PAGE西甲財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范西甲聯(lián)賽相關(guān)組織（以下簡稱“聯(lián)賽組織”）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，保障聯(lián)賽的健康穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)各相關(guān)方的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于西甲聯(lián)賽的所有參賽俱樂部、聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)以及與聯(lián)賽財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的其他組織和個(gè)人。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及國際足聯(lián)、歐足聯(lián)等相關(guān)足球行業(yè)組織的規(guī)定，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映聯(lián)賽組織的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.規(guī)范性原則：建立健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，確保財(cái)務(wù)管理工作有序開展。4.透明性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)保持透明，接受內(nèi)部監(jiān)督、會(huì)員監(jiān)督以及社會(huì)公眾監(jiān)督。5.穩(wěn)健性原則：合理安排財(cái)務(wù)收支，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保聯(lián)賽組織的財(cái)務(wù)穩(wěn)健。二、財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部門聯(lián)賽組織應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門職責(zé)包括但不限于：1.財(cái)務(wù)核算：按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，對(duì)聯(lián)賽組織的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。2.資金管理：負(fù)責(zé)資金的籌集、調(diào)配、使用和監(jiān)控，確保資金安全、高效運(yùn)作。3.預(yù)算管理：編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整。4.成本控制：加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，制定成本控制目標(biāo)和措施，降低運(yùn)營成本。5.財(cái)務(wù)分析：定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析，為管理層決策提供依據(jù)。6.稅務(wù)管理：依法辦理納稅申報(bào)和繳納稅款，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)成本。（二）審計(jì)部門設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)賽組織的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和內(nèi)部控制進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)部門職責(zé)包括但不限于：1.定期審計(jì)：定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。2.專項(xiàng)審計(jì)：對(duì)重大項(xiàng)目、專項(xiàng)資金使用等進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，監(jiān)督資金使用合規(guī)性和效益性。3.內(nèi)部控制審計(jì)：評(píng)估內(nèi)部控制制度有效性，提出改進(jìn)建議，防范內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。4.經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)：對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，評(píng)價(jià)其任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況。（三）俱樂部財(cái)務(wù)職責(zé)各參賽俱樂部應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，其職責(zé)包括但不限于：1.遵守制度：嚴(yán)格執(zhí)行本財(cái)務(wù)制度以及聯(lián)賽組織的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。2.財(cái)務(wù)核算：做好俱樂部自身的財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確反映俱樂部財(cái)務(wù)狀況。3.預(yù)算編制：編制俱樂部年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并報(bào)聯(lián)賽組織備案。4.資金管理：合理管理俱樂部資金，確保資金滿足運(yùn)營和發(fā)展需要。5.信息報(bào)送：定期向聯(lián)賽組織報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)財(cái)務(wù)信息。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.年度預(yù)算編制聯(lián)賽組織應(yīng)在每年年底前啟動(dòng)下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。各部門根據(jù)本部門業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作目標(biāo)，提出年度預(yù)算建議，經(jīng)財(cái)務(wù)部門匯總、審核后，提交管理層審議。管理層根據(jù)聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略和整體規(guī)劃，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善，形成年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。2.預(yù)算內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。收入預(yù)算應(yīng)根據(jù)聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)銷售、門票收入、商業(yè)贊助、賽事相關(guān)產(chǎn)品銷售等渠道進(jìn)行預(yù)測。成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)涵蓋球員薪酬、教練團(tuán)隊(duì)費(fèi)用、場地租賃、賽事運(yùn)營、行政管理等各項(xiàng)支出。