體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)及培訓(xùn)效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技表現(xiàn)比賽成績(jī)排名提升率40%提升10%以上根據(jù)賽季初與賽季末的排名變化計(jì)算，每提升1%得0.5分，最高20分關(guān)鍵比賽勝率達(dá)到60%以上統(tǒng)計(jì)賽季內(nèi)所有關(guān)鍵比賽勝場(chǎng)數(shù)與總場(chǎng)數(shù)之比，每提升5%得5分，最高20分技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率90%以上通過(guò)專業(yè)測(cè)試評(píng)估技術(shù)動(dòng)作完成度，每提升5%得4分，最高20分體能指標(biāo)提升核心體能指標(biāo)提升15%以上對(duì)比賽季初體能測(cè)試數(shù)據(jù)，每提升3%得3分，最高15分傷病發(fā)生率低于5%根據(jù)賽季內(nèi)傷病次數(shù)計(jì)算，每降低1%得2分，最高10分培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效率訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%95%以上統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的訓(xùn)練時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃總時(shí)長(zhǎng)的比例，每提升2%得2分，最高10分訓(xùn)練資源利用率85%以上評(píng)估器材、場(chǎng)地等資源的使用效率，每提升2%得2分，最高10分訓(xùn)練創(chuàng)新性引入至少2項(xiàng)新訓(xùn)練方法根據(jù)訓(xùn)練方法的創(chuàng)新性及實(shí)施效果評(píng)估，每項(xiàng)得3分，最高6分運(yùn)動(dòng)員反饋滿意度90%以上通過(guò)問卷調(diào)查評(píng)估運(yùn)動(dòng)員對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的滿意度，每提升2%得2分，最高10分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整性100%評(píng)估訓(xùn)練數(shù)據(jù)的記錄是否完整、準(zhǔn)確，每低1%扣1分，最低0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)凝聚力20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率低于5%通過(guò)觀察和訪談評(píng)估團(tuán)隊(duì)氛圍，每降低1%得2分，最高8分教練組內(nèi)部協(xié)作跨崗位協(xié)作滿意度達(dá)到80%以上通過(guò)教練組內(nèi)部問卷調(diào)查評(píng)估協(xié)作效果，每提升2%得2分，最高8分與管理層溝通有效性季度溝通會(huì)議參與率100%每提升5%得2分，最高8分家長(zhǎng)/贊助商溝通頻率每月至少2次根據(jù)溝通記錄評(píng)估，每次得2分，最高8分突發(fā)事件處理能力所有突發(fā)事件均在24小時(shí)內(nèi)妥善解決根據(jù)處理時(shí)效及效果評(píng)估，每次得2分，最高8分長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿髠淙瞬排囵B(yǎng)數(shù)量15%賽季內(nèi)培養(yǎng)至少2名有潛力運(yùn)動(dòng)員每培養(yǎng)1名有潛力運(yùn)動(dòng)員得3分，最高6分科研論文/報(bào)告發(fā)表發(fā)表至少1篇相關(guān)論文或報(bào)告每篇得3分，最高6分行業(yè)交流參與度參加至少2次行業(yè)交流或比賽每次得2分，最高4分創(chuàng)新訓(xùn)練方法推廣成功推廣至少1項(xiàng)創(chuàng)新訓(xùn)練方法根據(jù)推廣效果評(píng)估，每項(xiàng)得2分，最高4分運(yùn)動(dòng)員生涯規(guī)劃指導(dǎo)為至少80%的運(yùn)動(dòng)員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃每提升5%得2分，最高10分本考核表旨在全面評(píng)估體育行業(yè)教練員在運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)提升、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴木C合能力。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說(shuō)明。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：