環(huán)境衛(wèi)生管理制度匯編_第1頁(yè)
環(huán)境衛(wèi)生管理制度匯編_第2頁(yè)
環(huán)境衛(wèi)生管理制度匯編_第3頁(yè)
環(huán)境衛(wèi)生管理制度匯編_第4頁(yè)
環(huán)境衛(wèi)生管理制度匯編_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE環(huán)境衛(wèi)生管理制度匯編一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生管理,創(chuàng)造整潔、舒適、文明的工作和生活環(huán)境,保障員工身體健康,特制定本環(huán)境衛(wèi)生管理制度匯編。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、公共區(qū)域、員工宿舍等場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生管理。(三)基本原則1.預(yù)防為主原則:通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育、完善設(shè)施設(shè)備、規(guī)范操作流程等措施,預(yù)防環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題的發(fā)生。2.全員參與原則:全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理工作,自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔。3.責(zé)任明確原則:明確各部門(mén)、各崗位在環(huán)境衛(wèi)生管理中的職責(zé),確保管理工作落到實(shí)處。4.持續(xù)改進(jìn)原則:不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,持續(xù)提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。二、管理職責(zé)(一)公司環(huán)境衛(wèi)生管理委員會(huì)公司成立環(huán)境衛(wèi)生管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“環(huán)委會(huì)”),由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任,各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。環(huán)委會(huì)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司環(huán)境衛(wèi)生管理工作,制定環(huán)境衛(wèi)生管理目標(biāo)和計(jì)劃,審議重大環(huán)境衛(wèi)生管理事項(xiàng)。(二)各部門(mén)職責(zé)1.行政部門(mén)負(fù)責(zé)制定公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施。定期對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育工作,提高員工的環(huán)保意識(shí)。負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)和管理。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理,確保生產(chǎn)環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程,防止生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染物對(duì)環(huán)境造成污染。配合行政部門(mén)做好環(huán)境衛(wèi)生檢查和整改工作。3.其他部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公區(qū)域、會(huì)議室等場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生管理,保持環(huán)境整潔。教育引導(dǎo)本部門(mén)員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,自覺(jué)維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。積極配合行政部門(mén)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生管理工作。(三)員工職責(zé)1.遵守公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度,愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備。2.保持個(gè)人工作區(qū)域整潔,做到物品擺放整齊,垃圾及時(shí)清理。3.積極參與公司組織的環(huán)境衛(wèi)生活動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)環(huán)境衛(wèi)生清掃任務(wù)。三、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)(一)辦公區(qū)域1.地面干凈整潔,無(wú)污漬、無(wú)垃圾、無(wú)雜物。2.桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊,無(wú)灰塵。3.門(mén)窗玻璃干凈明亮,窗臺(tái)無(wú)雜物。4.垃圾桶及時(shí)清理,垃圾不溢出。5.公共區(qū)域定期消毒,保持空氣清新。(二)生產(chǎn)車(chē)間1.生產(chǎn)設(shè)備表面干凈,無(wú)油污、無(wú)灰塵。2.生產(chǎn)場(chǎng)地物料擺放整齊,通道暢通無(wú)阻。3.生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理,分類(lèi)存放,妥善處理。4.車(chē)間內(nèi)通風(fēng)良好,溫度、濕度適宜。5.車(chē)間地面、墻壁、天花板保持清潔,無(wú)破損、無(wú)污漬。(三)公共區(qū)域1.走廊、樓梯干凈整潔,扶手無(wú)灰塵。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生,無(wú)異味,設(shè)施設(shè)備完好。3.食堂環(huán)境整潔,餐桌椅擺放整齊,餐具清潔消毒。4.綠化區(qū)域花草樹(shù)木生長(zhǎng)良好,無(wú)雜草、無(wú)垃圾。(四)員工宿舍1.宿舍內(nèi)床鋪、桌椅擺放整齊,個(gè)人物品整理有序。2.地面干凈,墻面、天花板無(wú)污漬、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。3.門(mén)窗玻璃干凈,室內(nèi)通風(fēng)良好。4.衛(wèi)生間保持清潔,無(wú)異味,垃圾及時(shí)清理。四、環(huán)境衛(wèi)生管理措施(一)清掃保潔1.各部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域的日常清掃保潔工作,確保環(huán)境整潔。2.