資本性支出預(yù)算主要包括俱樂部場館建設(shè)、青訓(xùn)設(shè)施投入等重大投資項(xiàng)目。現(xiàn)金流量預(yù)算應(yīng)反映預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金流入和流出情況，確保資金平衡。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算分解下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解到各部門和各月份，明確責(zé)任主體。2.執(zhí)行監(jiān)控各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部門建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大項(xiàng)目，應(yīng)分析原因，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。（三）預(yù)算調(diào)整1.調(diào)整條件在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇重大政策變化、市場環(huán)境變動(dòng)、不可抗力等因素影響，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行或執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)重大偏差時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.調(diào)整程序由相關(guān)部門提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額。財(cái)務(wù)部門對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見。經(jīng)管理層審批后，下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知，各部門按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。四、收入管理（一）轉(zhuǎn)播權(quán)收入1.轉(zhuǎn)播權(quán)銷售聯(lián)賽組織應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，通過公開招標(biāo)、談判等方式，將西甲聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)出售給電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等媒體機(jī)構(gòu)。轉(zhuǎn)播權(quán)銷售合同應(yīng)明確轉(zhuǎn)播權(quán)的范圍、期限、費(fèi)用支付方式等條款。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤轉(zhuǎn)播權(quán)銷售款項(xiàng)的收取情況，確保收入足額入賬。2.轉(zhuǎn)播權(quán)分成根據(jù)與各參賽俱樂部簽訂agreements，按照一定比例將轉(zhuǎn)播權(quán)收入分配給俱樂部。分成比例應(yīng)綜合考慮俱樂部的歷史成績、市場影響力、球員陣容等因素，確保公平合理。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)計(jì)算和支付俱樂部轉(zhuǎn)播權(quán)分成款項(xiàng)，并做好相關(guān)記錄。（二）門票收入1.門票定價(jià)與銷售各俱樂部應(yīng)根據(jù)賽事級(jí)別、對(duì)手實(shí)力、市場需求等因素合理制定門票價(jià)格。通過官方網(wǎng)站、售票窗口、合作票務(wù)平臺(tái)等多種渠道銷售門票。加強(qiáng)門票銷售管理，防止假票、黃牛票等現(xiàn)象，確保門票銷售秩序。2.收入核算財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)門票銷售收入，按照實(shí)際銷售金額入賬。對(duì)于預(yù)售門票，應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在賽事實(shí)際舉辦后確認(rèn)收入。（三）商業(yè)贊助收入1.贊助合作聯(lián)賽組織和各俱樂部應(yīng)積極開展商業(yè)贊助活動(dòng)，與各類企業(yè)建立合作關(guān)系。贊助合同應(yīng)明確贊助金額、贊助權(quán)益、支付方式、違約責(zé)任等條款。確保贊助活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)和聯(lián)賽規(guī)定，維護(hù)聯(lián)賽和俱樂部的品牌形象。2.收入管理財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)收取贊助款項(xiàng)，按照合同約定進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)于實(shí)物贊助，應(yīng)按照公允價(jià)值進(jìn)行評(píng)估入賬，并做好相關(guān)管理工作。（四）賽事相關(guān)產(chǎn)品銷售收入1.產(chǎn)品開發(fā)與銷售聯(lián)賽組織和各俱樂部應(yīng)開發(fā)各類賽事相關(guān)產(chǎn)品，如球隊(duì)周邊商品、紀(jì)念郵票、數(shù)字藏品等。通過官方商店、線上平臺(tái)、線下專賣店等渠道銷售賽事相關(guān)產(chǎn)品。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和市場推廣，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額。2.收入核算財(cái)務(wù)部門應(yīng)準(zhǔn)確核算賽事相關(guān)產(chǎn)品銷售收入，及時(shí)記錄銷售數(shù)量、金額和成本等信息。五、成本費(fèi)用管理（一）球員薪酬1.薪酬體系各俱樂部應(yīng)建立完善的球員薪酬體系，根據(jù)球員的能力、表現(xiàn)、市場行情等因素確定薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分，確保薪酬具有激勵(lì)性和合理性。2.薪酬核算與支付財(cái)務(wù)部門按照薪酬體系和合同約定，準(zhǔn)確核算球員薪酬，并按時(shí)支付。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人所得稅代扣代繳規(guī)定，確保稅務(wù)合規(guī)。（二）教練團(tuán)隊(duì)費(fèi)用1.教練聘任與薪酬各俱樂部根據(jù)球隊(duì)發(fā)展需要，聘任教練團(tuán)隊(duì)，并簽訂聘任合同。明確教練團(tuán)隊(duì)的薪酬待遇、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等條款。2.費(fèi)用管理財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)教練團(tuán)隊(duì)費(fèi)用的核算和支付，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。（三）場地租賃費(fèi)用1.場地租賃各俱樂部應(yīng)根據(jù)賽事安排和訓(xùn)練需要，租賃合適的比賽場地和訓(xùn)練場地。