制造業(yè)生產(chǎn)主管績(jī)效管理評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率30%95%實(shí)際完成量/計(jì)劃完成量，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)/總訂單數(shù)，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分生產(chǎn)周期縮短率10%與上周期對(duì)比，縮短周期10%為滿分，每縮短1%加0.5分，最多加5分生產(chǎn)調(diào)度準(zhǔn)確率90%準(zhǔn)確調(diào)度次數(shù)/總調(diào)度次數(shù)，達(dá)到或超過90%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分緊急訂單處理能力85%緊急訂單完成率，達(dá)到或超過85%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，持平為滿分，每超預(yù)算1%扣2分，最低得分為0分物料損耗率5%實(shí)際損耗率控制在5%以內(nèi)為滿分，每超1%扣1.5分，最低得分為0分能源消耗效率90%實(shí)際能耗與目標(biāo)能耗對(duì)比，達(dá)到或超過90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分生產(chǎn)設(shè)備利用率85%設(shè)備實(shí)際使用率與計(jì)劃使用率對(duì)比，達(dá)到或超過85%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分返工率降低8%與上周期對(duì)比，返工率降低8%為滿分，每降低1%加0.5分，最多加4分團(tuán)隊(duì)管理與安全員工出勤率25%98%團(tuán)隊(duì)整體出勤率，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容全部完成，達(dá)到100%為滿分，每少完成一項(xiàng)扣5分，最低得分為0分安全事故發(fā)生率0無安全事故為滿分，發(fā)生一般事故扣5分，發(fā)生重大事故扣10分，最低得分為0分班組沖突解決效率90%沖突解決率，達(dá)到或超過90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)士氣與參與度85%通過匿名問卷評(píng)估，得分達(dá)到85%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分質(zhì)量與合規(guī)性產(chǎn)品一次合格率20%97%首次檢驗(yàn)合格率，達(dá)到或超過97%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分客戶投訴率3%客戶投訴率控制在3%以內(nèi)為滿分，每超1%扣2分，最低得分為0分體系認(rèn)證符合度100%所有認(rèn)證項(xiàng)目均符合要求，達(dá)到100%為滿分，每項(xiàng)不符合扣5分，最低得分為0分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%提案被采納比例，達(dá)到或超過80%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分工藝標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率95%工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行準(zhǔn)確率，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)主管的績(jī)效表現(xiàn)，包含生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與安全、質(zhì)量與合規(guī)性四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重計(jì)算得出綜合得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：