)需求，提出本部門的預(yù)算建議，經(jīng)財務(wù)部門審核匯總后，報體育公園管理層審批。（二）預(yù)算執(zhí)行1.經(jīng)批準(zhǔn)的財務(wù)預(yù)算是體育公園年度財務(wù)收支的依據(jù)，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。2.財務(wù)部門應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.預(yù)算執(zhí)行過程中，如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申報和審批。調(diào)整預(yù)算應(yīng)說明調(diào)整的原因、項目和金額等。（三）預(yù)算考核1.體育公園應(yīng)建立預(yù)算考核制度，對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價。2.預(yù)算考核指標(biāo)主要包括預(yù)算執(zhí)行率、收入完成率、成本控制率等。3.根據(jù)預(yù)算考核結(jié)果，對預(yù)算執(zhí)行情況好的部門給予獎勵，對預(yù)算執(zhí)行不力的部門進(jìn)行通報批評，并要求其分析原因，提出改進(jìn)措施。四、收入管理（一）門票收入管理1.體育公園應(yīng)合理制定門票價格，門票價格應(yīng)根據(jù)公園的建設(shè)成本、運營成本、市場需求等因素綜合確定。2.門票銷售應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，售票人員應(yīng)認(rèn)真核對游客身份信息，確保門票銷售的真實性和準(zhǔn)確性。3.門票收入應(yīng)及時足額繳存銀行，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金。財務(wù)部門應(yīng)定期核對門票銷售記錄和收款情況，確保賬實相符。（二）場地租賃收入管理1.體育公園場地租賃應(yīng)簽訂租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、支付方式等條款。2.場地租賃收入應(yīng)按照合同約定及時收取，財務(wù)部門應(yīng)加強對場地租賃收入的核算和管理，確保收入及時足額入賬。3.對于逾期未支付租金的租戶，應(yīng)按照合同約定及時催繳，并采取相應(yīng)的措施，如收取滯納金、解除租賃合同等。（三）廣告收入管理1.體育公園廣告業(yè)務(wù)應(yīng)制定規(guī)范的廣告管理制度，明確廣告位設(shè)置、廣告發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)、廣告費用收取等規(guī)定。2.廣告收入應(yīng)按照合同約定及時收取，財務(wù)部門應(yīng)加強對廣告收入的核算和管理，確保收入及時足額入賬。3.廣告費用的支付應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行，確保廣告費用支出的合理性和合規(guī)性。（四）活動收入管理1.體育公園舉辦各類活動應(yīng)制定詳細(xì)的活動預(yù)算和收費標(biāo)準(zhǔn)，活動收入應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行收取。2.活動收入應(yīng)及時足額繳存銀行，財務(wù)部門應(yīng)加強對活動收入的核算和管理，確保收入及時足額入賬。3.活動成本應(yīng)按照預(yù)算進(jìn)行控制，確?；顒邮罩胶?，提高活動的經(jīng)濟效益。五、支出管理（一）人員經(jīng)費管理1.人員經(jīng)費包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會保障費等。2.人員經(jīng)費應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和體育公園的薪酬制度進(jìn)行核算和發(fā)放，確保工資待遇的公平合理。3.財務(wù)部門應(yīng)加強對人員經(jīng)費的管理，嚴(yán)格審核工資發(fā)放表，確保人員經(jīng)費支出的真實性和準(zhǔn)確性。（二）辦公經(jīng)費管理1.辦公經(jīng)費包括辦公用品費、印刷費、郵電費、差旅費、會議費等。2.辦公經(jīng)費應(yīng)按照預(yù)算進(jìn)行控制，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。辦公用品采購應(yīng)實行集中采購或定點采購，降低采購成本。3.差旅費、會議費等支出應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保支出的合理性和合規(guī)性。（三）設(shè)備購置及維護(hù)費管理1.設(shè)備購置應(yīng)按照體育公園的發(fā)展規(guī)劃和實際需求，編制設(shè)備購置計劃，經(jīng)審批后組織實施。2.設(shè)備購置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價等方式進(jìn)行采購，確保設(shè)備質(zhì)量和價格合理。3.設(shè)備維護(hù)費應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行安排，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備維修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，維修費用應(yīng)合理控制。（四）場地建設(shè)及修繕費管理1.場地建設(shè)及修繕應(yīng)按照體育公園的發(fā)展規(guī)劃和實際需求，編制場地建設(shè)及修繕計劃，經(jīng)審批后組織實施。2.場地建設(shè)及修繕項目應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行管理，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。3.場地建設(shè)及修繕費用應(yīng)嚴(yán)格控制，按照合同約定支付工程款，確保資金使用的合理性和合規(guī)性。（五）水電費管理1.體育公園應(yīng)加強水電費管理，建立健全水電費計量、核算和管理制度。2.水電費應(yīng)按照規(guī)定的價格標(biāo)準(zhǔn)及時足額繳納，財務(wù)部門應(yīng)定期核對水電費用量和繳費情況，確保賬實相符。3.應(yīng)采取節(jié)能措施，降低水電費支出，提高能源利用效率。（六）宣傳費管理1.宣傳費應(yīng)按照體育公園的宣傳計劃進(jìn)行安排，確保宣傳效果。2.宣傳費支出應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，宣傳活動應(yīng)選擇合適的宣傳渠道和方式，提高宣傳費用的使用效益。3.財務(wù)部門應(yīng)加強對宣傳費的核算和管理，確保宣傳費支出的真實性和準(zhǔn)確性。六)成本費用控制（一）成本費用核算1.體育公園應(yīng)建立健全成本費用核算制度，明確成本費用核算對象、核算方法和核算周期。2.成本費用核算應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行，確保成本費用核算的準(zhǔn)確性和完整性。