清掃保潔人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃,做到無(wú)衛(wèi)生死角。3.加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域的清掃保潔,增加清掃頻次,特別是人員流動(dòng)頻繁區(qū)域。(二)垃圾分類(lèi)與處理1.公司內(nèi)設(shè)置垃圾分類(lèi)投放點(diǎn),按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾進(jìn)行分類(lèi)投放。2.各部門(mén)應(yīng)教育員工正確分類(lèi)投放垃圾,不得隨意丟棄。3.定期對(duì)垃圾進(jìn)行清運(yùn),可回收物交由專(zhuān)業(yè)回收公司處理,有害垃圾按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置,廚余垃圾和其他垃圾運(yùn)至指定垃圾處理場(chǎng)。(三)環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核1.行政部門(mén)定期對(duì)公司環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,每周至少一次全面檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄并下達(dá)整改通知。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)行政部門(mén)的檢查結(jié)果,及時(shí)組織整改,確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。3.建立環(huán)境衛(wèi)生考核機(jī)制,將環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入部門(mén)和員工績(jī)效考核體系,對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。(四)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備管理1.行政部門(mén)負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備(如垃圾桶、清潔工具、消毒設(shè)備等)的采購(gòu)、配置和更新。2.各部門(mén)應(yīng)妥善保管和使用環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備,不得損壞或擅自挪用。3.定期對(duì)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保其正常運(yùn)行。(五)環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育1.行政部門(mén)應(yīng)定期組織開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng),提高員工的環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生習(xí)慣。2.通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)(如“愛(ài)護(hù)環(huán)境,從我做起”)、發(fā)放宣傳資料、舉辦環(huán)保知識(shí)講座等形式,營(yíng)造良好的環(huán)境衛(wèi)生氛圍。3.鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生管理,提出合理化建議和意見(jiàn)。五、環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案(一)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)急指揮小組,由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。應(yīng)急指揮小組負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)急處置工作。2.應(yīng)急指揮小組下設(shè)辦公室,設(shè)在行政部門(mén),負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理工作,收集、匯總、上報(bào)應(yīng)急信息,傳達(dá)應(yīng)急指揮小組的指令。(二)應(yīng)急響應(yīng)程序1.當(dāng)發(fā)生環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件(如環(huán)境污染事故、傳染病疫情等)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門(mén)負(fù)責(zé)人,部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)報(bào)告應(yīng)急指揮小組辦公室。2.應(yīng)急指揮小組辦公室接到報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,并通知相關(guān)部門(mén)和人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。3.應(yīng)急處置人員應(yīng)按照各自職責(zé),迅速采取有效措施,控制事態(tài)發(fā)展,減少損失和影響。(三)應(yīng)急處置措施1.環(huán)境污染事故立即停止污染源排放,采取措施防止污染物進(jìn)一步擴(kuò)散。對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行隔離和警戒,防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)污染物進(jìn)行清理和處置,對(duì)受污染的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估。及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告事故情況,配合做好調(diào)查處理工作。2.傳染病疫情加強(qiáng)對(duì)人員的健康監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)疑似病例及時(shí)報(bào)告并隔離。對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、公共區(qū)域等場(chǎng)所進(jìn)行全面消毒,加強(qiáng)通風(fēng)換氣。做好疫情防控宣傳教育工作,引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)疫情,做好個(gè)人防護(hù)。配合衛(wèi)生防疫部門(mén)做好疫情防控工作,落實(shí)各項(xiàng)防控措施。(四)后期處置1.對(duì)環(huán)境衛(wèi)生突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)措施。2.對(duì)應(yīng)急處置過(guò)程中使用的物

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論