互聯(lián)網(wǎng)公司用戶體驗設(shè)計師設(shè)計創(chuàng)新績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)新能力創(chuàng)新設(shè)計方案數(shù)量40%5個按設(shè)計方案的新穎性、實用性及落地效果綜合評分，每個優(yōu)秀方案加2分，一般方案加1分，無方案不得分設(shè)計方案采納率80%統(tǒng)計設(shè)計方案被產(chǎn)品團隊采納的比例，每高5%加1分，最高加10分創(chuàng)新提案質(zhì)量3個根據(jù)提案的市場反饋、技術(shù)可行性及用戶體驗提升效果評分，每個優(yōu)秀提案加3分，一般提案加1分，無提案不得分創(chuàng)新設(shè)計專利數(shù)量1項每獲得1項設(shè)計相關(guān)專利加5分，未獲得不得分創(chuàng)新設(shè)計分享與影響力2次根據(jù)設(shè)計分享的參與人數(shù)、行業(yè)影響力及團隊內(nèi)部應(yīng)用情況評分，每次優(yōu)秀分享加2分，一般分享加1分，無分享不得分用戶體驗優(yōu)化效果核心流程轉(zhuǎn)化率提升30%15%根據(jù)優(yōu)化前后核心流程轉(zhuǎn)化率差值評分，每高1%加1分，最高加15分用戶滿意度提升10%根據(jù)用戶調(diào)研滿意度評分變化量評分，每高1%加1分，最高加10分用戶反饋解決率90%統(tǒng)計用戶反饋中因設(shè)計問題提出的建議解決率，每高5%加1分，最高加10分交互問題減少數(shù)量5個根據(jù)優(yōu)化后交互問題數(shù)量減少量評分，每解決1個典型問題加2分，一般問題加1分，無減少不得分競品用戶體驗對比優(yōu)勢3項根據(jù)競品體驗分析報告中設(shè)計優(yōu)勢點數(shù)量評分，每發(fā)現(xiàn)1項優(yōu)勢加1分，最高加3分設(shè)計規(guī)范與效率設(shè)計規(guī)范文檔完善度20%90%根據(jù)設(shè)計規(guī)范文檔的完整性、準確性及更新頻率評分，每高10%加1分，最高加10分設(shè)計組件復用率70%統(tǒng)計設(shè)計組件在項目中復用比例，每高5%加1分，最高加10分設(shè)計交付效率95%根據(jù)設(shè)計稿交付準時率及質(zhì)量評分，每高5%加1分，最高加10分設(shè)計工具使用熟練度4項根據(jù)設(shè)計工具使用能力測試得分及團隊評價評分，每熟練1項加2分，一般熟練加1分，不熟練不得分設(shè)計協(xié)作反饋響應(yīng)速度8小時根據(jù)團隊協(xié)作中設(shè)計反饋的平均響應(yīng)時間評分，每提前1小時加1分，最高加8分團隊協(xié)作與影響力跨部門協(xié)作貢獻度10%3次根據(jù)在產(chǎn)品、研發(fā)、運營等跨部門協(xié)作中的貢獻次數(shù)及效果評分，每次優(yōu)秀貢獻加2分，一般貢獻加1分，無貢獻不得分設(shè)計新人指導效果2次根據(jù)指導新人的數(shù)量及成長效果評分，每次優(yōu)秀指導加2分，一般指導加1分，無指導不得分團隊設(shè)計知識分享1次根據(jù)團隊內(nèi)部設(shè)計知識分享的次數(shù)及影響力評分，每次優(yōu)秀分享加2分，一般分享加1分，無分享不得分設(shè)計提案影響力80%根據(jù)設(shè)計提案對團隊決策的影響力評分，每高5%加1分，最高加10分設(shè)計團隊建設(shè)貢獻1項根據(jù)在團隊建設(shè)中的創(chuàng)新性貢獻評分，每提出1項有效建議或方案加2分，無貢獻不得分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司用戶體驗設(shè)計師在設(shè)計創(chuàng)新方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)設(shè)計師在考核期內(nèi)的工作實際表現(xiàn)，對每個維度及指標進行客觀評分。權(quán)重分配如下：設(shè)計創(chuàng)新能力占40%，用戶體驗優(yōu)化效果占30%，設(shè)計規(guī)范與效率占20%，團隊協(xié)作與影響力占10%。最終得分=Σ（指標得分×指標權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：