3.財務(wù)部門應(yīng)定期編制成本費用報表，為成本費用控制提供依據(jù)。（二）成本費用分析1.體育公園應(yīng)定期對成本費用進(jìn)行分析，找出成本費用變動的原因和影響因素。2.通過成本費用分析，提出降低成本費用的措施和建議，為管理決策提供參考。3.成本費用分析應(yīng)采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法，對成本費用進(jìn)行全面、深入的分析。（三）成本費用控制措施1.建立成本費用控制目標(biāo)責(zé)任制，將成本費用控制目標(biāo)分解到各部門和各崗位，明確責(zé)任人和考核指標(biāo)。2.加強成本費用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，確保成本費用支出不超過預(yù)算。3.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，降低運營成本。4.加強采購管理，降低采購成本。5.合理控制人員數(shù)量和工資水平，降低人員成本。七、資產(chǎn)管理（一）流動資產(chǎn)1.貨幣資金貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金?，F(xiàn)金管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確?，F(xiàn)金安全。銀行存款應(yīng)按照規(guī)定的賬戶管理，定期核對銀行賬戶余額，確保資金安全。其他貨幣資金應(yīng)按照規(guī)定的用途使用，定期進(jìn)行清理和核對。2.應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款應(yīng)按照合同約定及時催收，確保資金回籠。財務(wù)部門應(yīng)建立應(yīng)收賬款臺賬管理制度，定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行核對和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.存貨存貨包括辦公用品、體育器材、食品飲料等。存貨管理應(yīng)建立健全存貨采購、驗收、保管、領(lǐng)用等制度，確保存貨安全和完整。財務(wù)部門應(yīng)定期對存貨進(jìn)行盤點，確保賬實相符。對于盤盈、盤虧的存貨，應(yīng)及時查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購置固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照體育公園的發(fā)展規(guī)劃和實際需求，編制固定資產(chǎn)購置計劃，經(jīng)審批后組織實施。固定資產(chǎn)購置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價等方式進(jìn)行采購，確保固定資產(chǎn)質(zhì)量和價格合理。2.固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法計提折舊，折舊年限應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)折舊臺賬管理制度，定期對固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行核對和分析，確保折舊計提的準(zhǔn)確性。3.固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，處置方式包括出售、報廢、毀損等。固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時足額繳存銀行，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審批和處理。財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)處置臺賬管理制度，定期對固定資產(chǎn)處置情況進(jìn)行核對和分析，確保處置工作的合規(guī)性。（三）無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)確認(rèn)：無形資產(chǎn)是指體育公園擁有或者控制的沒有實物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括土地使用權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等。2.無形資產(chǎn)攤銷：無形資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的攤銷方法進(jìn)行攤銷，攤銷年限應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。3.無形資產(chǎn)處置：無形資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，處置方式包括轉(zhuǎn)讓、出租、報廢等。無形資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時足額繳存銀行，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審批和處理。八、財務(wù)報告與財務(wù)分析（一）財務(wù)報告1.體育公園應(yīng)按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，定期編制財務(wù)報告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。2.財務(wù)報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整地反映體育公園的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況。3.財務(wù)報告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并加蓋體育公園公章后對外報送。（二）財務(wù)分析1.體育公園應(yīng)定期對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為管理決策提供依據(jù)。2.財務(wù)分析內(nèi)容包括財務(wù)指標(biāo)分析、財務(wù)狀況分析、經(jīng)營成果分析、現(xiàn)金流量分析等。3.財務(wù)分析應(yīng)采用科學(xué)的分析方法，如比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等，對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和研究。4.財務(wù)分析報告應(yīng)提出存在的問題和改進(jìn)建議，為體育公園的發(fā)展提供參考。九、財務(wù)監(jiān)督（一）內(nèi)部監(jiān)督1.體育公園應(yīng)建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，加強對財務(wù)活動的監(jiān)督和檢查。