化妝品品牌市場推廣與活動策劃專員績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分營銷活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性35%提出3個以上創(chuàng)新活動方案根據(jù)方案的新穎性、可執(zhí)行性和預期效果進行評分，滿分10分，每個創(chuàng)新點加2分，最高10分。活動預算控制率預算偏差不超過±5%實際支出與預算的偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出一檔扣除2分，最低得0分。活動目標達成率活動核心目標（如曝光量、轉(zhuǎn)化率）達成率≥80%根據(jù)活動實際數(shù)據(jù)與目標的達成比例進行評分，80%及以上得滿分，每低10%扣除2分，最低得0分。活動執(zhí)行效率活動按時完成率100%所有活動均按計劃時間完成得滿分，每延遲一個活動扣除1分，最低得0分。跨部門協(xié)作滿意度相關部門滿意度≥85%根據(jù)內(nèi)部協(xié)作反饋評分，85%及以上得滿分，每低5%扣除1分，最低得0分。品牌推廣效果社交媒體互動量30%核心社交媒體平臺互動量（點贊+評論+分享）≥10000次/月實際互動量與目標的比值進行評分，比值≥100%得滿分，每低10%扣除2分，最低得0分。媒體曝光量月度媒體曝光報道≥20篇實際曝光量與目標的比值進行評分，比值≥100%得滿分，每低10%扣除2分，最低得0分。品牌知名度提升率季度品牌知名度調(diào)研中，提及率提升≥5%根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)變化進行評分，提升≥5%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。用戶增長率季度新用戶注冊量增長率≥15%實際增長率與目標的比值進行評分，比值≥100%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。內(nèi)容營銷質(zhì)量發(fā)布內(nèi)容獲贊率≥20%根據(jù)內(nèi)容平均獲贊數(shù)進行評分，獲贊率≥20%得滿分，每低5%扣除1分，最低得0分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化營銷活動ROI20%活動ROI≥3根據(jù)實際投入產(chǎn)出比進行評分，ROI≥3得滿分，每低0.5扣除2分，最低得0分。數(shù)據(jù)報告準確性月度報告數(shù)據(jù)錯誤率≤2%根據(jù)報告審核結(jié)果評分，錯誤率≤2%得滿分，每高1%扣除2分，最低得0分。競品動態(tài)監(jiān)測覆蓋率月度競品動態(tài)監(jiān)測完整率≥90%根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)的完整性進行評分，完整率≥90%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。數(shù)據(jù)洞察價值提出的優(yōu)化建議被采納且有效提升效果根據(jù)建議采納率和實際效果提升進行評分，采納且效果顯著得滿分，部分采納或效果不明顯酌情扣分，最低得0分。數(shù)據(jù)分析工具應用熟練度獨立完成核心數(shù)據(jù)分析工具操作根據(jù)工具使用熟練度和報告質(zhì)量進行評分，完全熟練且報告優(yōu)秀得滿分，部分使用或報告質(zhì)量一般扣除2分，最低得0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率15%重要協(xié)作任務響應時間≤24小時根據(jù)響應速度和協(xié)作順暢度進行評分，響應及時且協(xié)作順暢得滿分，延遲響應或協(xié)作不暢扣除2分，最低得0分。項目資源協(xié)調(diào)能力月度項目資源協(xié)調(diào)成功率≥95%根據(jù)資源協(xié)調(diào)的成功率和及時性進行評分，成功率≥95%得滿分，每低5%扣除2分，最低得0分。團隊反饋滿意度團隊成員滿意度≥90%根據(jù)內(nèi)部匿名反饋評分，滿意度≥90%得滿分，每低5%扣除1分，最低得0分。知識分享與培訓季度參與或組織至少1次團隊內(nèi)知識分享根據(jù)參與/組織次數(shù)和質(zhì)量進行評分，完成得滿分，未完成或質(zhì)量不高扣除2分，最低得0分。問題解決能力月度獨立解決≥3個營銷推廣問題根據(jù)問題解決的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，解決≥3個且有效果得滿分，每少1個扣除2分，最低得0分。本考核表用于評估化妝品品牌市場推廣與活動策劃專員的工作表現(xiàn)。請根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作成果，逐項填寫指標達成情況，并結(jié)合評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：