動(dòng)漫設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)意導(dǎo)演工作成果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%方案通過率≥90%方案通過率每低5%，扣2分，最高扣10分創(chuàng)新性指標(biāo)年度創(chuàng)意提案中≥30%被采納每提升5%，加1分，最高加10分；低于基準(zhǔn)線，按比例扣分項(xiàng)目需求理解度需求完成準(zhǔn)確率≥95%準(zhǔn)確率每低3%，扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通跨部門協(xié)作滿意度≥85%滿意度每低5%，扣1分，最高扣10分提案完整度完整提案提交率≥95%提交率每低2%，扣1分，最高扣10分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目按計(jì)劃交付≥90%每低5%，扣2分，最高扣10分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算的110%超出預(yù)算部分每1%，扣1分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率≥85%每低3%，扣1分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)管理能力重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率≤5%每超1%，扣2分，最高扣10分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量復(fù)盤報(bào)告完成率100%，可行性建議≥20條報(bào)告缺失項(xiàng)扣2分/項(xiàng)，建議數(shù)每少5條扣1分，最高扣10分作品質(zhì)量與影響力作品獲獎(jiǎng)情況35%年度作品獲專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)≥1項(xiàng)獲獎(jiǎng)作品加5分，無獲獎(jiǎng)則不加分觀眾反饋滿意度作品滿意度調(diào)研得分≥4.5分（滿分5）每低0.2分扣2分，最高扣10分作品商業(yè)轉(zhuǎn)化率衍生品銷售額≥預(yù)估目標(biāo)的120%每低10%，扣2分，最高扣10分內(nèi)容創(chuàng)新性作品創(chuàng)新元素占比≥30%占比每低5%，扣1分，最高扣10分行業(yè)影響力媒體報(bào)道/行業(yè)引用≥5篇每篇加1分，最高加10分；低于基準(zhǔn)線，按比例扣分團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度10%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率≥90%每低5%，扣1分，最高扣5分新人培養(yǎng)效果培養(yǎng)新人通過率≥80%通過率每低3%，扣1分，最高扣5分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作內(nèi)部協(xié)作滿意度≥85%滿意度每低5%，扣1分，最高扣5分跨部門支持支持其他部門需求響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)響應(yīng)超時(shí)每次扣1分，最高扣5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度貢獻(xiàn)知識(shí)文檔≥5篇每少1篇扣1分，最高扣5分本考核表用于評(píng)定動(dòng)漫設(shè)計(jì)工作室創(chuàng)意導(dǎo)演的工作成果，考核周期為自然年。請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)實(shí)際情況填寫評(píng)分，權(quán)重為最終得分的計(jì)算基準(zhǔn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體工作表現(xiàn)，確保客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：