制藥企業(yè)質(zhì)量保證經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量與合規(guī)性批次產(chǎn)品合格率40%98%按實(shí)際合格批次占總批次比例計(jì)算，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。合規(guī)審計(jì)通過(guò)率100%每通過(guò)一次內(nèi)部或外部合規(guī)審計(jì)得滿(mǎn)分，未通過(guò)一次扣除5%，最低扣至權(quán)重下限。偏差調(diào)查及時(shí)率95%按偏差報(bào)告提交至完成調(diào)查的平均天數(shù)計(jì)算，每延遲1天扣除1%，最低扣至權(quán)重下限?？蛻?hù)投訴處理滿(mǎn)意度90%根據(jù)客戶(hù)反饋評(píng)分計(jì)算，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。GMP體系運(yùn)行有效性100%通過(guò)內(nèi)部審核和關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查評(píng)估，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)的體系運(yùn)行點(diǎn)扣除3%，最低扣至權(quán)重下限。團(tuán)隊(duì)管理與能力建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%85%按團(tuán)隊(duì)月均離職率計(jì)算，每高1%扣除3%，最低扣至權(quán)重下限。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按年度計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)完成率計(jì)算，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率90%按下屬員工考核結(jié)果為優(yōu)秀或合格的占比計(jì)算，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力95%通過(guò)360度評(píng)估或上級(jí)評(píng)分，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。人才梯隊(duì)建設(shè)成效90%按培養(yǎng)的后備人才數(shù)量及晉升情況評(píng)估，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。風(fēng)險(xiǎn)管理與改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性25%95%通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件后評(píng)估，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。糾正預(yù)防措施有效性90%按措施實(shí)施后問(wèn)題復(fù)發(fā)率計(jì)算，每高1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。變更控制成功率97%按變更實(shí)施后未引發(fā)重大偏差的比例計(jì)算，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率85%按年度計(jì)劃內(nèi)改進(jìn)項(xiàng)目按時(shí)完成數(shù)量占比計(jì)算，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。供應(yīng)商質(zhì)量管理有效性95%通過(guò)供應(yīng)商審計(jì)及來(lái)料合格率評(píng)估，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。成本控制與效率提升質(zhì)量成本節(jié)約率15%5%按年度實(shí)際質(zhì)量成本與預(yù)算對(duì)比，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。檢驗(yàn)周期縮短率10%按關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目平均周期縮短比例計(jì)算，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。資源利用率提升8%按實(shí)驗(yàn)室設(shè)備或人員效率提升評(píng)估，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。文檔管理效率90%按文檔電子化率及檢索響應(yīng)時(shí)間評(píng)估，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。外部審計(jì)準(zhǔn)備充分度95%通過(guò)模擬審計(jì)或?qū)嶋H審計(jì)反饋評(píng)估，每低1%扣除2%，最低扣至權(quán)重下限。本考核表旨在全面評(píng)估質(zhì)量保證經(jīng)理在產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)及成本效率方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)定。權(quán)重分配反映各維度重要性，最終得分按加權(quán)平均計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：