能源行業(yè)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電量管理月度平均發(fā)電量達(dá)成率40%達(dá)到合同約定發(fā)電量的95%實(shí)際發(fā)電量/合同約定發(fā)電量≥95%為滿分，每低1%扣除2分，最高扣除20分年度總發(fā)電量完成率完成年度合同約定發(fā)電量的98%實(shí)際年度發(fā)電量/年度合同約定發(fā)電量≥98%為滿分，每低1%扣除3分，最高扣除30分重大發(fā)電損失事件次數(shù)全年不超過(guò)2次發(fā)生1次重大發(fā)電損失事件扣除10分，發(fā)生2次扣除20分，超過(guò)2次扣除30分設(shè)備平均可用率達(dá)到98%設(shè)備實(shí)際可用率≥98%為滿分，每低1%扣除1.5分，最低扣除至0分發(fā)電量波動(dòng)率控制月度發(fā)電量波動(dòng)率不超過(guò)5%月度發(fā)電量標(biāo)準(zhǔn)差/月度平均發(fā)電量≤5%為滿分，每超過(guò)1%扣除1分，最高扣除10分運(yùn)維成本控制年度運(yùn)維總成本控制率25%控制在預(yù)算的105%以內(nèi)實(shí)際年度運(yùn)維總成本/預(yù)算年度運(yùn)維總成本≤105%為滿分，每超過(guò)1%扣除2分，最高扣除25分預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率達(dá)到95%實(shí)際完成預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目數(shù)≥95%為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除15分緊急維修響應(yīng)時(shí)間平均響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)所有緊急維修事件的平均響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)為滿分，每超過(guò)0.5小時(shí)扣除1分，最高扣除20分備品備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率達(dá)到8次/年年度備品備件總周轉(zhuǎn)次數(shù)≥8次/年為滿分，每低1次/年扣除1.5分，最高扣除30分非計(jì)劃停機(jī)成本控制在年度運(yùn)維總成本的3%以內(nèi)非計(jì)劃停機(jī)相關(guān)成本/年度運(yùn)維總成本≤3%為滿分，每超過(guò)0.5%扣除1分，最高扣除25分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%全年無(wú)重大安全事故全年無(wú)重大安全事故為滿分，發(fā)生1次一般安全事故扣除10分，發(fā)生1次重大安全事故扣除30分安全培訓(xùn)完成率達(dá)到100%所有員工完成年度安全培訓(xùn)的比例≥100%為滿分，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分安全隱患整改完成率達(dá)到98%已發(fā)現(xiàn)安全隱患的整改完成比例≥98%為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除20分安全檢查合格率季度安全檢查合格率≥95%每季度安全檢查的合格項(xiàng)目數(shù)/檢查總項(xiàng)目數(shù)≥95%為滿分，每低1%扣除2分，最高扣除20分應(yīng)急演練參與率達(dá)到100%所有員工參與年度應(yīng)急演練的比例≥100%為滿分，每低1%扣除0.5分，最高扣除10分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率15%達(dá)到90%實(shí)際執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)≥90%為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除15分下屬績(jī)效評(píng)估完成率達(dá)到100%下屬員工績(jī)效評(píng)估的完成比例≥100%為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除15分跨部門協(xié)作滿意度平均滿意度≥4.5分（滿分5分）所有跨部門協(xié)作的滿意度評(píng)分平均值≥4.5分為滿分，每低0.1分扣除1分，最高扣除15分內(nèi)部溝通效率月度員工滿意度調(diào)查中溝通效率評(píng)分≥4.5分（滿分5分）月度員工滿意度調(diào)查中溝通效率評(píng)分≥4.5分為滿分，每低0.1分扣除1分，最高扣除15分管理決策及時(shí)性關(guān)鍵決策平均響應(yīng)時(shí)間≤48小時(shí)所有關(guān)鍵管理決策的平均響應(yīng)時(shí)間≤48小時(shí)為滿分，每超過(guò)4小時(shí)扣除1分，最高扣除15分本考核表旨在全面評(píng)估風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主管在發(fā)電量管理、運(yùn)維成本控制、安全生產(chǎn)管理及團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：