PAGE每周一次衛(wèi)生檢查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，特制定本每周一次衛(wèi)生檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等場(chǎng)所。（三）職責(zé)分工1.行政部門負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，并組織實(shí)施每周一次的衛(wèi)生檢查工作。對(duì)各部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生檢查過程中出現(xiàn)的各類問題，確保檢查工作的順利進(jìn)行。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域及責(zé)任區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，組織員工按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常清潔和維護(hù)。對(duì)本部門的衛(wèi)生狀況進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，確保本部門衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。配合行政部門的衛(wèi)生檢查工作，積極落實(shí)整改意見，按時(shí)完成整改任務(wù)。3.全體員工自覺遵守本制度，積極參與公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，做好個(gè)人工作區(qū)域的清潔和整理，愛護(hù)公共衛(wèi)生設(shè)施。對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，并配合做好整改工作。二、衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.桌面：保持整潔，無(wú)雜物、文件擺放整齊，電腦、電話等設(shè)備表面清潔。2.地面：干凈無(wú)污漬、水漬，無(wú)垃圾紙屑，地毯定期清潔。3.門窗：玻璃明亮，窗臺(tái)無(wú)灰塵，門框、窗框干凈。4.文件柜：擺放整齊，文件資料分類存放，柜門關(guān)閉良好。5.綠植：葉面無(wú)灰塵，花盆無(wú)雜物，定期澆水養(yǎng)護(hù)。6.垃圾桶：垃圾及時(shí)清理，桶身清潔無(wú)異味，垃圾袋扎口規(guī)范。（二）生產(chǎn)車間1.設(shè)備：表面清潔，無(wú)油污、灰塵，定期維護(hù)保養(yǎng)，運(yùn)行正常。2.生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通，無(wú)雜物堆積。3.地面：保持清潔，無(wú)油污、水漬，無(wú)散落物料，定期清掃。4.墻壁：無(wú)污漬、灰塵，張貼物整齊牢固。5.通風(fēng)口：無(wú)堵塞，定期清理，保持通風(fēng)良好。6.消防設(shè)施：表面清潔，無(wú)損壞，周圍無(wú)雜物遮擋，定期檢查維護(hù)。（三）倉(cāng)庫(kù)1.貨架：貨物擺放整齊，分類明確，標(biāo)識(shí)清晰，無(wú)貨物積壓。2.地面：干凈整潔，無(wú)灰塵、水漬，通道暢通。3.貨物：無(wú)破損、變質(zhì)，包裝完好，庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確。4.倉(cāng)庫(kù)門窗：關(guān)閉良好，玻璃清潔，窗臺(tái)無(wú)雜物。5.消防設(shè)施：配備齊全，性能良好，周圍無(wú)雜物，定期檢查維護(hù)。6.照明設(shè)備：正常運(yùn)行，無(wú)損壞，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)光線充足。（四）公共區(qū)域1.走廊：地面干凈，墻壁無(wú)污漬，扶手清潔，無(wú)雜物堆放。2.樓梯：踏步清潔，扶手無(wú)灰塵，欄桿無(wú)污漬。3.衛(wèi)生間：地面、墻面清潔，無(wú)異味，洗手池、便器等設(shè)施干凈，衛(wèi)生紙、洗手液等用品充足。4.茶水間：桌面、地面清潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備表面無(wú)污漬，垃圾及時(shí)清理。5.電梯：轎廂清潔，按鈕、扶手無(wú)污漬，運(yùn)行正常，定期消毒。三、衛(wèi)生檢查計(jì)劃（一）檢查時(shí)間每周[具體檢查時(shí)間]進(jìn)行一次全面的衛(wèi)生檢查。（二）檢查人員安排1.行政部門組建衛(wèi)生檢查小組，成員包括行政人員、各部門抽調(diào)的員工代表。2.每次檢查由檢查小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，按照分工對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查。（三）檢查方式1.采用實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的方式，對(duì)各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行全面檢查。2.檢查小組按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫衛(wèi)生檢查記錄表。四、衛(wèi)生檢查流程（一）準(zhǔn)備階段1.行政部門提前制定本周衛(wèi)生檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、人員、區(qū)域和標(biāo)準(zhǔn)。2.檢查小組組長(zhǎng)組織檢查人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，熟悉檢查流程和方法。3.準(zhǔn)備好衛(wèi)生檢查記錄表、筆等檢查工具。（二）實(shí)施階段1.檢查小組按照預(yù)定的時(shí)間和路線，對(duì)各部門的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等進(jìn)行逐一檢查。2.檢查人員按照衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行詳細(xì)查看，包括桌面、地面、門窗、設(shè)備、文件柜、垃圾桶、消防設(shè)施等方面。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄，記錄問題所在區(qū)域、問題描述、責(zé)任部門等信息。（三）反饋階段1.檢查結(jié)束后，檢查小組組長(zhǎng)組織召開總結(jié)會(huì)議，對(duì)本次衛(wèi)生檢查情況進(jìn)行匯總和分析。2.將衛(wèi)生檢查記錄表發(fā)放給各部門負(fù)責(zé)人，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，明確整改要求和期限。3.對(duì)于衛(wèi)生狀況較差的部門，行政部門將進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和督促整改。（四）整改階段1.各部門負(fù)責(zé)人收到衛(wèi)生檢查反饋意見后，立即組織本部門員工對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。2.整改過程中，要明確責(zé)任人，采取有效措施，確保問題按時(shí)整改到位。3.整改完成后，各部門負(fù)責(zé)人要向行政部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。（五）復(fù)查階段1.行政部門根據(jù)各部門提交的整改報(bào)告，組織檢查小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。2.復(fù)查合格的部門，予以通過；復(fù)查仍不合格的部門，行政部門將下達(dá)書面整改通知，要求繼續(xù)整改，直至達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。五、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生檢查成績(jī)優(yōu)秀的部門，公司/組織將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。2.對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，公司/組織將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。（二）懲罰1.對(duì)于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門未按時(shí)整改或整改不到位的，行政部門將視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。2.連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生檢查成績(jī)不合格的部門，公司/組織將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并責(zé)令限期整改；若整改后仍不合格，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職、免職等處理。3.因衛(wèi)生問題導(dǎo)致公司