體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行團隊賽事組織績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案創(chuàng)新性30%方案具備顯著創(chuàng)新點且符合市場需求根據(jù)方案的新穎性、獨特性及市場契合度進行評分，滿分100分，創(chuàng)新點越突出得分越高賽事流程合理性賽事流程設(shè)計合理，無重大邏輯缺陷根據(jù)賽事流程的完整性、邏輯性及可執(zhí)行性進行評分，滿分100分，流程越合理得分越高預(yù)算編制準確性預(yù)算偏差不超過10%根據(jù)實際支出與預(yù)算的偏差程度進行評分，偏差越小得分越高，偏差超過20%不得分供應(yīng)商合作方案供應(yīng)商選擇合理，合作條款有利根據(jù)供應(yīng)商資質(zhì)、合作成本及合作條款的優(yōu)劣進行評分，滿分100分，合作條款越有利得分越高風(fēng)險評估完整性覆蓋主要風(fēng)險并制定應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估的全面性及應(yīng)對措施的可行性進行評分，滿分100分，覆蓋越全面得分越高賽事執(zhí)行效率項目按時完成率25%關(guān)鍵節(jié)點按時完成率≥90%根據(jù)項目各階段關(guān)鍵節(jié)點的實際完成時間與計劃時間的偏差進行評分，偏差越小得分越高，偏差超過15%不得分團隊協(xié)作效率跨部門協(xié)作順暢，溝通無重大障礙根據(jù)團隊協(xié)作記錄及溝通效率進行評分，滿分100分，協(xié)作越順暢得分越高突發(fā)事件處理速度響應(yīng)時間≤30分鐘根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生后的響應(yīng)速度及處理效果進行評分，滿分100分，響應(yīng)越快得分越高資源調(diào)配合理性人力、物力資源調(diào)配符合實際需求根據(jù)資源使用效率及調(diào)配的精準度進行評分，滿分100分，調(diào)配越合理得分越高現(xiàn)場執(zhí)行規(guī)范性執(zhí)行流程符合既定方案根據(jù)現(xiàn)場執(zhí)行與方案的偏差程度進行評分，偏差越小得分越高，偏差超過20%不得分賽事運營效果賽事參與人數(shù)25%實際參與人數(shù)達到預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)實際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比值進行評分，比值越高得分越高，比值低于80%不得分媒體曝光量總曝光量達到預(yù)期曝光量的85%以上根據(jù)媒體報道的總閱讀量、播放量等指標進行評分，總量越高得分越高，總量低于80%不得分觀眾滿意度滿意度評分≥4.0（滿分5分）根據(jù)觀眾問卷調(diào)查的滿意度評分進行評分，評分越高得分越高，評分低于3.5不得分贊助商滿意度贊助商滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5分）根據(jù)贊助商滿意度調(diào)查的得分進行評分，得分越高得分越高，得分低于3.5不得分賽事收入達成率實際收入達到預(yù)期收入的90%以上根據(jù)實際收入與預(yù)期收入的比值進行評分，比值越高得分越高，比值低于80%不得分團隊管理與創(chuàng)新團隊學(xué)習(xí)成長20%團隊成員技能提升明顯，學(xué)習(xí)積極性高根據(jù)團隊成員的培訓(xùn)參與度、技能考核成績及學(xué)習(xí)分享情況進行評分，滿分100分，成長越明顯得分越高成本控制能力項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際成本與預(yù)算的偏差程度進行評分，偏差越小得分越高，偏差超過20%不得分客戶反饋響應(yīng)客戶反饋問題解決時間≤24小時根據(jù)客戶反饋的響應(yīng)速度及問題解決效果進行評分，滿分100分，響應(yīng)越快得分越高創(chuàng)新提案數(shù)量年度提出至少3項創(chuàng)新提案根據(jù)創(chuàng)新提案的數(shù)量及質(zhì)量進行評分，滿分100分，提案越多且質(zhì)量越高得分越高團隊文化建設(shè)團隊氛圍積極，凝聚力強根據(jù)團隊活動參與度、內(nèi)部溝通記錄及員工滿意度進行評分，滿分100分，氛圍越積極得分越高本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行團隊的賽事組織績效，分為賽事策劃質(zhì)量、賽事執(zhí)行效率、賽事運營效果、團隊管理與創(chuàng)新四個維度，各維度權(quán)重分別為30%、25%、25%、20%。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評分，最終得分=∑(各指標得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：