PAGE衛(wèi)生院風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警制度一、總則（一）目的為有效防范、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理衛(wèi)生院運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量，維護(hù)衛(wèi)生院的正常秩序，特制定本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警制度。（二）適用范圍本制度適用于衛(wèi)生院各科室、各崗位及全體工作人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系，加強(qiáng)對衛(wèi)生院日常運(yùn)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)排查，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，采取有效措施加以防范，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。2.全面覆蓋原則風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測覆蓋衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)、行政管理、后勤保障等各個(gè)方面，包括醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、財(cái)務(wù)狀況、人力資源、設(shè)備設(shè)施、信息管理等，確保無死角、無遺漏。3.及時(shí)準(zhǔn)確原則運(yùn)用科學(xué)合理的監(jiān)測方法和手段，及時(shí)收集、分析各類風(fēng)險(xiǎn)信息，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，以便能夠迅速做出反應(yīng)，采取有效的預(yù)警和處置措施。4.動態(tài)管理原則風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測是一個(gè)動態(tài)的過程，隨著衛(wèi)生院內(nèi)外部環(huán)境的變化，風(fēng)險(xiǎn)因素也會不斷演變。因此，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整監(jiān)測內(nèi)容和方法，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警機(jī)制。二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測內(nèi)容與方法（一）醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測內(nèi)容醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況，如首診負(fù)責(zé)制度、三級查房制度、分級護(hù)理制度、疑難病例討論制度、死亡病例討論制度等。醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行情況，包括各類手術(shù)、穿刺、檢驗(yàn)檢查等操作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。病歷書寫質(zhì)量，檢查病歷的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及內(nèi)涵質(zhì)量，如診斷與治療的合理性、醫(yī)囑的規(guī)范性等。醫(yī)療糾紛發(fā)生情況，統(tǒng)計(jì)糾紛發(fā)生的數(shù)量、原因、涉及科室等信息。2.監(jiān)測方法定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，由質(zhì)量管理部門組織，抽調(diào)各科室專家組成檢查組，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各科室進(jìn)行全面檢查。病歷質(zhì)量監(jiān)控，通過隨機(jī)抽取病歷、重點(diǎn)病歷點(diǎn)評等方式，對病歷書寫質(zhì)量進(jìn)行評估。建立醫(yī)療糾紛登記臺賬，及時(shí)收集、整理糾紛相關(guān)信息，并進(jìn)行分析總結(jié)。（二）醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測內(nèi)容醫(yī)院感染防控情況，包括醫(yī)院感染發(fā)病率、感染部位分布、消毒隔離措施落實(shí)情況等。醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生情況，統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)事故的數(shù)量、類型、原因及造成的后果。藥品不良反應(yīng)發(fā)生情況，收集藥品不良反應(yīng)報(bào)告，分析不良反應(yīng)的發(fā)生率、嚴(yán)重程度、涉及藥品等信息。醫(yī)療器械安全使用情況，檢查醫(yī)療器械的維護(hù)保養(yǎng)、校準(zhǔn)、使用記錄等，確保醫(yī)療器械的安全性和有效性。2.監(jiān)測方法醫(yī)院感染監(jiān)測采用定期監(jiān)測與目標(biāo)性監(jiān)測相結(jié)合的方法，定期對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，并采取針對性措施。建立醫(yī)療差錯(cuò)事故報(bào)告制度，要求各科室及時(shí)上報(bào)發(fā)生差錯(cuò)事故的詳細(xì)情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析和討論，提出改進(jìn)措施。藥品不良反應(yīng)監(jiān)測通過醫(yī)院信息系統(tǒng)收集報(bào)告，定期進(jìn)行匯總分析，及時(shí)反饋給臨床科室，指導(dǎo)合理用藥。醫(yī)療器械管理部門定期對醫(yī)療器械進(jìn)行檢查和維護(hù)，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)記錄等，對存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行處理。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測內(nèi)容預(yù)算執(zhí)行情況，對比預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，分析預(yù)算執(zhí)行差異及其原因。成本核算情況，核算各科室的醫(yī)療成本，分析成本構(gòu)成及變化趨勢，評估成本控制效果。財(cái)務(wù)收支狀況，審查收入的合理性和穩(wěn)定性，分析支出的合規(guī)性和必要性，關(guān)注資金流動情況。債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測衛(wèi)生院的債務(wù)規(guī)模、債務(wù)結(jié)構(gòu)、償債能力等，評估債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。2.監(jiān)測方法每月編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，定期召開預(yù)算分析會議，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、分析和評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題并采取措施加以解決。建立成本核算體系，運(yùn)用成本核算軟件對各科室的成本進(jìn)行核算和分析，定期發(fā)布成本分析報(bào)告，為科室成本控制提供依據(jù)。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，審查財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性和合規(guī)性，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等，評估衛(wèi)生院的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。（四）人力資源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測內(nèi)容人員配備情況，分析各科室人員數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，是否滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。人員流失情況，統(tǒng)計(jì)離職人員數(shù)量、離職原因及對衛(wèi)生院業(yè)務(wù)的影響。員工滿意度調(diào)查，了解員工對工作環(huán)境、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等方面的滿意度。人員資質(zhì)與能力情況，檢查工作人員的執(zhí)業(yè)資格、職稱晉升、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等情況，確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)能力。2.監(jiān)測方法定期開展人力資源需求分析，根據(jù)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際工作需要，制定合理的人員招聘計(jì)劃，確保人員配備與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)。建立人員離職登記制度，對離職人員進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析離職原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施減少人員流失。每年組織員工滿意度調(diào)查，通過問卷調(diào)查、座談會等形式收集員工意見和建議，針對存在的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，提高員工滿意度。