物流行業(yè)倉儲主管庫存管理與配送效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存管理準(zhǔn)確性庫存誤差率35%≤1%按月度統(tǒng)計(jì)，庫存誤差率每降低0.1%，加1分，最高加10分；誤差率每升高0.1%，扣1分，最高扣10分。缺貨率≤2%按月度統(tǒng)計(jì)，缺貨率每降低0.5%，加1分，最高加10分；缺貨率每升高0.5%，扣1分，最高扣10分。呆滯庫存占比≤5%按季度統(tǒng)計(jì)，呆滯庫存占比每降低1%，加1分，最高加10分；占比每升高1%，扣1分，最高扣10分。庫存周轉(zhuǎn)率≥8次/年按年度統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值1次，加1分，最高加10分；每低于目標(biāo)值1次，扣1分，最高扣10分。庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率≥99.5%按季度統(tǒng)計(jì)，每高于目標(biāo)值0.5%，加1分，最高加10分；每低于目標(biāo)值0.5%，扣1分，最高扣10分。配送效率準(zhǔn)時送達(dá)率30%≥95%按月度統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時送達(dá)率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加10分；每低于目標(biāo)值1%，扣1分，最高扣10分。訂單處理時長≤4小時按月度統(tǒng)計(jì)，平均訂單處理時長每縮短0.5小時，加1分，最高加10分；每延長0.5小時，扣1分，最高扣10分。配送成本控制率≤103%按季度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際配送成本與預(yù)算之比每低于103%，加1分，最高加10分；每高于103%，扣1分，最高扣10分。配送破損率≤0.5%按月度統(tǒng)計(jì)，配送破損率每降低0.1%，加1分，最高加10分；每升高0.1%，扣1分，最高扣10分?？蛻敉对V率≤3%按月度統(tǒng)計(jì)，客戶投訴率每降低0.5%，加1分，最高加10分；每升高0.5%，扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率20%≥98%按月度統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)出勤率每高于目標(biāo)值1%，加1分，最高加10分；每低于目標(biāo)值1%，扣1分，最高扣10分。員工培訓(xùn)完成率100%按季度統(tǒng)計(jì)，員工培訓(xùn)完成率每高于95%，加1分，最高加10分；每低于95%，扣1分，最高扣10分?？绮块T協(xié)作滿意度≥4.5/5按季度統(tǒng)計(jì)，通過滿意度調(diào)查評分，每高于目標(biāo)值0.2，加1分，最高加10分；每低于目標(biāo)值0.2，扣1分，最高扣10分。團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成率≥90%按季度統(tǒng)計(jì)，團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)達(dá)成率每高于95%，加1分，最高加10分；每低于95%，扣1分，最高扣10分。安全事件發(fā)生率0按年度統(tǒng)計(jì)，無安全事件發(fā)生為滿分；發(fā)生一次安全事件扣10分。成本控制與資源利用倉儲空間利用率15%≥85%按季度統(tǒng)計(jì)，倉儲空間利用率每高于目標(biāo)值2%，加1分，最高加10分；每低于目標(biāo)值2%，扣1分，最高扣10分。設(shè)備維護(hù)成本控制率≤102%按年度統(tǒng)計(jì)，實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本與預(yù)算之比每低于102%，加1分，最高加10分；每高于102%，扣1分，最高扣10分。能耗降低率≥3%按年度統(tǒng)計(jì)，能耗每降低0.5%，加1分，最高加10分；每升高0.5%，扣1分，最高扣10分。物料損耗率≤2%按季度統(tǒng)計(jì)，物料損耗率每降低0.2%，加1分，最高加10分；每升高0.2%，扣1分，最高扣10分。預(yù)算執(zhí)行偏差率≤5%按季度統(tǒng)計(jì)，預(yù)算執(zhí)行偏差率每低于2%，加1分，最高加10分；每高于2%，扣1分，最高扣10分。本考核表旨在全面評估倉儲主管在庫存管理、配送效率、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算加權(quán)得分。考核周期為月度/季度/年度，具體由公司根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：