IT項目經理團隊協(xié)作與技術實現(xiàn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分團隊協(xié)作能力跨部門溝通效率30%每月完成至少10次有效跨部門溝通每次有效溝通得1分，滿分10分，按實際得分比例換算權重分數(shù)團隊任務分配合理性團隊成員滿意度達到85%以上通過季度匿名問卷調查評分，85-100%得滿分，按比例換算權重分數(shù)沖突解決能力每季度解決至少2次團隊內部沖突每次有效解決沖突得2分，滿分6分，按實際得分比例換算權重分數(shù)團隊凝聚力建設團隊活動參與率超過70%按實際參與率計算得分，70-100%得滿分，按比例換算權重分數(shù)協(xié)作工具使用熟練度團隊協(xié)作平臺使用率100%通過平臺后臺數(shù)據統(tǒng)計，100%得滿分，按比例換算權重分數(shù)技術實現(xiàn)質量項目交付符合率35%項目交付符合需求文檔的95%以上通過項目驗收時對比需求文檔統(tǒng)計符合率，95-100%得滿分，按比例換算權重分數(shù)系統(tǒng)穩(wěn)定性上線后每月系統(tǒng)故障率低于0.5%按月度系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據統(tǒng)計故障率，0-0.5%得滿分，按比例換算權重分數(shù)代碼質量代碼審查通過率100%，無重大缺陷通過代碼審查記錄統(tǒng)計，100%得滿分，按比例換算權重分數(shù)技術文檔完整度項目文檔覆蓋率100%，無缺失關鍵文檔通過文檔審計統(tǒng)計覆蓋率，100%得滿分，按比例換算權重分數(shù)技術方案創(chuàng)新性年度提出至少1項技術創(chuàng)新方案并實施每項有效創(chuàng)新方案得5分，滿分10分，按實際得分比例換算權重分數(shù)項目進度管理項目按時交付率20%年度項目按時交付率達到90%以上按項目實際交付日期與計劃日期對比統(tǒng)計，90-100%得滿分，按比例換算權重分數(shù)里程碑達成率關鍵里程碑達成率95%以上通過項目計劃與實際進度對比統(tǒng)計，95-100%得滿分，按比例換算權重分數(shù)風險管理能力每季度識別至少3個潛在風險并制定應對方案每個有效風險應對方案得2分，滿分6分，按實際得分比例換算權重分數(shù)資源利用率團隊平均資源利用率達到80%以上通過工時統(tǒng)計與項目計劃對比計算，80-100%得滿分，按比例換算權重分數(shù)變更控制有效性變更請求平均處理周期不超過3天按變更請求記錄統(tǒng)計平均處理周期，0-3天得滿分，按比例換算權重分數(shù)業(yè)務價值貢獻業(yè)務目標達成率15%所負責項目業(yè)務目標達成率85%以上通過項目后評估統(tǒng)計業(yè)務指標完成率，85-100%得滿分，按比例換算權重分數(shù)成本控制效果項目實際成本控制在預算的95%以內通過項目決算與預算對比統(tǒng)計，95-100%得滿分，按比例換算權重分數(shù)用戶滿意度關鍵用戶滿意度調查得分80分以上通過季度用戶滿意度調查統(tǒng)計，80-100分得滿分，按比例換算權重分數(shù)技術支持響應速度用戶技術支持平均響應時間小于2小時通過工單系統(tǒng)統(tǒng)計平均響應時間，0-2小時得滿分，按比例換算權重分數(shù)知識沉淀貢獻年度完成至少2篇技術分享或知識文檔沉淀每篇有效知識沉淀得2分，滿分4分，按實際得分比例換算權重分數(shù)本考核表用于評估IT項目經理在團隊協(xié)作與技術實現(xiàn)方面的綜合績效表現(xiàn)。請根據各維度指標的實際完成情況進行評分，最終績效得分=Σ(各維度得分×權重)?？己酥芷跒榧径?年度，建議結合項目實際進展調整指標目標值。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名