建立人員資質(zhì)檔案，定期審查工作人員的執(zhí)業(yè)資格證書、職稱證書等，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（五）設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查設(shè)備的開機(jī)率、故障率、維修記錄等，評估設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性。設(shè)施維護(hù)情況，包括房屋建筑、水電暖等基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)記錄，檢查設(shè)施的完好程度。設(shè)備更新需求，根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)發(fā)展需要等，分析設(shè)備更新的必要性和緊迫性。2.監(jiān)測方法設(shè)備管理部門建立設(shè)備運(yùn)行檔案，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，記錄設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并安排維修。制定設(shè)施維護(hù)計(jì)劃，定期對房屋建筑、水電暖等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施的正常運(yùn)行。組織相關(guān)專家對設(shè)備進(jìn)行評估，結(jié)合衛(wèi)生院業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定設(shè)備更新計(jì)劃，合理安排設(shè)備購置資金。（六）信息管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測1.監(jiān)測內(nèi)容信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性，監(jiān)測信息系統(tǒng)的故障率、響應(yīng)時(shí)間、數(shù)據(jù)備份等情況，確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。信息安全情況，檢查信息系統(tǒng)的安全防護(hù)措施，如防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密等是否有效，防范信息泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全事件。數(shù)據(jù)質(zhì)量，審查電子病歷、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。2.監(jiān)測方法信息管理部門建立信息系統(tǒng)監(jiān)控平臺，實(shí)時(shí)監(jiān)測信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)處理系統(tǒng)故障和報(bào)警信息。定期進(jìn)行信息安全檢查和評估，加強(qiáng)信息安全防護(hù)措施，對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的問題及時(shí)進(jìn)行整改。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量審核機(jī)制，定期對電子病歷、醫(yī)療統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行抽查審核，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與閾值設(shè)定（一）醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與閾值1.醫(yī)療核心制度執(zhí)行缺陷率指標(biāo)定義：醫(yī)療核心制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不符合規(guī)定情況的數(shù)量占總檢查次數(shù)的比例。閾值設(shè)定：當(dāng)缺陷率超過[X]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；超過[Y]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。2.甲級病歷率指標(biāo)定義：甲級病歷數(shù)量占出院病歷總數(shù)的比例。閾值設(shè)定：當(dāng)甲級病歷率低于[Z]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；低于[W]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。3.醫(yī)療糾紛發(fā)生率指標(biāo)定義：一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療糾紛數(shù)量。閾值設(shè)定：當(dāng)糾紛發(fā)生率較上一時(shí)期增長超過[P]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；增長超過[Q]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。（二）醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與閾值1.醫(yī)院感染發(fā)病率指標(biāo)定義：一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院感染病例數(shù)占同期住院病人總數(shù)的比例。閾值設(shè)定：當(dāng)發(fā)病率超過[R]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；超過[S]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。2.醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生率指標(biāo)定義：一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療差錯(cuò)事故數(shù)量。閾值設(shè)定：當(dāng)差錯(cuò)事故發(fā)生率較上一時(shí)期增長超過[T]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；增長超過[U]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。3.藥品不良反應(yīng)發(fā)生率指標(biāo)定義：一定時(shí)期內(nèi)藥品不良反應(yīng)報(bào)告數(shù)量占同期藥品使用總量的比例。閾值設(shè)定：當(dāng)發(fā)生率超過[V]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；超過[W]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與閾值1.資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)定義：負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率。閾值設(shè)定：當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率超過[X1]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；超過[Y1]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。2.流動比率指標(biāo)定義：流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率。閾值設(shè)定：當(dāng)流動比率低于[Z1]時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；低于[W1]時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。3.預(yù)算執(zhí)行偏差率指標(biāo)定義：（實(shí)際執(zhí)行數(shù)預(yù)算數(shù)）/預(yù)算數(shù)×100%。閾值設(shè)定：當(dāng)偏差率超過[P1]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；超過[Q1]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。（四）人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與閾值1.人員流失率指標(biāo)定義：一定時(shí)期內(nèi)離職人員數(shù)量占總員工數(shù)的比例。閾值設(shè)定：當(dāng)流失率超過[R1]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；超過[S1]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。2.員工滿意度得分指標(biāo)定義：通過員工滿意度調(diào)查得出的綜合得分。閾值設(shè)定：當(dāng)滿意度得分低于[T1]分時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；低于[U1]分時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。（五）設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與閾值1.設(shè)備故障率指標(biāo)定義：一定時(shí)期內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)占設(shè)備總臺數(shù)的比例。閾值設(shè)定：當(dāng)故障率超過[V1]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；超過[W1]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。2.設(shè)施完好率指標(biāo)定義：設(shè)施完好的數(shù)量占設(shè)施總數(shù)的比例。