軍隊節(jié)假日安全教育培訓課件一、認清節(jié)假日安全形勢，筑牢思想防線節(jié)假日期間，部隊人員活動范圍擴大、管理場景增多，疊加節(jié)日氛圍下的松懈心理，安全風險呈“分散化、隱蔽化、突發(fā)性”特征。從歷年案例看，人員外出失管、車輛違規(guī)使用、保密意識松懈、營區(qū)隱患失控等問題易集中爆發(fā)，直接影響部隊戰(zhàn)備秩序與人員安全。（一）風險場景的特殊性1.人員流動層面：探親休假、外出購物、文體活動等場景中，人員脫離營區(qū)管控，易因“放松警惕”出現(xiàn)違規(guī)行為（如涉足娛樂場所、私會無關人員），或因環(huán)境陌生引發(fā)意外（如交通事故、治安糾紛）。2.裝備管理層面：部分單位因“節(jié)日氛圍”降低戰(zhàn)備標準，裝備維護滯后、值班備勤松散，若遇突發(fā)任務易出現(xiàn)“拉不出、用不了”的被動局面。3.信息傳播層面：節(jié)假日使用手機、社交軟件頻率升高，“曬軍營生活”“定位打卡”等行為可能泄露部隊位置、裝備信息，成為境外勢力滲透的突破口。二、聚焦典型安全隱患，以案為鑒敲警鐘（一）人員管理隱患：自由散漫釀惡果案例警示：某年春節(jié)，某部戰(zhàn)士小張請假外出后，私自變更行程赴外地會友，因酒后與地方人員沖突被治安處罰，不僅影響個人前途，更給單位聲譽造成不良影響。隱患本質：請銷假制度執(zhí)行不嚴，外出人員動態(tài)跟蹤缺失，個人法紀意識淡薄。（二）車輛安全隱患：麻痹大意埋禍根案例警示：某單位節(jié)日期間派車赴地方采購，駕駛員王某心存僥幸酒駕返程，途中與社會車輛追尾，造成車輛損毀、人員輕傷，被依法追究刑事責任并給予紀律處分。隱患本質：派車審批流于形式，駕駛員安全教育不到位，“節(jié)日期間管理寬松”的錯誤認知作祟。（三）保密安全隱患：無心之舉泄機密案例警示：某軍校學員小李在國慶假期，為“炫耀軍旅生活”拍攝營區(qū)訓練場景發(fā)至朋友圈，被境外情報機構盯上，通過私信套取更多信息，最終因過失泄密被嚴肅處理。隱患本質：對“網(wǎng)絡空間無小事”認知不足，保密紀律在節(jié)日氛圍中被淡化。（四）營區(qū)安全隱患：細節(jié)疏漏引險情案例警示：某營區(qū)節(jié)日期間組織集體會餐，炊事員違規(guī)使用大功率電器加熱食材，下班前未斷電，深夜引發(fā)電路起火，所幸值班員及時發(fā)現(xiàn)撲滅，未造成重大損失。隱患本質：節(jié)前安全檢查不徹底，日常管理制度在節(jié)日期間“打折扣”。三、靶向施策抓防范，織密安全防護網(wǎng)（一）人員管理：全程管控，規(guī)范言行1.剛性落實請銷假：嚴格執(zhí)行“審批-登記-跟蹤-銷假”閉環(huán)管理，外出人員需明確行程、聯(lián)系人，基層主官每日通過視頻、定位等方式抽查動態(tài)。2.劃定行為“紅線”：嚴禁涉足黃、賭、毒場所，嚴禁與地方無關人員發(fā)生利益往來，嚴禁參與群體性聚集活動，遇突發(fā)情況第一時間向單位報告。（二）車輛管理：嚴管嚴控，杜絕隱患1.封存與審批雙軌制：節(jié)日期間無任務車輛一律封存，確需動用的嚴格履行“派車單+駕駛員資質審查+路線備案”程序。2.駕駛員警示教育：節(jié)前組織酒駕醉駕、超速超載等案例學習，簽訂《節(jié)日安全駕駛承諾書》，明確“酒后駕車一律開除軍籍”的鐵律。