信息技術(shù)項(xiàng)目管理部門經(jīng)理的績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率40%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過1天，得滿分；偏差超過1天但不超過3天，得目標(biāo)的80%；偏差超過3天，得目標(biāo)的50%。項(xiàng)目預(yù)算控制率98%實(shí)際項(xiàng)目總成本與預(yù)算的偏差不超過2%，得滿分；偏差超過2%但不超過5%，得目標(biāo)的90%；偏差超過5%，得目標(biāo)的70%。項(xiàng)目范圍變更管理次數(shù)不超過2次/季度0次變更，得滿分；1次變更，得目標(biāo)的90%；超過2次，得目標(biāo)的70%。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過360度評(píng)估，平均分達(dá)到4.5分，得滿分；平均分在4.0-4.5分之間，得目標(biāo)的90%；平均分低于4.0分，得目標(biāo)的70%。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性100%的風(fēng)險(xiǎn)被及時(shí)識(shí)別和有效應(yīng)對(duì)所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)均被及時(shí)應(yīng)對(duì)并控制，得滿分；有20%的風(fēng)險(xiǎn)未被有效應(yīng)對(duì)，得目標(biāo)的90%；有超過20%的風(fēng)險(xiǎn)未被有效應(yīng)對(duì)，得目標(biāo)的70%。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率25%90%團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人績(jī)效均達(dá)到或超過目標(biāo)，得滿分；達(dá)標(biāo)率在85%-90%之間，得目標(biāo)的90%；達(dá)標(biāo)率低于85%，得目標(biāo)的70%。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%所有計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)課程均按計(jì)劃完成，得滿分；未完成20%的培訓(xùn)課程，得目標(biāo)的90%；未完成超過20%的培訓(xùn)課程，得目標(biāo)的70%。團(tuán)隊(duì)人才保留率92%年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)核心成員流失率不超過8%，得滿分；流失率在8%-12%之間，得目標(biāo)的90%；流失率超過12%，得目標(biāo)的70%。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率4.5分（滿分5分）通過內(nèi)部調(diào)研，平均分達(dá)到4.5分，得滿分；平均分在4.0-4.5分之間，得目標(biāo)的90%；平均分低于4.0分，得目標(biāo)的70%。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)季度/年度核心目標(biāo)達(dá)成率不低于95%，得滿分；達(dá)成率在90%-95%之間，得目標(biāo)的90%；達(dá)成率低于90%，得目標(biāo)的70%。業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力新項(xiàng)目提案數(shù)量20%4個(gè)/季度提案數(shù)量達(dá)到4個(gè)，得滿分；提案數(shù)量在3-4個(gè)之間，得目標(biāo)的90%；提案數(shù)量少于3個(gè)，得目標(biāo)的70%。新項(xiàng)目提案采納率75%新提案中至少75%被采納并立項(xiàng)，得滿分；采納率在65%-75%之間，得目標(biāo)的90%；采納率低于65%，得目標(biāo)的70%。創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施效果帶來至少20%的業(yè)務(wù)效率提升創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施后，業(yè)務(wù)效率提升達(dá)到或超過20%，得滿分；提升效果在15%-20%之間，得目標(biāo)的90%；提升效果低于15%，得目標(biāo)的70%?？绮块T協(xié)作創(chuàng)新次數(shù)3次/季度成功推動(dòng)至少3次跨部門協(xié)作的創(chuàng)新項(xiàng)目，得滿分；協(xié)作創(chuàng)新次數(shù)在2-3次之間，得目標(biāo)的90%；協(xié)作創(chuàng)新次數(shù)少于2次，得目標(biāo)的70%。創(chuàng)新成果影響力獲得公司級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)或被評(píng)為年度創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獲得公司級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)或被評(píng)為年度創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，得滿分；未獲得獎(jiǎng)項(xiàng)但創(chuàng)新成果被廣泛認(rèn)可，得目標(biāo)的90%；創(chuàng)新成果未產(chǎn)生顯著影響，得目標(biāo)的70%。部門運(yùn)營(yíng)效率IT項(xiàng)目響應(yīng)速度15%平均響應(yīng)時(shí)間不超過4小時(shí)所有IT需求均能在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并給出初步解決方案，得滿分；響應(yīng)時(shí)間在4-6小時(shí)之間，得目標(biāo)的90%；響應(yīng)時(shí)間超過6小時(shí)，得目標(biāo)的70%。IT系統(tǒng)故障解決率98%所有IT系統(tǒng)故障均在24小時(shí)內(nèi)解決，得滿分；解決率在95%-98%之間，得目標(biāo)的90%；解決率低于95%，得目標(biāo)的70%。IT資源利用率85%IT資源（如服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)帶寬等）利用率達(dá)到85%以上，得滿分；利用率在80%-85%之間，得目標(biāo)的90%；利用率低于80%，得目標(biāo)的70%。IT運(yùn)維成本控制率96%實(shí)際運(yùn)維成本與預(yù)算的偏差不超過4%，得滿分；偏差超過4%但不超過8%，得目標(biāo)的90%；偏差超過8%，得目標(biāo)的70%。IT文檔完整性所有IT項(xiàng)目文檔完整率達(dá)100%所有IT項(xiàng)目文檔（如需求文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試文檔等）完整率達(dá)100%，得滿分；完整率達(dá)95%-100%之間，得目標(biāo)的90%；完整率低于95%，得目標(biāo)的70%。本考核表旨在全面評(píng)估信息技術(shù)項(xiàng)目管理部門經(jīng)理在項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及部門運(yùn)營(yíng)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依據(jù)崗位核心職責(zé)確定，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管