閾值設(shè)定：當(dāng)完好率低于[X2]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；低于[Y2]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。（六）信息管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)與閾值1.信息系統(tǒng)故障率指標(biāo)定義：一定時(shí)期內(nèi)信息系統(tǒng)發(fā)生故障的次數(shù)。閾值設(shè)定：當(dāng)故障率超過[Z2]次/月時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；超過[W2]次/月時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。2.數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率指標(biāo)定義：數(shù)據(jù)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)量占數(shù)據(jù)總量的比例。閾值設(shè)定：當(dāng)錯(cuò)誤率超過[P2]%時(shí)，發(fā)出黃色預(yù)警；超過[Q2]%時(shí)，發(fā)出紅色預(yù)警。四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程（一）信息收集1.各科室按照規(guī)定的時(shí)間和要求，定期向相關(guān)職能部門報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測信息，如醫(yī)療質(zhì)量檢查報(bào)告、醫(yī)療糾紛統(tǒng)計(jì)報(bào)表、設(shè)備運(yùn)行記錄等。2.職能部門通過日常巡查、專項(xiàng)檢查、數(shù)據(jù)分析等方式，主動收集各類風(fēng)險(xiǎn)信息。3.建立風(fēng)險(xiǎn)信息舉報(bào)渠道，鼓勵全體員工對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行舉報(bào)，對舉報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)核實(shí)和處理。（二）信息分析1.由風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)對收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行匯總、整理和分析，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，如統(tǒng)計(jì)分析、趨勢分析、關(guān)聯(lián)分析等，評估風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、程度和發(fā)展趨勢。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值，并與設(shè)定的閾值進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級別。（三）預(yù)警發(fā)布1.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理小組及時(shí)發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息，明確預(yù)警級別、涉及范圍、主要風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對建議等。2.預(yù)警信息通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)、微信群、公告欄等渠道發(fā)布，確保相關(guān)人員能夠及時(shí)獲取。（四）預(yù)警處置1.責(zé)任科室接到預(yù)警信息后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析研究，制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將處置情況反饋給風(fēng)險(xiǎn)管理小組。2.風(fēng)險(xiǎn)管理小組對責(zé)任科室的處置措施進(jìn)行跟蹤檢查，確保措施得到有效落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)控制和化解。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)處置情況，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級別，直至風(fēng)險(xiǎn)消除。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警的組織與職責(zé)（一）風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以衛(wèi)生院院長為組長，副院長為副組長，各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生院的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警工作，制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警制度和政策，審議重大風(fēng)險(xiǎn)事件的處置方案，協(xié)調(diào)解決風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警工作中的重大問題。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理小組由質(zhì)量管理部門、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、人力資源科及信息管理科等相關(guān)人員組成風(fēng)險(xiǎn)管理小組。負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警工作，收集、分析風(fēng)險(xiǎn)信息，發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，跟蹤檢查預(yù)警處置情況，定期向風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。（三）各科室各科室是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本科室風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、報(bào)告和初步處置，配合風(fēng)險(xiǎn)管理小組開展風(fēng)險(xiǎn)評估和應(yīng)對工作，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)處置措施，持續(xù)改進(jìn)本科室的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。（四）職能部門職責(zé)1.質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)組織開展醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，制定醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和方案，對各科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，分析醫(yī)療質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施和建議。2.醫(yī)務(wù)科：負(fù)責(zé)醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，組織協(xié)調(diào)醫(yī)療糾紛的處理，分析醫(yī)療差錯(cuò)事故原因，制定防范措施，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，規(guī)范醫(yī)療行為。3.護(hù)理部：參與醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，監(jiān)督護(hù)理核心制度執(zhí)行情況，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，保障患者護(hù)理安全。4.財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，開展成本核算，分析財(cái)務(wù)收支狀況，評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出財(cái)務(wù)管理建議。5.人力資源科：負(fù)責(zé)人力資源風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，制定人員招聘、培訓(xùn)、考核等計(jì)劃，優(yōu)化人員配置，關(guān)注員工動態(tài)，分析人員流失原因，采取措施穩(wěn)定員工隊(duì)伍。6.信息管理科：負(fù)責(zé)信息管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，維護(hù)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)信息安全管理，防范信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊等風(fēng)險(xiǎn)。六、培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)1.定期組織全體員工參加風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測的方法、預(yù)警指標(biāo)與閾值、預(yù)警流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)識別能力。2.根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和需求，開展針對性的培訓(xùn)，使員工熟悉本崗位相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)