制造業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付時(shí)間與訂單承諾時(shí)間的偏差比例計(jì)算，偏差在±2天內(nèi)為滿(mǎn)分，每增加1天偏差扣0.5%，最高扣至0%生產(chǎn)排程合理性90%根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差天數(shù)計(jì)算，偏差在±1天內(nèi)為滿(mǎn)分，每增加1天偏差扣0.5%，最高扣至0%物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率98%根據(jù)實(shí)際物料使用量與計(jì)劃使用量的偏差比例計(jì)算，偏差在±3%內(nèi)為滿(mǎn)分，每增加1%偏差扣0.5%，最高扣至0%生產(chǎn)周期縮短率10%根據(jù)本期與上期生產(chǎn)周期的對(duì)比，每縮短1%周期得0.5分，最高得10分緊急訂單處理效率85%根據(jù)緊急訂單響應(yīng)時(shí)間與完成時(shí)間的效率計(jì)算，響應(yīng)時(shí)間在2小時(shí)內(nèi)完成為滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣0.5%，最高扣至0%生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本30%預(yù)算的±5%根據(jù)實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的偏差比例計(jì)算，偏差在±5%內(nèi)為滿(mǎn)分，每增加1%偏差扣0.5%，最高扣至0%原材料利用率95%根據(jù)實(shí)際原材料使用量與理論使用量的偏差比例計(jì)算，偏差在±3%內(nèi)為滿(mǎn)分，每增加1%偏差扣0.5%，最高扣至0%能源消耗降低率5%根據(jù)本期與上期單位產(chǎn)品能源消耗的對(duì)比，每降低1%消耗得0.5分，最高得5分生產(chǎn)損耗率3%根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)損耗率與目標(biāo)損耗率的偏差計(jì)算，偏差在±1%內(nèi)為滿(mǎn)分，每增加1%偏差扣0.5%，最高扣至0%設(shè)備維護(hù)成本節(jié)約率8%根據(jù)本期與上期設(shè)備維護(hù)成本的對(duì)比，每節(jié)約1%成本得0.5分，最高得8分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)完成人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)算，100%為滿(mǎn)分，每減少1%扣1%，最高扣至0%員工流失率5%根據(jù)實(shí)際流失人數(shù)與目標(biāo)流失人數(shù)的偏差計(jì)算，偏差在±2%內(nèi)為滿(mǎn)分，每增加1%偏差扣1%，最高扣至0%安全事故發(fā)生率0發(fā)生一起輕微事故扣2分，發(fā)生一起嚴(yán)重事故扣5分，最高扣至0分跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度90分根據(jù)相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，90分為滿(mǎn)分，每減少1分扣0.5%，最高扣至0%團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升率8%根據(jù)團(tuán)隊(duì)人均績(jī)效評(píng)分本期與上期的對(duì)比，每提升1%績(jī)效得0.5分，最高得8分持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新工藝改進(jìn)提案數(shù)量15%5項(xiàng)/季度每提出1項(xiàng)有效提案得1分，最高得5分工藝改進(jìn)實(shí)施率80%根據(jù)實(shí)際實(shí)施的改進(jìn)提案數(shù)量與計(jì)劃提案數(shù)量的比例計(jì)算，80%為滿(mǎn)分，每減少5%扣1%，最高扣至0%新技術(shù)應(yīng)用成功率90%根據(jù)實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)項(xiàng)目成功數(shù)量與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算，90%為滿(mǎn)分，每減少1%扣0.5%，最高扣至0%成本控制創(chuàng)新方案2項(xiàng)/年每提出1項(xiàng)被采納的成本控制創(chuàng)新方案得2分，最高得4分生產(chǎn)效率提升提案3項(xiàng)/年每提出1項(xiàng)被采納的生產(chǎn)效率提升提案得2分，最高得6分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車(chē)間主任在生產(chǎn)計(jì)劃完成與成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：