（三）保密管理：全程設防，守牢底線1.開展“節(jié)前保密自查”：重點檢查手機存儲、社交軟件聊天記錄，清除涉密文件、照片，關閉“位置共享”“附近的人”等功能。2.明確“三不原則”：不拍攝涉密場所/裝備，不談論任務細節(jié)/兵力部署，不向無關人員透露部隊信息，發(fā)現(xiàn)可疑信息索取及時報告。（四）營區(qū)管理：排查整改，消除死角1.節(jié)前“拉網(wǎng)式”檢查：由分管領導帶隊，對營房電路、消防設施、文體器材等開展檢查，對老化線路、過期滅火器等立即整改。2.規(guī)范集體活動組織：節(jié)日文體活動需提前評估風險（如晚會舞臺承重、拔河器材強度），明確安全員現(xiàn)場盯防，避免擁擠踩踏、器材傷人。（五）戰(zhàn)備管理：枕戈待旦，快速響應1.嚴格值班備勤：落實“雙主官帶班、骨干在位、裝備完好”要求，值班人員手機24小時開機，戰(zhàn)備物資“三分四定”無差錯。2.開展應急演練：節(jié)前組織小規(guī)模拉動，檢驗人員集結速度、裝備出動能力，確保遇突發(fā)任務“一聲令下、立即行動”。四、明晰應急處置流程，提升處突能力（一）突發(fā)情況報告機制1.分級報告：個人遇險情（如受傷、糾紛）第一時間向直接領導報告；營區(qū)突發(fā)事故（火災、失竊）由值班員向機關值班室報告，明確“時間、地點、事件、損失、處置進展”五要素。2.輿情處置：若涉及部隊負面輿情，嚴禁個人擅自回應，由政治機關統(tǒng)一口徑，防止事態(tài)擴大。（二）現(xiàn)場處置要點1.人員受傷：輕傷者現(xiàn)場止血、固定，重傷者立即撥打地方急救電話（同時報告單位），避免盲目搬運造成二次傷害。2.車輛事故：立即停車保護現(xiàn)場，搶救傷員并報警，同時向單位報告事故地點、責任認定初步情況，嚴禁“私了”或逃逸。3.營區(qū)火災：使用就近滅火器撲救初起火災，若火勢擴大立即組織人員疏散，關閉電源總閘，配合消防部門處置。（三）心理危機干預節(jié)日期間人員易因思鄉(xiāng)、家庭矛盾產生心理波動，基層干部需主動談心，對情緒異常者建立“一對一”幫扶，必要時聯(lián)系心理服務中心介入，防止因心理問題引發(fā)極端行為。五、嚴明紀律強責任，確保措施落地見效（一）紀律紅線不可碰對違反安全規(guī)定的行為，依規(guī)從嚴處理：酒駕醉駕、泄密等嚴重違紀行為，一律移交司法或按《紀律條令》給予開除軍籍、降職降級等處分；一般性違規(guī)（如外出超時、車輛未封存），給予通報批評、取消年度評優(yōu)資格，連帶追究直接領導責任。（二）壓實層級責任主官責任：對本單位安全負總責，節(jié)前組織動員、檢查整改，節(jié)日期間每日研判安全形勢。班長責任：掌握班內人員動態(tài)，督促落實安全要求，發(fā)現(xiàn)隱患立即上報。個人責任：牢記“安全無小事”，自覺遵守制度，發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)及時提醒，形成“人人講安全、事事抓安全”的氛圍。結語：安全過節(jié)，既是底線更是擔當節(jié)假日安全是部隊戰(zhàn)斗力的“保底工程”，容不得半點松懈。全體官兵要以“時時放心