PAGE職場衛(wèi)生5s管理制度規(guī)范流程一、總則（一）目的為了營造整潔、有序、高效的職場環(huán)境，提高工作效率，保障員工身體健康，特制定本職場衛(wèi)生5S管理制度規(guī)范流程。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等工作場所。（三）基本原則1.安全第一原則：確保職場衛(wèi)生管理措施符合安全要求，避免因衛(wèi)生問題引發(fā)安全事故。2.全員參與原則：全體員工共同參與職場衛(wèi)生管理，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和工作氛圍。3.持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化職場衛(wèi)生管理流程和方法，持續(xù)提升職場衛(wèi)生水平。二、5S具體內(nèi)容（一）整理（SEIRI）1.定義將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.實施要點全面檢查工作場所，包括辦公桌面、文件柜、倉庫貨架等。區(qū)分必需品和非必需品，例如過期文件、廢舊辦公用品、閑置設(shè)備等為非必需品。制定非必需品的處理方法，如丟棄、捐贈、回收等。定期進行整理，確保工作場所無不必要物品堆積。（二）整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。2.實施要點規(guī)劃物品放置區(qū)域，根據(jù)工作流程和使用頻率劃分不同的存放區(qū)域，并設(shè)置明顯的標識牌。確定物品的放置方法，例如文件分類存放、工具定位擺放等，便于快速查找和取用。對常用物品進行定置管理，確保在最短時間內(nèi)能夠找到所需物品。定期檢查物品的擺放位置是否正確，標識是否清晰。（三）清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實施要點制定清掃責(zé)任區(qū)域和周期，明確各部門、各崗位的清掃任務(wù)。規(guī)定清掃的標準和要求，包括地面無垃圾、桌面無灰塵、設(shè)備無油污等。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如維修損壞的設(shè)備、清理堵塞的排水管道等。鼓勵員工在工作過程中隨時保持工作區(qū)域的清潔，做到隨手清理。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.實施要點制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查評估，確保5S工作的持續(xù)執(zhí)行。對不符合清潔標準的情況進行記錄和分析，及時采取措施進行整改。將5S工作納入績效考核體系，激勵員工積極參與5S管理。開展5S活動的宣傳和培訓(xùn)，提高員工對5S管理的認識和重視程度。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.實施要點開展5S培訓(xùn)教育活動，提高員工對5S管理的理解和認識。制定員工行為規(guī)范和5S準則，明確員工在工作中的行為要求。通過日常監(jiān)督和引導(dǎo)，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，如遵守工作紀律、愛護公共財物、保持工作區(qū)域整潔等。樹立5S管理的先進典型，進行表彰和獎勵，發(fā)揮榜樣的示范作用，帶動全體員工共同提升素養(yǎng)。三、5S管理流程（一）計劃階段1.成立5S推行小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，各部門負責(zé)人為成員，負責(zé)5S管理制度的制定、推行和監(jiān)督。2.制定5S推行計劃，明確推行的目標、步驟、時間節(jié)點和責(zé)任人。3.開展5S宣傳培訓(xùn)活動，使全體員工了解5S管理的意義、內(nèi)容和要求。（二）實施階段1.按照整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）的順序依次推進5S管理工作。2.各部門根據(jù)5S推行計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定具體的實施方案，并組織員工認真實施。3.5S推行小組定期對各部門的5S管理工作進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（三）檢查階段1.制定5S檢查標準和檢查表，明確檢查的內(nèi)容、方法和評分標準。2.5S推行小組定期對各部門的5S管理工作進行全面檢查，檢查結(jié)果進行量化評分。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，分析原因，提出整改措施和期限。（四）改進階段1.各部門針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改計劃，明確整改責(zé)任人，認真組織整改。2.5S推行小組對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。3.總結(jié)5S管理工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善5S管理制度和流程，持續(xù)提升職場衛(wèi)生管理水平。四、5S管理責(zé)任分工（一）公司高層領(lǐng)導(dǎo)1.負責(zé)5S管理制度的審批和決策，為5S管理工作提供必要的資源支持。2.定期檢查5S管理工作的推進情況，協(xié)調(diào)解決推行過程中遇到的重大問題。（二）5S推行小組1.制定5S推行計劃和實施方案，組織開展5S宣傳培訓(xùn)活動。2.定期對各部門的5S管理工作進行檢查和指導(dǎo)，對檢查結(jié)果進行匯總分析。3.負責(zé)5S管理工作的日常協(xié)調(diào)和溝通，推動5S管理工作的順利開展。（三）各部門負責(zé)人1.負責(zé)本部門5S管理工作的組織實施，確保本部門員工嚴格按照5S管理制度和流程開展工作。2.定期對本部門的5S管理工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.配合5S推行小組的工作，積極參與5S管理活動，為公司整體5S管理水平的提升貢獻力量。（四）員工1.認真學(xué)習(xí)5S管理制度和流程，積極參與5S管理活動，養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣。2.按照5S要求做好本職工作，保持工作區(qū)域的整潔、有序，及時清理工作中產(chǎn)生的垃圾和廢棄物。3.對發(fā)現(xiàn)的5S管理問題及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合整改。五、5S管理考核與獎懲（一）考核標準1.制定詳細的5S管理考核評分標準，涵蓋整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。2.根據(jù)考核評分標準，對各部門和員工的5S管理工作進行量化考核。（二）考核方式1.定期考核：5S推行小組每月對各部門進行一次全面考核。2.不定期抽查：5S推行小組隨時對各部門的5S管理工作進行抽查。（三）獎勵措施1.設(shè)立5S管理獎勵基金，對在5S管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。2.評選5S管理優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人，頒發(fā)榮譽證書和獎金。3.在公司內(nèi)部進行公開表彰，宣傳優(yōu)秀部門和個人的先進事跡，發(fā)揮榜樣的激勵作用。（四）懲罰措施1.對5S管理工作不達標的部門和個人進行