教育培訓(xùn)教師學(xué)員轉(zhuǎn)化率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程轉(zhuǎn)化率潛在學(xué)員轉(zhuǎn)化率40%20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分試聽學(xué)員轉(zhuǎn)化率30%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分續(xù)費(fèi)學(xué)員轉(zhuǎn)化率25%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分高階課程轉(zhuǎn)化率15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分轉(zhuǎn)化穩(wěn)定性穩(wěn)定在目標(biāo)值上下浮動不超過5%按月度轉(zhuǎn)化率波動情況評分，波動在目標(biāo)值±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.5分，最高扣至0分教學(xué)質(zhì)量學(xué)員滿意度評分30%4.5分按平均分計(jì)算，每低0.1分扣2分，最低扣至0分學(xué)員反饋問題率低于5%按月度問題反饋率計(jì)算，每超出1%扣2分，最高扣至0分學(xué)員出勤率90%按實(shí)際出勤率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分課程完成率85%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分教學(xué)創(chuàng)新性至少有2項(xiàng)創(chuàng)新教學(xué)方法按季度評估，每項(xiàng)創(chuàng)新方法得2分，滿分10分，未達(dá)目標(biāo)不得分市場影響力社交媒體互動率20%15%按月度互動量與粉絲數(shù)的百分比計(jì)算得分，例如達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分市場推薦率20%按推薦學(xué)員數(shù)量與總轉(zhuǎn)化學(xué)員數(shù)量的百分比計(jì)算得分，例如達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分行業(yè)認(rèn)可度至少獲得1篇行業(yè)報(bào)道按季度評估，每篇報(bào)道得5分，滿分10分，未達(dá)目標(biāo)不得分公開課參與人數(shù)平均每次100人按月度平均參與人數(shù)計(jì)算，每低10人扣1分，最高扣至0分學(xué)員口碑傳播至少有3篇學(xué)員推薦文章按季度評估，每篇推薦文章得3分，滿分15分，未達(dá)目標(biāo)不得分個人成長專業(yè)培訓(xùn)參與度10%至少參加2次專業(yè)培訓(xùn)按季度評估，每參加1次得2分，滿分10分，未達(dá)目標(biāo)不得分教學(xué)技能提升至少掌握1項(xiàng)新教學(xué)方法按季度評估，每掌握1項(xiàng)新方法得3分，滿分10分，未達(dá)目標(biāo)不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)至少協(xié)助1次新教師培訓(xùn)按季度評估，每協(xié)助1次得3分，滿分10分，未達(dá)目標(biāo)不得分學(xué)員成長輔導(dǎo)至少輔導(dǎo)10名學(xué)員按季度評估，每輔導(dǎo)1名學(xué)員得1分，滿分10分，未達(dá)目標(biāo)不得分職業(yè)規(guī)劃完善度制定并執(zhí)行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃按季度評估，制定并執(zhí)行得滿分，未執(zhí)行不得分本考核表用于評估教育培訓(xùn)教師學(xué)員轉(zhuǎn)化率的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)教師實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：課程轉(zhuǎn)化率占40%，教學(xué)質(zhì)量占30%，市場影響力占20%，個人成長占10%。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)維度說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：