服裝設(shè)計師產(chǎn)品開發(fā)進度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)意設(shè)計稿原創(chuàng)性35%80%根據(jù)設(shè)計稿與市場同類產(chǎn)品的差異化程度評分，完全原創(chuàng)得滿分，每降低10%扣5分設(shè)計風格契合度90%根據(jù)設(shè)計風格與品牌定位的匹配度評分，完全契合得滿分，每降低5%扣3分設(shè)計細節(jié)完整性85%根據(jù)設(shè)計稿的細節(jié)呈現(xiàn)完整度評分，完全完整得滿分，每降低5%扣4分設(shè)計可行性95%根據(jù)設(shè)計方案在實際生產(chǎn)中的可執(zhí)行性評分，完全可行得滿分，每降低5%扣3分設(shè)計創(chuàng)新性75%根據(jù)設(shè)計方案的創(chuàng)新能力評分，具有顯著創(chuàng)新得滿分，無明顯創(chuàng)新每降低10%扣5分開發(fā)進度管理項目按時交付率30%90%根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差率評分，偏差率小于等于10%得滿分，每增加5%扣3分開發(fā)周期控制85%根據(jù)項目總開發(fā)周期與預(yù)算周期的偏差率評分，偏差率小于等于15%得滿分，每增加5%扣4分資源協(xié)調(diào)效率80%根據(jù)團隊資源（人員、設(shè)備等）調(diào)配的合理性評分，高效調(diào)配得滿分，存在明顯浪費每降低10%扣5分風險應(yīng)對能力75%根據(jù)項目開發(fā)過程中風險識別與應(yīng)對的及時性評分，有效應(yīng)對得滿分，反應(yīng)滯后每降低10%扣5分跨部門協(xié)作效果85%根據(jù)與生產(chǎn)、市場等部門的溝通協(xié)作效率評分，高效協(xié)作得滿分，存在明顯障礙每降低5%扣3分成本控制能力設(shè)計成本預(yù)算符合度20%90%根據(jù)設(shè)計方案總成本與預(yù)算成本的偏差率評分，偏差率小于等于10%得滿分，每增加5%扣4分材料選擇合理性85%根據(jù)所選材料與成本、品質(zhì)、品牌定位的綜合匹配度評分，完全合理得滿分，存在明顯不匹配每降低5%扣3分生產(chǎn)成本優(yōu)化建議80%根據(jù)提出的生產(chǎn)成本優(yōu)化建議的實際效果評分，顯著降低成本得滿分，無明顯效果每降低10%扣5分供應(yīng)鏈管理效率75%根據(jù)與供應(yīng)商的溝通協(xié)作及訂單處理效率評分，高效協(xié)同得滿分，存在明顯延誤每降低10%扣5分成本變更控制85%根據(jù)項目開發(fā)過程中成本變更的管控力度評分，有效控制得滿分，頻繁超支每降低5%扣3分團隊協(xié)作與溝通團隊任務(wù)分配合理性15%80%根據(jù)任務(wù)分配的均衡性與合理性評分，合理分配得滿分，存在明顯不均每降低10%扣5分團隊目標達成率85%根據(jù)團隊整體目標與個人貢獻的匹配度評分，高度貢獻得滿分，貢獻不足每降低5%扣3分跨部門溝通及時性90%根據(jù)與相關(guān)部門溝通的頻率與及時性評分，及時有效得滿分，延遲溝通每降低5%扣3分問題反饋有效性75%根據(jù)問題反饋的準確性與改進建議的可行性評分，有效反饋得滿分，無效反饋每降低10%扣5分團隊沖突解決能力80%根據(jù)處理團隊內(nèi)部沖突的公正性與效率評分，有效解決得滿分，沖突加劇每降低10%扣5分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在產(chǎn)品開發(fā)過程中的進度管理能力。請根據(jù)每個維度的指標進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各指標得分*權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：