體育培訓(xùn)行業(yè)的教練員技能及效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)技能課程計(jì)劃合理性35%制定完整且符合學(xué)員水平的課程計(jì)劃根據(jù)課程計(jì)劃的完整性、科學(xué)性、針對(duì)性進(jìn)行評(píng)分，滿分5分，每項(xiàng)符合要求得1分教學(xué)方法有效性采用多樣化教學(xué)方法提升學(xué)員興趣和效果通過學(xué)員反饋和課堂觀察，滿分5分，每項(xiàng)符合要求得1分示范動(dòng)作準(zhǔn)確性關(guān)鍵動(dòng)作示范準(zhǔn)確率≥95%隨機(jī)抽取動(dòng)作進(jìn)行評(píng)估，每項(xiàng)準(zhǔn)確得1分，滿分5分學(xué)員指導(dǎo)及時(shí)性對(duì)學(xué)員錯(cuò)誤動(dòng)作及時(shí)糾正，糾正率達(dá)90%以上記錄糾正次數(shù)和正確率，滿分5分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得1分教學(xué)溝通能力能有效與學(xué)員溝通，理解率達(dá)85%以上通過提問和反饋評(píng)估，滿分5分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得1分學(xué)員成長(zhǎng)效果學(xué)員成績(jī)提升率30%學(xué)員平均成績(jī)提升率≥20%對(duì)比考核前后的成績(jī)，按提升比例評(píng)分，滿分5分，每提升5%得1分學(xué)員技能掌握度核心技能掌握度≥80%通過技能考核評(píng)估，滿分5分，每達(dá)標(biāo)5%得1分學(xué)員出勤率所帶班級(jí)學(xué)員平均出勤率≥90%統(tǒng)計(jì)班級(jí)出勤情況，滿分5分，每高5%得1分學(xué)員滿意度學(xué)員滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）通過匿名問卷評(píng)估，滿分5分，每高0.2分得1分學(xué)員傷病率所帶班級(jí)學(xué)員傷病率≤5%統(tǒng)計(jì)學(xué)期內(nèi)傷病情況，滿分5分，每低1%得1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%與市場(chǎng)、家長(zhǎng)溝通響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)記錄溝通響應(yīng)時(shí)間，滿分5分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得1分教練間互評(píng)結(jié)果團(tuán)隊(duì)互評(píng)平均分≥4.0分（滿分5分）通過教練間互評(píng)計(jì)算平均分，滿分5分，每高0.2分得1分資源共享貢獻(xiàn)度主動(dòng)分享教學(xué)資源或經(jīng)驗(yàn)≥3次/季度記錄分享次數(shù)，滿分5分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得1分培訓(xùn)參與度參與公司培訓(xùn)出勤率≥100%統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)出勤情況，滿分5分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得1分家長(zhǎng)關(guān)系維護(hù)家長(zhǎng)滿意度調(diào)查得分≥4.5分（滿分5分）通過家長(zhǎng)問卷評(píng)估，滿分5分，每高0.2分得1分職業(yè)素養(yǎng)職業(yè)道德遵守情況15%無違反公司規(guī)定行為通過行為觀察和記錄，滿分5分，每項(xiàng)符合要求得1分工作紀(jì)律性準(zhǔn)時(shí)上下班，遲到率≤5%統(tǒng)計(jì)考勤記錄，滿分5分，每低1%得1分專業(yè)學(xué)習(xí)主動(dòng)性每年完成至少10小時(shí)專業(yè)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)，滿分5分，每完成2小時(shí)得1分應(yīng)急處理能力能有效處理課堂突發(fā)狀況通過模擬場(chǎng)景評(píng)估，滿分5分，每項(xiàng)達(dá)標(biāo)得1分個(gè)人品牌影響力在學(xué)員或家長(zhǎng)中形成良好口碑通過口碑調(diào)查和案例評(píng)估，滿分5分，每項(xiàng)符合要求得1分本考核表旨在全面評(píng)估體育培訓(xùn)行業(yè)教練員的教學(xué)技能、學(xué)員成長(zhǎng)效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和職業(yè)素養(yǎng)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已明確標(biāo)注，最終得分=Σ(單項(xiàng)得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：