產(chǎn)品經(jīng)理工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求完整度35%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣5分。產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性高于行業(yè)平均水平根據(jù)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性、可行性、用戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，高于行業(yè)平均水平得滿分，持平得80%，低于平均水平得60%。設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^率95%根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的通過次數(shù)與總次數(shù)比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分。設(shè)計(jì)方案落地效果用戶滿意度>90%根據(jù)用戶調(diào)研結(jié)果中的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，滿意度>90%得滿分，80%-90%得80%，低于80%得60%。設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性100%根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性、可讀性進(jìn)行評(píng)分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣3分。項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率30%98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的符合程度進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分。項(xiàng)目預(yù)算控制率95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的符合程度進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、解決方案的有效性進(jìn)行評(píng)分，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得滿分，解決一般風(fēng)險(xiǎn)得70%，未解決或解決不力得50%。跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性、協(xié)作的順暢度進(jìn)行評(píng)分，無重大協(xié)作延誤得滿分，存在輕微延誤得80%，存在嚴(yán)重延誤得60%。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度>85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)調(diào)研結(jié)果中的滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，滿意度>85%得滿分，70%-85%得80%，低于70%得60%。市場(chǎng)與用戶反饋產(chǎn)品市場(chǎng)占有率20%提升5%根據(jù)季度市場(chǎng)占有率的變化進(jìn)行評(píng)分，提升5%得滿分，提升2%-5%得80%，未提升或下降得60%。用戶滿意度調(diào)研得分4.5分（滿分5分）根據(jù)季度用戶滿意度調(diào)研結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每低0.1分扣10分。用戶反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)根據(jù)用戶反饋的平均響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)得滿分，24-48小時(shí)得80%，超過48小時(shí)得60%。用戶反饋解決率90%根據(jù)用戶反饋的解決次數(shù)與總次數(shù)比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分。新功能用戶采納率80%根據(jù)新功能上線后的用戶使用比例進(jìn)行評(píng)分，使用比例>80%得滿分，60%-80%得80%，低于60%得60%。團(tuán)隊(duì)與個(gè)人成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度15%100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)參與次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)比例進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)度至少貢獻(xiàn)2次內(nèi)部分享根據(jù)成員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的知識(shí)分享次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，貢獻(xiàn)2次得滿分，貢獻(xiàn)1次得70%，未貢獻(xiàn)得50%。專業(yè)技能提升通過相關(guān)認(rèn)證或技能考核根據(jù)成員是否通過相關(guān)認(rèn)證或技能考核進(jìn)行評(píng)分，通過得滿分，未通過得60%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度獲得團(tuán)隊(duì)至少2次積極評(píng)價(jià)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在協(xié)作中的貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，獲得2次積極評(píng)價(jià)得滿分，獲得1次積極評(píng)價(jià)得70%，未獲得積極評(píng)價(jià)得50%。個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率100%根據(jù)個(gè)人季度目標(biāo)的完成程度進(jìn)行評(píng)分，每低1%扣2分。本考核表用于評(píng)估工業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理與執(zhí)行、市場(chǎng)與用戶反饋、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人成長(zhǎng)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