互聯(lián)網(wǎng)公司運營策略分析師數(shù)據(jù)分析績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分?jǐn)?shù)據(jù)分析質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性35%無重大錯誤根據(jù)數(shù)據(jù)復(fù)核結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)1處重大錯誤扣2分，扣完為止，滿分10分分析深度能深入挖掘數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯根據(jù)分析報告深度評分，完全符合要求得10分，部分符合得6-9分，基本符合得3-5分，不符合得0分洞察力能提出3個以上有價值的業(yè)務(wù)建議根據(jù)建議質(zhì)量和可操作性評分，每個高質(zhì)量建議得3分，滿分10分報告規(guī)范性符合公司報告模板要求根據(jù)報告格式、邏輯完整性評分，完全符合得10分，基本符合得6-9分，部分符合得3-5分，不符合得0分時效性按時提交所有報告每延遲1天扣1分，扣完為止，滿分10分策略建議有效性策略落地率30%建議被采納并執(zhí)行的比例達(dá)到80%根據(jù)建議采納數(shù)和執(zhí)行率評分，達(dá)到目標(biāo)得10分，70%-79%得7分，60%-69%得5分，低于60%得0分策略效果達(dá)成度推動的業(yè)務(wù)指標(biāo)提升率不低于15%根據(jù)策略執(zhí)行后的業(yè)務(wù)指標(biāo)提升率評分，達(dá)到目標(biāo)得10分，12%-14%得7分，9%-11%得5分，低于9%得0分建議創(chuàng)新性提出至少1個創(chuàng)新性策略根據(jù)建議的創(chuàng)新程度評分，完全創(chuàng)新得10分，部分創(chuàng)新得6-9分，無創(chuàng)新得0分跨部門協(xié)作與相關(guān)部門有效溝通協(xié)作根據(jù)協(xié)作記錄和部門反饋評分，完全有效得10分，基本有效得6-9分，部分有效得3-5分，無效得0分風(fēng)險預(yù)判能提前識別并預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險根據(jù)風(fēng)險識別及時性和準(zhǔn)確性評分，完全符合要求得10分，基本符合得6-9分，部分符合得3-5分，不符合得0分工具與技能應(yīng)用工具熟練度20%熟練使用至少3種數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)工具使用頻率和效果評分，完全熟練得10分，熟練使用2種得7分，熟練使用1種得5分，未熟練得0分模型構(gòu)建能力能獨立構(gòu)建分析模型根據(jù)模型復(fù)雜度和準(zhǔn)確性評分，完全符合要求得10分，基本符合得6-9分，部分符合得3-5分，不符合得0分自動化能力能開發(fā)至少1個自動化分析腳本根據(jù)腳本功能性和效率評分，完全符合要求得10分，基本符合得6-9分，部分符合得3-5分，不符合得0分學(xué)習(xí)與更新每年學(xué)習(xí)至少2項新數(shù)據(jù)分析技能根據(jù)學(xué)習(xí)記錄和技能應(yīng)用評分，完全符合要求得10分，基本符合得6-9分，部分符合得3-5分，不符合得0分知識分享至少進(jìn)行1次內(nèi)部知識分享根據(jù)分享質(zhì)量和參與度評分，完全符合要求得10分，基本符合得6-9分，部分符合得3-5分，不符合得0分團隊協(xié)作與溝通溝通效率15%響應(yīng)團隊需求平均不超過4小時根據(jù)響應(yīng)速度評分，完全符合要求得10分，4-8小時得7分，8-12小時得5分，超過12小時得0分需求理解準(zhǔn)確理解團隊業(yè)務(wù)需求根據(jù)需求滿足度評分，完全符合要求得10分，基本符合得6-9分，部分符合得3-5分，不符合得0分反饋質(zhì)量提供及時、有建設(shè)性的反饋根據(jù)反饋次數(shù)和效果評分，完全符合要求得10分，基本符合得6-9分，部分符合得3-5分，不符合得0分跨團隊協(xié)作與其他團隊協(xié)作完成至少2個項目根據(jù)協(xié)作數(shù)量和效果評分，完全符合要求得10分，1個項目得7分，無項目得0分團隊支持主動支持團隊新人成長根據(jù)支持記錄和團隊評價評分，完全符合要求得10分，基本符合得6-9分，部分符合得3-5分，不符合得0分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司運營策略分析師在數(shù)據(jù)分析方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)員工在數(shù)據(jù)分析質(zhì)量、策略建議有效性、工具與技能應(yīng)用、團隊協(xié)作與溝通四個維度的實際表現(xiàn)，對照各項指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：數(shù)據(jù)分析質(zhì)量35%，策略建議有效性30%，工具與技能應(yīng)用20%，團隊協(xié)作與溝通15%。最終得分=Σ(單項得分×單項權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：