廣告策劃團隊工作成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%獲得3次以上客戶高度認(rèn)可根據(jù)客戶反饋評分，每次高度認(rèn)可加5分，最高20分策略創(chuàng)新性提出至少2個創(chuàng)新性策略被采納每個被采納的創(chuàng)新策略加5分，最高10分方案完整性提交方案完整率達到95%以上每低1%扣2分，最低0分團隊協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度達到90%以上根據(jù)協(xié)作方評分，每低5%扣2分，最低0分項目按時交付率項目按時交付率達到98%以上每低1%扣2分，最低0分執(zhí)行與落地能力執(zhí)行計劃可行性30%執(zhí)行計劃獲得團隊及客戶一致認(rèn)可團隊認(rèn)可度占60%，客戶認(rèn)可度占40%，均達到90%以上得滿分資源調(diào)配效率項目資源調(diào)配準(zhǔn)確率95%以上每低1%扣2分，最低0分風(fēng)險控制能力項目執(zhí)行中風(fēng)險發(fā)生率低于5%每高1%扣5分，最低0分團隊執(zhí)行力團隊任務(wù)完成準(zhǔn)時率98%以上每低1%扣2分，最低0分執(zhí)行效果達成率核心執(zhí)行目標(biāo)達成率90%以上每低1%扣2分，最低0分效果與成果廣告投放ROI25%平均ROI達到1:4ROI每低于1:4的25%扣2分，最低0分品牌曝光量核心指標(biāo)曝光量達到年度目標(biāo)未達標(biāo)按比例扣分，每低5%扣2分，最高扣10分用戶互動率互動率提升10%以上每低1%扣1分，最低0分客戶滿意度客戶滿意度評分90分以上每低1分扣2分，最低0分成果轉(zhuǎn)化率銷售轉(zhuǎn)化率提升8%以上每低1%扣1分，最低0分團隊管理與成長團隊培訓(xùn)參與度10%團隊培訓(xùn)參與率100%每低5%扣1分，最低0分知識分享貢獻分享至少2次行業(yè)洞察或方法論每次分享加2分，最高4分團隊建設(shè)活動組織或積極參與至少1次團隊活動參與加2分，組織加4分，最高4分新人培養(yǎng)帶教新人完成度達到85%以上每低5%扣1分，最低0分工作總結(jié)質(zhì)量月度/季度總結(jié)報告質(zhì)量達標(biāo)未達標(biāo)扣2分，最高扣10分本考核表用于評估廣告策劃團隊的工作成果，包含創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行與落地能力、效果與成果、團隊管理與成長四個維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終權(quán)重計算后得出綜合績效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：