化工產(chǎn)品技術(shù)員項(xiàng)目主管績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%根據(jù)實(shí)際完成日期與計(jì)劃完成日期的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的符合度，符合度越高得分越高。項(xiàng)目延期次數(shù)0每發(fā)生一次項(xiàng)目延期扣除5分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目變更處理效率90%根據(jù)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的處理時(shí)間及對(duì)整體進(jìn)度的影響程度進(jìn)行評(píng)分，處理越及時(shí)影響越小得分越高。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)85%根據(jù)項(xiàng)目過程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性及應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，識(shí)別越及時(shí)應(yīng)對(duì)越有效得分越高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%根據(jù)任務(wù)分配的均衡性、合理性及團(tuán)隊(duì)成員的反饋進(jìn)行評(píng)分，分配越均衡合理得分越高。團(tuán)隊(duì)溝通效率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的及時(shí)性、有效性及沖突解決能力進(jìn)行評(píng)分，溝通越及時(shí)有效得分越高。團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%通過匿名問卷調(diào)查團(tuán)隊(duì)成員對(duì)主管管理的滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿意度越高得分越高。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況及成員能力提升的效果進(jìn)行評(píng)分，計(jì)劃實(shí)施越到位提升越明顯得分越高?？绮块T協(xié)作能力85%根據(jù)與其他部門協(xié)作的順暢度及問題解決能力進(jìn)行評(píng)分，協(xié)作越順暢問題解決越有效得分越高。技術(shù)方案與質(zhì)量管控技術(shù)方案創(chuàng)新性25%80%根據(jù)技術(shù)方案的原創(chuàng)性、先進(jìn)性及對(duì)項(xiàng)目優(yōu)化的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)分，創(chuàng)新越明顯貢獻(xiàn)越大得分越高。產(chǎn)品質(zhì)量合格率98%根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品最終檢測的合格率進(jìn)行評(píng)分，合格率越高得分越高。技術(shù)難題解決效率90%根據(jù)技術(shù)難題的解決速度及解決方案的有效性進(jìn)行評(píng)分，解決越快越有效得分越高。工藝優(yōu)化貢獻(xiàn)85%根據(jù)提出并實(shí)施的工藝優(yōu)化措施對(duì)生產(chǎn)效率、成本或質(zhì)量提升的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)分，貢獻(xiàn)越大得分越高。技術(shù)文檔規(guī)范性95%根據(jù)技術(shù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性及格式規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，越完整準(zhǔn)確規(guī)范得分越高。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率15%98%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行評(píng)分，偏差越小得分越高。物料使用效率90%根據(jù)物料消耗量與計(jì)劃消耗量的符合度及廢品率進(jìn)行評(píng)分，符合度越高廢品率越低得分越高。設(shè)備維護(hù)與利用率95%根據(jù)設(shè)備維護(hù)的及時(shí)性及設(shè)備利用率的平均值進(jìn)行評(píng)分，維護(hù)越及時(shí)利用率越高得分越高。資源調(diào)配合理性85%根據(jù)資源（人力、設(shè)備、物料等）調(diào)配的均衡性及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響進(jìn)行評(píng)分，調(diào)配越均衡影響越小得分越高。成本節(jié)約提案實(shí)施80%根據(jù)提出的成本節(jié)約提案的數(shù)量及實(shí)施后的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，提案越多效果越明顯得分越高。本考核表旨在全面評(píng)估化工產(chǎn)品技術(shù)員項(xiàng)目主管在項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、技術(shù)方案與質(zhì)量管控、成本控制與資源管理四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：