企業(yè)市場營銷策劃案評(píng)審執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、適用場景與啟動(dòng)條件本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)內(nèi)部各類市場營銷策劃案的評(píng)審工作，具體包括但不限于：新產(chǎn)品上市推廣策劃案、年度/季度營銷計(jì)劃、品牌升級(jí)專項(xiàng)策劃案、市場活動(dòng)執(zhí)行方案、渠道拓展策略方案等。啟動(dòng)條件：策劃案編制完成后，由策劃部門提交至市場管理部門，市場管理部門在收到完整材料后2個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)評(píng)審資格，并啟動(dòng)評(píng)審流程。若策劃案材料不完整（如缺少預(yù)算明細(xì)、目標(biāo)數(shù)據(jù)支撐等），需在1個(gè)工作日內(nèi)退回補(bǔ)充，補(bǔ)充材料后重新提交。二、評(píng)審全流程操作指引（一）評(píng)審準(zhǔn)備階段組建評(píng)審小組市場管理部門牽頭，根據(jù)策劃案類型確定評(píng)審小組成員，至少包括：市場管理部負(fù)責(zé)人（組長）、策劃部門負(fù)責(zé)人、銷售部門代表、財(cái)務(wù)部門代表、法務(wù)部門代表（涉及法律合規(guī)內(nèi)容時(shí)）。評(píng)審小組成員需在評(píng)審前熟悉策劃案內(nèi)容，提前3個(gè)工作日獲取策劃案電子版及附件材料，保證具備專業(yè)評(píng)審能力。明確評(píng)審維度與權(quán)重根據(jù)策劃案類型，從以下維度設(shè)定權(quán)重（可調(diào)整）：目標(biāo)合理性（20%）：是否符合企業(yè)戰(zhàn)略方向，目標(biāo)值是否可量化、可實(shí)現(xiàn)；策略可行性（30%）：渠道選擇、推廣方式、資源匹配等是否具備落地條件；預(yù)算合理性（20%）：預(yù)算明細(xì)是否清晰，投入產(chǎn)出比（ROI）是否合理；風(fēng)險(xiǎn)控制（15%）：是否識(shí)別潛在市場風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對措施；創(chuàng)新性（15%）：在策略、形式、技術(shù)應(yīng)用等方面是否有創(chuàng)新亮點(diǎn)。準(zhǔn)備評(píng)審工具印制《市場營銷策劃案評(píng)審表》（見模板部分）、策劃案材料復(fù)印件、評(píng)分表等，保證評(píng)審過程記錄完整。（二）材料初審階段完整性檢查評(píng)審小組指定專人（市場管理部門專員）對策劃案材料完整性進(jìn)行初審，重點(diǎn)核查：封面信息（策劃案名稱、編制部門、日期、版本號(hào)）；目錄及頁碼連貫性；核心內(nèi)容完整性（市場分析、目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行策略、預(yù)算計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等）；附件完整性（數(shù)據(jù)來源說明、競品分析報(bào)告、合作方資質(zhì)等）。若材料缺失，需在1個(gè)工作日內(nèi)通知策劃部門補(bǔ)充，逾期未補(bǔ)充則視為無效申報(bào)。合規(guī)性初步篩查法務(wù)代表對策劃案中的法律條款、宣傳用語、合作模式等進(jìn)行初步合規(guī)審查，避免存在虛假宣傳、侵權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)，若發(fā)覺重大合規(guī)問題，直接退回策劃部門修改。（三）會(huì)議評(píng)審階段評(píng)審會(huì)議召開會(huì)議由評(píng)審組長主持，評(píng)審小組成員全部出席，策劃部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)策劃案（匯報(bào)時(shí)間控制在20-30分鐘），隨后進(jìn)入質(zhì)詢與討論環(huán)節(jié)。匯報(bào)內(nèi)容需包含：市場背景與痛點(diǎn)分析、目標(biāo)市場定位、核心策略與執(zhí)行步驟、預(yù)算分配、預(yù)期效果及評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等。維度評(píng)分與討論評(píng)審小組成員根據(jù)“評(píng)審維度與權(quán)重”獨(dú)立評(píng)分（采用百分制，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位），填寫《評(píng)審表》評(píng)分欄；針對策劃案亮點(diǎn)與不足進(jìn)行集中討論，重點(diǎn)質(zhì)詢：目標(biāo)設(shè)定的數(shù)據(jù)來源及測算依據(jù)；關(guān)鍵策略的落地資源保障（如團(tuán)隊(duì)、預(yù)算、渠道）；潛在風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對預(yù)案可行性；與企業(yè)現(xiàn)有營銷體系的協(xié)同性。