體育教練員訓(xùn)練效果與成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性30%覆蓋所有考核項目且符合大綱要求根據(jù)訓(xùn)練計劃是否全面、科學(xué)、符合運動員水平進行評分，每缺少一項關(guān)鍵要素扣5分訓(xùn)練目標達成率運動員主要技術(shù)指標提升率≥15%實際提升率每低1%，扣2分，最低扣至0分訓(xùn)練過程規(guī)范性所有訓(xùn)練環(huán)節(jié)符合安全規(guī)范每出現(xiàn)一次不規(guī)范操作扣3分，因操作導(dǎo)致運動員受傷額外扣5分訓(xùn)練資源利用率器材使用率≥90%，場地使用率≥85%每低1%，扣1分，最低扣至0分訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運動員反饋調(diào)整訓(xùn)練方案≥80%的次數(shù)每低10%，扣2分，最低扣至0分運動員競技水平提升運動員技術(shù)動作標準度35%關(guān)鍵技術(shù)動作評分≥85分每低1分扣1分，最低扣至0分運動員體能指標提升主要體能項目平均提升率≥20%實際提升率每低1%，扣2分，最低扣至0分運動員比賽成績進步代表隊團體成績提升或個人成績進入前10%未達目標不得分，超額完成按比例加分（最高不超過目標值的20%）運動員比賽勝率正式比賽勝率≥60%每低5%，扣2分，最低扣至0分運動員傷病發(fā)生率核心運動員傷病率≤5%每高1%，扣3分，最高扣至該維度滿分團隊管理與溝通團隊凝聚力建設(shè)20%運動員團隊滿意度調(diào)查得分≥4.0（5分制）每低0.1分扣1分，最低扣至0分教練員溝通效率運動員反饋教練員溝通有效性≥85%每低5%，扣1分，最低扣至0分家長滿意度家長回訪滿意度≥80%每低5%，扣1分，最低扣至0分教練員會議參與率參與率≥90%每低5%，扣1分，最低扣至0分突發(fā)事件處理能力所有突發(fā)事件均在24小時內(nèi)妥善解決每延遲1小時扣1分，最高扣5分創(chuàng)新與發(fā)展訓(xùn)練方法創(chuàng)新15%年度內(nèi)引入至少2項新型訓(xùn)練方法每引入1項加2分，最多加5分運動員培養(yǎng)體系完善度形成至少3個梯隊培養(yǎng)方案每少1個方案扣2分，最低扣至0分科研合作參與度參與至少1項運動科研項目參與且產(chǎn)出成果加3分，僅參與不加分，未參與不得分后備人才培養(yǎng)數(shù)量年度內(nèi)至少培養(yǎng)出3名有潛力運動員每培養(yǎng)1名加1分，最多加3分培訓(xùn)學(xué)習(xí)完成率參加所有相關(guān)培訓(xùn)并完成考核未完成1項扣1分，最低扣至0分本考核表用于評估體育教練員在訓(xùn)練計劃制定、運動員競技水平提升、團隊管理與溝通及創(chuàng)新與發(fā)展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)填寫評分，各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=∑(各指標得分×權(quán)重)?？己酥芷跒樽匀荒昊?qū)W年度，由直屬上級與運動員代表共同評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：