簽訂場地租賃合同，明確租賃期限、租金標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、場地使用規(guī)定等條款。2.費(fèi)用核算財(cái)務(wù)部門按照合同約定，及時(shí)核算場地租賃費(fèi)用，并進(jìn)行賬務(wù)處理。（四）賽事運(yùn)營費(fèi)用1.賽事組織聯(lián)賽組織負(fù)責(zé)西甲聯(lián)賽的整體賽事組織工作，包括賽事策劃、賽程安排、裁判管理、安全保障等。合理安排賽事運(yùn)營費(fèi)用，確保賽事順利進(jìn)行。2.費(fèi)用范圍賽事運(yùn)營費(fèi)用包括賽事工作人員薪酬、場地布置費(fèi)用、賽事宣傳推廣費(fèi)用、安保費(fèi)用、醫(yī)療保障費(fèi)用等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格控制賽事運(yùn)營費(fèi)用支出，提高資金使用效益。（五）行政管理費(fèi)用1.行政管理聯(lián)賽組織和各俱樂部應(yīng)加強(qiáng)行政管理工作，確保各項(xiàng)工作有序開展。行政管理費(fèi)用包括管理人員薪酬、辦公場地租賃、辦公設(shè)備購置、辦公用品采購、差旅費(fèi)等。2.費(fèi)用控制建立行政管理費(fèi)用控制制度，嚴(yán)格審批流程，合理控制費(fèi)用支出規(guī)模。六、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)購置各俱樂部根據(jù)自身發(fā)展需要，編制固定資產(chǎn)購置計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。固定資產(chǎn)購置應(yīng)遵循公開、公平、公正原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇供應(yīng)商。2.固定資產(chǎn)核算財(cái)務(wù)部門按照固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)購置的固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，確定入賬價(jià)值。建立固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用部門、折舊方法等信息。3.固定資產(chǎn)折舊根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況，合理確定折舊方法和折舊年限。財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。4.固定資產(chǎn)處置對(duì)于閑置、報(bào)廢、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行處置。固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審批和賬務(wù)處理。（二）流動(dòng)資產(chǎn)（略）1.貨幣資金管理加強(qiáng)貨幣資金的內(nèi)部控制，確保資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，控制現(xiàn)金庫存限額。加強(qiáng)銀行賬戶管理，定期核對(duì)銀行賬目，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。2.應(yīng)收賬款管理建立應(yīng)收賬款管理制度，明確應(yīng)收賬款的管理責(zé)任。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)催收欠款。對(duì)于長期掛賬的應(yīng)收賬款，應(yīng)查明原因，采取有效措施進(jìn)行處理。3.存貨管理各俱樂部應(yīng)加強(qiáng)賽事相關(guān)產(chǎn)品等存貨的管理，建立存貨盤點(diǎn)制度。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保存貨賬實(shí)相符。合理控制存貨庫存水平，避免積壓和浪費(fèi)。七、稅務(wù)管理（一）稅務(wù)登記與申報(bào)1.稅務(wù)登記聯(lián)賽組織和各俱樂部應(yīng)按照國家稅收法律法規(guī)規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)。2.納稅申報(bào)財(cái)務(wù)部門應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)納稅額，按照規(guī)定的納稅期限和申報(bào)方式，及時(shí)辦理納稅申報(bào)。如實(shí)填報(bào)納稅申報(bào)表，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料，確保納稅申報(bào)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）稅務(wù)籌劃1.合法合規(guī)在遵守國家稅收法律法規(guī)的前提下，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)成本。2.專業(yè)指導(dǎo)可聘請(qǐng)專業(yè)稅務(wù)顧問，提供稅務(wù)籌劃建議，確保稅務(wù)籌劃方案合法有效。（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)識(shí)別出的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，避免稅務(wù)處罰和損失。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與信息披露（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映聯(lián)賽組織和各俱樂部的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。2.財(cái)務(wù)報(bào)告分析定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)分析、經(jīng)營成果分析等內(nèi)容。（二）信息披露1.內(nèi)部信息披露建立內(nèi)部信息披露制度，定期向聯(lián)賽組織管理層、各部門負(fù)責(zé)人、俱樂部等相關(guān)人員披露財(cái)務(wù)信息。確保內(nèi)部信息溝通順暢，提高財(cái)務(wù)管理透明度。2.外部信息披露按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，定期向社會(huì)公眾披露西甲聯(lián)賽的財(cái)務(wù)信息，包括年度財(cái)務(wù)報(bào)告、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等。信息披露應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，維護(hù)聯(lián)賽的良好形象。九、財(cái)務(wù)監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.監(jiān)督機(jī)制建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確各部門在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的職責(zé)和權(quán)限。2.日常監(jiān)督財(cái)務(wù)部門定期對(duì)財(cái)務(wù)收支、資金使用、