形成初步評(píng)審意見匯總各成員評(píng)分，計(jì)算加權(quán)平均分（保留兩位小數(shù)），根據(jù)分?jǐn)?shù)區(qū)間初步判定等級(jí)：90分及以上：優(yōu)秀，建議直接批準(zhǔn)；80-89分：良好，建議修改后批準(zhǔn)；70-79分：合格，建議重大修改后重新評(píng)審；70分以下：不合格，建議退回重新策劃。評(píng)審組長組織討論，明確修改意見（若需修改），并指定策劃部門反饋時(shí)限（一般不超過5個(gè)工作日）。（四）結(jié)果反饋與優(yōu)化階段評(píng)審結(jié)果告知會(huì)議評(píng)審結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)，市場管理部門將《評(píng)審表》及修改意見書面反饋至策劃部門，同步抄送評(píng)審小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。若評(píng)審結(jié)論為“優(yōu)秀”或“良好”，策劃部門需在3個(gè)工作日內(nèi)提交最終版策劃案至市場管理部門備案；若為“合格”或“不合格”，策劃部門需在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成修改，并重新提交評(píng)審。策劃案優(yōu)化跟蹤市場管理部門負(fù)責(zé)跟蹤策劃部門修改情況，保證修改意見落實(shí)到位；修改后重新評(píng)審流程可適當(dāng)簡化（重點(diǎn)核查修改部分），但需重新履行評(píng)分流程。（五）歸檔管理階段材料歸檔評(píng)審工作全部結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，市場管理部門將以下材料整理歸檔（電子版+紙質(zhì)版）：策劃案最終版（含所有修改痕跡）；《市場營銷策劃案評(píng)審表》（含各成員評(píng)分及簽字）；評(píng)審會(huì)議紀(jì)要；策劃部門反饋修改說明（若有）。歸檔規(guī)范電子版材料按“年份-季度-策劃案類型-名稱”分類存儲(chǔ)（如“2024-Q3-新產(chǎn)品推廣-XX上市策劃案”）；紙質(zhì)版材料裝訂成冊，封面標(biāo)注歸檔編號(hào)、日期、負(fù)責(zé)人，存放于指定檔案柜。三、策劃案評(píng)審表模板市場營銷策劃案評(píng)審表基本信息內(nèi)容策劃案名稱編制部門編制人*提交日期年月日評(píng)審日期年月日評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審小組成員組長：；成員：、、、*評(píng)審維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（100分）目標(biāo)合理性（20%）目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，可量化、可實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)支撐充分策略可行性（30%）渠道/推廣方式匹配目標(biāo)市場，資源（人力、物力、渠道）可保障，執(zhí)行步驟清晰預(yù)算合理性（20%）預(yù)算明細(xì)完整，各項(xiàng)費(fèi)用占比合理，ROI測算科學(xué)，無冗余支出風(fēng)險(xiǎn)控制（15%）識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)（市場、競爭、執(zhí)行等），應(yīng)對措施具體、可操作創(chuàng)新性（15%）在策略、形式、技術(shù)應(yīng)用等方面有突破，具備差異化競爭優(yōu)勢加權(quán)平均分（各維度評(píng)分×權(quán)重）之和評(píng)審結(jié)論□優(yōu)秀（90分及以上，直接批準(zhǔn)）□良好（80-89分，修改后批準(zhǔn)）□合格（70-79分，重大修改后重審）□不合格（70分以下，退回重策劃）修改意見（若需）1.2.3.評(píng)審組長簽字年月日四、評(píng)審關(guān)鍵控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避客觀公正原則評(píng)審小組成員需獨(dú)立評(píng)分，避免受部門利益、個(gè)人偏好影響，評(píng)分需在《評(píng)審表》中備注具體理由，保證可追溯；若與策劃部門存在直接利益關(guān)聯(lián)（如同一部門成員），需主動(dòng)申請回避。保密要求評(píng)審過程中涉及的策劃案核心數(shù)據(jù)、未公開策略等商業(yè)信息，評(píng)審小組成員需遵守保密協(xié)議，不得向無關(guān)人員泄露；評(píng)審材料需統(tǒng)一回收，不得私自留存或復(fù)制。時(shí)效性管理各階段需嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)（如材料初審2個(gè)工作日、反饋修改意見2個(gè)工作日等），避免因流程拖延影響策劃案落地；若遇特殊情況需延期，需由市場管理部門負(fù)責(zé)人書面說明，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制每季度末，市場管理部門需組織評(píng)審小組成員復(fù)盤評(píng)審流程，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略