化妝品品牌經(jīng)理銷售目標(biāo)完成度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率占目標(biāo)的百分比評(píng)分，如100%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比評(píng)分，如60%為滿分，每低3%扣1分，最低為0分新客戶開發(fā)數(shù)量20按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量評(píng)分，每多1個(gè)加0.5分，最多加10分，不足1個(gè)不計(jì)分銷售回款及時(shí)率95%按回款金額占應(yīng)收金額的百分比評(píng)分，如95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分渠道拓展完成率5按實(shí)際拓展新渠道數(shù)量評(píng)分，每多1個(gè)加0.5分，最多加2.5分，不足1個(gè)不計(jì)分市場(chǎng)推廣效果營(yíng)銷活動(dòng)ROI25%3按營(yíng)銷活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，如3為滿分，每低0.2扣1分，最低為0分社交媒體互動(dòng)率15%按社交媒體內(nèi)容總互動(dòng)量占粉絲總數(shù)的百分比評(píng)分，如15%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，良好扣2分，一般扣4分，差扣6分品牌知名度提升率10%按品牌知名度調(diào)研前后變化百分比評(píng)分，如10%為滿分，每低2%扣1分，最低為0分競(jìng)品分析報(bào)告完成度100%按競(jìng)品分析報(bào)告的覆蓋率完整度評(píng)分，100%為滿分，每低10%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率20%105%按團(tuán)隊(duì)整體銷售目標(biāo)完成率評(píng)分，如105%為滿分，每低5%扣2分，最低為0分下屬培訓(xùn)覆蓋率100%按下屬參與培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)占總培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)的百分比評(píng)分，100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性90%按月度團(tuán)隊(duì)人員流失率占年度平均流失率的百分比評(píng)分，90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分下屬績(jī)效評(píng)估及時(shí)性100%按下屬績(jī)效評(píng)估完成時(shí)間占計(jì)劃時(shí)間的百分比評(píng)分，100%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)研評(píng)分（1-5分制）評(píng)分，4.5為滿分，每低0.1扣1分，最低為0分成本控制能力營(yíng)銷費(fèi)用控制率15%95%按實(shí)際營(yíng)銷費(fèi)用占預(yù)算的百分比評(píng)分，95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率6按年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)評(píng)分，6為滿分，每低0.5扣1分，最低為0分渠道返點(diǎn)利用率80%按渠道返點(diǎn)實(shí)際使用率占發(fā)放總量的百分比評(píng)分，80%為滿分，每低5%扣1分，最低為0分采購(gòu)談判成功率3按采購(gòu)價(jià)格降幅占基準(zhǔn)價(jià)的百分比評(píng)分，3為滿分，每低0.2扣1分，最低為0分預(yù)算執(zhí)行偏差率5%按實(shí)際支出占預(yù)算的百分比評(píng)分，5%為滿分，每高1%扣0.5分，每低1%加0.5分，最高不超過10分，最低為0分本考核表用于評(píng)估化妝品品牌經(jīng)理在銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)推廣、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分按維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：